珠海一德医院商业计划书

商业计划书目录01项目介绍03运营计划02筹建团队04市场分析05投资预算07风险汇总06盈利分析2建设一所集医疗、教学、预防、康复及科研为一体，具有中医特色，并与现代医学相结合的二级综合型医院。我院遵循“树名医，建名科，创名院”的发展战略，充分发挥中医药特色优势，力求做到“院有专科，科有专病，病有专药，人有专才”。

性质：营利性民营医院

服务方式：提供门诊、急诊和住院服务。急诊提供24小时服务。

重点科室：内科、外科、肿瘤科、妇产科、儿科、急诊、肝肾中心、

血透中心、生殖中心等各功能科室。

合作单位：是由中国人民解放军总院（301）、中国人民解放军第302医院

和第四军医大学教授专家组推行共同筹建的肝肾医院，与石家庄

中医院和香港肾病研究院为合作医院。项目定位3建筑概况珠海一德医院位于广东省珠海市香洲区洪湾路4号，于2014年10月筹备，按照国家二级甲等医院规模建设，医院一期计划投入3.45亿元，建筑面积2.1万平方米，床位编制310张；二期预计投资6亿元，病床位达到600张以上。一期预招职工300多人，其中高级职称22人、中级职称96人，设有临床科室20个，医技科室7个，开设13个病区。4医院宗旨我院遵循“增强综合实力，突出中医特色”的医疗宗旨，坚持走中西医相结合的发展道路，集中医、西医之精华，取中西医结合之优势，计划打造一个具有中医特色治疗肝肾病的专科中心，中医方面我院拥有强大的医疗团队，院士、医学博士、主任医师等高级职称二十多人，结合自己多年临床经验，拥有自己独特的中医医疗配方。5科室介绍医院下设：内科、外科、肿瘤科、妇产科、儿科、五官科、口腔科、急诊、特色肝病科、特色肾病科、治未病科、皮肤肛肠科、药剂科、麻醉科、针灸推拿科、康复科、体检部、影像科、超声科、病理科、检验科、心电图室、手术室、医务科、护理科、院感办、行政科、人事科、宣传科、绩效办、医患办、财务科等32个科室。6服务范围1-3年内，主要服务珠海市区及28个镇区，服务半径为30公里。3-5年内最佳半径为高速公路网所及地区，时程2小时，服务半径为100公里左右，除珠三角地区和港澳地区，还将辐射本省其他地区。5-8年内1-2个专科逐步发展对珠三角、港澳及全国的辐射能力。7治疗设备计划购置最先进的医疗设备：核磁共振3.0T、DR、64排螺旋CT、数字胃肠机、7600－020型全自动生化分析仪、GE心脏专用彩超、DSA、790A彩超、罗氏化学发光、电子胃肠镜、电子鼻咽喉镜、超声乳化仪、臭氧治疗仪、射频治疗仪、等离子电切镜、EMS、体外碎石机、血液透析机、洗肾机、电子阴道镜、经皮肾镜、输尿管镜、腹腔镜、双人双目手术显微镜、C型臂、椎间孔镜、膝关节镜等先进诊疗设备和一批疗效显著的中医治疗设备。（注：治疗设备品牌名称以实际购置为准）8服务特色

围绕“以病人为中心”的核心理念，提供“宾馆式”的医疗服务，营造人性化的医疗环境，房间布置和装饰温馨、舒适、高雅，使住院患者有在家的感觉，有高格调的享受。同时，医院聘请专业保洁公司，每天不定期维护各楼层清洁卫生，致力于打造一流的服务品质，提高医院在市场经济中的综合竞争力。9服务特色

