有效执行力培训课件

有效执行力

主讲：肖明彬

2023/1/21一只老鼠掉进米缸以后……2023/1/222023/1/232023/1/24不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态!2023/1/25你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个人：A是一个是奄奄一息的病人，如果这次不救他，他很可能就死了B是一个是著名的医生，他是你的救命恩人。你一直在找机会报答他，可是一直没有机会。如果这次不帮他，很可能这一辈子都没有机会报答他了。C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人，如果这次不带上她，很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多选。请选择！2023/1/26学习要空杯学习要开放学习要改变学习要赚钱！学习要利用！学习要超越！如何高效学习？2023/1/272023/1/28最重要的时间是现在最重要的人是眼前的人最重要的事情是正在办理的事情此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人---托尔斯泰2023/1/29会场纪律

为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下：

1、请将手机调至静音或震动状态

2、上课期间不得随意走动

3、不经讲师同意，不得私下交谈

4、培训过程中禁止录音、录像2023/1/210内容提要要什么是执执行结果与执执行责任与执执行制度与执执行习惯与执执行2022/12/2411什么是执执行？2022/12/2412态度是一一种潜意意识我们意识识到的只只是冰山山之一角角感觉系统统是一种种潜意识识系统多数情况况下，是是潜意识识在支配配我们的的行动，，而不是是意识2022/12/2413你参加这次培培训到底是为为了什么？2022/12/2414执行回答的是是利润问题！！走正道、赚大大钱！2022/12/2415什么是执行？？请记住这条价价值百万的结结论:执行就是有结果的行动!执行首先是一一种精神，是是一种信守承承诺的精神，，是一种敢于于结果的精神神，是一种永永不放弃的精精神，而这种种精神需要用用行动来证明明！2022/12/2416为什么无数公公司都拥有伟伟大战略,只有少数公司司成功?.执行前执行中执行后用人不疑,疑人不用一杆插到底打板子2022/12/2417为什么无数的的人都拥有伟伟大构想,只有少数人成成功?执行前执行中执行后追求完美放弃怀疑自己:自卑,自责2022/12/2418为什什么么无无数数的的人人都都拥拥有有伟伟大大构构想想,只有有少少数数人人成成功功?执行行前前执行行中中执行行后后逃避避责责任任做任任务务,不做做结结果果怀疑疑别别人人:抱怨怨,批评评别别人人2022/12/2419结果跟踪Review责任承诺Responsibility结果定义Ready即时奖惩Result2022/12/242048字执执行行真真经经2022/12/2421执行行的的八八字字方方针针：：认真真第第一一，，聪聪明明第第二二2022/12/2422执行行的的十十六六字字原原则则：：结果果提提前前，，自自我我退退后后锁定定目目标标，，专专注注重重复复2022/12/2423执行行的的二二十十四四字字战战略略：：决心心第第一一，，成成败败第第二二速度度第第一一，，完完美美第第二二结果果第第一一，，理理由由第第二二2022/12/2424认真真第第一一，，聪聪明明第第二二。。决心心第第一一，，成成败败第第二二。。速度度第第一一，，完完美美第第二二。。结果果第第一一，，理理由由第第二二。。