高校办公楼综合布线工程实施方案

页项目总述工程施工范围根据要求，XXXX办公楼建设包括以下系统的深化设计、设备采购、施工、安装、调试及售后服务及相应的桥架、配管工程等。楼道视频监控系统综合布线系统门禁系统工程内容本工程包括XXXX办公楼的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。工程实施的主要技术标准和规范本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含：《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-2003；《火灾自动报警系统设计规范》GB50016-98；《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94；《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008；《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2008；《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《系统接地的型式及安全技术要求》GB14050-93《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《安全防范工程验收规则》GA/T308-2001《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《商用建筑通讯布线线槽及空间标准》EIA/TIA-569《计算机机房场地安全》GB9361-88《火灾自动报警系统施工以及验收规范》GB50166-2007《建筑设计防火规范》GB50016-2006《商业建筑群通信布线规范》EIA/TIA568－A《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《大楼通信综合布线系统》YD/T926.1-97施工组织设计依据XXXX办公楼工程施工组织设计的依据：招标文件（第四章投标资料表第三项交钥匙工程要求）XXXX办公楼设计图纸及弱电设计要求系统建设目本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标：提供安全、高效、舒适、便利的办公环境。提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。工程管理目标要求施工单位建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，要求施工单位把工程管理目标主要放在以下几方面：安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收质量目标：达到建筑弱电系统工程要求：达到国家现行合格标准。工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前完成正式交付使用。本工程的特点、重点与难点子系统多，集成难度大本工程的子系统多，其功能特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。施工配合工序多本工程要和土建工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，使用管理需求密不可分，但本工程又必须纳入施工单位统一管理。因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。工程质量要求高XXXX办公楼程是大型综合性工程，配置了大量弱电设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。使用功能多本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。系统实施工期紧按工程建设正常规律，本工程应属较大的弱电项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。实用性要求高本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。售后服务响应和解决问题的时间要求高后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。项目管理机构配备情况项目管理机构项目组人员配置主要有施工单位组成项目部，并配置项目总监、项目经理、技术负责人、安全员等相关人员，并要求附相关人员清单表及主要成员工作职责。管理流程施工管理流程图施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录；图纸设计说明；设备清单及目录；系统图；平面图；详细施工图；相关工种；施工图设计配合备忘录图纸的审核流程图施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或甲方提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交甲方确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向甲方提出验收申请，经项目部、监理和甲方验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图验收流程1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，综合布线工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。2、分项工程验收 工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同甲方、监理和顾问进行分项工程验收。综合布线安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3、完工验收工程完工验收是对综合布线工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由甲方负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。验收流程图竣工验收文件资料内容1工程合同技术文件；2竣工图纸：1）设计说明；2）各子系统系统图；3）设备布置及管线平面图；4）相关监控设备电气接线图；5）中央控制室设备布置图；6）设备清单；7）各系统点表等。3系统设备产品说明书；4系统技术、操作和维护手册；5设备及系统测试记录：1）设备测试记录；2）系统功能检查及测试记录；3）系统联动功能测试记录。6其他文件：1）工程实施及质量控制记录；2）相关工程质量事故报告表。必要时各子系统可分别进行验收，验收时应作好验收记录，签署验收意见。完工验收及其文件依据弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由甲方提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。工程安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：1、分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。2、设备清单：设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。