安全管理责任体系1

PAGEPAGE13站前工程安全管理责任体系中铁十九局西成客专项目部铺架工区二O一五年四月目录中铁十九局西成客专项目部 3铺架工区安全管理责任体系 3第一章总则 3一、基本理念 3二、核心内容 3三、运行流程 3四、保证措施 4第二章风险评估与分级管理 4安全生产分级管理办法 6第一章总则 6第二章考核 6第三章安全管理责任体系 7运架梁安全管理责任划分明细表 7架梁工程安全管理责任分工明细表 错误！未定义书签。特种机械设备安全管理责任划分明细表 8安全生产管理责任分工 9安全管理责任体系框图 12中铁十九局西成客专项目部铺架工区安全管理责任体系第一章总则一、基本理念安全第一预防为主综合治理二、核心内容定岗定责到位。责任链接到终端，从技术员、安全员、总工程师、安全总监，到工区经理，即从终端向上逐级逐层明确各岗位人员的安全责任。检查标准到位。明确每个岗位责任人的工作（作业）标准要求。考核评比到位。对不同层次人员履行岗位职责，按日、旬（周）、月（季）考核检查，每月（季）组织一次评比。奖罚兑现到位。按考核评比结果，对照奖罚标准，奖罚到人。尤其是对落实责任不达标的要责任追究到人。三、运行流程工程项施工前，根据不同工程项目进行风险评估→确定Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分级管控项目→划分专项作业单元，确定管控重点环节→从终端开始向上定岗定责、建立责任链，对岗位责任人员进行尽职培训→明确考核奖罚标准→组织检查评比→兑现奖罚→对检查出来的问题提出和落实整改措施，并跟踪验证→确保施工安全。四、保证措施1、搞好培训。对特殊工种和安全、相关管理及技术人员进行集中培训。由工区统一组织教育培训考试；结合实际及时搞好现场培训。2、工区领导实行分片、分项负责制。3、不准分包，一律由内部铺架队承担施工任务。4、优化施工组织设计和单项工程的施工技术方案，实行逐级审核、报批制度。5、工区管控的项目每月、至少每季组织一次考核检查。对安全部、质量部、工程部等内业资料不定期进行抽查。抓好正反典型，及时总结交流经验。第二章风险评估与分级管理危险源辨识及风险评估表评估时间：项目名称工程地点施工单位开竣工时间工程概况风险因素存在场所/岗位/工序可能发生频率可能导致危害后果风险评估方法风险等级风险处理对策LEC法（打分法）经验判断法安全生产分级管理办法第一章总则第一条为加强在建项目的安全管理，做好重大危险源的预控预防，及时了解项目安全生产动态，更好地落实安全生产责任制，建立工区安全生产监控网络，确保企业生产经营活动正常运转，根据国家法律法规和上级有关规定，结合企业实际，特制定该分级管理办法。第二条工程项目实行分级管理，各级领导必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，必须建立和细化落实各级安全生产责任制；各级领导和技术人员必须把安全生产为己任，履行职责，打造生产经营安全和谐氛围。第二章考核第三条工区建立考核机制。工区必须制定安全生产考核办法和奖惩办法，指定一名工区副职领导每天进行考核，第二天公布考核结果，工区按月兑现奖罚。第四条工区考核的主要内容。考核施工队、旁站员和各层次人员的安全职责落实情况、有无工伤、有无违章违纪现象以及现场安全防护和文明施工情况。第五条安全部必须制定项目安全生产考核办法，结合Ⅰ级、Ⅱ级项目安全监控管理，对项目终端责任制的落实情况进行指导、帮助和定期抽查，做好考核。第六条工区结合安全检查督查，对各部门终端责任制的落实情况进行督查抽查，做好考核。