结果果提提前前，，自自我我退退后后。。锁定定目目标标，，专专注注重重复复。。2022/12/2425内容容提提要要什么么是是执执行行结果果与与执执行行责任任与与执执行行制度度与与执执行行习惯惯与与执执行行2022/12/242627结果果思思维维2022/12/2427小林林送送合合同同的的故故事事王总总让让小小林林把把一一份份重重要要的合合同同文文件件送送到到青青岛岛………2022/12/2428因为种种原因因没按时送到到！堵车受伤雷雨交加2022/12/2429如果你是老板板，你会怎样处理理?？会扣小林工资资吗？会给小林补偿偿吗？2022/12/2430企业和员工之之间是什么关关系？？2022/12/2431企业与员工之之间的关系是是商业交换关关系企业与员工之之间的关系是是商业交换关关系，商业交交换本质上是是一种结果交交换。2022/12/2432如果是快递公公司送合同呢呢？（小红马马，联邦快递递）1、合同按时送送到付钱2、合同没按时时送到不付付钱！什么是商业关关系？2022/12/2433ZionConsultingConfidential地狱和和天堂堂有一个个人想想知道道天堂堂和地地狱的的人各各是怎怎么生生活。。上帝帝满足足了他他的愿愿望。。在地地狱，，他看看到人人们一一个个个饿的的皮包包骨，，但是是，饭饭桌上上并不不是没没有吃吃的东东西，，而是是因为为他们们拿着着一米米长的的筷子子，拼拼命往往自己己嘴里里拈，，然而而还没没喂到到嘴里里，菜菜就掉掉了。。在天天堂，，他看看到人人们过过得富富足而而快乐乐，但但饭桌桌上的的菜肴肴和地地狱并并没有有两样样，他他们也也拿着着一米米长的的筷子子，所所不同同的是是他们们所拈拈的菜菜，不不是喂喂自己己，而而是喂喂对方方。没有什什么比比结果果更有有尊严严的了了！没有什什么比比交换换更强强大的的了！2022/12/2434什么是是结果果？2022/12/2435案例1：公司司小李李的故故事在锡恩恩公司司有一一个青青年小小李，，非常常勤奋奋小李主主动请请缨负负责宣宣传册册的印印制。。接下来来的几几天，，他忙忙里忙忙外，，不断断地在在印刷刷厂、、设计计公司司和公公司之之间协协调各各项事事务，，每天的的工作作时间间都超超过12个小时时，宣传传册终终于完完工了了！交付后后发现现，介介绍有有错误误，只只好将将宣传传册加加速印印制、、重新新装订订，为为此公公司损损失了了一万万五千千多元元。问题：：如果果你是是小李李的老老板，，请问问你会会怎么么做？？2022/12/24361、批评评一下下,但鼓励励他的的精神神－－－大多多数中中国公公司的的选择择2、要他他承担担责任任,一个对对他而而言很很大的的损失失,无论你你是出出于多多么好好心两种选选择小李因因个人人原因因，没没有给给公司司提供供合格格的结结果，，造成成公司司金钱钱上的的损失失，处处罚小小李承承担公公司损损失的的1/3。态度不不等于于结果果2022/12/2437态度不不等于于结果果从公司司层面面：必必须树树立结结果导导向的的标准准，当当一个个员工工没有有提供供结果果给公公司造造成损损失时时不处处罚，，就会会出现现下次次一个个好心心的员员工犯犯更大大的错错。他他是好好心，，但公公司损损失巨巨大，，公司司会死死。从个人人角度度：在在清晰晰的事事实（（损失失）面面前，，如果果不承承担起起自己己的责责任，，怎会会牢牢牢记取取教训训，得得到个个人的的真正正成长长？！！为什么么这样样做？？一些企企业中中，特特别是是国企企，一一些人人“任劳任任怨”，但是是没有有给企企业做做出成成绩（（结果果），，企业业与个个人最最终都都得不不到发发展！！2022/12/2438结论一一：态态度不不等于于结果果态度与与结果果是两两个独独立的的系统统！我们需需要的的是结结果，，再辛辛苦，，再努努力都都不等等于结结果，，态度度不等等于结结果。。