整体厨卫事业部燃热物流改善项目课程_第1页
整体厨卫事业部燃热物流改善项目课程_第2页
整体厨卫事业部燃热物流改善项目课程_第3页
整体厨卫事业部燃热物流改善项目课程_第4页
整体厨卫事业部燃热物流改善项目课程_第5页
已阅读5页,还剩28页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

整体厨卫事业部燃热物流改善项目汇报:燃热产品部时间:2011年7月15日

为提升车间效率,对各车间生产现场的调查研究,运用IE手法中的流程法、五五法,以及Lean中的价值流程图,物流及设施规划等工具,发现各车间搬运浪费、库存浪费、等待浪费的可改善空间巨大,车间物流改善小组应运而生。通过对配件车间内油压机,火排冲压设备,火排装配线,水箱冲压设备,小U开料设备,总装车间备料区等设施进行重新规划、调整,减少车间一次物流距离1500M,在制品面积下降63%,库存金额下降50%。项目背景展开调查1.燃热产品部物与情报的流动图(现状图)展开调查2.目前存在的问题及对策序号问题点对策预计完成时间1供应商送货频次无规律VMI推行2011-7-152钣金车间拉伸工序所用机器在灶具车间,物流距离远,物流路线交叉re-layout2011-7-303钣金车间火排料件冲压机距离火排组装线远re-layout2011-7-304钣金车间模具放置区距离设备较远近线原则re-layout2011-7-305仓储面积比例大推行VMI,降低原材料库存及仓储面积比2011-7-156总装线上物料混乱制作物料架,配置物料配送专员2011-6-57总装备料区所占面积大制作备料区立体架,减少仓储面积2011-6-58生产计划变动大三天刚性计划不变2011-4-159工程间WIP堆积工序整流,re-layout,目视化管理,2011-7-30展开调查3.愿景勾画(燃热物与情报流动--理想图)设备布局规划与实施进度3>铝水箱整流化布局2>钣金火排Layout调整4>总装配料模式改善项目开展1>三天刚性计划GSMATP目标策略衡量关键行为时间责任人建立制造对接市场的产销模式制造与市场的产销互动日均缺货、订单准确率、成品库存指标1.组织架构调整,设立产销管理和市场支持岗位6月10日周军利2.成立产销即时信息沟通群6月15日黄燕3.明确产销流程6月18日周军利4.执行产销周例会制持续刘平建立刚柔并济的计划排产体系严肃刚性计划,快速响应市场反应三天刚性计划达成率、交期、缺货补货天数1.执行“3(三天刚性)+7(7天滚动周计划)+30(月度排产计划)+90(三个月滚动产销规划)”的计划模式3月1日陈红杰2.设定库存警戒线和最优批量排产方式6月10日刘平3.长线物料滚动备料2月25日卢永波4.建立刚性考核通报机制6月20日王丽完善计划管理规范明确和规范计划相关工作发文及其他1.完成并发布刚性计划管理办法3月10日陈立2.完成并发布异常工时管理办法4月10日汪渊3.梳理计划工作流程6月12日周军利1.1物与情报的流动----情报优化交期未达成原因分析10.4%内外销交期未达成目标的原因:1.水箱产能不足:3-6月,计划排产10万台,而水箱最大产能8万个,产能缺口达每月2万个左右,导致计划上线时间延后;2.尾数物料影响:钣金件、水箱不合格退料影响工单完成;3.外销无产销规划,且物料通用性差,无法进行长线物料备货,导致物料采购周期较长;内销交期达成目标49%,较10年改善20%外销交期达成目标58%,较10年改善14%1.2物与情报的流动----加快情报流动设备布局规划与实施进度3>铝水箱整流化布局2>钣金火排Layout调整4>总装配料模式改善1>三天刚性计划2.1钣金车间冲压工序物流示意图1.原材料入仓物流距离74M钣金车间原材料至开料区50M,开料后运送至暂存区物流距离62米3.暂存区至拉伸工序物流距离203M,4.拉伸工序至冲压工序物流距离188M,2.2钣金车间内内物流示意意图1.原材料至火火排小件冲冲压物流距距离75M2.火排小件冲冲压工序至至装配工序序物流距离离75M,3.火排成品运运送至总装装车间物流流距离280M,2.3钣金车间工工序整流—冲压一个流流布局现状1.配件冲压(7#厂房)各工序零星星、分散;;2.配件各工序序间物流往往返、折转转,搬运量量大,距离离长;3.配件到总装装(15#厂房)的搬运距离离长。卷料进仓板材开料拉伸冲压小件开料火排车间总装车间1.三台油压机机与开料机机、冲压线线距离太长长,约600米,且与灶灶具干涉2.物料从卷料料仓库小件自动冲冲压设备火排车间总装车间距距离约900米三、改善方方案改善点:1.将3台油压机由由7#厂灶具区搬搬到8#厂;2.两条小件自自动冲压设设备、火排排车间由7#厂搬迁到8#厂,且就近近布置;3.常用模具近近线化摆放放;4.7#厂冲压设备备按“一个个流”布局局;5.卷材仓与开开料线就近近摆放;卷料进仓板材开料拉伸冲压小件开料火排车间总装车间1.物料从卷材材仓开料机油压机冲压线的距距离缩短约约455米2.物料从卷材材仓小件冲压火排总装的距离离缩短约585米油压机、小小件冲压、、火排搬迁迁现场进度度7#1F油压机7#1F小件冲压7#1F火排车间待搬迁待搬迁待搬迁8#1F油压机/小件冲压入入驻区8#1F火排入驻区区地基开挖中中6/2现场待清理理预计7-30号完成工((设备搬迁迁中)调整模具架架位置,缩缩短换模时时间调整前位置置线体位置调整后位置置模具架近线线摆放,缩缩短物流一一次距离80米设备布局规规划与实施施进度3>铝水箱整流流化布局2>钣金火排Layout调整4>总装配料料模式改改善1>三天刚性性计划3.铝水箱车车间物流流示意图图1.铝水箱冲冲压至装装配工序序物流距距离73M,2.弯管工序序至装配配车间55米。