安全管理责任体系见附表一提、运、架梁安全管理责任划分明细表序号工作标准及要求直接责任人1施工准备施工调查1、对全线高压线、通信线、公路等障碍物调查清楚，对不合限界要求的，提出拆迁意见；2、对桥头电源及运输道路清楚。工区经理屈阳安全施工方案1、根据施工调查情况编制施工组织设计方案，并报相关方审批。工区总工杨晓宇岗前培训1、施工前进行专项安全培训。工区安全总监安全部部长胡忠辉张蒙辉1、必须进行安全技术交底。工区安全总监胡忠辉2提梁、运梁施工1、编制安全专项施工方案，并报相关方审批。工区总工：工区安全总监：杨晓宇胡忠辉2、按安全专项施工方案实施，确保施工安全。安全总监安全部长专职安全员胡忠辉张蒙辉蒿强暴鑫3、周边防护可靠。队长、专职安全员潘小强蒿强3架梁施工安全施工方案1、编制安全专项施工方案经相关方审批。总工杨晓宇2、按安全施工方案组织施工。安全部部长、队长专职安全员张蒙辉潘小强刘宗岗暴鑫蒿强模板1、按安全规范及方案要求施工；2、确保稳定性。安全部长队长张蒙辉刘宗岗支座砂浆施工1、梁榀的架设安全；2、运输符合操作规程要求；3、现场统一指挥。队长专职安全员技术员刘宗岗暴鑫陈勇戎防雷电1、防雷电符合相关安全规定。4设备检验1、必须具备出厂合格证；2、现场必须进行加载运行试验确认各部件安全可靠，电气设备绝缘良好并符合有关安全标准要求；3、检查架桥机轨道坡度、两轨面高低差及轨道是否符合规定要求；4、按相关规定进行定期检验、维修和检修，并保存记录。工区经理工区总工工区安全总监工区副经理设备部长安全部长屈阳杨晓宇胡忠辉张景涛刘博张蒙辉5安全防护1、严禁在起吊的梁体下滞留、行走或作业；2、架桥机及墩台上作业应设置梯子、栏杆或工作台；3、水上架梁作业使用和备足救生设施；4，夜间架梁时有足够的照明。工区安全总监工区安全部长专职安全员胡忠辉张蒙辉暴鑫蒿强6高空作业防护到位；无违章作业；3、作业人员的身体符合要求。队长、安全部部长专职安全员7其它施工用电1、符合施工用电安全规范要求。队长、安全部部长专职安全员刘宗岗张蒙辉暴鑫安全防护用品1、按规定使用安全防护用品或设施。队长、安全部部长专职安全员刘宗岗张蒙辉暴鑫特种机械设备安全管理责任划分明细表序号工作标准及要求直接责任人1人员配置1、持有效操作证件上岗；2、健康状况满足安全操作要求，出具体检合格报告单.3、熟悉本机的技术性能及安全操作规程，做到会使用、会保养、会检查、会排除故障。安全总监工区经理胡忠辉屈阳2管理制度1、签订安全责任状；2、制定并落实维护保养制度；安全操作规程；交接班制度；机棚、机库、站场安全管理制度；设备管理奖惩制度；防火制度等；3、制定和落实定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，没有特殊情况，不能更换司机。工区经理屈阳3使用管理1、对司机的培训、考核和机械设备的保养维修提供必要的支持和保障；工区经理屈阳2、施工现场有专职人员指挥，夜间作业有足够照明安全总监胡忠辉3、机械设备不得带病运转。工区经理屈阳4、进入现场的机械设备须经验收登记，并达到有关安全标准。物资部长张家海5、机械设备应有出厂合格证，安全检验合格证，自轮运转车辆准运证（准运证）。安全总监胡忠辉6、特种机械设备在投入使用前，须持监督检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志，到项目所在地、市级以上特种设备安全监察机构注册登记。物资部长张家海7、大型特种机械设备应建立危险源应急预案。