结论论2022/12/2439案例2：俄罗斯人人种树的故故事他高兴，因因为他做了了他认为对对的事情：：2022/12/2440结论二：职职责不等于于结果职责是对工工作范围和和边界的抽抽象概括。。没有结果意意识，职责责就是一纸纸空文。结论2022/12/2441买火车票的的故事今年五一节节，XX医疗设备公公司要派10个人去青岛岛参加一个个展会。每逢节日，，铁路客运运就非常紧紧张，旅游游旺地更是是如此4月27号（预售的的第一天））一大早，，公司老板板就派小刘刘去火车站站买车票。。过了很久久，小刘满满头大汗的的回来了，，说：“售票处人太太多了，我我挤了半天天，排了3个小时才轮轮到我，但但是窗口的的所有火车车票，包括括软卧、硬硬卧、硬座座都卖完了了，没办法法，我只好好回来了。。”老板非常生生气，将小小刘训了一一顿，说他他真不会办办事。小刘刘感到很是是委屈，心心想，我辛辛苦了一早早上，的确确是没票了了，为什么么还要怨我我？1、老板为什什么会批评评小刘？2、如果你是是小刘，老老板派你去去火车站去去买票，请请问你会怎怎么做？2022/12/2442小张怎么做做的？老板又派小小张去火车车站看看，，小张过了了好长一段段时间才回回来，他的的回答是：：火车票确确实卖完了了，我调查查了其他一一些方法，，请老板决决策:买高价票，，每张要多多花100元，现有15张如果找关系系，我有一一个朋友在在火车站派派出所，可可将10人送上车，，但晚上没没地方休息息可以中途转转火车，北北京到济南南有X趟，出发时时间：XX；到达时间间：XX；济南去青青岛有X趟，出发时时间：XX；到达时间间：XX；如果可以坐坐飞机，XX日有X班飞机，时时间分别是是...如果可以坐坐汽车，包包车费用是是XXX元；豪华大大巴每天有有X次，时间分分别是...，票价XX元2022/12/2443老板会重用用谁？买车票是““任务”到青岛是““结果”北京2022/12/2444结论三：任任务不等于于结果我已经按照照您说的做做了我已经尽最最大努力了了我该做的都都做了但——看似事情做做了，就是是没有结果！完成任务是是对程序、、过程负责责收获结果是是对价值、、目的负责责2022/12/2445如果你要向向我提问题题，请先给给我可以选选择的方案案！永远让上级级做选择题题，而不是是填空题！！请示工作给给方案！2022/12/2446≠任务结果职责结果≠结果观点三三个不等式式≠态度结果2022/12/2447结果是什么么？对客户没有有价值的结结果，无论你多么么辛苦，你的辛苦都都一文不值值！！！结果:可以满足客客户需求的的一种价值值，就是客户愿愿意用钱来来换的东西西。2022/12/2448什么是真正的的结果:客户满意的三三要素量化劳动是不值钱钱的,劳动的结果才才可能值钱劳动的结果不不值钱的,客户认可的结结果才值钱客户认可也是是不值钱的,只有客户付钱钱的才真的值值钱价值交换2022/12/2449结果三要素：：结果是谁要的的——客户结果的属性是是——价值结果有什么用用——交换2022/12/2450睡觉是任务睡睡着是结果果吃饭是任务吃吃饱是结果果考试是任务通通过是结果果苦劳是任务功功劳是结果果上班是任务创创造价值才才是结果约会是任务找找到老婆是是结果化妆是任务男男友喜欢是是结果招聘是任务招招到合适的的人才是结果果考核是任务提提高执行力力才是结果订票是任务到到达目的地地才是结果开会是任务解解决问题是是结果打扫是任务环环境整洁是是结果结果的语言2022/12/2451人的一生:不要任务,要结果喜欢是任务约约会是结结果约会是任务结结婚是结结果结婚是任务生生孩子是结果果生孩子是任务务长长大是结果果长大是任务有有工作是结果果有工作是任务务创创造价值值是结果创造价值是任任务拿拿到钱钱是结果拿到钱是任务务幸幸福是结果果幸福是任务长长命百百岁是结果长命百岁不可可能死死亡亡是真正的结结果2022/12/2452为什么要做结结果？