猎人与狗的战略启示

猎人与狗的战略启示猎人与狗猎人与狗战略管理过程的三个步骤第一步战略分析第二步战略选择及评价第三步战略实施及控制战略分析企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部环境进行分析，做到“知己知彼”。一个公司战略的制定必须以当时和未来的环境分析作为依据，从案例看，猎狗所成立的Microbone公司也是由于各种环境的作用促使而成立的。战略分析外部环境老猎狗们创立MicroBone公司之前，显然知道是在经营模式在行业里是先入为主，可以抢得先机。因此开始时没有竞争对手，环境也较为稳定。但外部环境是不断变化的，比如同类型的公司相继成立，外部的复杂性和动荡程度增加。战略分析社会因素分析

最开始，猎人为自己成立的家当设立了各种制度或政策，由于这些制度或政策只对猎人自己有最大的利益，作为雇员的猎狗只能从中享受到微小的报酬，由于付出与收获不成正比，并且由于猎人的政策经常性改变，缺乏稳定性，而这种改变只是为了维持猎人的受益，却使得猎狗的付出越来越大而收获没有变化。在这样的形势下，部分猎狗因表现不佳而被扫地出门，这就促使同样待遇的老猎狗们走在一起，继而更多的猎狗加入。战略分析竞争对手分析Microbone公司成立之后，许多同类型的的公司诞生了。这样一来能够使Microbone公司面对更多的挑战而努力提高自身的能力，但同时也会因为竞争的激烈而威胁到自身在行业中的地位，加上后来猎人的新发展也瓜分了Microbone公司的利益，导致最后它们互相谈判时，猎狗们决定把MicroBone公司出售给猎人，转而投身写自传这种没有风险，利润高的工作。战略分析内部环境有形资源：随着大量广告的宣传和N％股份的诱惑，MicroBone公司加入了许多工作积极的猎狗。无形资源：老猎狗技巧和经验战略分析企业资源分析Microbone的成立也离不开内部环境以及各种能力条件的作用。在案例中，许多猎狗们由于被解雇而获得了一笔不菲的赔偿金，这是成立Microbone公司的基本条件。公司要经营并维持发展，仅有资金是不够的，必须拥有足够的资金作为日常支出，要懂得利用现有的资金如猎狗们将部分兔子作为管理费用，以及将赔偿金投入到广告，最终赢来了许多野狗加盟体现了这一点。战略分析企业核心能力分析公司要在长期的经营中获得持续发展，必须要拥有并发挥企业的的核心竞争力。案例中，为了生存，猎狗最初是长年为猎人努力捉兔子而得到几根骨头，后来猎狗们决定以后自己捉兔子给自己，而这正是猎狗们自己的特长所在，凭借着这一项技能，猎狗们再也不用依靠猎人而自己设立公司，并且利用核心业务的优势来发展。战略略制制定定战略略制制定定过过程程采取取战战略略战略略实实现现方方式式取得得竞竞争争优优势势的的途途径径多少分散散化化专门门化化死胡胡同同大量量化化经营营单单位位所所具具备备的的竞竞争争优优势势的的大大小小小大战略略是是决策策所所用用矩矩阵阵战略制定过程Microbone公公司司属属于于大大量量化化的的经经营营单单位位，，猎猎得得兔兔子子数数量量越越多多、、质质量量越越好好是是猎猎兔兔公公司司的的终终极极目目标标，，所所在在行行业业特特点点：：竞竞争争者者的的生生产产活活动动大大致致相相同同或或相相似似，，即即比比较较所所猎猎得得兔兔子子的的数数量量与与质质量量，，在在这这些些行行业业中中存存在在着着规规模模经经济济和和经经验验效效益益，，旗旗下下公公司司的的猎猎狗狗数数量量以以及及质质量量，，是是竞竞争争的的主主导导方方面面，，而而老老猎猎狗狗的的经经验验以以及及他他们们对对该该行行业业的的熟熟悉悉程程度度是是他他们们的的中中心心竞竞争争价价值值，，根根据据这这些些特特点点，，最最适适宜宜的的经经营营战战略略是是集集中中化化战战略略。。采用用战战略略Microbone公公司司采采用用一一种种积积极极发发展展战战略略，，即即集集中中生生产产单单一一产产品品或或服服务务的的战战略略，，Microbone公公司司将将绝绝大大部部分分的的经经营营活活动动集集中中于于狩狩猎猎这这个个行行业业，，并并以以广广告告促促销销、、连连锁锁加加盟盟的的方方法法来来增增加加市市场场增增加加销销售售额额、、利利润润额额，，抢抢占占森森林林狩狩猎猎的的市市场场占占有有率率。。战略略实实现现方方式式通过过““购购并并””不不断断吸吸进进新新猎猎狗狗进进入入公公司司，，他他们们采采用用连连锁锁加加盟盟的的方方式式招招募募野野狗狗，，向向野野狗狗们们传传授授狩狩猎猎的的技技巧巧，，他他们们从从猎猎物物中中抽抽取取一一部部分分作作为为管管理理费费，，不不断断充充实实公公司司的的实实力力。。