供应上半年总结（优选9篇）

供应上半年总结（优选9篇）名目第1篇公司供应处2023年上半年综治工作总结第2篇供应室半年工作总结第3篇供应部仓库管理上半年的工作总结第4篇供应部仓库管理上半年工作总结第5篇供应科半年工作总结与方案第6篇供应科半年工作总结范文400字第7篇公司供应处上半年综治工作总结第8篇供应室上半年工作总结第9篇供应科半年工作总结400字

【第1篇】公司供应处2023年上半年综治工作总结

一、全力保证二套装置回收的安保工作。供应处从4月5日进场开头在前后不到50天的时间内，要将2套装置拆卸下来的设备及大批管线、管廊、梯台，安全无误地运输到事先确定好的储存地。时间紧、任务重，储存场地少，制造了我处拆除回收工作中困难程度之最。为了圆满完成任务，我们先后6次针对拆除工作召开特地会议，制订了《2#装置拆除回收方案》和《2#装置拆除回收安保方案》，从现场交接、带车押运到仓储保管等环节做好安全保卫掌握工作。经过艰苦努力，供应处完成了留用闲置设备1043台（套），报废物资821车、226项地面拆除物资的巨大回收工作量，整个回收过程，做到了职责清楚、程序运行流畅，环节严格受控。

二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的状况对《物资供应处门卫管理制度》进行了重新修订，对车辆出库区实行新的《出门证制度》，要求出库区大门的全部物资凭证出门。凭证包括出门证、调度指令等，门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的状况，我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达料场3个点共11名经警队员负责保卫，大大加强了供应处的警卫力气。5月28日晚，我处物配中心巡逻人员阻挡了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中1名盗窃分子。

三、乐观做好用能欠费人员的思想工作。供应处有欠水电气费人员23人，其中有协解人员13人。为了落实厂部"用能收费'的精神，我们马上投入了这场攻坚战，乐观上门做工作，欠费人员不协作，有的躲避，有的根本不开门，有的不接电话，有的甚至出言不逊。面对这些困难，我们首先做好一人一事的思想动员工作，逐一登门访问，一次不行两次，不开门的就等在门口，并给他们发放宣扬资料，让全部欠费人员熟悉到这是大势所趋，引导他们"学法、知法、守法'。对重点人物进行重点攻关。有一名协解的老同志，欠费2万余元，他态度强硬，物配中心党支部通过多次上门做思想工作，然后急躁听他谈困难，并在力所能及的范围内关心他，让他负责供应处的花坛打理工作，为他解决了一部分家庭困难。使他的思想也得到了肯定的转变。同时另外对于已经不属于供应处的人员，供应处千方百计，多方打听，最终联系到了本人。如，原在供应处进口科后调到中南武汉办事处的一名同志，机关支部想尽方法，最终通过总部物装部找到他的电话，这个同志了解状况后，马上同意补交所欠费用。还有一名已经在外地定居的同志，也是经过辗转才找到了他的联系方式。

在总结上半年成果的同时，我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不稳定因素还许多，热点焦点问题还存在，特殊是我们库区安全保卫工作，大项目物资存放多，废旧材料有部分没有处理，这些都是周边一些不法分子惦记的"肥肉'，"不怕贼偷就怕贼惦记'。针对这些状况，我处下一步工作一是要求全体员工提高安全防范意识，做到全员参加、全员防范。二是严格执行《门卫管理制度》，仔细检查每一个进出库区人员的相关证件。同时供应处针对紧急状况制定了事故预案，与保安公司、派出所、综治办进行四方联动。三是进一步做好维稳工作，准时发觉热点焦点问题，把问题毁灭在萌芽状态。四是针对供应处老同志多的特点，从小处着手，做好一人一事的扶贫帮困工作；一点一滴的知心暖心工作，一时一地的冲突化解工作。

