安踏的发展历程与组织架构课件

01一月2023安踏的发展历程与组织架构28十二月2022安踏的发展历程与组织架构1目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景2目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景3问1：在中国大陆，很多同行的优秀企业，他们之间有很多不同点,如Ford与吉利，沃尔玛与新华都，北电与华为……那么，请问Nike与Anta有哪些主要不同吗？答：问1：在中国大陆，很多同行的优秀企业，他们之间有很多不同点,4问1：在中国大陆，很多同行的优秀企业，他们之间有很多不同点,如Ford与吉利，沃尔玛与新华都，北电与华为……那么，请问Nike与Anta有哪些主要不同吗？答：在中国大陆体育用品市场：NikeAnta国际品牌引领国际潮流高端市场贵族企业民族品牌引领民族企业发展中端市场草根企业问1：在中国大陆，很多同行的优秀企业，他们之间有很多不同点,5问2：作为“草根”企业的安踏，谁知道她的出生地在哪里吗？答：问2：作为“草根”企业的安踏，谁知道她的出生地在哪里吗？答：6福建泉州八闽大地闽南泉州福建泉州八闽大地闽南泉州7八闽大地闽南泉州中国鞋都（晋江陈埭）晋江——中国鞋都，中国百强县之一，体育品牌基地八闽大地闽南泉州中国鞋都（晋江陈埭）晋江——中国8晋江产旅游运动鞋的全国市场占有率约为60%晋江有5个品牌（安踏、匹克、特步、361度、鸿星尔克）的市场综合占有率进入前十名，其中安踏自2001年以来连续7年居全国第1名、年平均占有率超14%，07年达18%。三大“中国鞋都”之一晋江产旅游运动鞋的全国市场占有率约为60%晋江有5个品牌（安9ANTA安踏（中国）有限公司：晋江市池店镇东山工业区ANTA安踏（中国）有限公司：晋江市池店镇东山工业区10问3：地处闽南一隅的晋江为何让运动鞋制造业如此发达？晋江如何成为“中国鞋都”之一的？答：问3：地处闽南一隅的晋江为何让运动鞋制造业如此发达？晋江如何11闽南人与闽商的特质爱拼才会赢穷则思变，重农变崇商“输人不输阵”宁做鸡头，不做凤尾闽南人与闽商的特质爱拼才会赢12改革开放政策+巨大的市场=千载难逢的商机经济发展、生活水平提高，推动市场结构和需求的不断变化具有闽商特点的陈埭人，抓住历史机会，让星星之火迅速燎原，成就了今天的“鞋都晋江”陈埭成功的原因晋江人抓住了什么机遇？改革开放政策+巨大的市场=千载难逢的商机经济发展、生13“偷师学艺”留火种海外关系引订单陈埭制鞋业的由来“偷师学艺”留火种陈埭制鞋业的由来14目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景15第一阶段1994年–1999年，以生产为主第二阶段（第一次转型）2000年–2006年，以市场营销为主第三阶段（第二次转型）2007年–至今，以品牌、商品为主安踏发展的三阶段、两转型第一阶段安踏发展的三阶段、两转型161994年，安踏（福建）鞋业有限公司成立，开始漫漫创业之路，百年安踏由此拉开。1998年，1万双（价值100万）鞋因鞋底质量问题被召回绞碎安踏发展历程1994年，安踏（福建）鞋业有限公司成立，开始漫漫创业之路，17转型背景：市场发展的要求（营销模式的转变）安踏第一次转型1999年聘请乒乓球世界冠军孔令辉担任安踏品牌形象代言人。转型背景：市场发展的要求（营销模式的转变）安踏第一次转型19182001年，“北京安踏东方体育用品公司”的成立，标志着安踏从单一的运动鞋向体育用品综合品牌过渡。同年，第一家安踏体育用品专卖店在北京利生体育用品商店开业，这意味着安踏专卖体系开始全面启动。2002年，安踏开始服装销售2003年，安踏开始运动配件的销售安踏发展历程2001年，“北京安踏东方体育用品公司”的成立，标志着安踏从192004年，安踏销售网点遍布全国各省市。2004年，安踏销售网点遍布全国各省市。202005年安踏成立国内首家运动科学实验室，目前已累积获得国家专利41项2005年安踏成立国内首家运动科学实验室，目前已累积获得国家21

