施工管理概述

2017二级建造师《建设工程施工管理》

主讲教师：孙乔治《建设工程施工管理》科目试卷模式卷面采用120分制，考试时间3小时。题型：单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。天津三科均为60%，其他省份分数稍低，为65分左右一、施工管理二、施工成本管理三、施工进度管理四、施工质量管理五、施工职业健康安全与环境管理六、施工合同管理七、施工信息管理共分七章（可以理解为“三控三管一协调”）

2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040施工项目管理目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070工程监理的工作任务和方法

2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.项目目标控制的基本方法论是动态控制原理3.业主是项目管理的核心

2Z101011建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目的决策阶段和实施阶段

二、建设工程项目营理的类型

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

（1）业主方的项目管理；

（2）设计方的项目管理；

（3）施工方的项目管理；

（4）供货方的项目管理；

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

三、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。四、、参参建建各各方方的的目目标标和和任任务务总结结：：1.各各方方都都有有自自己己的的目目标标和和任任务务，，都都是是成本本，，进进度度和和质质量量；都在在自自己己那那段段忙忙活活，，但但是是都都涉涉及及到到项项目目实实施施阶阶段段全全过过程程,但但都都不不涉涉及及项项目目决决策策阶阶段段2.涉涉及及总总投投资资目目标标的的只只有有：：业主、设计方方、总承包方方。主要任务都是是：三控（进进度成本质量量）三管（安安全合同信息息）一协调注：施工方是是承担施工任任务的单位的的总称谓，它它可能是施工工总承包方、、施工总承包包管理方、分分包施工方、、建设项目总总承包的施工工任务执行方方或仅仅提供供施工劳务的的参与方六、施工总承承包方的管理理任务施工总承包方方（GC，GeneralContractor）对所承包的的建设工程承承担施工任务务的执行和组组织的总的责责任，它的主主要管理任务务如下。（（1）负责责整个个工程程的施施工安安全、、施工工总进进度控控制、、施工工质量量控制制和施施工的的组织织等。。（（2）控制制施工工的成成本（（这是是施工工总承承包方方内部部的管管理任任务））（3）施工工总承承包方方是工工程施施工的的总执执行者者和总总组织织者，，它除除了完完成自自己承承担的的施工工任务务以外外，还还负责责组织织和指指挥它它自行行分包包的分分包施施工单单位和和业主主指定定的分分包施施工单单位的的施工工，并并为分分包施施工单单位提提供和和创造造必要要的施施工条条件。。（4）负责责施工工资源源的供供应组组织。。（（5）代表表施工工方与与业主主方、、设计计方、、工程程监理理方等等外部部单位位进行行必要要的联联系和和协调调等。。七、施施工总总承包包管理理方的的主要要特征征施工总总承包包管理理方（（MC，ManagingContractor）对所所承包包的建建设工工程承承担施工任任务组组织的的总的的责任任，它的的主要要特征征如下下：（（1）一般般情况况下，，施工工总承承包管管理方方不承担担施工任任务，，它主主要进进行施施工的的总体体管理理和协协调。。如果果施工工总承承包管管理方方通过过投标标（在在平等等条件件下竞竞标）），获获得一一部分分施工工任务务，则则它也也可参参与施施工。。（2）一般般情况况下，，施工工总承承包管管理方方不与分分包方方和供供货方方直接接签订订施工工合同同，这些些合同同都由由业主方方直接签签订。。