【第2篇】供应室半年工作总结

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供应室半年工作总结

供应室半年工作总结为大家整理供应室半年的工作状况的汇报，整理半年以来消毒供应室的器械等设备的消毒供应工作，消毒工作质量等，并总结供应室存在哪些问题可以转变，下面是我整理的供应室半年工作总结范文

供应室半年工作总结

消毒供应室是医院临床工作的总后勤它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作，其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。所以，我院无论在硬件，还是在软件方面都实行了有效的管理措施，提高医院供应室消毒工作的质量，乐观开展各项工作。

一、仔细组织学习卫生部发布《医院消毒供应中心管理规范》及云南省卫生厅发布《供应室管理及消毒技术规范》，要求(转载于:在点网)清洗、消毒、灭菌效果检测标准，学习二甲综合医院评审标准实施细则。评审各项详细内容。落实卫生部关于在全国开展优质护理服务示范工程，活动主题精神，要求、进行了学习，并参与各职能部门组织的各项学习及各项操作、培训和考试。

二、供应室作为整个医院的消毒供应部门。能围绕医院的中心工作，完成医院及护理部布置得各项工作任务。根据护理部的月工作方案考核要求及各项标准要求，协调管理并满意临床各部门的物资供应需求。确保满意病人需要，不断的改进部门工作准时完成上几个部门布置的各项工作任务，根据各项标准要求，在完成日常工作的前提下，确保消毒的质量，规范完成消毒工作。

三、2023年1月至2023年10月份完成消毒各种消毒包及下收下送各项一次性耗材物品发放工作：

一次性注射器366111付，一次性输液器158575付一次性针头65020颗，一次性吊带31174付纱布151包(大)棉花108包(大)消毒包80699个、消毒锅次书890次，酷猫写作为临床科室供应蒸馏水60吨整个消毒合格率100%四、仔细组织开展优质护理服务活动工程实施方案，及二甲评审要求，并对比考评标准，仔细组织对本科室的各项工作进行了自检、自查、持续改进

五、供应室存在的问题

1、供应室区域设置流程不符合规范要求，灭菌间不符合规范，设置不合理。

2、清洁区和污染区划分不符合相关规定

3、现供应室所使用房屋不符合、流程不合

4、无菌间物品贮存间的无菌物品放置不规范

5、设备单一，消毒锅只有一台，经幢消失故障。造成很大的安全隐患

6、人员素养低，基础学历中专以下，平均年龄55岁以上，有些规范化管理措施难以落实

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【第3篇】供应部仓库管理上半年的工作总结

关于供应部仓库管理上半年的工作总结

供应部仓库管理上半年工作总结

半年光景在不知不觉中就这样悄然消逝，在叹息时间转瞬即逝、如此珍贵的同时，我们又略感欣慰。

上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下：

1、按时完成了以“收发物料”而铺绽开来的四号定位材料卡片的准时填写、新材料四号新名目的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料方案及下月材料方案的'制定、出入库手续的汇总及下账等工作。

2、无论是大型设备还是一般设备材料，我们都准时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全隐患。

4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的全部轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养。

5、供应部王部长在2023年6月17日还特殊强调了一个始终以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱，在此后我们订正了一贯以来应付了事的交接班记录，增加了自身交接班信息的真实性，更具价值性。

其次，随着供应部内部精细化管理的逐步推入，我们将连续依据自身制定的每月仓库整改措施及方案对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类，逐步完善并达到100%的标准化程度。

第三，我们将会乐观加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料准时保养、维护力度。

第四，主动与机电修理车间的技术能手们沟通学习，了解并娴熟把握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的紧密联系等等。

总之，我们供应团队遵从廉科长的悉心教育，在廉科长的带领下根据其正确指令顺当完成了上半年各工作职责内的各项任务指标,下半年我们信念满满定不负重望做出更加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。

