物业设施设备三级保养1课件

2023/1/11维护保养为主，计划检修为辅设施设备三级保养2022/12/291维护保养为主，计划检修为辅设施设备三级一、设施设备保养不当案例配电总开关坏，卖场没电了2023/1/12一、设施设备保养不当案例配电总开关坏，卖场没电了2022/1一、设施设备保养不当案例空调冷冻水泵坏，空调系统不能运行2023/1/13一、设施设备保养不当案例空调冷冻水泵坏，空调系统不能运行20一、设施设备保养不当案例下水管道堵塞，餐饮、洗手间不能排水2023/1/14一、设施设备保养不当案例下水管道堵塞，餐饮、洗手间不能排水2一、设施设备保养不当案例地下室排水泵坏，碰巧又下大雨，雨水灌进地下室，地下车库涨水等等2023/1/15一、设施设备保养不当案例地下室排水泵坏，碰巧又下大雨，雨水灌一、设施设备保养不当案例物业设备部是救火队2023/1/16一、设施设备保养不当案例物业设备部是救火队2022/12/2二、维护保养方式和实施

维护保养方式主要是：“清洁、紧固、润滑、调整、防腐、防冻及外观表面检查”。对长时间运行的设备要巡视检查，定期切换，轮流使用，进行强制保养。

维护保养工作的实施：维护保养工作主要分日常保养和定期维护保养（一级保养和二级保养两种）。根据实际情况，建议日常保养和一级保养由设备维护员来完成，二级保养（季度、半年、年度）由课长主导完成。2023/1/17二、维护保养方式和实施维护保养方式主1、维护保养方式和实施-日常保养工作-内容

日常维护保养工作要求设备操作人员在班前对设备进行外观检查，在班中按操作规程操作设备，定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中有无异声、振动、异味、超载等现象，在班后对设备做好清洁工作。

2023/1/181、维护保养方式和实施-日常保养工作-内容2、维护保养方式和实施日常保养工作-5S日常保养工作的管理工具：1、5S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五项；2、可视化（看板）管理通过5S活动的开展，定期对设备进行检查、清洁、清扫可以发现设备存在的问题。2023/1/192、维护保养方式和实施日常保养工作-5S日常保养工作的管理工5S-整理整理：就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。目的：腾出空间，防止误用2023/1/1105S-整理整理：就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开5S-整顿整顿：就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。2023/1/1115S-整顿整顿：就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保5S-清扫清扫：就是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的：保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗；早期发现设备的异常、松动等2023/1/1125S-清扫清扫：就是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设5S-清洁清洁:就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化目的：成为惯例和制度；是标准化的基础；为设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。2023/1/1135S-清洁清洁:就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、5S-素养素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。目的：让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才2023/1/1145S-素养素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成5S管理工具-可视化管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。目的：（1）谁都不会弄错，无论是谁，都能判断是好是坏（异常）（2）作业效率高，能迅速判断，精度高（3）安全有保证，判断结果不会因人而异2023/1/1155S管理工具-可视化管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方5S管理工具-可视化管理2023/1/116是否正常供给、运转清楚明了。5S管理工具-可视化管理2022/12/2916是否正常供给5S管理工具-可视化管理2023/1/117标识出计量仪器类的正常/异常范围、管理限界5S管理工具-可视化管理2022/12/2917标识出计量仪5S管理工具-可视化管理2023/1/118清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。5S管理工具-可视化管理2022/12/2918清楚明了地表3、维护保养方式和实施-定期维护定期维护保养工作是是有计划地将设备停止运行，进行维护保养。应做好以下工作：*彻底内外清扫、擦洗、疏通；*检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况，调整配合间隙;*检查安全装置*检查润滑系统油脂状况；*检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常。2023/1/1193、维护保养方式和实施-定期维护定期维护保养工作是是有计划地3、维护保养方式和实施-定期维护-一级保养一级保养

一级保养是由维护员负责，检查、清扫、调整各操作机构的零部件，清洗规定的部位，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查油箱油质、油量。一级保养所用时间为2-4小时，一级保养完成后应做记录。一级保养的范围应是物业全部在用设备，保养时间安排在停机后。一级保养的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一级保养期间的生产任务在设备方面提供保障。2023/1/1203、维护保养方式和实施-定期维护-一级保养一级保养

