世界最大的电视-世界最大的电视万达

-20-世界最大的电视:世界最大的电视万达世界最大的电视电视最大尺寸激光电视最大缺点电视可谓是信息时代重要的产物，让人可以足不出户就能了解天下时事。那世界最大的电视有多大呢，带你去看看。世界最大的电视世界上最大的电视尺寸为102英寸，2021年德国柏林国际消费类电子展览会(简称IFA)已经与9月2日在柏林正式拉开帷幕，IFA是世界上最大的展览会，也是全球电子消费产品行业的头号订货会。在本届展会上三星电子向人们展示了世界上最大尺寸的等离子电视样机。这款等离子电视的尺寸大约为102英寸，显示屏的分辨率为19202180，拥有较高的显示效果，此外还具有64亿色的彩色显示能力。当然就目前情况而言，状况等离子电视肯定不会正式上市，但是它也从一个侧面反映了三星电子在等离子电视方面的研发能力。三星电子(SamsungElectronics)是韩国最大的电子工业公司，同时也是三星集团旗下最大的子公司。三星电子于1938年3月在韩国大邱成立，创始人是李秉喆。在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。[1]2021年9月24日，三星电子和Facebook旗下的虚拟现实设备公司OculusVR共同推出新版本的虚拟现实头盔GearVR;10月，三星电子公布三季度财报，公司销售收入为51.7万亿韩元，运营利润为7.4万亿韩元;12月14日，三星电子要求美国最高法院推翻做出该公司须向苹果支付3.99亿美元赔偿金的裁定;12月18日，三星电子和中国银联宣布达成SamsungPay合作。1、企业介绍三星电子三星电子(SamsungElectronics)作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157，000人，2021年超越惠普(HP)跃升为世界最大的IT企业，其中LCDTV、LEDTV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。在国际市场上，三星电子生产的LEDTV及各种电视产品、GalaxyS系列手机等受到消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2021年，连续四年保持电视销售量第一的地位，2021年度若无特殊情况，连续5年在世界上保持领先地位。据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。三星电子在智能手机领域的代表性产品-GalaxyS(i9000)在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为与iPhone抗衡的一匹黑马。与此同时，三星电子继智能手机之后推出平板计算机(TabletPC)-GalaxyTab，而该产品与苹果公司的iPad展开何种激烈的较量成为业界关注的焦点。三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调危机二字，他于2021年3月重归企业经营舞台时曾表示，三星电子的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品成为过去，因此需要从零做起。2、企业标志三星电子的企业名称三星具有大、明亮、闪耀的三颗星之意，其中三在汉字词中意为大、强，星蕴含着明亮、高远、闪烁的这一愿望。#FormatImgID_0#三星标志三星标志的设计强调柔和与简洁，象征宇宙和世界舞台的椭圆形稍加倾斜处理，突出动态和创新的形象。而且S与G的开放部分表示内外相通，从中蕴含着与世界同呼吸、为人类社会做贡献的意志。据三星集团有关负责人称，企业标志的基本色调为使用至今的蓝色，具有延续性。三星的共同色调蓝色是具有稳定和信任感的颜色，具有更加贴近顾客的含义，同时还象征着对社会的责任感。英文标志的设计具有通过技术革新为消费者服务的含义，此外以现代手法表现出三星作为尖端技术企业的形象。3、发展进程1969年1月三星电子工业成立(在1984年2月更名为三星电子)。1974年3月-开始量产冰箱”SR-180、SR-201TD’。1974年12月-开始量产洗衣机“SEW-200W’。1975年10月-黑白电视机(例：Econo)生产量突破100万台。1978年三星电子出口额达到1，000亿美元。1982年-成立韩国三星狮职业棒球队(Lions)。