但若若施工工总承承包管管理方方应业业主方方的要要求，，协助助业主主参与与施工工的招招标和和发包包工作作，其其参与与的工工作深深度由由业主主方决决定业业主主方也也可能能要求求施工工总承承包管管理方方负责责整个个施工工的招招标和和发包包工作作。（3）不论论是业业主方方选定定的分分包方方，或或经业业主方方授权权由施施工总总承包包管理理方选选定的的分包包方，，施工工总承承包管管理方方都承承担对对其的的组织织和管管理责责任。。（4）施工总承包包管理方和和施工总承承包方承担担相同的管管理任务和和责任，即负责整整个工程的的施工安全全控制、施施工总进度度控制、施施工质量控控制和施工工的组织等等。因此，，由业主方方选定的分分包方应经经施工总承承包管理方方的认可，，否则施工工总承包管管理方难以以承担对工工程管理的的总的责任任。（5）负责组织织和指挥分分包施工单单位的施工工，并为分分包施工单单位提供和和创造必要要的施工条条件。（6）与业主方方、设计方方、工程监监理方等外外部单位进进行必要的的联系和协协调等。八、建设项项目工程总总承包的特特点工程总承包包和工程项项目管理是国际通行行的工程建建设项目组组织实施方方式。建设项目工工程总承包包的基本出发点点是借鉴工业生生产组织的的经验，实实现建设生生产过程的的组织集成成化，以克克服由于设设计与施工工的分离致致使投资增增加，以及及克服由于于设计和施施工的不协协调而影响响建设进度度等弊病。。建设项目工工程总承包包的主要意意义并不在在于总价包包干，也不不是“交钥钥匙”，其核心是通过设计计与施工过过程的组织织集成，促促进设计与与施工的紧紧密结合，，以达到为为项目建设增增值的目的。即使采用总总价包干的的方式，稍稍大一些的的项目也难难以用固定定总价包干干，而多数数采用变动总价合合同。历年真题【【2012（71））】关于建设工工程项目管管理的说法法正确的有（（）。A．项目开开始至项目目完成包括括了项目的的决策实施施阶段B．同一项项目的目标标内涵对项项目的各参参与单位来来说是相同同的C．项目实实施阶段的的主要任务务是确认项项目的定义义D．项目实实施阶段的的主要任务务是实现项项目的目标标E．项目的的策划指的的是项目目目标控制前前的策划和和准备工作作DE历年真题【【2016（2）】.项目设计计准备阶段段的工作包包括（））。A.编制项项目建议书B.编制项项目设计任任务书C.编制项项目可行性性研究报告告D.编制项项目初步设设计B历年真题【【2011（1）】】甲单位拟新新建一电教教中心，经经设计招标标，由乙设设计院承担担该项目设设计任务。下列列目标中，，不属于乙乙设计院项项目管理目目标的是（（）。A．项目投投资目标B．设计进进度目标C．施工质质量目标D．设计成成本目标历年真题【【2011（71））】下列项目管理理工作中，属属于施工方项项目管理任务务的有（））。A．施工质量量控制B．施工成本本控制C．施工进度度控制D．分包单位位人员管理E．施工安全全管理ABCE历年真题【2014（1）】关于施工总承承包方项目管管理任务的说说法，正确的的是（）。。A．施工总承承包方一般不不承担施工任任务，只承担担施工的总体体管理和协调调工作B．施工总承承包方只负责责所施工部门门的施工安全全，对业主指指定分包商的的施工安全不不承担责任C．施工总承承包方不与分分包商直接签签订施工合同同，均有业主主方签订D．施工总承承包方应负责责施工资源的的供应组织D历年真题【2015（2）】建设项目总承承包的核心意意义在于（））。A.合同总价价包干降低成成本B.总承包方方负责“交钥钥匙”C.设计与施施工的责任明明确D.为项目建建设增值D2Z101020施工管理的组组织一、系统的目目标和系统的的组织的关系系影响一个系统统目标实现的的主要因素除除了组织以外，还有以以下两种：（1）人的因素，它包括管理理人员和生产产人员的数量量和质量（2）方法与工具具，它包括管理理的方法与工工具以及生产产的方法与工工具。系统的目标决决定了系统的的组织，而组织是目标能能否实现的决决定性因素。。控制项目目标标的主要措施施包括组织措施、管管理措施、经经济措施和技技术措施，其中组织措措施是最重要要的措施。二、组织论和和组织工具组织工具是组织论的应应用手段，用用图或表等形形式表示各种种组织关系，，它包括：（（1）项目结构图图；

