2023年现场文明、安全施工方案

PAGEPAGE5现场文明、平安施工方案1、明确文明施工的内容1.1严格劳动纪律，遵守操作平安规程〔1〕每天施工前，召开班前交底会，布置当天的施工内容，操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。〔2〕建立平安生产责任制，加强标准化管理，进行平安交底、平安教育和平安宣传，严格执行平安技术方案。〔3〕定期检查和维护施工现场的各种平安设施和劳动保护器具，保证平安有效。〔4〕制定切实措施，防止施工职工进入居名区，建筑物外围采用围墙与道路分隔开1.2施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作〔1〕按施工平面布置图设置各项临时措施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，禁止侵占场内道路及平安防护设备。〔2〕施工机械按照施工平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过平安检查，经检查合格后，方能使用，建立并落实施工机械操作人员机组责任制，对照规定持证上岗，禁止无证人员操作。〔3〕施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工现场无积水，污水排放要符合市政和环保要求。〔4〕严格按照总平面图架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装标准和平安操作规程的要求。〔5〕设置夜间施工照明设施，必须符合施工平安的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用36V平安电压。1.3优化施工现场的场容场貌〔1〕施工现场必须设置五牌二图，标明工程工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号，质量目标，平安、文明管理目标。〔2〕施工现场的管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。〔3〕施工现场做硬化路面，经常清理建筑垃圾，每天派专人进行清扫和整理，以保持场容场貌的整洁。运输车辆通过地段指派专人值班、清扫。确保整洁、卫生。〔4〕施工现场大门和围墙除了要符合施工现场平安保卫工作外，符合交通银行新营业办公大楼工程部整体布置的要求。〔5〕施工现场的工地会议，办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求，并按JGJ59—2022标准进行布置；职工的膳食、饮水供给等符合饮食卫生要求，施工楼层设小便桶，并落实专人清倒。1.4严格有关环境保护的规定〔1〕妥善处理泥浆水，砼污水，水磨石污水沉淀池沉淀后排入场外明沟。〔2〕无材料进入时，围墙大门关闭，确保场内施工，场内管制。〔3〕运输车辆进入以夜间为主，安排专人进行指挥，确保施工作业期间，作业机具或材料进出不影响行人平安。〔4〕砼机械、钢筋加工采用低噪音机械，砼振捣严禁采用粗振捣棒，严禁振捣棒撬挖钢筋，且砼浇筑尽量安排在白天，不影响附近居民夜间休息。〔5〕楼层拆模做到轻拆模轻放，严禁抛掷。〔6〕楼层清理采用先撒水后清理，严禁出现垃圾、灰尘向外抛掷。〔7〕砼夜间浇筑事先申请，并张贴告示。2.工地切实推行“5S〞管理模式“5S〞即为：整理(seiri)、整顿(seition)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)2.1整理：通过定期、不定期整理将现场不需要的东西清理掉。2.2整顿：通过整顿人、事、、物、机械定量、定位控制。2.3清扫：定期、不定期的对施工现场清扫干净，对现场机械进行维修保养确保正常运行。2.4清洁：对整理、整顿和清扫采取切实有效措施，确保维修与长效。2.5素养：不断开展各种形式的宣传、教育、交底、检查、培养职工的良好的工作习惯，自觉遵守纪律的意识。3.建立文明施工的有效组织管理网络〔1〕制定“5S〞组织管理岗位责任制。〔2〕严格做到有检查、有评比，真正兑现奖优罚劣。〔3〕将PDCA循环改良模式，引入现场文明管理中。4.保护场内绿化、围墙美化亮化〔1〕四周均设１８ｍ高围档，，东侧、南侧各设大门，镀锌铁皮满封，并专人值班〔2〕，围档内根据现场的实际情况进行植树，绿化。内容总结

〔1〕现场文明、平安施工方案

1、明确文明施工的内容

1.1严格劳动纪律，遵守操作平安规程

〔1〕每天施工前，召开班前交底会，布置当天的施工内容，操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程

〔2〕〔3〕定期检查和维护施工现场的各种平安设施和劳动保护器具，保证平安有效

〔3〕〔5〕设置夜间施工照明设施，必须符合施工平安的要求

内容总结

（1）现场文明、平安施工方案

1、明确文明施工的内容

1.1严格劳动纪律，遵守操作平安规程

〔1〕每天施工前，召开班前交底会，