物资部长安全总监张家海胡忠辉安全生产管理责任分工责任主体施工队旁站员队专（兼）职安全员施工队长见工区人员名单见工区人员名单潘小强刘宗岗责任定位作业区安全生产第一责任人作业区安全生产直接监管责任人作业区终端责任人岗位条件1、具有较强的施工组织管理能力和技术水平；2、能够发现和解决现场安全问题；3、具备一定的协调和沟通能力。1、经培训考核合格持证上岗；2、具备同类工程现场安全管理能力；3、具有一定的技术或安全工作经验。1、必须正式职工担任；2、必须经过培训并具备专业上岗证；3、具备一定的技术业务能力；4、经安质部门认可或考核合格。工作职责1、具体组织落实安全生产法规、上级文件、规章制度、分部制定的安全技术措施；2、发生事故立即组织抢救和逐级报告，保护好现场，配合调查；3、监督检查队安全员和旁站人员履行职责情况；4、每天必须对作业区安全生产状况进行全面检查，及时消除安全隐患；5、检查落实工前安全讲话，每周进行一次全员安全教育，并留存记录；6、落实安全技术交底，随时纠正违章行为，具体落实特殊工种持证上岗制度；及劳务人员的履历和身体条件的审核并做好记录。1、监督检查本队安全方案、交底、制度等的落实情况；2、对作业班组进行安全技术交底；3、随时排查整改本作业区施工现场安全隐患和“三违”行为；4、组织职工上工前安全讲话。1、责任区有人员作业时必须在岗在位；2、必须按安全技术交底和施工作业程序进行监督；3、随工填写旁站记录；4、及时向领导反映旁站过程情况；5、同时履行质量旁站职责。管理权限1、对本作业区安全生产有全面管理权；2、对不具备旁站条件的人员和队安全员有建议撤换权。3、对安全投入有建议权。1、对旁站人员有监督权；2、对施工队安全投入有建议权；3、对“三违”行为有处罚权；4、对施工队安全培训有建议权；5、对现场紧急情况有停工权。1、在紧急情况下有权停工；2、对作业层未执行安全质量相关规定的，有责令立即整改权和建议停工权；3、对经常违规、教育无效的人员有建议清退权。检查频率每天至少一次每天巡回检查随工监督责任主体项目部经理安全总监副经理屈阳胡忠辉张景涛责任定位安全生产第一责任人安全生产管理直接责任人安全生产直接监管责任人岗位条件1、符合集团公司有关规定；2、熟悉或掌握国家、行业、本企业安全生产法律法规、方针政策和有关规定；3、具备发现、解决项目安全管理中存在问题的能力。1、具备工程施工现场综合管理能力；2、具备发现和解决现场安全问题的能力；3、具备一定的与业主、监理及地方等单位沟通协调的能力。1、具备某专业或多个专业工程安全理论知识及一定的现场技术管理经验；2、发现、解决项目安全管理中存在问题的能力较强；3、熟悉安全管理体系标准，并能监督指导所属项目安全管理体系有效运行；4、熟悉国家及行业相关安全生产法律法规、标准及规程等，并能应用于安全生产管理工作中。工作职责1、组织编制施工组织设计、安全技术方案、措施，组织制订安全管理办法、规章制度、保证措施、操作规程、应急预案等；2、组织相关人员开展危险源辨识、评价和风险控制工作；3、审批项目安全技术措施经费计划并保证安全生产投入的有效实施；4、配足安全管理人员和设施，并监督项目全员履行安全职责；5、督促检查安全工作，及时消除隐患，并写入工作日志；6、在定期工程例会上专题研究布置安全生产工作；7、每半月组织一次安全生产检查评比活动；8、及时解决项目管理中存在的问题，发生紧急事件立即启动应急预案并及时逐级上报。1、协助经理完成安全生产工作，并向经理汇报；2、检查旁站人员的到位情况，抽查旁站记录并签字；3、会同专职安全员制订安全培训计划，并按计划组织全员安全生产培训考核；4、监督检查安全规章制度、交底、方案的落实情况，经常检查并组织整改现场各类安全隐患，并记入工作日志。1、完成领导交办的安全生产管理工作，监督指导安全管理体系的有效运行；2、制定