2022/12/2453做结果：是企企业的商业底底线顾客购买的是是结果，不是是理由！企业与社会交交换的是结果果，不是理由由！企业和员工交交换的必须是是结果，不是是理由！结果原理：企企业是靠结果果生存，不可可能靠理由生生存，没有结果果，我们就不不能生存，这这是硬道理。。2022/12/2454ZionConsultingConfidential结果改变命运运2022/12/2455当没有结果的的时候，尊严严从何谈起？？有结果，跟我我开工!没结果，给我我滚蛋!2022/12/2456市场要什么么？结果！！结果看什什么？价值值！格鲁夫：淘淘汰你的永永远都不是是你的同事事，永远都都不是你的的领导，而而是市场，，是自己!2022/12/2457同样是秘书书是什么决定定了他们之之间的巨大大差异？？？——是不同的结结果意识，，决定了他们们不同的行行为方式进一步决定定了他们在在企业的千千差万别的的地位2022/12/2458假设你是总总经理的秘秘书，总经经理让你通通知公司全全体中层以以上的经理理明天上午午十点在第第一会议室室开会，你你要怎么做做才能给总总经理想要要的结果？？592022/12/2459普通的秘书书优优秀秀的秘书领领导型秘秘书1段2段3段4段5段6段7段8段9段发通知用电子邮件发出通知,并准备会议用品,然后等待开会时间。抓落实发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到。重检查发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的呀，否则就不会对经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）做记录发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）发纪录会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。定责任将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理做流程把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何能人的会议服务体系,通过建立一个培养九段秘书的机制来让复制和超越自己!结果意识强强化2022/12/2460同时进入公公司的三个个同学，薪薪水为什么么如此不同同？无巧不成书书，小张、、小李、小小王不仅是是中学同班班同学，而而且是大学学同班同学学，更是同同一天进入入了同一家家公司。但但是是他们的薪薪水却大不不相同：小小张的月薪薪是5000元、小李月月薪3500元、小王月月薪1500元。有有一天，，他们的中中学老师来来看望他们们，得知他他们薪水的的差距之后后，老师就就去问总经经理：“在在学校，他他们的成绩绩都差不多多啊，为什什么毕业一一年不会有有这么大的的差距？””总总经理听完完老师的话话，笑着对对老师说：：“在学校校他们是学学习书本知知识，但在在公司里，，却是要行行动，要结结果。公司司与学校的的要求不同同，员工表表现也与学学校的考试试成绩不同同，薪水作作为衡量的的标准，就就自然不同同呀！”看看到到老师疑惑惑不解地皱皱着眉头，，总经理对对老师说：：“这样吧吧，我现在在叫他们三三人做相同同的事情，，你只要看看他们表现现，就可以以知道答案案了。”2022/12/2461总经理把这这三个人同同时找来，，然后对他他们说：““现在请你你们去调查查一下停泊泊在港口边边的船。船船上毛皮的的数量、价价格和品质质，你们都都要详细地地记录下来来，并尽快快给我答复复。”一一小时后，，他们三人人都回来了了。小小王先做做了汇报：：“那个港港口有一个个我的旧识识，我给他他打了电话话，他愿意意帮我们的的忙，明天天给我结果果。