3、维护保养方式和实施-定期维护-二级保养二级保养

二级保养是以课长、主管为主，维护员参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为1-7天左右。二级保养完成后，保养人应详细填写检修记录，由设备部负责人验收，验收单交设备部存档。二级保养的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。2023/1/1213、维护保养方式和实施-定期维护-二级保养二级保养

2023/1/122维护保养为主，计划检修为辅设施设备三级保养2022/12/291维护保养为主，计划检修为辅设施设备三级一、设施设备保养不当案例配电总开关坏，卖场没电了2023/1/123一、设施设备保养不当案例配电总开关坏，卖场没电了2022/1一、设施设备保养不当案例空调冷冻水泵坏，空调系统不能运行2023/1/124一、设施设备保养不当案例空调冷冻水泵坏，空调系统不能运行20一、设施设备保养不当案例下水管道堵塞，餐饮、洗手间不能排水2023/1/125一、设施设备保养不当案例下水管道堵塞，餐饮、洗手间不能排水2一、设施设备保养不当案例地下室排水泵坏，碰巧又下大雨，雨水灌进地下室，地下车库涨水等等2023/1/126一、设施设备保养不当案例地下室排水泵坏，碰巧又下大雨，雨水灌一、设施设备保养不当案例物业设备部是救火队2023/1/127一、设施设备保养不当案例物业设备部是救火队2022/12/2二、维护保养方式和实施

维护保养方式主要是：“清洁、紧固、润滑、调整、防腐、防冻及外观表面检查”。对长时间运行的设备要巡视检查，定期切换，轮流使用，进行强制保养。

维护保养工作的实施：维护保养工作主要分日常保养和定期维护保养（一级保养和二级保养两种）。根据实际情况，建议日常保养和一级保养由设备维护员来完成，二级保养（季度、半年、年度）由课长主导完成。2023/1/128二、维护保养方式和实施维护保养方式主1、维护保养方式和实施-日常保养工作-内容

日常维护保养工作要求设备操作人员在班前对设备进行外观检查，在班中按操作规程操作设备，定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中有无异声、振动、异味、超载等现象，在班后对设备做好清洁工作。

2023/1/1291、维护保养方式和实施-日常保养工作-内容2、维护保养方式和实施日常保养工作-5S日常保养工作的管理工具：1、5S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五项；2、可视化（看板）管理通过5S活动的开展，定期对设备进行检查、清洁、清扫可以发现设备存在的问题。2023/1/1302、维护保养方式和实施日常保养工作-5S日常保养工作的管理工5S-整理整理：就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。目的：腾出空间，防止误用2023/1/1315S-整理整理：就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开5S-整顿整顿：就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。2023/1/1325S-整顿整顿：就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保5S-清扫清扫：就是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的：保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗；早期发现设备的异常、松动等2023/1/1335S-清扫清扫：就是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设5S-清洁清洁:就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化目的：成为惯例和制度；是标准化的基础；为设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。2023/1/1345S-清洁清洁:就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、5S-素养素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。目的：让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才2023/1/1355S-素养素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成5S管理工具-可视化管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。目的：（1）谁都不会弄错，无论是谁，都能判断是好是坏（异常）（2）作业效率高，能迅速判断，精度高（3）安全有保证，判断结果不会因人而异2023/1/1365S管理工具-可视化管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方5S管理工具-可视化管理2023/1/137是否正常供给、运转清楚明了。5S管理工具-可视化管理2022/12/2916是否正常供给5S管理工具-可视化管理2023/1/138标识出计量仪器类的正常/异常范围、管理限界5S管理工具-可视化管理2022/12/2917标识出计量仪5S管理工具-可视化管理2023/1/139清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。5S管理工具-可视化管理2022/12/2918清楚明了地表3、维护保养方式和实施-定期维护定期维护保养工作是是有计划地将设备停止运行，进行维护保养。应做好以下工作：*彻底内外清扫、擦洗、疏通；*检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况，调整配合间隙;*检查安全装置*检查润滑系统油脂状况；*检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常。2023/1/1403、维