3、工程竣工图：在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。4、设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。5、隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。6、质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。7、调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。8、整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。9、情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。10、未完工程的明细表少量允许的未完工程需列表说明项目的管理实施总体实施流程组团细化实施流程规章制度协调会议通知制度凡是与施工单位所承接工程有关的，由甲方、施工方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方、及相关人员。合同与资料管理制度凡是与XXXX办公楼项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目经理指定负责人请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守甲方制定的施工现场管理规定。施工方案和工艺施工规范各系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准如下：《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA27-2002）《钢管敷设工艺标准》（305-1998）《安全防范工程程序与要求》（GB-T75-94）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》（YDJ44-89）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GBT/T50311-2000)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GBT/T50312-2000)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72:97《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS89:97《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）《中国电气装置安全工程施工及验收规范》（GBJ232-90.92）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）《以太网100BASE-T标准》（IEEE802.3U）总体施工布署施工布署原则1、集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与甲方各有关部门的全面协调配合。2、分阶段施工由于施工工序多且工程量大的特点，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆敷设阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。3、配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合甲方各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。5、采用先进、完善的测试、调试仪器及机具采用先进、完善的测试、调试仪器及机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量施工、管理和监督，不留任何质量隐患。施工配合1、安装各工种之间的配合（1）管槽工程与其它专业的配合：图纸深化设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，以便给其它工种创造施工条件，也不致耽误本系统工程进度。（2）各个子系统之间的配合：本工程与其他弱电工程子系统交叉施工多，因此各专业必须协调一致，在交叉施工部位做好施工顺序。（3）强、弱电的配合：弱电信息口出口附近如有电源插座，其高度要求一致，间距控制在30厘米±2（4）设备安装与管道、电气的配合：设备到货后应尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。2、安装与土建的配合因为本系统工程的大部分工作必须紧密配合土建单位的施工进度，在需要预留预埋的部位必须抢在土建之前完成，要加强与土建单位的协调配合，建立完善的沟通渠道和机制。（1）面板安装应做到位置准确，施工时各面板应平直整齐不得损伤墙面。（2）施工用电与场地使用配合：施工中穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应与甲方有关部门协调解决。（3）注意成品的保护，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与甲方有关部门协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。（4）暗设箱盒与装饰板面安装配合。暗设箱盒安装，应随墙体施工而进行，布置在装饰板面的各类面板，应配合装修施工而进行。3、与甲方、监理单位的配合严格按照甲方及监理的管理要求进行施工，按照工程监理制度进行相关的各种作业（工程变更、进度报批等）对能节约甲方投资，改进提高使用效能的方案及时提出建议。施工布署XXXX办公楼的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先末端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。1、弱电系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架、线槽及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和弱电系统调试施工期。2、桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间，以综合布线系统为主要进度控制项目，其它子系统的桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设应以此为主线。为了便于保证质量、进度和投资，弱电系统工程的桥架、线槽及管线应统一设计、施工。隐蔽部分的施工为重点控制部位。3、前端设备安装施工期间，以楼控系统和安保系统设备安装为重点。4、机房设备安装施工期间，以安保系统设备安装为重点。5、子系统调试和弱电系统调试施工期间，以系统集成为主。施工阶段划分第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、二次深化设计、物资准备等）及预留预埋；第二阶段：桥架、线槽及管线敷设施工；第三阶段：线缆敷设施工；第四阶段：前端设备安装；第五阶段：机房设备安装；第六阶段：分系统调试和弱电系统调试；第七阶段：系统试运行；第八阶段：系统验收；第九阶段：工程交接；第十阶段：售后服务（培训）施工准备项目部在中标后三天内成立，配备必要的管理人员到位。在施工现场筹建现场办公，配备必要的办公设施。