1983年-开发出韩国第一个64KDRAM芯片。1986年-开发出世界最小、最轻的4mm磁带录像机。1988年-三星电子与三星半导体无线通讯合并。1990年-开发出16MDRAM。1992年-在中国天津设立VTR生产法人，开发出世界最早的64MDRAM。1993年-三星集团总裁李健熙喊出”除了老婆孩子不变之外，一切都要变。’1997年-开发出世界最小型CDMA移动电话(137g)，开发出全世界最大的30吋TFT-LCD。三星电子工厂2000年-李健熙总裁连续五年入选由Asiaweek杂志评选的政治与经济领域50强最具影响力人物。2021年-三星电子移动电话生产量超过5千万台，并开发出世界最大的40英寸TFT-LCD显示器。2021年-三星品牌价值达到125亿美元，上升到世界第21位(由Interbrand评选)。2021年-李健熙总裁被美国Time杂志评选为世界100大风云人物。2021年-开发出了世界第一款30nm64GbNANDFlash内存。2021年-成立全球品牌公共关系中心三星Dlight。2021年-三星，首次进入世界百大品牌前十，”三星应用程序商店’正式上线。2021年-超级智能手机GalaxyS上市，开发出世界上第一个30nmDRAM，销售业绩创历史新高总销售额100万亿韩元和营业利润10亿韩元同时突破。三星的品牌价值已经由2021年的175亿美元增长为2021年的234亿美元，并且被Interbrand公司评选为发展最快的国际品牌。在英国市场咨询机构MillwardBrown发表的百强企业名单中，三星作为2021~2021年度世界富有价值的品牌，取得了最大规模的发展。其中，品牌价值增加了80%，高达11.3亿美元，在世界排名第68位。(Bignamesproveworthincrisis，FT，4/28)在美国经营咨询公司RuputationInstitute发表的2021年度世界上声誉最佳企业排名中，三星位居第22位。(WorldsMostReputableCompanies，Forbes，5/24)三星电子(3)在美国《商业周刊》发表的2021年度世界最具革新精神的企业排名中，三星电子位居第11位。(The50MostInnovativeCompanies2021，BusinessWeek，4/18)在美国《福布斯》发表的2021年度世界上最有价值的品牌排名中，三星位居第33位。(TheWorldsMostValuableBrands，Forbes，7/28)在美国《福布斯》发表的2021年度全球企业2000强排名中，三星位居第20位。(TheWorlds2,000LargestPublicCompanies，Forbes，4/18)仅在十几年前，三星电子的目标还是赶超竞争对象-日该企业，然而到了2021年，三星平面电视和半导体存储器在世界上的占有率均高居榜首，手机位居第二位，在白色家电领域也处于领先地位，这早已超越了日该企业。三星于2021年首次超越日本，荣登世界最大家电企业的宝座。2021年击败摩托罗拉，成为世界第二大手机生产企业。2021年战胜西门子和惠普，跃升为世界最大的技术企业。2021年12月，三星电子与中国银联宣布达成SamsungPay合作，会率先为中国大陆地区的银联卡持卡人在最新三星移动设备上提供基于安全芯片的SamsungPay服务。银联卡持卡人使用SamsungPay，会可享受到便捷、安全的移动支付体验。[2]2021年6月16日，三星电子宣布收购公共云基础设施和私有云软件公司Joyent，但没有披露具体的交易金额和条款。之后，Joyent公司将继续作为一个公司独立运作。[3]2021年9月，三星电子对外宣布已任命李在镕(LeeJaeYong)为公司董事，以便在公司战略决策中起到更活跃的作用。[4]2021年10月5日，三星电子宣布收购机器学习虚拟助手Viv。[5]4、产品设计支撑三星电子快速发展的是先导尖端技术趋势的设计，三星自上世纪90年代初起开始加强设计经营。在位于首尔市瑞草区的43层总部大厦内设有设计中心，创业之初仅有2名设计师，而今却增加至900多名。三星的设计周期为两年，第一年分析流行，进行商品战略企划;第二年则开始重新设计。三星在韩国国内和米兰、伦敦等7处设立设计中心，各中心设计师不断探索和尝试符合当地文化、生活方式和产业趋势的设计。三星对设计的投入取得了丰硕的成果，自2021年以来，三星电子在国际权威设计竞赛中共荣获210个奖项，在设计领域得到较高的评价。