一是进一步提高珠海地区医疗诊断水平，特别是占前十位死亡率较高的肿瘤疾病、神经系统疾病诊疗、心血管疾病，在此基础上，部分专科逐步发展对珠三角、港澳及全国的辐射能力；二是对常见病、多发病通过不断提高技术水平、服务质量，实施“精品服务工程”，达到优质服务的水平。10服务务特特色色本院院重重点点辐辐射射珠珠三三角角及及港港澳澳地地区区，，主主要要包包括括珠珠海海、、东东莞莞、、顺顺德德、、佛佛山山、、江江门门、、中中山山、、惠惠州州等等珠珠三三角角骨骨干干城城市市，，这这些些城城市市所所属属各各级级医医院院医医疗疗能能力力有有限限，，是是我我院院的的重重要要合合作作伙伙伴伴关关系系及及提提供供病病员员的的主主渠渠道道。。我院将重点发发展神经系统统疾病诊疗、、心血管疾病病、肿瘤疾病病专科和我院院的人才培养养基地优势，，与珠三角地地区综合医院院及各神经、、心血管疾病病、肿瘤疾病病医院进行有有效分工，实实现优势互补补，并积极开开展技术协作作和人才交流流，加强联合合科技攻关和和技术创新，，为提高我省省神经系统疾疾病诊疗、心心血管疾病、、肿瘤疾病诊诊疗技术发展展做出共同的的努力。11医院效果图一楼大堂辅楼收费处12手术室医院效果图13护士站病房医院效果图14舒适温馨的环环境给患者家的温温暖医院效果图15目录01项目介绍03运营计划02筹建团队04市场分析05投资预算07风险汇总06盈利分析16组织架构董事会执行院长财务科业务副院长临床手术科临床非手术其他医疗、医技科室行政副院长各大职能部门17管理运营团队队团队核心成员员拥有多年经营大型三甲甲医院的经验，且精通民营医院的运运营和医务人人员的绩效考考核体系。团队核心成员员长年服务于于大型医院，，参与过政策策制定、医学学理论编写，，能精准把国国家医疗政策策与医院实际际发展相结合合。团队核心成员员具有良好的的社会资源与与广泛的人脉脉，可保障加加快运营医院院成功。18肾脏病学专家家，博士生导导师，中国工工程院院士，，解放军肾脏脏病研究所所所长暨重点实实验室主任、、解放军总医医院肾病专科科医院院长，，中华医学会会理事、中华华肾脏病学会会主任委员、、《中华肾脏病杂杂志》总编辑、中国国中西医结合合学会常务副副会长、国家家药品评审专专家。两次担担任“973”衰老项目首席席科学家、国国家自然科学学基金“创新新研究群体””学术带头人人。先后获得得国家优秀中中青年人才专专项基金和国国家自然科学学基金重点课课题及国家科科技攻关课题题。以第一完完成人获国家家科技进步二二等奖3项、北京市科科学技术一等等奖2项、中华医学学科技一等奖奖1项、中国中西西医结合学会会科技一等奖奖1项、军队科技技进步一等奖奖1项、二等奖4项；获国家发发明专利2项，2006年获何梁何利利科学与技术术进步奖。曾曾获“全国首首届中青年医医学科技之星星”、解放军军四总部“杰杰出专业技术术人才奖”、、解放军总后后勤部“科技技金星”，首首批入选国家家百千万人才才工程第一、、第二层次。。荣立二等功功2次，三等功2次。姓名：陈香美美职称：主任医师、教授科室：特色肾肾病科专家团队19中医科主任、、主任医师、、教授、博士士生导师。师师承赵冠英教教授。现任中中华中医学会会内科分会常常委、中华医医学会综合医医院中医药工工作委员会副副主委、世界界中联内科分分会常务理事事、世界中联联亚健康专业业委员会常务务理事、解放放军中医药学学会主任委员员、北京中医医学会老年分分会副主委、、北京中医学学会肿瘤分会会常委、国务务院学位委员员会学科评议议组成员、国国家自然科学学基金评审专专家、中华中中医药学会及及中医医学会会科学技术奖奖评审专家，，《中国实验方剂剂学杂志》及《世界中西医结结合杂志》编委等职。长长期从事中医医。姓名：窦永起职称:主任医师、教授科室：中医内内科专家团队20出生于中医世世家，毕业于于北京辅仁大大学，京津皮皮外科名医哈哈锐川亲授，，得其真传。。