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文档简介

提高HR管理工作技能—主要课程风险防范》课程目标：1、工资、工时、加班与休假管理是 HR的基础工作。全面了劳动用工过程的休息休假存在的法律风险2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；4、掌握预防和应对风险的休息休假的实战技能及方法工具授课风格：老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言+战略思维“三受企业与学员推崇。被学员评价课程对象：企业人力资源总监（经理、行政总监（经理、薪资福利主管(专员)专员)()()招聘主管专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。授课建议时长：4-6h（一天）课程内容：一、工资支付法律实务1、哪些劳动报酬和福利属于工资总额？2、哪些不属于工资总额范畴？3、运用薪酬结构化设计降低用工成本4、如何在劳动合同中约定劳动报酬？5、薪资支付程序和形式的法律要求6、工资扣减规定和法律风险二、工时制度运用中的法律风险1、标准工时、综合计算工时、不定时工时的基本规定2、企业可否与员工约定实行不定时工作制？3、实施特殊工时有哪些风险？如何控制？三、加班管理操作技巧1、现行法律对加班的规制与加班费支付标准2、加班工资基数的确定方式和计算3、值班和加班的认定及待遇区别4、降低加班成本的技巧5、加班争议的举证责任和证据设计四、休假管理的实务操作1、法定节假日的待遇2、事假的工资计算与管理3、年休假的工龄认定与休假管理4、探亲假的适

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