在甲方、监理及建设总承包单位的领导下，按照统一的部署和安排展开弱电系统的各项工作。施工准备工作充分可以使施工过程连续注、均衡地、有节奏地进行,保证工程在规定期限内交付使用，在保证施工质量的前提下,施工效率,降低工种成本。1、二次深化设计，按系统会审施工图、工艺流程、设备位置、坐标尺寸、管材选用、管件预埋、一般设备加工。2、按图做出、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地，根据施工预测进场时间。3、编制工程施工综合进度表。4、向工程施工部门下达任务书和技术、质量安全交底、紧密配合施工部署和进度要求。5、制订工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、资料档案、文明施工等一系列管理规章制度。6、组织施工队伍进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；工期保证和质量目标的专题介绍等。7、各种管材、设备、附属制品零件等进入施工现场，检查或检验其质量，满足国家规定标准和设计要求。8、施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。线缆敷设施工一般线缆的敷设管内穿线和槽内配线应在建筑的结构及土建施工墙面、地面抹灰作业完成后进行，线槽内清扫干净。穿线流程：前端设备安装需要安装的前端设备主要有：安全报警系统的摄像机、综合布线系统的各种信息插座等。前端设备安装：在建筑的吊顶上分布各子系统设备预留孔及各类检修孔等。这些空洞的预留和开凿应统一规划、统一布局，由装修单位统一负责，以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度。因此弱电系统需在吊顶上安装的各类设备、检修孔等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。这部分前端设备，需等到建筑完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需在网架上安装的弱电设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预告膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。上述这些前端设备的正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核定所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再进行安装，尤其是高架安装的设备。施工实施证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待检查合格并办理有关手续后方可下一道工序的施工。机房设备安装1、一般安装（1）安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；（2）机柜安装：机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙１m底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于１mm机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有机柜应设接地端子，并良好连接接入建筑接地端排。2、综合布线系统设备安装综合布线系统工程中设备的安装，主要是指各种配线接续设备和通信引出端。由于国内外生产的配线接续设备品种和规格不同，其安装方法也有区别。在安装施工时，应根据选用设备的特点采取相应的安装施工方法。（1）机架、设备的排列位置和设备朝向都应按设计安装，并符合实际测定后的机房平面布置图的要求。（2）机架、设备安装完工后，其水平度和垂直度都应符合厂家规定，若无规定时，其前后左右的垂直度偏差均不应大于3mm。要求机架和设备安装牢固可靠，如有抗震要求时，必须按抗震标准要求加固。各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少和损坏，机架没有晃动现象。（3）为便于施工和维护，机架和设备前应预留1.5m的过道，其背面距墙面应大于0.8m。相邻机架和设备应互相靠近，机面排列平齐。（4）建筑物配线架如采用双面的落地安装方式时，应符合以下规定：缆线从配线架下面引上时，配线架的底座与缆线的上线孔必须相对应，以利缆线平直顺畅引入架中。各个直列上下两端的垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。跳线环等设备部件装置牢固，其位置横竖、上下、前后均应平直一致。接线端子应按标准规定和缆线用途划分连接区域，以便连接，且应设置标志，以示区别和醒目。（5）如采用单面配线架（箱），且在墙壁安装时，要求墙壁必须坚固牢靠，能承受机架质量。其机架（柜）底距地面距离宜为300mm～800mm，也可视具体情况而定。接线端子应按标准规定和缆线用途划分连接区域，并应设置标志，以示区别与醒目。此外，在干线交接间中的楼层配线架一般采用单面配线架（箱），其安装方式都为墙壁安装，要求也与前述相同。（6）在新建的弱电建筑内使用的小型配线设备和分线设备宜采用暗敷方式，其箱体埋装在墙内。为此，房屋建筑施工时，在墙壁上需按要求预留洞孔，先将箱体埋装墙内，综合布线系统施工时装设接续部件和面板，这样有利于分别施工。在已建的建筑物中如原条件暗敷时，也可采用明敷方式，以减少凿墙打洞和影响房屋建筑强度。（7）机架设备、金属钢管和槽道的接地装置应符合设计施工及验收标准规定，要求有良好的电气连接，所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层，必须一次装好，不得将已装过的垫圈取下重复使用，以保证接地回路通畅无阻。（8）接续模块等接续或插接部件的型号、规格和数量，都必须与机架和设备配套使用，并根据用户需要配置，做到连接部件安装正确、牢固稳定、美观整齐、对号入座、完整无缺；缆线连接区域划界分明，标志完整、清晰，以利于维护和日常管理。（9）缆线与接续模块等接插部件连接时，应按工艺要求标准长度剥除缆线护套，并按线对顺序正确连接。如采用屏蔽结构的缆线时，必须注意将屏蔽层连接妥当，不应中断，并按设计要求作好接地。（10）通信引出端（即信息插座）品种多种多样，其安装方式和规格型号有所不同，应根据设计配备确定。安装方法应根据工艺要求，结合现场实际条件选择。如在地面安装时，盒盖应与地面齐平，要求严密防水和防尘；在墙壁安装时，要求位置正确，便于使用。3、监控设备监控室宜设置在环境噪声较小的场所，监控室内的电缆、控制线的敷设宜设置地槽；当属改建工程或监控室不宜设置地槽时，也可敷设在电缆架槽、电缆走道、墙上槽板内，或采用活动地板。根据机柜、控制台等设备的上应位置，应设置电缆槽和进线孔，槽的高度和宽度应满足敷设电缆的容量和电缆弯曲半径的要求。监控室内设备的排列，应便于维护与操作，并应满足安全、消防的规定要求。当电梯厢内安装摄像机时，应在监控室内配置楼层指示器显示电梯运行情况。控制台正面与墙的净距不应小于1.2m；侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道不应小于1.5m，次要走道不应小于0.8m。机架背面和侧面距离墙的净距离不应小于0.8m。4、网络交换设备安装施工步骤：分系统调试和弱电系统调试前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的。