（2）组织结构图图（管理组织织结构图）；；

（3）工作任务分分工表；（（4）管理职能分分工表；（（5）工作流程图图等。2Z101021项目结构分析析一、项目结构构图项目结构图是是一个组织工工具，它通过过树状图的方方式对一个项项目的结构进进行逐层分解，以反映组成成该项目的所所有工作任务。项目结构图图中，矩形框框表示工作任任务，矩形框框之间的连接接用连线表示示。项目结构的编编码依据项目目结构图，项项目结构图和和项目结构的的编码是编制制其他编码的的基础。项目结结构图图合同结结构图图2Z101023施工管管理的的工作作任务务分工工参与项项目的的各方都都应该该编制制各自自的项项目管管理任任务分分工表表。为了编编制项项目管管理任任务分分工表表，首先应应对管管理任任务进进行详详细分分解，在项项目管管理任任务分分解的的基础础上确定各各工作部部门或或主管管人员员的工作任任务。2Z101024施工管管理的的管理理职能能分工工管理职职能的的内涵涵管理是是由多多个环环节组组成的的过程程即：：（1）提出出问题题；（（2）筹划划———提出出解决决问题题的可可能的的方案案，并并对多多个可可能的的方案案进行行分析析；（（3）决策策；（4）执行行；（5）检查查。项目目的的各各参参与与方方都都应应编编制制各各自自的的管管理理职职能能分分工工表表。。2Z101025施工工管管理理的的工工作作流流程程组组织织一、、工工作作流流程程组组织织包包括括：：（1）管管理理工工作作流流程程组组织织，如如投投资资控控制制、、进进度度控控制制、、合合同同管管理理、、付付款款和和设设计计变变更更等等流流程程；；（2）信信息息处处理理工工作作流流程程组组织织，如如与与生生成成月月度度进进度度报报告告有有关关的的数数据据处处理理流流程程；；（3）物物质质流流程程组组织织，如如钢钢结结构构深深化化设设计计工工作作流流程程，，弱弱电电工工程程物物资资采采购购工工作作流流程程，，外外立立面面施施工工工工作作流流程程等等。。项目目的的各各参参与与方方都都应应有有各各自自的的工工作作流流程程组组织织的的任任务务。。历年年真真题题【【2012（（88））】】关于于项项目目结结构构分分解解的的说说法法，，正确确的的有有（（））。。A．．项项目目结结构构图图通通过过树树状状图图的的方方式式对对一一个个项项目目的的结结构构进进行行逐逐层层分分解解B．．项项目目结结构构图图能能够够反反映映组组成成该该项项目目的的所所有有工工作作任任务务C．同一一个建设设工程项项目只能能有一个个项目结结构分解解方法D．项目目结构的的分解应应和整个个工程实实施的部部署相结结合，并并结合将将采用的的合同结结构E．项目目结构分分解考虑虑到项目目进展的的总体部部署，采采用统一一的分解解方案ABD历年真题题【2010（（3）】】对项目的的结构进进行逐层层分解所所采用的的组织工工具是（（）。。A．项目目结构图图B．组织织结构C．合同同结构图图D．工作作流程图图A历年真题题【2013（（24））】下列组织织工具中中，能够够反映项项目所有有工作任任务的是是（））。A．组织织结构图图B．工作作流程图图C．工工作任任务分分工表表D．项项目结结构图图D历年真真题【【2013（42））】组织结结构模模式反反映一一个组组织系系统中中各子子系统统之间间或各各工作作部门门之间间的（））关关系。。A．指指令B．协协作C．监监督D．配配合A历年真真题【【2014（3）】】关于线线性组组织结结构的的说法法，错错误的的是（（））。A．每每个工工作部部门的的指令令源是是唯一一的B．高高组织织层次次部门门可以以向任任何低低组织织层次次下达达指令令C．在在特大大组织织系统统中，，指令令路径径会很很长D．可可以避避免相相互矛矛盾的的指令令影响响系统统运行行B【历年年真题题2015（（86）】】某施工工单位位采用用下图图所示示的组组织结结构模模式，，则关关于该该组织织结构构的说说法，正正确的的有（（））A、技技术部部可以以对甲甲、乙乙、丙丙、丁丁直接接下达达指令令B、工工程部部不可可以对对甲、、乙、、丙、、丁直直接下下达指指令C、甲甲工作作涉及及的指指令源源有2个个，，即项项目部部1和和技术术部D、该该组织织结构构属于于矩阵阵式E、当当乙工工作来来自项项目部部2和和合同同部的的指令令矛盾盾时，，必须须以合合同部部的指指令为为主CD历年真真题【【2010（1）】】能够反反映项项目管管理班班子内内部项项目经经理。。各工工作部部门和和各式式作岗岗位在在各项管理理工作作中所所应承承担的的策划划、执执行、、控制制等职职责的的组织织工具具是（（））。A．管管理职职能分分工表表B．组组织结结构图图C．工工作任任务分分工表表D．工工作流流程图图A2Z101030施工组组织设设计的的内容容和编编制方方法2Z101031施工组组织设设计的的内容容一、施施工组组织设设计的的基本本内容容1．工程概况况2．施工部署署及施工方方案3．施工进度度计划4．施工平面面图5．主要技术术经济指标标二、施工组组织设计的的分类及其其内容根据施工组组织设计编编制的广度度、深度和和作用的不不同，可分分为：（（1）施工组织织总设计；；（2）单位工程程施工组织织设计；（（3）分部（分分项）工程程施工组织织设计（一）施工组织织总设计的的内容施工组织总总设计是以整个建设设工程项目目为对象（如一个工工厂、一个个机场、一一个道路工工程（包括括桥梁）、、一个居住住小区等））而编制的的。它是对整个建设设工程项目目施工的战战略部署，，是指导全全局性施工工的技术和和经济纲要要。施工组织总总设计的主主要内容如如下：1．建设项目目的工程概概况；2．施工部署署及其核心心工程的施施工方案；；3．全场性施施工准备工工作计划；；4．施工总进进度计划；；5．各项资源源需求量计计划；6．全场性施施工总平面面图设计；；7．