2003年7月，安踏签署连续三年（2004年——2006年）独家赞助全国男/女子排球联赛的比赛运动装备和指定排球，为推动中国排球的职业化进程作出不可磨灭的贡献。2002年4月安踏与中国国家男子篮球队主力球员、NBA球星巴特尔签约，聘请巴特尔担任安踏产品形象代言人，使安踏成为第一个在NBA赛场穿着的中国运动品牌。2003年6月，安踏篮球鞋和巴特尔一起分享了历史上第一个获得NBA总冠军亚洲球员的荣耀。安踏与体育事业2003年7月，安踏签署连续三年（2004年——2022

2004年11月，安踏全面赞助CBA联赛，从2004～2007年连续三年独家赞助14支球队的运动装备，使之成为CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴。2005年2月，安踏与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛2005－2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备。安踏与体育事业2004年11月，安踏全面赞助CBA联赛，从2004232006年7月，举行CBA2006安踏KO街头篮球赛，展开草根文化的品牌传播活动2006年11月16日安踏公司与北京中视体育公司在北京召开新闻发布会，宣布安踏成为“CCTV体坛风云人物评选”2006-2008年三年合作伙伴，全程冠名评选活动。安踏与体育事业2006年7月，举行CBA2006安踏KO街头篮球赛，展开草242005年底，安踏与智威汤逊合作，进行品牌梳理，推出“KeepMoving……”的品牌理念2006年底，安踏与企业战略顾问公司科尔尼合作，确定了公司市场定位、核心价值、发展目标。安踏第二次转型安踏二次转型原因：公司管理、运营的水平提升要求2005年底，安踏与智威汤逊合作，进行品牌梳理，推出“Kee25目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景262007年7月10日，安踏在香港联交所主板上市，开始企业快速发展新的征程。上市2007年7月10日，安踏在香港联交所主板上市，开始企业快速272007年10月18日，弗朗西斯出任安踏公司代言人，标志着安踏公司与火箭队的合作全面展开。2007年11月9日，继弗朗西斯之后，火箭队又一名球员，阿根廷男篮国家队内线主力、奥运冠军斯科拉成为安踏旗下又一重量级代言人。2007年11月9日，安踏公司与NBA火箭队签署了战略合作协议。2007年12月15日，安踏与火箭队的邦奇-维尔斯签约。国际化2007年10月18日，弗朗西斯出任安踏公司代言人，标志着安28成立锋线体育用品发展有限公司，开始国际品牌体育用品零售业务。总部设立在上海，目前下属有六个分公司分别设在上海、江苏、广州、福建、北京、哈尔滨。主营KAPPA、adidas、reebok等国际品牌的服装、鞋和运动器材等。业务安踏自有服装工厂投产。成立锋线体育用品发展有限公司，开始国际品牌体育用品零售业务。292007年8月——安踏启动“奥运之战”品牌建设与联赛赞助2007年8月——安踏启动“奥运之战”品牌建设与联赛赞助302007年8月，安踏正式冠名签约“安踏全国排球联赛”、“安踏全国排球大奖赛”、“安踏全国排球锦标赛”三大赛事。品牌建设与联赛赞助2007-2008赛季CBA开赛，安踏推出“CBA星航线计划”和“首届CBA安踏装备设计大赛”2007年8月，安踏正式冠名签约“安踏全国排球联赛”、“安踏31目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景322002年3月安踏获得中国国家工商行政总局商标管理局评为——中国驰名商标2004年1月6日，安踏鞋类产品荣获国家质检总局颁发的“2003年国家免检产品”称号起，至今依然是“国家免检产品”2005年9月，国家质检总局授予安踏“中国名牌产品”称号2005年12月8日，在“2005中国体育品牌风云榜暨领袖年会”的颁奖典礼上，安踏公司获得“2005中国体育品牌科技创新奖”、“2005中国体育品牌成功营销”、“2005中国品牌最具优秀品质25强企业”三项大奖。标志着业界对安踏公司在运动行销方面取得成就的高度评价和认可。2002年3月安踏获得中国国家工商行政总局商标管理局评为——332006年，安踏鞋类生产通过ISO9001质量控制体系认证2007年，安踏获国际会计师公会和大福证券选为“2007年十大我最喜爱首次于香港上市（IPO）企业之一”2007年，安踏获得21世纪经济杂志选为“中国最佳品牌建设案例奖”2006年，安踏鞋类生产通过ISO9001质量控制体系认证342004年，获选为“2004年全国十大品牌英才”之一2006年，获选为第17届“中国十大杰出青年”之一2007年，获中国行销领袖年会选为“2007年度中国市场行销标志人物”2007年，获中国经营报社选为“中国新经济商业领袖”2007年，获委任为“第十一届全国人民代表大会代表”丁志忠荣誉2004年，获选为“2004年全国十大品牌英才”之一丁志忠荣35目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景36安踏的领导机制总裁领导下的总监负责制安踏的组织架构董事局销售管理中心品牌管理中心海外事业部商品管理中心北京分公司人力资源中心决策委员会审计委员会品牌VP财务管理中心总裁办法务部审计部总裁经营管理中心质量管理中心销售VP职能VPCFO鞋材中心服装营运中心鞋业事业部生产VP自有服装工厂鞋品营运中心VP商品VP器材管理中心儿童事业部工程部安踏的领导机制安踏的组织架构董事局销售管理中心品牌管理中心海37营运战略规划层