找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好系统方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统达最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试人员要认真做好各项，包括单机、子系统和系统统调和各种、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性一、并做好系统试验运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请甲方方的弱电系统技术人员、操作人员和管理人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。系统试运行试运行时间为3天，在试运行期间内，工程师每天观察网络的性能是否正常，记录作为施工文档提交用户。系统验收程序各子系统工程完成后，我们将组织有关人员进行检测，并向建设单位及工程监理提交工程自检报告。系统验收前，我们要编制好竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位，各子系统施工单位及有关部门参加并要求施工单位做好交验准备，提供下列资料：设计文件和相关的技术标准各子系统的验收规范标准系统的评估办法施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等各类设备资料，包括施工单位资质证明、用户操作手册、保修单等各种管理资料，施工单位资质证明、开工报告、竣工报告等然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。系统初验后，经试运行一段时间一切正常，即可组织验收和终验。建立检修维护制度系统通过国家验收后，系统长期处于正常运行状态，除正确操作、合理使用外，还需建立检修维护制度。坚持经常性的维护，保证电子设备清洁、干燥、除尘、防潮、防静电。坚持定期或及时故障维修，保证系统正常、可靠、持续的运行。临时设施1、施工用水：经甲方批准，施工单位根据施工用水情况，自行购置及安装由水源到施工地点的所有临水设施。2、施工用电：经甲方批准，施工单位根据施工用电情况，自行购置及安装由电源到施工地点的所有临电、照明设施。3、材料运输及人员通道：我施工单位利用螺旋转梯、货梯及消防楼梯解决垂直运输问题，设备及出入口，作为工程材料运输及人员行走的通道，服从甲方方的统筹安排。4、临建设施：（1）管理人员办公室：施工单位将按照甲方的具体安排设置，或利用施工楼层的房间作为临时安置。现场不安排任何住宿。（2）材料仓库：施工单位将按照甲方的要求，指定的具体部位选定好位置作为半成品仓库临时堆放点。5、垃圾的清运：施工单位将现场产生的垃圾运至指定的垃圾堆放场，及时统一将垃圾运出现场。6、临时厕所：通过与甲方协调，统一使用施工单位根据甲方指定位置的现场临时厕所。质量控制措施（防止工程质量风险）质量保证体系在项目经理的领导下，由技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。质量保证系统见下图施工单位质量体系构成我施工单位按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了施工单位的质量方针和质量目标，确定了施工单位的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导施工单位各项工作的一个纲领性文件。17个程序文件（详见施工单位质量体系程序文件清单），更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是《质量手册》的进一步补充。作为施工单位操作层次的质量体系文件（详见表施工单位质量体系主要文件清单），如施工单位的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使施工单位各项工作的开展更加有章可循。施工单位质量体系程序文件清单序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序采购8检验和试验控制程序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制10纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量记录控制程序质量记录的控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16统计技术应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制施工单位质量体系主要文件清单序号文件名称1工程项目管理办法2工程项目合同制定及管理办法3工程项目设计规范4工程项目检验、验收规范5综合保安系统工程实施规范6评审操作规程7技术文件、资料管理办法8采购合同签订及管理办法9各部门业务流程图施工单位质量体系运行状况施工单位文件化质量体系的建立，极大地促进了施工单位质量工作有组织、有秩序的开展。施工单位总经理对施工单位质量工作全面负责，组织制订施工单位的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使施工单位质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，施工单位始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在施工单位内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。施工单位对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责，充分利用已有的资源条件，努力发挥各项才能，以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的内容，为施工单位增加了业绩积累，赢得了良好的社会信誉和经济效益，也为施工单位进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。施工单位全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为施工单位质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。施工单位高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映施工单位质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。工程质量保证体系施工单位现行的质量体系是施工单位开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是施工单位现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与施工单位现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。1、质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。2、工程质量保证依据质量手册；17个程序文件；质量体系操作层次文件：施工单位有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程序（流程图）；GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式；其它详见系统设计方案。