主要技术术经济指标标（二）单位位工程施工工组织设计计的内容单位工程施施工组织设设计是以单位工程（（如一栋楼楼房、一个个烟囱、一一段道路、、一座桥等等）为对象象编制的。。单位工程施施工组织设设计的主要要内容如下下：1．工程概况况及施工特特点分析；；2．施工方案案的选择；；3．单位工程程施工准备备工作计划划；4．单位工程程施工进度度计划；5．各项资源源需求量计计划；6．单位工程程施工总平平面图设计计；7．技术组织织措施、质质量保证措措施和安全全施工措施施；8．主要技术术经济指标标（三）分部部（分项））工程施工工组织设计计的内容分部（分项项）工程施施工组织设设计是针对对某些特别别重要的、、技术复杂杂的，或采采用新工艺艺、新技术术施工的分分部（分项项）工程，，如深基础、无无粘结预应应力混凝土土、特大构构件的吊装装、大量土土石方工程程、定向爆爆破工程等等为对象编制制的。分部（分项））工程施工组组织设计的主主要内容如下下：1．工程概况及及施工特点分分析；2．施工方法和和施工机械的的选择；3．分部（分项项）工程的施施工准备工作作计划；4．分部（分项项）工程的施施工进度计划划；5．各项资源需需求量计划；；6．技术组织措措施、质量保保证措施和安安全施工措施施；7．作业区施工工平面布置图图设计。2Z101032施工组织设计计的编制方法法一、施工组织总设设计的编制依依据主要要包包括括：：1．计计划划文文件件；；2．设设计计文文件件；；3．合合同同文文件件；；4．建建设设地地区区基基础础资资料料；；5．有有关关的的标标准准、、规规范范和和法法律律；；6．类类似似建建设设工工程程项项目目的的资资料料和和经经验验。。二、施施工工组组织织总总设设计计的的编编制制程程序序1．调调查查研研究究，，收收集集资资料料；；2．计计算算主主要要工工种种工工程程的的工工程程量量；；3．确确定定施施工工的的总总体体部部署署；；4．拟拟订订施施工工方方案案；；5．编编制制施施工工总总进进度度计计划划；；6．编编制制资资源源需需求求量量计计划划；；7．编编制制施施工工准准备备正正作作计计划划；；8．施工总总平面图图设计；；9．计算主主要技术术经济指指标。以上顺序序中，3,4可以交叉叉进行，，4、5、6不可逆历年真题题【2013（（52））】下列施工工组织设设计内容容中，应应当首先先确定的的是（））A．施工工平面图图设计B．机具具设备需需求计划划C．施工工进度计计划D．施工工方案D历年真题题【2010（（8）】】某施工企企业在编编制施工工组织总总设计时时，已完完成的工工作有：：收集和和熟悉有有关资料料和图纸纸、调查查项目特特点和施施工条件件、计算算主要工工种的工工程量、、确定施施工的总总体部署署和施工方方案，则则接下来来应该进进行的工工作是（（）。。A．主要要技术经经济指标标B．编制制施工总总进度计计划C．编制制资源需需求量计计划D．施工工总平面面图设计计B历年真题题【2015（（5）】】编制施施工组组织总总设计计涉及及下列列工作作：①①施工工总平平面图图设计计；②②拟定定施工方方案；；③编编制施施工总总进度度计划划；④④编制制资源源需求求计划划；⑤⑤计算算主要要工种种的工工程量量。正正确的编制制程序序是（（））。A．⑤⑤－①①－②②－③③－④④B．①①－⑤⑤－②②－③③－④④C．①①－②②－③③－④④－⑤⑤D．⑤⑤－②②－③③－④④－①①D2Z101040建设工工程项项目目目标的的动态态控制制2Z101041项目目目标的的动态态控制制方法法一、动动态控控制原原理项目目目标的的动态态控制制的工工作程程序，，如下下：第一步步，准备备工作作：将将项目目的目目标进进行逐逐层分分解，，以确确定用用于目目标控控制的的计划划值；；第二步步，实施施过程程中动动态控控制：：（1））收集集项目目目标标的实实际值值；（2））定期期进行行项目目目标标的计计划值值和实实际值值的比比较；；（3））通过过项目目目标标的计计划值值和实实际值值的比比较，，如有有偏差差，则则采取取纠偏偏措施施进行行纠偏偏。第三步步，如有有必要要，则则进行行项目目目标标的调调整。。二、项项目目目标动动态控控制的的纠偏偏措施施项目目标动动态控制的的纠偏措施施主要包括括：1．组织措施施，如调整项目目组织结构构、任务分分工、管理理职能分工工、工作流流程组织和和项目管理理班子人员员等；2．管理措施（包括合同同措施），，如调整进进度管理的的方法和手手段，改变变施工管理理和强化合合同管理等等；3．经济措施，，如落实加快快工程施工工进度所需需的资金等等；4．技术措施施，如调整设设计、改进进施工方法法和改变施施工机具等等。三、项目目目标的事前前控制项目目标标动态控制制的核心是是，在项项目实施施的过程程中定期期地进行行项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较，当发发现项目目目标偏偏离时采采取纠偏偏措施。。为避免免项目目目标偏离离的发生生，还应应重视事前的主主动控制制，即事前前分析可可能导致致项目目目标偏离离的各种种影响因因素，并并针对这这些影响响因素采采取有效效的预防防措施事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对这些影响因素采取有效的预防措施定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措施图2Z101041—3项目的目标控制项目目标的事前控制---主动控制项目目标的过程控制---动动控制项目目标控制2Z101042动态控制方法法在施工管理理中的应用一、运用动态态控制原理控控制施工进度度运用动态控制制原理控制施施工进度的步步骤如下：（一）施工进进度目标的逐逐层分解（（二）在施工工过程中对施施工进度目标标进行动态跟跟踪和控制1．按照进度控控制的要求，，收集施工进进度实际值。。2．定期对施工工进度的计划划值和实际值值进行比较。。