专业战略规划层中层经营管理层资深专业人员

基层经营管理层高级专业人员

专业人员

初级专业人员

操作人员

总裁/副总裁/总裁助理

总监/副总监/总监助理

资深设计师经理/厂长高级客户经理、主设计师、高级工程师

主管客户经理、设计师、工程师、高级专员

专员、客户代表、技术员、助理设计师

前台文员

保洁员、工人

安踏职业发展方向技术线方向管理线方向营运战略规划层专业战略规划层中层经营管理层资深专业人员基38丁志忠总裁丁志忠总裁39丁空军副总裁赖世贤副总裁王文默副总裁吴永华副总裁丁空军副总裁赖世贤副总裁王文默副总裁吴永华副总裁40柯育发副总裁毛寓瀛副总裁孟永立副总裁张涛副总裁柯育发副总裁毛寓瀛副总裁孟永立副总裁张涛副总裁41目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景42企业的核心文化体系企业使命企业存在的根本原因企业愿景对未来的大胆假设,在一定时间段内可以实现的目标核心价值观企业持久和根本的信仰企业的核心文化体系企业使命企业存在的根本原因企业愿景对未来的43安踏的使命将超越自我的体育精神融入每个人的生活“Bringingsportsexcellencetoyourlife”安踏的使命将超越自我的体育精神融入每个人的生活44超越自我什么是超越自我的体育精神?超越自我什么是超越自我的体育精神?45融入生活如何将超越自我的体育精神融入生活?融入生活如何将超越自我的体育精神融入生活?46核心价值观品牌至上我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心创新求变我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值专注务实我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力与体育事业共成长诚信感恩我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任核心价值观品牌至上我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人47品牌至上安踏的过去一直实践着品牌至上安踏的未来也将会坚持着这一理念品牌至上安踏的过去一直实践着品牌至上48品牌至上安踏的过去一直实践着品牌至上安踏的未来也将会坚持着这一理念联赛NBA合作电视广告品牌至上安踏的过去一直实践着品牌至上联赛NBA合作电视广告49品牌至上安踏的过去一直实践着品牌至上安踏的未来也将会坚持着这一理念举例原材料研发

和供应研发生产营销和品牌管理分销零售………..安踏的价值链重点品牌至上安踏的过去一直实践着品牌至上举例原材料研发

和供应研50创新求变创新是安踏的灵魂不仅体现在产品上还体现在制度上和管理上创新求变创新是安踏的灵魂51创新求变创新是安踏的灵魂不仅体现在产品上还体现在制度上和管理上创新求变创新是安踏的灵魂52专注务实务实专注的价值观将使安踏朝着成为更大规模的专业的运动产业企业发展专注务实务实专注的价值观53诚信感恩对公益事业和慈善事业的支持正是安踏诚信感恩价值观的社会体现二零零八年第六届全国农民运动会绿色中国-拯救中国最美的湿地草原若尔盖10.0百万元予晋江市慈善总会，人民币2.0百万元予共青团中央举行的“CBA希望行”活动创建"CBA希望小学"成立泉州轻工职业技术学院与福建省希望工程共设"安踏爱心接力助学基金""2004-2005年CBA最具爱心企业"诚信感恩对公益事业和慈善事业的支持二零零八年第六届全国农民运542011年愿景双第一、争十强–成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司No.1inbrandimageandmarketshareinChina,andglobalTop10intermsofsales安踏将占领14%的国内市场份额，成为中国市场排名第一的国内品牌国内市场份额国内市场品牌美誉度基于消费者对品牌喜好程度的排名，成为品牌美誉度最高的国内运动用品品牌全球市场份额成为全球销售额排名前十的运动用品公司，总收入将占全球市场的1.6%2011年愿景双第一、争十强–成为中国市场品牌美誉度和市55目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景56问：结合安踏的未来发展，现阶段您认为，如何做一个合格的安踏人？答：问：结合安踏的未来发展，现阶段您认为，如何做一个合格的安踏人57如何做一个合格的安踏人1慎思、检讨：