3、质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。4、工程质量控制计划工程质量控制计划控制内容质量控制方式质量控制要求负责人工程有关人员的素质向甲方提交经评审和确认的工程参加人员资质材料.专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验,责任心强.项目经理实施方案设计、施工图设计、工程实施计划质量系统施工图设计完成后，必须先进行内部会审，然后将会审意见及施工图提交甲方确认并进行深度细化，最后经有甲方参加的评审确认。实施方案设计、施工图设计、工程实施计划能满足设计需求和法定设计规范、标准。方案设计中系统信息点、系统功能、配置均核实和确定，完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清单。施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足施工的可能性和安全性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线的敷设和布线方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向，设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进行准确的描述。设计组对供货商的评价和选择依据设计文件和甲方的质量要求对供货商进行评价和选择：索取质量证明材料（如：产品检验合格证、专业质检机构出具的检验报告、质保体系证明材料）和产品样本，评价和选择合格供货商并向甲方提供合格供货商名录，经审核并备案。评价和选择的依据材料全面、祥实、可靠，供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。技术负责人采购依据设计文件和产品样本制订采购计划、签订供货合同并对其进行评审。采购计划符合设计文件要求，材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确，供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。设备物资供应组进货检验对进货质量先进行入库检验，内容有外包装质量、标识、供货的齐套性，安装时再进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。进货外包装完好，标识全面、清晰，备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。质量检查员施工现场材料、设备的保管送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管。保管环境要适宜、安全，出入库时要按规定的要求办理手续，并保存记录；搬运时要结合设备和材料要求防止损伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。材料设备管理员施工及安装质量检查有关设备和技术文件及资料的准备情况。向甲方提供施工实施方案，经甲方评审并备案。配合甲方依照设计文件、法定规范和标准对施工过程质量进行控制和管理。在施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认，并向甲方及相关人员进行交底。应指定专人负责现场施工质量，做好现场施工质量巡查工作，保存巡查记录。对使用的施工、检测设备和工具质量状况进行检查并做好检查记录。要及时了解和掌握施工和安装过程中出现的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案的确认和落实。设计更改要求必须经甲方组织评审确认。要向甲方提供更改依据和更改内容。施工规范和标准要符合用户需求，设备和技术文件及资料准备齐全。施工实施方案技术措施可靠，组织结构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施。配合甲方，履行各自的管理责任，使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工质量始终处于受控态，确保工程质量目标的实现。结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况。检查人员要熟悉设计文件和有关的规范及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况。每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细详实。对施工质量必须制订检查计划、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录。要列出施工和检测设备及工具清单交甲方，甲方对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求。对系统工程质量问题，均要坚持“四不放过”原则，整改后的项目必须复检，直至甲方确认合格。更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。工程技术组质量管理组施工检验和竣工检验制订系统调（测）试计划，提交甲方评审、确认。配合甲方对验收依据进行确认。配合甲方商定检验组织或机构组织调（测）试，将调（测）试报告提交甲方确认，甲方监督或参与系统的调（测）试工作。据验收结果，由甲方监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。检验必须依据甲方需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和规范进行，并出具完整的检验报告。调（测）试计划和验收计划的内容要全面，可操作性强。验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。做好系统调（测）试的有关记录，提交调（测）试报告。系统竣工验收时，应向提交规定的验收文件和有关工程记录。对验收阶段出现的问题，要做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。工程技术组质量管理组与工程设计、施工、验证和管理活动有关的文件、资料、记录在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按甲方要求提交所需部分应指定专人负责工程有关文件和记录的收集、保管，确保能满足竣工验收要求和质量可追溯性的需要。行政助理服务质量向甲方提交含有服务内容、服务方式和应承担的责任的文件，并分别签订服务合同或协议。服务内容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要，服务方式易被受服务方接受，务责任明确，具有法律约束力。必须为甲方提供培训，使甲方方人员能够掌握系统维修、运行所必需的基本技能，并提供经甲方审核过的维修和运行操作手册。在质保期内，要安排专人负责系统的维修和保养。项目经理5、质量保证的资源条件物质资源配备情况：提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储备。保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分。为工程有关人员配备必要的通讯设备，确保联络通畅、信息反馈及时。提供专用交通工具。提供适宜的工作环境，保证工作处于最佳状态。6、质量管理活动7、制订质量活动计划，并保存实施记录。