1966年得到皮外科科名医赵炳南南传授临床经经验，从事中中医皮外科临临床50余年。现任中中国中医药学学会顾问，北北京中医药学学会顾问，中中国中医药学学会外科委员员会副主任委委员，《中医杂志》编委，《北京中医》杂志副主编。。姓名：陈彤云职称：主任医师国家级名老中医医专家团队211956年2月出生，陕西西乾县人，中中共党员。1970年参军，1973年被部队推推荐到第四军军医大学护校校学习。1975年窦科峰从护护校毕业，被被安排到第四四军医大学第第一附属医院院（西京医院院）普外科，，成了一名男男护士。1977年经科室推荐荐参加高考，，考入第四军军医大学学习习临床医学。。先后承担国家家及省部级科科学基金10项，获得国家家科技进步二二等奖1项，国家教学学成果二等奖奖1项，军队医疗疗和教学成果果一等奖各1项，省部级一一等奖1项、二等奖2项，国家发明明专利5项；在国际、、国内核心期期刊发表论文文231篇，主编、副副主编专著5部，参编12部；多次被国国内外学术会会议特邀作学学术报告；指指导博士后研研荣立二等功功2次、三等功1次。被评为总总后科技银星星（2002年）和总后优优秀教师，军军队育才奖金金奖获得者，，荣获2006年度中国医师师奖。2016年10月21日，获得2016年何梁何利基基金奖科学与与技术进步奖奖,究人员、培养养博士生、硕硕士生等86名。姓名：窦科科峰专家团队221960年毕业于山东东医科大学，，博士生导师师。现任中国国性学会理事事会理事，陕陕西省性学会会副会长，性性医学专业委委员会主任。。现任中国性学学会理事会理理事，陕西省省性学会副会会长，性医学学专业委员会会主任。从医47年在泌尿系疑疑难病诊治，，及男科学方方面有丰富的的临床经验。。曾赴美国德德克萨斯洲大大学，安德森森肿瘤研究中中心工作，直直接参与中、、美、日三国国前列腺疾病病调查及泌尿尿系肿瘤的研研究工作。先后出版《临床泌尿百科科》等五部著作。。在国内外发发表论文数十十篇。获得国国家自然基金金和全军及陕陕西省科研基基金多项目资资助。姓名：邵国兴兴职位：主任医医师教授授专家团队231951年3月出生，硕士士学位，湖南南医科大学本本科毕业，现现任解放军神神经外科研究究所所长。199l年8月-1992年12月在奥地利霍霍佛兰特大学学医学院做访访问学者，获获得该国卫生生部批准的““奥地利医师师准许”和““客座研究员员”资格。主主要从事颅脑脑战、创伤救救治、脑血管管疾病和神经经肿瘤学研究究，1998年被评为总后后科技金星。。章翔教授先先后获国家、、军队及省部部级科学进步步奖18项、科学研究究基金16项，国家发明明专利9项；在国际、、国内核心期期刊发表论文文460余篇，其中48篇被SCI收录，主编专专著8部，参编24部；20多次被国内外外学术会议特特邀作学术报报告或担任专专题会议主席席；培养博士士后研究人员员3名，博士生和和硕士生84名。1992年获“国家有有突出贡献的的中青年专家家”和“为发发展我国医疗疗卫生事业做做出突出贡献献的专家”称称号，1997年首批入选国国家“百千万万人才工程””优秀人才，，评为全军““优秀教师””、总后“基基层建设优秀秀干部标兵””，1998年被评为“总总后科技金星星”，被美国国名人传记研研究所授予““为国际社会会作出突出贡贡献”成就金金奖，荣立二二等功1次、三等功3次。姓名：章翔从事：颅脑战战、创伤救治治、脑血管疾疾病和神经肿肿瘤学研究专家团队24目录01项目介绍03运营计划02筹建团队04市场分析05投资预算07风险汇总06盈利分析25运营计划社会招聘1兼职医生3当地聘请2医务人员来源26运营计划人员结构床/人=1.6床/医生=1/0.3床/护士=1/0.6其他医技=1/0.29行政管理人员占总编制制10%，后勤人员占20%卫技人员占总总编制的70%（其中护理占占50%，药剂人员占占8%，检验4.6%，放射4.4%，医师/中医师占25%，其他卫技人人员8%）主治医师：住住院医生=1/3-4（人）护理人员：护护士：护理理员=3：1住院医生：1人/20张床门诊医生：40名病人/人/天门诊护理人员员：门诊医生生=1/2。