（每日2问：今天我为安踏的发展做了什么价值贡献？今天我成长了多少？）

如何做一个合格的安踏人1慎思、检讨：58如何做一个合格的安踏人2立人、做事的态度：

（安心创业、踏实做人；积极主动创造职业成就）

如何做一个合格的安踏人2立人、做事的态度：59如何做一个合格的安踏人3职业与工作作风：

（专注务实）

如何做一个合格的安踏人3职业与工作作风：60如何做一个合格的安踏人4优化工作方法：

（工欲善其事、必先利其器，不断优化的工作方法是高效发展的最佳途径）

如何做一个合格的安踏人4优化工作方法：6101一月2023安踏的发展历程与组织架构28十二月2022安踏的发展历程与组织架构62目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景63目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景64问1：在中国大陆，很多同行的优秀企业，他们之间有很多不同点,如Ford与吉利，沃尔玛与新华都，北电与华为……那么，请问Nike与Anta有哪些主要不同吗？答：问1：在中国大陆，很多同行的优秀企业，他们之间有很多不同点,65问1：在中国大陆，很多同行的优秀企业，他们之间有很多不同点,如Ford与吉利，沃尔玛与新华都，北电与华为……那么，请问Nike与Anta有哪些主要不同吗？答：在中国大陆体育用品市场：NikeAnta国际品牌引领国际潮流高端市场贵族企业民族品牌引领民族企业发展中端市场草根企业问1：在中国大陆，很多同行的优秀企业，他们之间有很多不同点,66问2：作为“草根”企业的安踏，谁知道她的出生地在哪里吗？答：问2：作为“草根”企业的安踏，谁知道她的出生地在哪里吗？答：67福建泉州八闽大地闽南泉州福建泉州八闽大地闽南泉州68八闽大地闽南泉州中国鞋都（晋江陈埭）晋江——中国鞋都，中国百强县之一，体育品牌基地八闽大地闽南泉州中国鞋都（晋江陈埭）晋江——中国69晋江产旅游运动鞋的全国市场占有率约为60%晋江有5个品牌（安踏、匹克、特步、361度、鸿星尔克）的市场综合占有率进入前十名，其中安踏自2001年以来连续7年居全国第1名、年平均占有率超14%，07年达18%。三大“中国鞋都”之一晋江产旅游运动鞋的全国市场占有率约为60%晋江有5个品牌（安70ANTA安踏（中国）有限公司：晋江市池店镇东山工业区ANTA安踏（中国）有限公司：晋江市池店镇东山工业区71问3：地处闽南一隅的晋江为何让运动鞋制造业如此发达？晋江如何成为“中国鞋都”之一的？答：问3：地处闽南一隅的晋江为何让运动鞋制造业如此发达？晋江如何72闽南人与闽商的特质爱拼才会赢穷则思变，重农变崇商“输人不输阵”宁做鸡头，不做凤尾闽南人与闽商的特质爱拼才会赢73改革开放政策+巨大的市场=千载难逢的商机经济发展、生活水平提高，推动市场结构和需求的不断变化具有闽商特点的陈埭人，抓住历史机会，让星星之火迅速燎原，成就了今天的“鞋都晋江”陈埭成功的原因晋江人抓住了什么机遇？改革开放政策+巨大的市场=千载难逢的商机经济发展、生74“偷师学艺”留火种海外关系引订单陈埭制鞋业的由来“偷师学艺”留火种陈埭制鞋业的由来75目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景76第一阶段1994年–1999年，以生产为主第二阶段（第一次转型）2000年–2006年，以市场营销为主第三阶段（第二次转型）2007年–至今，以品牌、商品为主安踏发展的三阶段、两转型第一阶段安踏发展的三阶段、两转型771994年，安踏（福建）鞋业有限公司成立，开始漫漫创业之路，百年安踏由此拉开。1998年，1万双（价值100万）鞋因鞋底质量问题被召回绞碎安踏发展历程1994年，安踏（福建）鞋业有限公司成立，开始漫漫创业之路，78转型背景：市场发展的要求（营销模式的转变）安踏第一次转型1999年聘请乒乓球世界冠军孔令辉担任安踏品牌形象代言人。转型背景：市场发展的要求（营销模式的转变）安踏第一次转型19792001年，“北京安踏东方体育用品公司”的成立，标志着安踏从单一的运动鞋向体育用品综合品牌过渡。同年，第一家安踏体育用品专卖店在北京利生体育用品商店开业，这意味着安踏专卖体系开始全面启动。2002年，安踏开始服装销售2003年，安踏开始运动配件的销售安踏发展历程2001年，“北京安踏东方体育用品公司”的成立，标志着安踏从802004年，安踏销售网点遍布全国各省市。2004年，安踏销售网点遍布全国各省市。812005年安踏成立国内首家运动科学实验室，目前已累积获得国家专利41项2005年安踏成立国内首家运动科学实验室，目前已累积获得国家82