进度度的控制周期期一般为一个个月，对于重重要的项目，，控制周期可可定为一句或或一周等。进进度的计划值值和实际值的的比较应是定定量的数据比比较，比较的的成果是进度度跟踪和控制制报告。3．通过施工进进度计划值和和实际值的比比较，如发现现进度的偏差差，则必须采采取相应的纠纠偏措施进行行纠偏。（三）调整施施工进度目标标如有必要（即即发现原定的的施工进度目目标不合理，，或原定的施施工进度目标标无法实现等等），则调整整施工进度目目标。二、运用动态态控制原理控控制施工成本本（一）施工成本目目标的逐层分分解

（二））在施工过程程中对施工成成本目标进行行动态跟踪和和控制1．按照成本控控制的要求，，收集施工成成本的实际值值。2．定期对施工工成本的计划划值和实际值值进行比较。。成本的控制周周期应视项目目的规模和特特点而定，一般的项目控控制周期为一一个月。3．通过施工成成本计划值和和实际值的比比较，如发现现进度的偏差差，则必须采采取相应的纠纠偏措施进行行纠偏。（三）调整施施工成本目标标如有必要（即即发现原定的的施工成本目目标不合理，，或原定的施施工成本目标标无法实现等等），则调整整施工成本目目标。施工成本的计计划值和实际际值的比较包包括：（1）工程合同价价与投标价中的相应应成本项的比比较；（2）工程合同价价与施工成本本规划中的相应成成本项的比较较；