三星在2021年IDEA上获得8个奖项，成为获得最多殊荣的企业，在iF上也是如此。三星电子专柜在2021年iFMaterialAward上，三星的外置硬盘驱动器荣获金奖，共有5项产品榜上有名。iFMaterialAward由德国汉诺威InternationalForumDesignHannover主办，在设计材料和加工领域极具权威。2021年以家电、家具、产业设计企业等为对象，共选出42个获奖产品，三星电子的外置硬盘驱动器、全触屏手机JetHapticAmoled、双门冰箱、便携式数码相机和激光打印机调色剂等共5项产品获奖。在2021年举办的iFProductDesignAward上，三星电子共有21项产品获奖，再次成为获奖最多的企业。此外，在由iF主办的5个奖项(产品、材料、通讯、成套组件、内容领域)中，综合两年内的业绩进行排名，三星电子在设计师创意和累积获奖成绩方面均高居榜首。5、财务报告截至2021年6月30日的第二季度，三星电子净利润为5.83万亿韩元，同比增长1.65%，好于市场预期。三星电子第二季度营收为50.9万亿韩元，同比增长4.9%，略高于公司7月7日发布初步财报时估算的50万亿韩元。该公司第二季度运营利润达到8.14万亿韩元，同比增长18.1%[6]2021年10月7日，三星电子发布初步数据显示，公司2021年第三季度营业利润同比增长5.6%。三星电子对外称，公司第三季度营业利润为7.8万亿韩元(约合人民币468亿元)，高于汤森路透综合分析师意见所给出的7.4万亿韩元。[7]北京时间2021年1月6日，三星电子公布的数据显示，2021年四季度公司运营利润同比增长50%，达到9.2万亿韩元(约78亿美元)，创三年来新高。[8]6、市场环境三星电子正在开展绿色经营，即截至2021年，相对于销售额的温室气体排放率与2021年相比减少50%，同时产品能源效率提高40%。三星电子确立了CreatingNewValueThroughEco-Innovation(通过亲环境革新活动创造新价值)的绿色经营目标，亲环境口号为PlanetFirst(地球为先)。为此公司强调在生产和使用产品时，应减少温室气体排放和多生产亲环境产品。特别是在国内生产基地引进温室气体减排设备，2021年上半年温室气体排放量较2021年减少了31%;7月15日，LCD事业部减少SF6排放的CDM(CleanDevelopmentMechanism，清洁开发机制)项目获得联合国的批准，由此可见，三星电子在不断进行温室气体减排的实践。#FormatImgID_4#三星研发大楼三星电子已在国内外所有的(国内8个、海外31个)生产基地制定出温室气体排放清单，并从国际验证机构-SamilPWC获得温室气体排放量验证。三星电子自2021年起在美洲、中国、欧洲和东南亚等世界生产基地建立温室气体排放清单管理体系，并在海外培养有关温室气体减排方面的负责人，以提高海外法人自主应对气候变化的能力。2021年，达到国际环境标志标准的GoodEco-Product(内部标准)开发率超出目标值(80%)11%;以上半年为准，在2134款产品获得国际环境标志，在推出亲环境产品方面连续4年占据榜首地位。另外，三星电子还在全球范围内加速开展对废旧家电产品的回收再利用活动。2021年在全世界60个国家回收再利用产品总量达24万吨，特别是三星电子在美国开展的自发性回收再利用活动SamsungRecyclingDirect扩大至加拿大。美国环境NGO(非政府组织)ETBC(ElectronicsTakeBackCoalition)该项活动评为最佳亲环境再利用活动。7、企业理事三星电子理事会内设有经营委员会、监察委员会、社外理事候选人推荐委员会、内部交易委员会和薪酬委员会。另外，虽不属于理事会内的委员会，公司还设有由社内理事和主要组长级管理人员构成的社内评价薪酬委员会。除此以外，虽未单独设立管理结构委员会，由社外理事推荐委员会和内部交易委员会同时负责改善管理结构的各项事宜。社长2021年12月14日，韩国三星电子公司周二对其高层管理团队进行了重组，公司任命富有经验的三星数码媒体部的主管崔志成(ChoiGee-Sung)担任三星半导体、电视以及手机制造部门的首席执行官。崔志成三星电子(SamsungElectronics)周2宣布崔志成(ChoiGee-sung)为新任全球首席执行官，三星这次组织重整，动摇南韩科技巨头经营方式，使决策更为简化，企图加速产品上市。