【第4篇】供应部仓库管理上半年工作总结

供应部仓库管理上半年工作总结

半年光景在不知不觉中就这样悄然消逝，在叹息时间转瞬即逝、如此珍贵的同时，我们又略感欣慰。

上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下：

1、按时完成了以“收发物料”而铺绽开来的四号定位材料卡片的准时填写、新材料四号新名目的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料方案及下月材料方案的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。

2、无论是大型设备还是一般设备材料，我们都准时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全隐患。

4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的全部轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养。

5、供应部王部长在2023年6月17日还特殊强调了一个始终以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱，在此后我们订正了一贯以来应付了事的交接班记录，增加了自身交接班信息的真实性，更具价值性。

其次，随着供应部内部精细化管理的逐步推入，我们将连续依据自身制定的每月仓库整改措施及方案对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类，逐步完善并达到100%的标准化程度。

第三，我们将会乐观加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料准时保养、维护力度。

第四，主动与机电修理车间的技术能手们沟通学习，了解并娴熟把握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的紧密联系等等。

总之，我们供应团队遵从廉科长的悉心教育，在廉科长的带领下根据其正确指令顺当完成了上半年各工作职责内的各项任务指标,下半年我们信念满满定不负重望做出更加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。

【第5篇】供应科半年工作总结与方案

20xx年上半年供应科的工作经受了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低选购成本，另一方面要求在选购支付上要尽量延长账期。

在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。

在两级公司党政的正确领导下，根据焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购成本，较好的完成了任务，取得了肯定的成果，做到成本掌握有力，供应渠道畅通。

我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：

上半年工作：

一、全面抓好材料供应各方面工作

1、物资选购1/6我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参加，即使在时间紧，任务重的状况下，也坚持“掌握成本，选购性价比的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，削减成本，提高了选购效率，即确保工作的透亮     ，同时保证了进度。

20xx年上半年累计选购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计选购2065.22953万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等);二类物资共计选购118.388182万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资)共计选购751.23977万元。

2、物资领用20xx年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元;其中一类物资共计消耗2040.26483万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等);二类物资共计消耗111.99553万元;三类物资共计消耗755.02419万元。

3、废旧物资供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。

二、完善机构明确职责建章立制规范管理

在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确，明确了详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格根据制度执行。

为了做到物资不流失，20xx年上半年以来库房管理人员常常整理库房，依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，转变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。

三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理

为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际状况，“干部上讲台、把培训到现场”活动融合到实际工作中。

在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务学问培训，使其在物资供应相关业务学问及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把“培训到现场”的好处实实在在的体现3/6出来，这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”结合在一起，不仅能节省工作时间，也能从工作现场中发觉隐患，排解隐患，同时培训效果还特别好。

四、仔细工作维护公司利益

1、为了建设节省高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不铺张，做到物尽其用，为公司节省任何可以节省的成本，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买”的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的作用。

2、在“雨季三防”这个关键时期，我们秉承“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，仔细贯彻落实上级对防汛工作的要求，乐观开展防汛物资预备工作，并设有专用“三防”材料库，确保“三防”物资的应有储备量，24小时随时待命，保证全部物资的安全发放。

五、工作中的阅历和教训

上半年供应工作有收获、有失败，有阅历、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺当，协调全都、通力合作，制造性的工作，既完成了大宗物资的选购任务，又保证了我矿物资的充分供应。4/62、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的掌握和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨记教训，严格掌握方案和选购程序。

下半年工作方案：

下半年供应科的主要工作有两个重点：

一是以我矿的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格根据制度规定抓好招标、选购、仓贮、出入库各环节，削减工作失误。二是连续围绕供应科“掌握成本，选购性价比的产品”的工作目标，紧跟市场动态，保证所选购材料根据合同商定及时到货，为下半年生产建设做好充分预备。

一、努力提高供应工作管理水平

1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格根据程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格方案掌握，杜绝方案外选购的发生。