我为了了保证明天天他给我结结果，我准准备今晚请请他吃饭，，请您放心心，明天一一定给您结结果。“接接着着，小李把把船上的毛毛皮数量、、品质等详详细情况给给了总经理理。轮轮到小张张的时候，，他首先重重复报告了了毛皮数量量、品质等等情况，并并且将船上上最有价值值的货品详详细记录了了下来。然然后表明，，他已向总总经理助理理了解到总总经理的目目的，是要要在了解了了货物的情情况后与货货主谈判。。于是，他他在回程中中，又打电电话向另个个两家毛皮皮公司询问问了相关货货的品质、、价格等。。2022/12/2462如何何做做结结果果？？2022/12/2463结果果思思维维一一:外包包思思维维外包包结结果果方方法法:最基基本本的的结结果果,员工工都都应应当当做做到到,做不不到到,就用用外外包包的的方方式式做做结结果果,先干干活活、、后后付付钱钱,必须须全全力力以以赴赴做做出出结结果果，，否否则则就就无无权权要要求求报报酬酬,从““给给多多少少钱钱办办多多少少事事””，，到到““办办多多少少事事给给多多少少钱钱””，，这这是是一一种种外外包包训训练练方方法法.口头头语语:假如如你你出出不不来来结结果果,我可可以以外外包包给给别别人人做做,如果果别别人人做做得得出出来来,他的的钱钱你你来来付付.范例例:如果果你你做做不不好好账账,我就就请请个个会会计计来来做做;如果果你你审审计计不不出出来来,我可可以以请请审审计计师师来来做做;如果果你你设设计计不不出出来来,我可可以以外外请请设设计计师师来来做做;如何何你你加加工工不不出出来来,我请请个个技技工工来来做做;如果果你你招招聘聘不不到到人人,我请请人人才才中中介介来来做做;但是是,如果果别别人人做做到到了了,这个个钱钱,你来来付付.2022/12/2464结果思维维二:分解思维维1968年某天，，罗伯•舒乐博士士立志要要在加州州用玻璃璃建造一一座水晶晶大教堂堂。他向向著名的的建筑设设计师菲菲力普•强生表达达了自己己的构想想：“我要的不不是一座座普通的的教堂，，我要在在人间建建造一座座伊甸园园。”强生问问他预算算，舒乐乐博士坚坚定而又又明确地地说：““我现在在一分钱钱都没有有，所以以100万美元和和400万美元对对我来说说没有区区别。最最重要的的是，这这座教堂堂本身要要具有足足够的吸吸引力，，以吸引引捐款。。”教堂堂最终的的预算是是700万美元。。700万对当时时的舒乐乐博士而而言，不不仅是超超出了能能力范围围，甚至至是超出出了想象象的范围围。舒乐乐博士并并没有知知难而退退。当天天晚上，，他拿出出一张白白纸，在在最上面面写下700万美元，，然后又又写下了了10行文字：：2022/12/24651、找到到一笔700万美元的的捐款；；2、找到到七笔100万美元的的捐款；；3、找到到十四笔笔50万美元的的捐款；；4、找到到二十八八笔25万美元的的捐款；；……9、找到到七百笔笔1万美元的的捐款；；10、卖出教教堂一万万多扇窗窗户的署署名权，，每扇500美元。2022/12/246660天后，舒舒乐博士士用水晶晶大教堂堂奇特而而又美妙妙的模型型打动了了富商约约翰•可林，得得到第一一笔100万美元的的捐款。。第65天，一对对被舒乐乐博士演演讲打动动的农民民夫妇，，捐出第第一笔1000美金。90天时，一一位钦敬敬舒乐博博士的陌陌生人在在自己生生日当天天寄给他他一张100万美元的的银行支支票。八个月后后，一名名捐款者者对舒乐乐博士说说：“如如果你的的诚意和和努力能能筹到600万美元，，剩下的的100万由我来来支付。。”第二年，，舒乐博博士以每每扇500美元的价价格请求求美国人人认购水水晶大教教堂的窗窗户，付付款的办办法是每每月50美元，十十个月分分期付清清。在随随后的六六个月里里，一万万多扇窗窗户全部部售完。。1980年9月，历时时12年，可容容纳一万万多人的的水晶大大教堂竣竣工，成成为世界界建筑史史上的奇奇迹和经经典，成成为世界界各地前前往加州州的游人人必去瞻瞻仰的胜胜景。