2003年7月，安踏签署连续三年（2004年——2006年）独家赞助全国男/女子排球联赛的比赛运动装备和指定排球，为推动中国排球的职业化进程作出不可磨灭的贡献。2002年4月安踏与中国国家男子篮球队主力球员、NBA球星巴特尔签约，聘请巴特尔担任安踏产品形象代言人，使安踏成为第一个在NBA赛场穿着的中国运动品牌。2003年6月，安踏篮球鞋和巴特尔一起分享了历史上第一个获得NBA总冠军亚洲球员的荣耀。安踏与体育事业2003年7月，安踏签署连续三年（2004年——2083

2004年11月，安踏全面赞助CBA联赛，从2004～2007年连续三年独家赞助14支球队的运动装备，使之成为CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴。2005年2月，安踏与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛2005－2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备。安踏与体育事业2004年11月，安踏全面赞助CBA联赛，从2004842006年7月，举行CBA2006安踏KO街头篮球赛，展开草根文化的品牌传播活动2006年11月16日安踏公司与北京中视体育公司在北京召开新闻发布会，宣布安踏成为“CCTV体坛风云人物评选”2006-2008年三年合作伙伴，全程冠名评选活动。安踏与体育事业2006年7月，举行CBA2006安踏KO街头篮球赛，展开草852005年底，安踏与智威汤逊合作，进行品牌梳理，推出“KeepMoving……”的品牌理念2006年底，安踏与企业战略顾问公司科尔尼合作，确定了公司市场定位、核心价值、发展目标。安踏第二次转型安踏二次转型原因：公司管理、运营的水平提升要求2005年底，安踏与智威汤逊合作，进行品牌梳理，推出“Kee86目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景872007年7月10日，安踏在香港联交所主板上市，开始企业快速发展新的征程。上市2007年7月10日，安踏在香港联交所主板上市，开始企业快速882007年10月18日，弗朗西斯出任安踏公司代言人，标志着安踏公司与火箭队的合作全面展开。2007年11月9日，继弗朗西斯之后，火箭队又一名球员，阿根廷男篮国家队内线主力、奥运冠军斯科拉成为安踏旗下又一重量级代言人。2007年11月9日，安踏公司与NBA火箭队签署了战略合作协议。2007年12月15日，安踏与火箭队的邦奇-维尔斯签约。国际化2007年10月18日，弗朗西斯出任安踏公司代言人，标志着安89成立锋线体育用品发展有限公司，开始国际品牌体育用品零售业务。总部设立在上海，目前下属有六个分公司分别设在上海、江苏、广州、福建、北京、哈尔滨。主营KAPPA、adidas、reebok等国际品牌的服装、鞋和运动器材等。业务安踏自有服装工厂投产。成立锋线体育用品发展有限公司，开始国际品牌体育用品零售业务。902007年8月——安踏启动“奥运之战”品牌建设与联赛赞助2007年8月——安踏启动“奥运之战”品牌建设与联赛赞助912007年8月，安踏正式冠名签约“安踏全国排球联赛”、“安踏全国排球大奖赛”、“安踏全国排球锦标赛”三大赛事。品牌建设与联赛赞助2007-2008赛季CBA开赛，安踏推出“CBA星航线计划”和“首届CBA安踏装备设计大赛”2007年8月，安踏正式冠名签约“安踏全国排球联赛”、“安踏92目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景932002年3月安踏获得中国国家工商行政总局商标管理局评为——中国驰名商标2004年1月6日，安踏鞋类产品荣获国家质检总局颁发的“2003年国家免检产品”称号起，至今依然是“国家免检产品”2005年9月，国家质检总局授予安踏“中国名牌产品”称号2005年12月8日，在“2005中国体育品牌风云榜暨领袖年会”的颁奖典礼上，安踏公司获得“2005中国体育品牌科技创新奖”、“2005中国体育品牌成功营销”、“2005中国品牌最具优秀品质25强企业”三项大奖。标志着业界对安踏公司在运动行销方面取得成就的高度评价和认可。2002年3月安踏获得中国国家工商行政总局商标管理局评为——942006年，安踏鞋类生产通过ISO9001质量控制体系认证2007年，安踏获国际会计师公会和大福证券选为“2007年十大我最喜爱首次于香港上市（IPO）企业之一”2007年，安踏获得21世纪经济杂志选为“中国最佳品牌建设案例奖”2006年，安踏鞋类生产通过ISO9001质量控制体系认证952004年，获选为“2004年全国十大品牌英才”之一2006年，获选为第17届“中国十大杰出青年”之一2007年，获中国行销领袖年会选为“2007年度中国市场行销标志人物”2007年，获中国经营报社选为“中国新经济商业领袖”2007年，获委任为“第十一届全国人民代表大会代表”丁志忠荣誉2004年，获选为“2004年全国十大品牌英才”之一丁志忠荣96目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景97安踏的领导机制总裁领导下的总监负责制安踏的组织架构董事局销售管理中心品牌管理中心海外事业部商品管理中心北京分公司人力资源中心决策委员会审计委员会品牌VP财务管理中心总裁办法务部审计部总裁经营管理中心质量管理中心销售VP职能VPCFO鞋材中心服装营运中心鞋业事业部生产VP自有服装工厂鞋品营运中心VP商品VP器材管理中心儿童事业部工程部安踏的领导机制安踏的组织架构董事局销售管理中心品牌管理中心海98营运战略规划层

