部门职能说明书房地产集团财会部

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房地产集团财会部部门职能说明书

部门根本信息

部门名称:财会部

分管上级:副总

下属部门:无

部门本职:负责集团资金管理和财务管理工作,并保障各项工作的正常运行

部门宗旨:确保公司资产的安好、完整和资金的合理使用,提高资金使用效率

职能描述

1.财务核算:参与拟投资工程的工程研究,根据宏观经济形势及公司进展需要,从全局的角度为工程投资提出财务安置或税收方面的建议;

2.预算管理:根据工程开发筹划和公司年度经营筹划,确定预算编列原那么,汇总及编制年度公司财务预算筹划,并对各部门的财务预算执行状况举行统计、分析及评价;

3.资金管理:根据工程总体规划、开发筹划和各部门的费用预算,汇编资金需求,制定集团统一的融资方案及资金筹措筹划;组织开展资金筹措活动,落实资金到位及投放,监视各工程公司资金使用处境;

4.会计核算:根据公司财务管理手册规定,负责各项费用审核及付款;负责销售统计、复核;负责填制会计凭证,编制会计报表,登记帐薄,并定期编制公司各类会计报表;

5.财务分析:参与拟投资工程的工程研究,开展拟投资工程的财务评价、盈亏平衡分析、动磁性分析等;根据各类会计报表,定期对公司的财务经营状况举行分析,编制年(季、月)度综合性财务分析报告供公司决策层参考,并提出相应建议;

6.税务管理:实时了解各项税收政策,积极举行税收计划,以达税收优待政策及合理避税,为公司创造良好的外部环境;

一般职能

1.制度创办:根据国家规定的会计法、会计准那么及有关财经制度和公司实际处境,制定公司内部财务管理制度,并负责相应制度的解释宣传、贯彻落实和监视检查;

2.合同审核:负责公司各类合同的财务合理合规性审核,并提出审核观法供上级领导参考;

3.信息管理:负责收集、整理国家税收、审计、会计等相关政策法规,为公司领导和其他部门供给财务信息指导;根据集团公司进展需要,负责财务信息化创办;

4.档案管理:根据公司的有关管理制度,负责会计凭证、账簿,财务报告等会计资料的整理、装订和归档工作。

5.资产管理:根据公司的资产管理制度,定期参与公司资产盘点,负责公司固定资产的帐务管理,以保证公司资产的完整和安好;负责公司产险的投保及索赔等相关工作;

6.沟通协调:负责做好公司与银行、财税、保险等部门之间的沟通协调工作;促使销售部实时催交楼款;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;

7.其他事项:实时完成上级领导调配的其它临时性任务;

主要责任

1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;

2.保证公司财务各项筹划及管理制度内容的合规性和可行性;

3.保证正确、实时地反映公司财务状况和经营成果;

4.确保公司资金的安好性,监视财产完整性;

5.保证本部供给各项资料实时、完整、符实、切实;

6.保证公司各类合同的财务合规合理性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无违规行为。

部门权力

1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

2.根据工作需要,要求集团公司各部门、工程公司按本部门要求实时切实供给本部门举行资金预算、筹划、决算、分析所需各类信息的权力;

3.对违反公司制度规定的费用开支和资金使用要求拒绝办理并提请处理的权力;

4.对公司各类合同举行财务审核并提出相应审核观法,对报销的会计凭证举行合法性审核,并拒绝受理不合规、不合法的会计凭证的权力;

5.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理合作的权力;

6.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;

7.在部门职能与权力范围内,依据公司各项制度享有的其他权力;

关键指标:筹划目标达成率、财务报表产出实时率、财务报表数据切实率、重大过错和违规行为发生次数