2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金安全。

二、库房规范化建设

依据现有条件合理规划布置，确保到货物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。

三、材料订货

催货工作抓紧抓好下半年供应科工作量递增，材料催货工作是重中之重，必需提前猜测，把准市场脉搏，随时解决厂家提出的问题和困难，保证我矿生产所需的材料顺当到场。

四、加强学习

全部供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学安全，学习方方面面的学问，加快供应科各项制度、机构人员、岗位责任制的建设。

【第6篇】供应科半年工作总结范文400字

20xx年上半年供应科的工作经受了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低选购成本，另一方面要求在选购支付上要尽量延长账期。

在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。

在两级公司党政的正确领导下，根据焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购成本，较好的完成了任务，取得了肯定的成果，做到成本掌握有力，供应渠道畅通。

我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：

【第7篇】公司供应处上半年综治工作总结

今年以来，在公司领导和综治办的支持下，供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项目物资供应、为维护全处的综治稳定，在库区物资保卫任务非常严峻和二套装置废旧物资回收特别艰难的状况下，乐观作为，努力工作，取得了较好的成果。

二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的状况对《物资供应处门卫管理制度》进行了重新修订，对车辆出库区实行新的《出门证制度》，要求出库区大门的全部物资凭证出门。凭证包括出门证、调度指令等，门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的状况，我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达料场3个点共11名经警队员负责保卫，大大加强了供应处的警卫力气。5月28日晚，我处物配中心巡逻人员阻挡了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中1名盗窃分子。

在总结上半年成果的同时，我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不稳定因素还许多，热点焦点问题还存在，特殊是我们库区安全保卫工作，大项目物资存放多，废旧材料有部分没有处理，这些都是周边一些不法分子惦记的“肥肉”，“不怕贼偷就怕贼惦记”。针对这些状况，我处下一步工作一是要求全体员工提高安全防范意识，做到全员参加、全员防范。二是严格执行《门卫管理制度》，仔细检查每一个进出库区人员的相关证件。同时供应处针对紧急状况制定了事故预案，与保安公司、派出所、综治办进行四方联动。三是进一步做好维稳工作，准时发觉热点焦点问题，把问题毁灭在萌芽状态。四是针对供应处老同志多的特点，从小处着手，做好一人一事的扶贫帮困工作；一点一滴的知心暖心工作，一时一地的冲突化解工作。

最终向综治办提个小小的建议，我处建立库区视频监视系统的报告已经向公司提交了，盼望综治办帮我们向上级部门呼吁，能尽快批下来并落实，进一步提高我们库区的安保条件。

【第8篇】供应室上半年工作总结

供应室上半年工作总结范文

供应室半年工作总结

消毒供应室是医院临床工作的总后勤''它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。所以，我院无论在硬件，还是在软件方面都实行了有效的管理措施，以杜绝医院感染的发生。

1健全的领导管理体制

我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员，帮助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。

2高标准的硬件设施建设

严格根据卫生部“医院消毒供应室验收标准”的要求，在建筑方面做到了最合理的建设。该室位置远离污染源，又接近临床科室，处于相对独立、无污染的区域。室内三室划分明确，严格区分为污染区、清洁区、无菌区。实行强制通过方式，形成由“污—净—无菌”的运行路线，做到人流物流不交叉逆行。地面、墙面、屋顶光滑，采纳瓷砖贴墙，水磨石地面，便于冲刷和消毒，做到无尘埃脱落。室内还配有通风净化设备、冷热水装置、紫外线消毒设施以及防蝇、降温、取暖设施，购置了先进的脉动真空压力消毒器，杜绝了因设施陈旧造成的院内感染。

3有效的质量监控标准

3.1医疗用品及人员配置质检标准护理部合理配置人力资源，选用素养高、工作责任心强的.人员到供应室。由护理部及医院感染科定期到科内进行业务指导及监督检查工作。科内每月对工作人员进行“三基”学问考试，定期学习院内感染学问，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检员在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。

3.2细菌、微生物学检测标准

3.2.1环境微