崔志成原任数字媒体通信社长兼CEO，过去三星电视销售业务推向世界第1，带领三星成为全球第2大手机制造商。原客户关系高阶主管李在镕(LeeJayY.)亦升任首席营运官(COO)。李在镕为三星创办人李秉喆(LeeByung-chull)之孙，现任三星会长李健熙(LeeKun-hee)之子，此外，本次新上任主管还包含首席财务官(CFO)YoonJu-hwa。原任会长李健熙2021年4月因诈欺及非法避税辞去职务，促使三星进行组织改造。因全球景气不佳，三星2021年第4季出现亏损，2021年1月三星便公司合并为2大事业群。当时三星电子CEO李润雨(LeeYoon-woo)负责设备解决方案部门，业务包括半导体和液晶显示器部门。崔志成则负责电视、手机等其它消费性电子产品，如打印机、PC及家电。自此三星转亏为盈，2021年第1季起连3季出现账面盈余。但未来新管理团队会2大事业群依业务分为7个独立营运单位，直接对集团母公司负责，三星原本的决策阶层自3阶减为2阶，所有事业群主管向崔志成及新管理团队负责。尤其李在镕负责加速决策、改善效率，居中斡旋事业单位，确保达成顾客需求。此外，扩大管理阶层自主权，创造更专注、反应迅速的企业组织，为本次重整的另一目标。新任CEO崔志成表示，过去1年三星谨慎因应全球金融危机，在李润雨执行长带领下，已逐渐步入获利轨道中三星电子社长崔志成被选为了美国经济专刊《财富(Fortune)》评选的”本年度企业人物50人’。崔社长排在了第39位，并成为了韩国企业人士中唯一的上榜者。《财富》就此解释称”在智能手机领域，三星电子正在同诺基亚(Nokia)的竞争中不断提高着市场占有率，同时旗下的平板电脑GalaxyTab也开始向苹果iPad发起挑战’。8、事业领域三星电子于2021年接管数码形象事业部业务，组成由图像显示器、IT解决方案、生活家电、无线、网络、半导体及LCD事业部在内的共八大事业部体系。为提高综合效应，企业重组配套事业机构，DAS(DigitalAirSolution)事业组与2021年初合并的三星光州电子(生活家电及空调制造)归于生活家电事业部名下。此外，还STB(Set-topBox，机顶盒)事业机构列入图像显示器事业部管辖范围。9、企业产品产品战略三星电子三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了”拷版战略’、”模仿战略’、”紧跟技术领先者战略’和”技术领先战略’四个阶段。拷版战略在较短的时间内，以较低的成本打入市场拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产车间，只是依样画葫芦地进行组装而已。三星公司1969年进入家电和电子产业，是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力，以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段;新产品层出不穷，特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品，利润丰厚。然而，三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。这是因为：1.三星电子在成立之初并不拥有和掌握最起码的电子技术;掌握彩色电视机技术的外国公司不愿向三星电子转让有关技术，只愿意提供黑白电视机成套散件和组装技术。2.虽然黑白电视机当时在收入水平高的发达国家市场已进入生命周期的衰退阶段，但在收入水平低的发展中国家(包括韩国)还存在对这种低档产品有需求的细分市场。尽管许多外国公司因黑白电视机利润率低而对它不再有兴趣，但对当时的三星公司来说，从黑白电视机市场中能获取的利润还是令其满意的。3.黑白电视机的组装技术在当时基本上已成为公开技术;韩国员工的素质比较好，善于学习，可望在较短时间内把黑白电视机的组装技术学到手并以低成本进行生产。综合考虑上述条件，三星电子当时制定的产品开发战略是：从外国公司(日本索尼)进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外国技术人员的指导下进行组装，生产处在衰退阶段的低档产品(贴上”三洋’品牌)销往海外低端市场(三星电子的第一批12英寸黑白电视机销往巴拿马)。这一战略体现了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。