水晶大教教堂最后后的造价价是2000万美元，，全部是是舒乐博博士一点点一滴筹筹集而来来。2022/12/2467结果思维维之三:底线思维维底线结果果法：让员工工先做一一个底线线结果。。掐底线线，先把把最基本本，最关关键的结结果做好好了，再再去锦上上添花,没有做好好底线，，就是没没有前提提，执行行也是白白执行。。口头语：底线结果果没有做做好，最最基本的的做不到到，就不不是执行行的人。。范例：挖井，必必须挖出出水；栽栽树，别别忘带树树苗；出出差，别别忘带车车票；面面试，别别记先看看证件；；吃饭，，别忘带带钱包。。2022/12/2468英国一家家报纸曾曾举办一一项高额额奖金的的有奖征征答活动动，题目目是：一一个充气气不足的的热气球球载着三三位关系系世界兴兴亡的科科学家。。第一位位是环保保专家，，他的研研究可拯拯救无数数人因环环境污染染而面临临死亡的的厄运；；第二位位是核武武器专家家，他有有能力防防止全球球性的核核战争，，使地球球免于被被毁灭的的绝境；；第三位位是粮食食专家，，他能在在不毛之之地，运运用专业业知识成成功地种种植食物物，使几几千万人人脱离因因饥荒而而死亡的的命运。。此刻热气气球即将将坠毁，，必须丢丢出一个个人以减减轻载重重，使其其余的两两人得以以存活，，请问该该丢下哪哪一位科科学家？？问题刊出出之后，，信件如如雪片飞飞来。在在这些信信中，每每个人皆皆竭尽所所能地阐阐述他们们认为必必须丢下下哪位科科学家的的原因…2022/12/2469结果思维维之四：：角色思维维如果公司司的一位位员工加加班到很很晚，忘忘了锁门门，第二二天保安安巡岗发发现公司司丢失笔笔记本一一台，台台式电脑脑一台，，现金3000余元，你你会怎么么做？如果你是是当事人…如果你是是直接上司司…如果你是是老板…2022/12/2470业余选手手专专业业选手无非找一一口锅，，放上水水和鸡蛋蛋，打开开火，煮煮上十分分八分钟钟，等自自己觉得得差不多多了，关关火取鸡鸡蛋，放放凉水里里冰一下下在日本的超超市里，鸡鸡蛋售出时时都会附赠赠一份说明明书，介绍绍的是怎样样煮鸡蛋的的步骤：1.采用长宽高高各4厘米的特制制容器；2.加水50毫升左右；；3.1分钟左右水水开；4.再过3分钟关火；；5.利用余热煮煮3分钟；6.凉水浸泡3分钟。这样样煮出来的的鸡蛋，不不但生熟适适度，并且且能节约4/5的水和2/3的热能。VS2022/12/2471日结果2022/12/247273天上不可能能掉馅饼,那就自己做做馅饼,每天的结果果操练部门姓名月日－－日结果日期工作内容客户预期结果完成情况惩罚情况月日

每日分享：2022/12/2473内容提要什么是执行行结果与执行行责任与执行行制度与执行行习惯与执行行2022/12/2474百分百责任任2022/12/2475假设，某天天，XX准备过马路路，绿灯亮亮了，刚走走到马路中中间，一辆辆汽车急驰驰过来非常非常地地不幸，XX被当场撞死死……谁承担责任任？假设2022/12/2476我是受害者者！谁来承担责责任?2022/12/2477谁应当对我我的现状负负责?你负多少责责任？你没有错！！但是你死死了，无论论别人如何何负责，你你都在承担担100%的后果！2022/12/2478对于那些让让我们痛苦苦的后果，，我们只有有负100%的责任，才才能改变现现状！100％责任执行行型型人人才才最最重重要要的的特特征征是是对对自自己己负负责责任任！！积极极的的逻逻辑辑、、自己己的的逻逻辑辑：：谁的的责责任任？？我我承承担担最最大大的的后后果，，我我就就要要对对自自己己负负最最大大的的责任任，，哪哪怕怕是是绿绿灯灯过过马马路路也也看一一下下两两边边有有没没有有车车。。积极极的的逻逻辑辑、、自己己的的逻逻辑辑：：谁的的责责任任？？