（3）施工成本规划划与实际施工工成本中的相相应成本项的的比较；（4）工程合同价价与实际施工成本中中的相应成本本项的比较；；（5）工程合同价价与工程款支付中的相应成成本项的比较较。“实支规投”三、运用动态态控制原理控控制施工质量量质量目标不仅仅是各分部分分项工程的施施工质量，它它还包括材料料、半成品、、成品和有关关设备的质量量。历年真题【2015（6）】在项目目标动动态控制的纠纠偏措施中，，调整管理职职能分工属于于（）。A.组织措施施B.管理措施施C.经济措施施D.技术措施施A历年真题【2011（17）】运用动态控制制原理控制施施工质量时，，质量目标不不仅包括各分分部分项工程的施工质质量，还包括括（）。A．设计图纸纸的质量B．采购的建建筑材料的质质量C．签签订施施工合合同时时决策策质量量D．编编制监监理规规划的的质量量B历年真真题【【2012（7）】】某建设设工程程项目目经理理部根根据下下列项项目目目标动动态控控制措措施中中。属属于管管理理措施施的是是（））。。A．强强化合合同管管理B．．调调整整职职能能分分工工C．优化化组织结结构D．改进进施工工工艺A2Z101051施工方项项目经理理的任务务项目经理理的任务务包括项项目的行政管理理和项目目管理两个方面面，其在在项目管管理方面面的主要要任务是是：（1）施工安安全管理理；（2）施工成成本控制制；（3）施工进进度控制制；（4）施工质质量控制制；（（5）工程合合同管理理；（6）工程信信息管理理；（（7）工程组组织与协协调等。。2Z101052施工方项项目经理理的责任任一、项目目管理目目标责任任书项目管理理目标责责任书应应在项目目实施之之前，由由法定代表表人或其其授权人人与项目目经理协商制定定。编制项目目管理目目标责任任书的依依据：（1）项目合合同文件件；（（2）组织的的管理制制度；（3）项目管管理规划划大纲；；（4）组织的的经营方方针和目目标。二、项目目经理的的权限（1）参与项目招标标、投标标和合同同签订；；