弯管车间铝水箱车间冲压车间弯管到焊焊接线(55M)冲压到焊焊接线(73M)车间内物物流(43M)现状(水水箱)1.多点分散散生产、、搬运距距离长;;2.生产信息息沟通不不便,在在制品多多;3.生产面积积没能合合理利用用。燃热铝水水箱整流流化布局局(改善前)弯管、冲冲压、点点焊、组组装、清清洗、氩氩弧焊在在整个车间内完完成,物流距离63M,路线简简洁、清清晰。燃热铝水水箱整流流化布局局(方案)调整完成成装配线施施工中装配线搬搬迁施工工中搬迁中整流化布布局现场场调整(已完成)装配与焊焊接一个个流冲压设备备设备布局局规划与与实施进进度3>铝水箱整整流化布布局2>钣金火排排Layout调整4>总装配料料模式改改善1>三天刚性性计划作业区配送随意意,配送送量不一一,缺乏乏节奏,,工位堆堆积如山山,人流流、物流流堵塞严严重。经经常出现现找不到到物料、、物料堆堆积和短短缺、作作业人员员行动不不畅。现状调查查1)清理现场不必要物品,必必要物品品分类摆摆放;2)使异常显在在化并产生情情报流;;3)通过双双箱周转转达到情报的精细化、准确化。改善思路路1)双任务号号备料2)配料区超超市店面面化3)两箱法运运作改善措施施4)小批量多多站混载载搬运5)物料周转转工装改善思路路及措施施物料配送送系统建建立总装生产产线双任务号号备料配料区仓库超市店面化两箱法运作工装车、工装装架优化店面设置方案实施—配料区对物料进行分分装,并进行行定容、定量量、定点,有有节奏的配料料,现场整洁洁有序,不必必要物品大幅幅度减少,为为信息化管理理提供条件,,配料员由4人减至2人。两箱法导入方案实施—生产区配送量得以统统一,配送过过程避免盲目目性、随意性性,利于现场场整理、整顿顿;两箱法能能直观显示物物料缺失信息息,便于信息息化管理。配料方式:多多站小批量运运送方案实施—生产区小批量物件采采用多站统一一运送,减少少搬运次数,,降低物料员员作业难度。。1)现场管理水平平明显提升,,问题显在化化;2)两箱法使之前前的盲目管理理转变成现在在的信息化管管理;物料按按产线节拍配配送,配送准准确、及时;;3)物流工具和工工装的改善,,减少了物流流搬运次数,,减少物流量量。成果物料员对新的的作业模式的的不习惯,对对物料的熟悉悉度不够。节节奏把握不到到位,时常出出现物料配送送时间上的对对接差异。不足加强物料员的的技能培养燃热钣金、火排一次物流路径(M)换模时间(MIN)库存金额(万)钣金在制品占地面积(㎡

)人均产出现状15003030032712.04改善后5001515012113.85提升75%50%50%63%15%收益预估持续改善----未来改善方向向THANKS9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树,灯下白头头人。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20225:54:02AM11、以我我独沈沈久,,愧君君相见见频。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别,,几度隔隔山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍见翻翻疑梦,,相悲各各问年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他乡乡生白白发,,旧国国见青青山。。。24十十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行动动出成成果,,工作作出财财富。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、没没有有失失败败,,只只有有暂暂时时停停止止成成功功!!。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20225:54:02AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世世间间成成事事,,不不求求其其绝绝对对圆圆满满,,留留一一份份不不足足,,可可得得无无限限完完美美。。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不不知知香香积积寺寺,,数数里里入入云云峰峰。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。24十十二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚塞三湘接接,荆门九派派通。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少年十五二二十时,步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/242022/12/2424December202217、空山新雨后后,天气晚来来秋。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、杨柳散和和风,青山山澹吾虑。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20225:54:03AM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、越是无无能的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论