专业战略规划层中层经营管理层资深专业人员

基层经营管理层高级专业人员

专业人员

初级专业人员

操作人员

总裁/副总裁/总裁助理

总监/副总监/总监助理

资深设计师经理/厂长高级客户经理、主设计师、高级工程师

主管客户经理、设计师、工程师、高级专员

专员、客户代表、技术员、助理设计师

前台文员

保洁员、工人

安踏职业发展方向技术线方向管理线方向营运战略规划层专业战略规划层中层经营管理层资深专业人员基99丁志忠总裁丁志忠总裁100丁空军副总裁赖世贤副总裁王文默副总裁吴永华副总裁丁空军副总裁赖世贤副总裁王文默副总裁吴永华副总裁101柯育发副总裁毛寓瀛副总裁孟永立副总裁张涛副总裁柯育发副总裁毛寓瀛副总裁孟永立副总裁张涛副总裁102目录安踏“出生”的背景安踏的发展历程安踏辉煌的2007年安踏主要奖项及殊荣安踏的组织架构安踏的企业文化合格安踏人目录安踏“出生”的背景103企业的核心文化体系企业使命企业存在的根本原因企业愿景对未来的大胆假设,在一定时间段内可以实现的目标核心价值观企业持久和根本的信仰企业的核心文化体系企业使命企业存在的根本原因企业愿景对未来的104安踏的使命将超越自我的体育精神融入每个人的生活“Bringingsportsexcellencetoyourlife”安踏的使命将超越自我的体育精神融入每个人的生活105超越自我什么是超越自我的体育精神?超越自我什么是超越自我的体育精神?106融入生活如何将超越自我的体育精神融入生活?融入生活如何将超越自我的体育精神融入生活?107核心价值观品牌至上我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心创新求变我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值专注务实我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力与体育事业共成长诚信感恩我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任核心价值观品牌至上我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人108品牌至上安踏的过去一直实践着品牌至上安踏的未来也将会坚持着这一理念品牌至上安踏的过去一直实践着品牌至上109品牌至上安踏的