（2）参与组建项目目经理部部；（（3）主持项项目经理理部工作作；（（4）决定授权范围围内的项目资资金的投投人和使使用；（5）制定内内部计酬酬办法；；

（6）参与选择并使使用具有有相应资资质的分分包人；；（7）参与选择物资资供应单单位；（（8）在授权范围围内协调与项项目有关关的内、、外部关关系；（（9）法定代代表人授授予的其其他权力力。三、施工方方项目经经理的责责任项目经理理对施工工承担全面管理理的责任项目经理理由于主主观原因因，或由由于工作作失误有有可能承承担法律责任任和经济责任任。政府主主管部门门将追究究的主要要是其法法律责任任，企业业将追究究的主要要是其经经济责任任。但是是，如果果由于项项目经理理的违法法行为而而导致企企业的损损失，企企业也有有可能追追究其法法律责任任。历年真题【2013（39）】施工方项目经经理在承担工工程项目施工工管理过程中中，以（））身份处理与所承担担的工程项目目有关的外部部关系。A．施工企业业决策者B．施工企业业法定代表人人的代表C．施工企业业法定代表人人D．建设单位位项目管理者者B历年真题【2013（39）】施工方项目经经理在承担工工程项目施工工管理过程中中，以（））身份处理与所承担担的工程项目目有关的外部部关系。A．施工企业业决策者B．施工企业业法定代表人人的代表C．施工企业业法定代表人人D．建设单位位项目管理者者C历年真题【2011（74）】根据《建设工工程项目管理理规范》（GB/T50326-2006），，施工企业项项目经理在承担项项目施工管理理过程中，应应具有的权限限有（）。。A．参与项目目招标、投标标和合同签订订B．制定内部部计酬办法C．参与组建建项目经理部部D．选择监理理单位E．选择分包包人ABC2Z101060施工风险管理理2Z101061风险和风险量量一、风险和风风险量的内涵涵1．风险指的是是损失的不确确定性，对建建设工程项目目管理而言，，风险是指可可能出现的影影响项目目标标实现的不确确定因素。2．风险量指的的是不确定的的损失程度和和损失发生的的概率。二、风险等级级风险等级评估估表2Z101062建设工程施工工风险的类型型建设工程项目目的风险包括括项目决策的风风险和项目实施的风风险项目实施中的的风险包括：：1．组织风险（1）承包商管理理人员和一般般技工的知识、经验和和能力；（2）施工机械操操作人员的知识、经验和和能力；（3）损失控制和和安全管理人人员的知识、经验和和能力等。2．经济与管理理风险（1）工程资金供供应条件；（2）合同风险；；（3）现场与公用防防火设施的可可用性及其数数量；（4）事故防范措措施和计划；；（5）人身安全控控制计划；（6）信息安全控控制计划等。。3．工程环境风风险（1）自然灾害；；（2）岩土地质条条件和水文地地质条件；（3）气象条件；；（4）引起火灾和爆炸的的因素等。4．技术风险（1）工程设计文文件；（2）工程施工方方案；（3）工程物资；；（4）工程机械等等。2Z101063建设工程施工工风险管理的的任务和方法法一、施工风险险管理的工作作任务及工作作流程历年真题【2016（35）】根据《建设工工程项目管理理规范》（GB/T50326-2006），，若经评估材材料价格上涨涨的风险发生生的可能性中中等，且造成成的后果属于于重大损失，，则此种风险险等级评估为为（）等等风险。A.3B.5C.2D.4D历年真题【2010（12）】建设工程施工工过程，可能能会出现不利利的地质条件件（如地勘未未探明的软弱层）而使使施工进度延延误、成本增增加，这种风风险属于（））。A．经济与管管理风险B．组织风险险C．工程环境境风险D．技术风险险C历年真真题【【2013（7）】】施工风风险管管理过过程包包括施施工全全过程程的风风险识识别、、风险险评估估、风风险响响应和（））。。A．风风险转转移B．风风险跟跟踪C．风风险排排序D．风风险控控制D历年真真题【【2012（17））】在施工工风险险管理理过程程中，，属于于风险险识别别工作作的是是（））。。A．分分析风风险发发生概概率B．制制定风风险管管理目目标C．确确定风风险因因素D．预预测风风险成成本C2Z101070工程监理理的工作任任务和方方法2Z101071建设工程程监理的的工作任任务1．我国推推行建设设工程监监理制度度的目的的是：（1）确保工工程建设设质量；；（2）提高工工程建设设水平；；（3）充分发发挥投资资效益。。2．建设工程程监理是是指具有有相应资资质的工工程监理理企业，，接受建设设单位的的委托，，承担其项项目管理理工作，，并代表表建设单单位对承建单单位的建建设行为为进行监监控的专业化化服务活活动。建设工程程监理属属于业主方项目管理理的范畴畴。3．建设工工程监理理的特点点：1．服务性性。2．科学性性。3．独立性性。4．公正性性。一、《建建设工程程质量管管理条例例》中的的有关规规定1．“工程程监理单单位应当当依照法法律、法法规以及及有关技技术标准准、设计计文件和和建设工工程承包包合同，，代表建建设单位位对施工工质量实实施监理理，并对对施工质质量承担担监理责任任”2．“工程程监理单单位应当当选派具具备相应应资格的的总监理工工程师和和监理工工程师进驻施工工现场。。未经监理工程程师签字，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施工。。未经总监理工工程师签字，建建设单位位不拨付付工程款款，不进进行竣工工验收””3．“监理理工程师师应当按按照工程程监理规规范的要要求，采采取旁站、巡视视和平行检检验等形式，对对建设工程程实施监理理”。二、《建设设工程安全全生产管理理条例》中中的有关规规定1．“工程监监理单位应应当审查施工组组织设计中中的安全技技术措施或或者专项施施工方案是是否符合工工程建设强强制性标准准。工程监理单单位在实施施监理过程程中，发现现存在安全事事故隐患的的，应当要求求施工单位位整改；情况