（以上为为国家标准，，作为私营医医院可适当减减少）。床位/工作人员工作人员医师护理人员药剂人员1：1.6496---（实际）350---27目录01项目介绍03运营计划02筹建团队04市场分析05投资预算07风险汇总06盈利分析28市场分析一重点发展我院将重点发发展神经系统统疾病诊疗、、心血管疾病病、肿瘤疾病病专科和我院院的人才培养养基地优势，，与珠三角地地区综合医院院及各神经、、心血管疾病病、肿瘤疾病病医院进行有有效分工，实实现优势互补补，并积极开开展技术协作作和人才交流流，加强联合合科技攻关和和技术创新，，为提高我省省神经系统疾疾病诊疗、心心血管疾病、、肿瘤疾病诊诊疗技术发展展做出共同的的努力。错位竞争医院毗邻港澳澳，与横琴琴相连，周边边八公里内无无大型医院，，我院将是承承担珠海保税税区及洪湾区区40多万居民医疗疗保健的重要要治疗医院，，为附近居民民乃至港澳居居民提供便利利。横琴二桥桥即将开通，，附近高速路路口亦在建设设中，周围的的公路及配套套设施也在完完善中，未来来前景不可估估量。29市场分析二智能化医院医院将应用现代网网络信息化数数字化智能化化技术，实现现医院管理智智能化、健康康服务智能化化，建设智能能化国际医疗疗平台，打造造具有国际视视野的智慧型型综合性医院；新医院的健康服服务还将通过过数字化智能能化平台，为为每位患者建建立电子健康康档案等等，，实现网络预预约、专人导导医、家庭健健康咨询、康康复服务，提提供全方位、、全天候的医医疗健康服务务。国际化医院还可以通过网网络医生服务务、网络健康康咨询，开展展远程会诊、、和国际国内内最强的专家家沟通，享受受到国际最先先进的医疗及及诊断技术……30目录01项目介绍03运营计划02筹建团队04市场分析05投资预算07风险问题06盈利分析31投资预算1.投资估算：新办二级综合合民营医院，，拟需投资约约3.45亿，租用地按按前期合同五五年2000万元，参照卫卫生部2003年关于《医疗机构设置置基本标准》试行和建立功功能齐全的社社会服务体系系要求，需21000㎡㎡的业务、医技技及综合用房房，床位设置置310个计算，每建建筑平方米3000元计算，需资资金6300万元，采购各各类医疗设备备、床单元配配置、社会服服务化中心建建设，专科基基础建设等需需资金1.8亿元，药品采采购、聘用人人员工资垫付付1400万，新农合资资金周转和其其他1900万元。2.资金结构：总投资：3.45亿。固定资资产投资2.96亿+流动资金0.49亿3.筹措方式：股份32目录01项目介绍03运营计划02筹建团队04市场分析05投资预算07风险问题06盈利分析33盈利分析随着知名度不不断扩展，以以及珠海政府府的一带一路路的政策支持持，目前规划划310张床位，按每每日床位使用用220床次，满床率率为70%，每张床位医医疗费用1500元，平均每天天营业额33万，另外医院院开设的其它它科室每天营营业额12万元，合计总总营业额每天天约为45万元，每月营营业额1350万元。34目录01项目介绍03运营计划02筹建团队04市场分析05投资预算07风险问题06盈利分析35四大风险政策风险市场定位人才问题品牌影响力36风险一-政策风险民营医院是在在受到严格管管制下所开展展的医疗服务务经营，需获获得全部的相相关行政审批批和承担持续续的合规成本本。政策的发发展与变化，，存在对民营营医院未知的的风险，医改改政策利好的的方面、对民民营医院总是是来的慢，同同时政策其不不利的方面却却往往是民营营医院难以承承受与抗拒的的。风险二-人才问问题医院业业务开