我我承承担担最最大大的的后后果，，我我就就要要对对自自己己负负最最大大的的责任任，，哪哪怕怕是是绿绿灯灯过过马马路路也也看一一下下两两边边有有没没有有车车。。消极极的的逻逻辑辑、、法官官的的逻逻辑辑：：谁的的责责任任？？闯闯红红灯灯的的那那个司司机机，，判判刑刑、、枪枪毙毙。。2022/12/2479结论论一一：：百百分分之之百百的的责责任任!我们们不不能能够够改改变变环环境境,我们们能能够够改改变变自自己己我们们每每个个人人改改变变了了自自己己,我们们就就可可以以改改变变环环境境!别人人不不执执行行不不是是你你不不执执行行的的理理由由！！不要要用用别别人人的的错错来来证证明明自自己己的的对对！！2022/12/248007年亚亚洲洲杯杯最最大大的的冷冷门门？？！！为什什么么伊伊拉拉克克成成为为冠冠军军？？2022/12/2481伊拉拉克克队队将将士士：：将将胜胜利利献献给给我我的的祖祖国国他们们完完全全可可以以抱抱怨怨：：没有有资资金金运运转转；；没有有场场地地训训练练；；没有有职职业业联联赛赛；；压缩缩到到14人参参加加；；………但他他们们只只做做一一个个结结果果：：赢球球！！2022/12/2482可怕的不是不不赢球，而是是找到了不赢赢球的理由！！是100%对自己负责，，还是做抱怨怨的受害者？？是“从我做起起”做改变，，还是“命苦苦只能怨政府府”？选择什么，就就收获什么！！选择了100%对自己负责，，收获了负责责任和有前途途的未来！选择了抱怨的的受害者，收收获了对社会会的指责和对对自己青春的的荒废！2022/12/2483流传在中国企企业中的“平庸者怪圈”成为受害者，，就可以抱怨怨——抱怨者找到理由，就就成为受害者者——受害者做的不好，责责任怪别人——推诿者；成为抱怨者，，就原谅了自自己的失败——失败者2022/12/2484结论二：失败者：用别别人的错误来来证明自己的的对！事前评论家：：你这方案，，够呛！事中旁观者：：看看你能做做成什么样！！事后诸葛亮：：我早说过，，这么做一定定不对！成功者：用自自己的责任来来收获团队的的成功事前参与者：：办法总比问问题多！事中执行人：：抓落实，看看结果，做改改进！事后责任人：：有问题，我我来承担！2022/12/2485一对一练习:分享你自己搭档A和搭档B相互讲，每个个人5分钟，同样的的故事，但换换一个角度，，从100%责任的角度去去讲：2022/12/2486100%思维操练：写写五个，团队队分享即使是绿灯,我也要小心过过马路,因为我要对自自己的生命100%的责任:即使我失去双双手,我也要自强不不息,因为我的心没没有残废!即使最亲近的的人……….即使我不同意意你的意见……….即使父母做错错事……….即使领导不称称职……….即使同事不支支持………即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因).2022/12/2487经常与下属肆肆意谈论上司司经常因为自己己部门的问题题而责难别人人经常觉得部门门的问题是别别人的问题具有乘客思维维的司机--还是员工而不不是经理。or司机乘客你是乘客心态,还是司机心态？2022/12/2488我对我自己永永远负有百分分之百的责任任!我们不能够改改变环境,我们能够改变变自己我们每个人改改变了自己,我们就可以改改变环境!2022/12/2489100%责任操操练：：写五五个，，团队队分享享当你的的客户户向你你反应应问题题或者者投诉诉时……客户来来访没没有接接待好好时……产品没没有满满足客客户的的需求求……产品技技术有有问题题……因为成成本过过高而而失去去一个个大的的订单单…………谁受益益，谁谁承担担责任任！责任在在我！！2022/12/2490100%责任不不要评评判100%责任不不要解解释100%责任不不要借借口100%责任直直通结结果2022/12/2491百分百百责任任的信信条即使黑黑夜给给我了了黑色色的眼眼睛，，我也也要它它来寻寻找光光明。。