即即好好像像A公公司司购购买买B公公司司，，两两个个公公司司继继续续存存在在经经营营，，A公公司司此此时时称称为为母母公公司司，，B公公司司称称为为子子公公司司,即即类类似似控控股股经经营营。。战略略实实现现方方式式后来来MicroBone公公司司许许诺诺给给加加盟盟的的野野狗狗能能得得到到公公司司n%的的股股份份，，使使公公司司不不断断充充实实扩扩大大，，更更好好地地利利用用同同一一渠渠道道进进行行狩狩猎猎，，使使现现有有的的狩狩猎猎系系统统更更有有效效率率，，队队伍伍不不断断充充实实强强大大，，吸吸收收更更多多具具有有不不同同技技能能和和经经验验的的猎猎狗狗，，快快速速占占领领这这个个狩狩猎猎领领域域，，购并并同同行行业业公公司司让让现现有有的和和潜潜在在的的竞竞争争对对手手退退出市市场场。。野狗狗们们拖拖家家带带口口地地加加入入了MicroBone，，一一些些在在猎人人门门下下的的年年轻轻猎猎狗狗也也开始始蠢蠢蠢蠢欲欲动动。。战略略实实现现方方式式战略略的的实实施施及及控控制制案例例中中猎猎狗狗成成立立了了Microbone公公司司并并制制定定了了公公司司发发展展的的初初期期战战略略，，当当战战略略方方案案确确定定后后，，就就必必须须通通过过实实际际行行动动来来实实现现战战略略目目标标，，这这就就要要求求猎猎狗狗把把握握好好公公司司战战略略的的实实施施和和控控制制。。战略略实实施施主主要要通通过过三三方方面面来来实实施施，，包包括括确确定定企企业业资资源源规规划划和和配配置置，，对对企企业业的的组组织织机机构构构构建建，，领领导导者者素素质质和和执执行行能能力力战战略略控控制制是是指指将将经经过过信信息息反反馈馈回回来来的的实实际际成成效效与与预预定定的的战战略略目目标标进进行行比比较较，，从从而而优优化化战战略略和和实实施施过过程程。。下下面面我我们们将将从从以以上上几几点点来来对对Microbone公公司司的的战战略略实实施施进进行行和和控控制制进进行行分分析析。。战略略的的实实施施及及控控制制确定定企企业业资资源源规规划划和和配配置置对企企业业的的组组织织机机构构构构建建领导导者者素素质质和和执执行行能能力力确定定企企业业资资源源规规划划和和配配置置企业业的的资资源源规规划划和和配配置置主主要要是是在在公公司司的的不不同同组组成成部部分分之之间间进进行行资资源源配配置置，，优优化化资资源源使使企企业业的的战战略略目目标标能能更更好好的的得得到到实实施施。。猎猎狗狗在在Microbone公公司司成成立立初初期期，，利利用用获获得得的的赔赔偿偿金金进进行行广广告告宣宣传传，，通通过过连连锁锁方方式式对对招招募募猎猎狗狗，，并并最最终终成成功功的的招招募募了了足足够够多多的的猎猎狗狗加加入入。。Microbone公公司司把把初初期期的的资资源源都都用用语语宣宣传传招招募募人人员员方方面面，，在在这这方方面面获获得得成成功功，，并并最最终终通通过过提提成成的的方方式式获获得得利利润润，，达达到到了了公公司司初初期期发发展展的的战战略略目目标标。。Microbone公公司司初初期期把把资资源源都都用用于于公公司司构构建建，，创创造造出出利利润润点点，，可可以以说说是是比比较较成成功功的的战战略略实实施施。。对企企业业的的组组织织机机构构构构建建对企企业业的的组组织织机机构构进进行行构构建建能能够够适适应应所所采采取取的的战战略略，，为为战战略略提提供供一一个个有有利利的的环环境境。。机机构构可可以以定定义义为为组组织织中中各各种种劳劳动动分分工工与与协协调调方方式式。。一一个个好好的的企企业业组组织织机机构构能能对对企企业业战战略略目目标标的的实实现现起起到到积积极极的的作作用用。。Microbone公公司司通通过过对对加加盟盟的的猎猎狗狗分分配配股股份份的的方方式式来来协协调调公公司司猎猎狗狗的的工工作作，，使使猎猎狗狗始始终终保保持持良良好好的的积积极极性性，，这这点点Micobone公公司司比比猎猎人人要要做做得得好好，，猎猎人人始始终终通通过过发发放放工工资资的的方方式式来来保保持持猎猎狗狗的的积积极极性性，，这这很很难难对对猎猎狗狗的的积积极极性性起起到到根根本本的的促促进进作作用用，，所所以以他他在在不不同同阶阶段段必必须须采采取取不不同同的的措措施施来来协协调调工工作作，，而而且且不不能能使使猎猎狗狗保保持持主主观观积积极极性性，，始始终终处处于于被被动动状状态态。。公公司司通通过过分分配配股股份份的的方方式式使使猎猎狗狗保保持持了了主主观观积积极