20世纪80年代早期，三星电子进军DRAM(动态存储器)市场之初，因不掌握关键技术，奉行的产品开发战略也是拷版战略，即从外国公司进口64KDRAM芯片进行封装，封装技术依赖外国公司，生产低档产品供给低端市场。模仿战略#FormatImgID_7#三星电子消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所不同，更适合某些特定市场的需要。三星电子的低档12英寸黑白电视机和低档DRAM在它所选择的市场上取得的业绩很不错。但根据当时与外国公司签订的技术支持协议，三星电子很难获得基本的组装技术之外的关键技术。三星电子当然不甘心停留在这种目标产品关键技术控制在外国公司手中的市场、产品和技术的低水平静态匹配。三星电子一方面仍积极地通过各种渠道获取外国技术;另一方面在公司内部大力开展对关键技术的消化吸收和掌握。在黑白电视机产品上，三星电子避开外国公司的耳目，对关键技术秘密地学习。他们做了广泛的调研、讨论和探索，最终克服了似乎难以克服的困难，掌握了黑白电视机的必要技术。在这基础上，三星电子根据当时韩国国民收入较低、对电视机需求大的特点，利用已掌握的技术，在1975年开发了符合韩国国民特殊需要的修改版经济型l2英寸黑白电视机，投放市场后，大受欢迎。虽然从技术角度看，产品的零部件仍主要依赖进口，但是，这时的市场、产品和技术的匹配已发生实质变化三星电子已掌握黑白电视机的必要技术并能对产品设计进行改进。继开发经济型黑白电视机之后，三星电子又陆续开发了14英寸彩色电视机(1976年)、微波炉(1979年)、家用录像机(1984年)、1MDRAM(1986年)、便携式摄录像一体机(1989年)等产品。与生产第一批黑白电视机和64KDRAM之时几乎不掌握关键技术的情况不同，三星电子在开发上述产品之前通过”反解工程’已经破解和基本掌握了有关产品的关键技术;其投放市场的产品是参考行业主导设计的基础上由三星公司自行开发的，有一定程度的创新。三星彩电进入市场时间距彩电首次在市场问世虽然有20多年，但这种产品在世界市场仍处在成熟阶段，三星电子为其第一批彩电选择的特定市场仍然是巴拿马，后来又销往日本;而三星微波炉、家用录像机、1MDRAM上市时，这些产品在世界市场上均处在成长阶段，市场潜力巨大，即使在发达国家也有需求，三星电子把加拿大、美国和日本市场中的低端市场定为产品的主要目标市场。这时，三星电子的市场、产品和技术的匹配上升了一个台阶：掌握了关键技术，开发处在生命周期成熟或成长阶段的产品，占领发达国家的低端市场。除了广泛利用反解工程方法外，三星电子还采用了另外一些方法来获得关键技术，如：在外国小公司中寻找技术来源;聘请在海外受过训练的、掌握最先进科学技术知识的韩裔科学家和工程师;在美国硅谷和日本东京建立研究与开发中心;让设在韩国的研究与开发中心和设在外国的研究与开发中心并行地开发同一新产品，开展内部良性竞争等等。这些做法所产生的协同作用，三星绿色环保概念对于三星电子打破外国公司的技术封锁，促进外国公司向三星电子转让先进技术，加速三星电子破解和吸收先进技术，提高三星电子技术起步水平和总体技术能力，提升三星电子的市场、产品和技术匹配的档次，起到了很大的作用。但此时三星的自主技术开发能力还不强，产品的自主创新程度还不高;它开发、生产和销售的产品在世界市场上还属于低档产品，面向低端市场，利润率不是很高。另外，它还需向外国公司支付巨额的技术使用费。尽管如此，三星电子的市场、产品和技术的合适匹配还是在市场上取得了巨大成功，获得了可观的经济收益。它把经济收益中的很大一部分投入研发活动，建立了韩国最大的研发机构，在加快消化吸收外国先进技术的同时，进一步加强了自身技术开发和产品创新的能力。紧跟技术领先者战略用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场经过多年积极进取的技术学习、技术吸收和技术能力培育，在上世纪80年代末和90年代中，三星电子的技术开发能力和所开发产品的技术水平与世界先进公司的差距已大幅度缩小，在某些领域已接近或赶上世界先进公司。三星电子越想进入高端电子市场，它需要的技术就越尖端，而且在这方面也还存在着欠缺，还不能独立于外国公司。为此，三星电子除了进一步加强公司内部研发和与其他公司签订技术转让协议外，还采取了两项新的战略举措：一是在发达国家收购高技术企业(如1994年收购日本LUX公