我们不不能改改变问问题，，但我我们可可以改改变对对问题题的态态度，，从而而改变变结果果！给了阳阳光就就灿烂烂，没没有阳阳光更更灿烂烂！！！2022/12/2492内容提提要什么是是执行行结果与与执行行责任与与执行行制度与与执行行习惯与与执行行2022/12/249394制度的的威力力：是什么么在管管理我我们的的交通通？交通警警察？？红绿灯灯？2022/12/249495打造制制度执执行力力红绿灯灯系统统制度管管理把遵守守交通通规则则变成成司机机的职职业习习惯执行系系统打造制制度执执行力力把执行行变成成企业业员工工的职职业习习惯2022/12/2495管理理逻逻辑辑--““评论论者者””与与““参参与与者者””把所所有有人人扮扮成成“当事事人人”/“参与与者者”，人人人人对对自自己己的的结结果果负负责责炒菜菜2022/12/2496在当当时时，，降降落落伞伞的的安安全全度度不不够够好好，，即即使使经经过过厂厂商商努努力力的的改改善善，，使使得得优优良良率率已已经经提提升升到到99.9％，，还还差差一一点点点点，，不不过过厂厂商商认认为为，，能能够够达达到到这这个个程程度度已已接接近近完完美美了了，，没没有有什什么么必必要要再再改改进进！！不不过过请请你你想想想想，，即即使使是是99.9％的的优优良良率率，，还还是是意意味味着着每每一一千千个个伞伞兵兵中中，，会会有有一一个个人人因因为为跳跳伞伞送送命命。。军方方改改变变了了检检查查质质量量的的方方法法。。从从厂厂商商前前一一周周交交货货的的降降落落伞伞中中，，随随机机挑挑出出一一个个，，让让厂厂商商负负责责人人装装备备上上身身后后，，亲亲自自从从飞飞行行中中的的机机身身跳跳下下。。这这个个方方法法实实施施后后，，不不良良率率立立刻刻变变成成零零。。没有有旁旁观观者者，，只只有有参参与与者者，，人人人人都都是是参参与与者者！！总总经经理理就就是是方方案案的的最最大大参参与与者者和和落落实实者者，，而而不不是是战战略略规规划划部部！！没有有人人愿愿意意负负责责到到底底，，除除非非事事情情变变成成“我的的责责任任”！美国国空空军军和和降降落落伞伞制制造造商商之之间间的的真真实实故故事事：：2022/12/2497责任任稀稀释释定定律律:重要要事事情情=大家家做做大家家做做=人人人做做大家家做做=别人人做做别人人做做=我不不做做领导导逻逻辑辑员工工逻逻辑辑2022/12/2498内容提要要什么是执执行结果与执执行责任与执执行制度与执执行习惯与执执行2022/12/2499改变会痛痛苦，不不改变就就会死亡亡！2022/12/24100执行习惯的的培养一根稻草可可以压死一一匹骆驼杀手与武师师2022/12/24101执行习惯的的培养跆拳道精神神服从速度承诺全力以赴2022/12/24102所谓成长，，就是不断断养成正确确的习惯2022/12/24103无论你是狮狮子还是羚羚羊，都必必须奔跑！！无论你是总总裁还是员员工，都必必须学习！！2022/12/24104感谢聆听朱华MOB:136-1723-2917让工作充满满智慧让让智智慧创造价价值2022/12/241059、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。09:03:5209:03:5209:0312/24/20229:03:52AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2209:03:5209:03Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。09:03:5209:03:5209:03Saturday,December24,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各