适时的工程质量工作会议质量体系审核工程实施过程中的质量监督、检查制定和落实有关工程质量的纠正和预防措施质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留，造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。质量控制措施工程施工质量控制措施工程质量控制是整个管理工作的核心，与进度计划、和工程投资相互制约，承包单位在甲方授权范围内，按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按甲方对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。1、施工准备、审查准备阶段:审查配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟订施工方案、技术、质量保证措施,原材料的检验以及配比是否合乎要求。2、施工阶段:检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料和成品进行抽查。3、成品验收阶段:通过验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质量标准和误差允许范围。4、旁站:施工过程中对重点项目和部位实施旁站,检查施工过程中设备、材料及混合材料与批准的是否符合;检查施工是否按批准的方案、技术规范进行。5、测量:与监理工程师一起对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收,不符和要求的要进行整个，无法进行的要求返工。6、试验:对各种设备、材料等级等,与监理人员一道随机抽样试验,并提供试验条件。7、指令性文件:与甲方、监理工程师的工作往来,必须以文字为准,与监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工人员加以重视或修改。材料设备的质量控制运输、包装、仓储系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须按甲方要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。货物的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。设备储存要求：包装应适合与仓储。在验收之前，本招标文件中所有设备、材料在任何供应关节的仓储均由投标人负责。货物包装箱内至少有下列资料：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。材料设备订货加工的质量控制设备、材料定货加工时,向监理工程师和甲方提供产地和生产厂家,会同甲方、监理施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收,设备、材料进场后,按批量抽查,并将结果报甲方及监理施工单位审核,其控制图如下：材料设备进场后的质量控制投标人提供的设备的所有铭牌、使用指示、警告指示、设备技术性能参数必须有中文表示。每项设备均应有制造厂商的铭牌，并装在显著的地方，所有铭牌应采用铆钉、螺钉、螺栓等方式固定或直接刻印在设备上。除非甲方同意，不得使用粘合剂粘贴的铭牌。铭牌材料必须防锈、防潮，铭牌上的字体应清晰，颜色与底色成对比材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或(检)验报告；材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查；工程质量管理责任制1、项目经理：代表施工单位履行对甲方合约的责任；执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全；编制每段工作计划；组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。主持召开每周例会，解决施工上存在的问题；主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。2、质量监督工程师：在项目经理的指导下，处理工程质量问题；参与编制施工保证措施。检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施；对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；整理，归纳技术档案。3、专业工程师：在项目经理的指导下，编制施工方案；质量员的指导下，处理施工质量问题；熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；具体协调各系统的交叉施工；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。4、资料管理员：协助整理施工工程质量档案，资料的整理。管理档案资料。工程质量检验标准在XXXX办公楼工程质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1、材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2、工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。3.主要参考资料及技术规范在XXXX办公楼工程项目实施开发过程中，要遵循的主要参考资料与技术规范是国家、国际、行业有关规定和标准。《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA27-2002）《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）《钢管敷设工艺标准》（305-1998）《安全防范工程程序与要求》（GB-T75-94）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）《建筑电气安装工程图集》第二版《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB65100-86）《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB11318-89）《GBJ》民用建筑电缆电视系统工程技术规范《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GBT/T50311-2000)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GBT/T50312-2000)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72:97《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS89:97《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）《中国电气装置安全工程施工及验收规范》（GBJ232-90.92）《以太网100BASE-T标准》（IEEE802.3U）材料和设备质量检测标准有关产品的技术标准。有关试验、取样、方法的技术标准。有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工序质量的检测标准有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行。有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范。凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。工程质量验收隐蔽工程和中间验收验收在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应双方约定的中间验收部位按工程师审批的施工组织设计及进度计划，由工程师确定中间验收部位,合格后办理签认,然后才能允许进行下道工序。隐蔽工程项目：暗配管穿线，桥架缆线敷设,应分层分段进行隐检。内容包括:位置、规格、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理等。地极敷设:包括焊接、防腐、测试记录。夹层内设备器具安装:包括风、水路控制器、摄像机支架等。竣工预检竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查,对存在的问题没有全部解决前,不得报请验收。预检条件：各系统分项工程基本完成。各系统设备安装、调试完毕,达到试运行。竣工技术档案资料基本齐全。竣工验收竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上,由承包单位参加并报请甲方工程师、监理、总承包方、设计院等有关方面参加的,交付使用前注正式验收。竣工验收具备的条件：竣工预检时提出的问题全部解决。各分系统试运行达到设计要求并具备甲方使用条件。各系统工程技术资料齐全全部分类整理装订成册达到移交甲方的程度。工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工,分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法,并写出书面报告。与甲方、监理工程师一起根据有关规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按国家有关工程质量验收标准执行。推倒重来:凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的,坚决推倒重来。采取经批准的局部返工或修整方法。质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时,则协同甲方与监理工程师一道协调建设单位,组织专家研究,加以处理。施工质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。在施工组织设计指导下，及时编制具体分项工程施工方案和质量保证技术措施。做好各专业的准备工作。配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件。组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核。施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备。做好施工人员技术交底。按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目。材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认。做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量管理工作要正确处理好以下的关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。1、桥架安装根据图纸测量定位，并进行桥架支架的预制；支吊架安装时，应拉线对齐、找正，确保支架垂直、整齐牢固、不倾斜；桥架安装时，用钢锯、钻孔机进行三通、四通等连接件的预制，不允许用气割、电焊施工。如果桥架及盖板表面防腐层破损，需补刷防腐漆，并应保证表面光滑无裂纹。2、支架安装制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢固、平正、尺寸准确。安装支架时，应符合下列规定：在金属结构上和混凝土构筑物预埋件上，应采用焊接固定；混凝土上，宜采用膨胀螺栓固定；支架应固定牢固，横平竖直，整齐美观。在同一直线段上的支架间距应均匀；支架安装在有坡度的电缆沟内或建筑物构架上时，其安装坡度应与设备或构架的坡度上相同。支架不应安装在具有较大振动，热源，腐蚀性液滴及排污沟道的位置；也不宜安装在具有高温，高压，腐蚀性及易燃易爆等介质的设备，管道以及能移动的构筑物上。水平安装的线槽及保护管用的金属支架间距宜为2M，在拐弯处，终端处及其他需要的位置可适当减少间距；垂直安装时适当增加间距。电缆支架间距宜为：当电缆水平敷设时为0.8M，垂直敷设时为1.0M。3、钢管敷设钢管切割可用细齿钢锯、割管机或型钢切割机配纤维增强砂轮片切割。管子端部套丝。水煤气钢管可用管子套绞板；电线管可用圆丝板套丝口。钢管与盒（箱）的连接采用焊接连接或锁紧螺母（护圈帽）固定。钢管与设备间连接时，钢管端部宜增设电线保护软管或可饶金属电线保护管后引入设备的接线盒内，且钢管管口包扎紧密；对潮湿场所，钢管端部增设防水弯头，导线加套保护软管，经弯成滴水弧状后，在引入到设备的接线盒镀锌钢管和薄壁钢管采用套管螺纹接续（又称套管丝扣连接），管端螺纹长度不应小于管接头的1/2；连接后螺纹宜外露2~3扣。配管管路通过建筑物变形缝时，要在其两侧各埋设接线盒（箱）做补偿装置，接线盒（箱）相邻面穿一短管，短管一端与盒（箱）固定，另一端应能活动自如，此端盒（箱）上开长孔，不应小于管外径的2倍。4、硬质塑料管敷设硬质塑料管的切断多用电工刀或钢锯条、切口应整齐。硬质塑料管的冷弯法只适用硬质PVC塑料管，用手工弯曲或使用手扳弯管器冷弯管。管与管连接采用插入法和套接法，都要涂好胶合剂，连接紧密。砖混凝土墙体内预先把管子与器具安装好，在砌筑过程中埋入。5、缆线敷设（1）工程布线缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭打、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3～6mm，工作区为0.3～0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5～10m非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6～10倍。主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。(光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。)缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。布放光缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度小于15m/分。光缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过多，避免光缆出现背扣。如因设计变更，本方案中未列出部分，现场工程师根据实际情况，计算出具体数值并列表，并进行施工技术交底。（2）设备配线设备内部配线颜色定义必须依照施工单位统一配置，不得依个人随性设定。为防止电路火花或异常突波造成设备损坏，控制线应使用金属屏蔽线，电源线应使用符合安全规格的线材。6、缆线终端缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端；缆线中间不得产生接头现象；缆线终端处必须卡接牢固，接触良好；缆线终端应符合设计安装手册要求；对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。各类跳线缆线和接插件间接触良好，接线无误，标志齐全，跳线选用类型应符合系统设计要求；各类跳线长度应符合设计要求；一般对绞电缆不应超过5m，光缆不应超过10m。7、机柜安装机柜不宜直接安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座直接与地板固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。机柜安装时应可靠接地。不论采用上走线或下走线方式，其桥架或线槽都应直接进入机柜内。机柜内接线端子各种标志应齐全。8、设备安装安装时，墙内应用塑料膨胀阀固定，设备应与地面平行高度符合人体学，如已安装但无法固定，可将设备固定于木板上后再将整体挂于墙上；特殊情况下可按顾客要求安装额外订制的固定架，设备安装应避免受阳光照射或于室外受风吹雨淋。质量控制中的工具和方法在本工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。常用几种工具1、各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付甲方的有效测试验收的集合。2、系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。3、工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。质量控制方法质量控制方法系统图如下：工程进度安排与控制措施工期进度计划工期预定为1个月。实际工期安排随同土建或者装修等建设和设备安装同步完成项目各子系统的设计、安装、调试等工作，确保在甲方正式使用前各系统正常运行。开工日期、工程竣工交接日期根据施工实际情况做相应调整。工程进度控制流程图XXXX办公楼将严格按照施工单位工程管理程序来管理本项目，下图为工程进度控制流程表。工程进度控制流程表工程实施各阶段的主要工作内容明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电施工项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度，我司认为各阶段的主要工作内容如下表。工程管理过程各阶段的主要工作内容序号各阶段主要工作内容前期准备阶段1确定项目管理模式1、确定分包方式。2建立项目经理部1、编制项目经理部架构。2、明确项目经理部管理人员的职责。3、组织现场调查，提出施工方案，供设计参考。4、落实呈审环节的流程。5、编制与各方联系的通讯录。6、落实施工现场办公室、库房等相关问题。3项目分析及任务分配1、编制议标文件。2、确定劳务单位。4编制施工总进度计划1、了解项目的总进度表（土建）及相关专业的进度表。2、编制施工总进度表。3、检查与项目总进度和相关专业进度是否有冲突，并协调。5成本及费用估算1、编制设备、材料、运输、人工等成本表。2、编制现场费用估算表。3、确定项目预算。6编制施工图纸进度\呈审计划1、依据施工总进度编制施工图进度计划表格。2、依据施工总进度编制施工图呈审计划表格。7编制设备\材料呈审计划1、依据施工总进度编制设备\材料呈审计划表格。8编制设备\材料进场计划1、依据施工总进度编制设备\材料进场计划表格。9编制设备\材料采购计划1、依据施工总进度编制设备\材料采购计划表格。施工阶段10施工图纸呈审1、呈审批准的施工图纸转与工程部。2、未获批准的根据批审意见改进，再次呈审。11设备\材料呈审1、呈审批准的设备\材料转与商务部进行采购。2、未获批准的根据批审意见改进，再次呈审。12设备\材料呈审资料整理1、呈审设备为各系统的系统设备和主要的末端设备。2、呈审材料为各系统的系统主材和施工所需的管槽等。3、呈审资料包括设备\材料的清单、产地证明、质量保证书、检验报告和相应的证明等资料。13工艺样板的制作及呈审1、呈审获批准封存。2、未获批准根据批审意见改进，再次呈审。14编制变更预算1、根据工地变更指令绘制施工图纸并报相关单位审批。2、根据工地变更指令编制变更费用预算并报相关单位审批。3、重大变更需甲方和相关单位批复后方可实施。15设备\材料采购及运输1、根据设备\材料进场计划负责与设备\材料供货商签定供货合同。2、负责监督设备\材料供货商将货物保质保量按时进场。3、负责不合格的设备\材料的退货\换货工作。16施工现场管理1、检查开工前的准备工作，商定开工日期。2、检查设计文件、设备、材料到货及仓库准备情况。3、对施工的施工进度进行管理和和组织。4、定期向施工、监理、施工单位本部报送工程施工进度和质量等问题书面报告。5、对施工的施工质量进行监督和检查、并负责质量确认。6、现场设备、材料的库房管理。7、现场施工安全和保卫管理。8、填写施工日记，作好施工总结和施工资料归档。9、监督、检查分包单位作好调试前的准备工作。10施工工程竣工后，要作好工程的交接验收和现场收尾工作。包括多余材料的处理，竣工文件的整理和移交，调试阶段的配合工作。调试及培训阶段17编制调试方案1、线路测试方案和测试工具的准备。2、设备单体调试方案和测试工具的准备。3、子系统调试方案和测试工具的准备。4、系统联调方案。18现场调试1、调试合格填写验收报告进行工程验收。2、调试不合格的部分找出原因，重新调试。19竣工验收和决算1、编制竣工报告和决算报告。2、竣工验收资料包括：3、工程竣工报告书4、工程合同技术文件5、设计变更审核6工程实施及质量控制检验报告及记录7、系统检测报告及记录8、系统的技术、操作和维护手册9、竣工图20甲方培训1、编制培训计划。2、现场培训。施工进度计划保证措施XXXX办公楼工程建设原则上受工程施工单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）1、工作细分结构本施工单位的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本施工单位项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。2、进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。这6个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我施工单位采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具MicrosoftProject。MicrosoftProject是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。3、编制月（周）作业计划和施工任务书项目负责人每周工作计划表项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周工作计划表。项目施工经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于综合布线安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故施工单位主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。5、调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。与相关工种的配合措施1、各工种之间的配合（1）管槽工程与其专业的配合，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。（2）