技术副总裁年度工作计划

日昌易通

公司年度工作计划Contents考评方式及激励机制工作任务与岗位设置工作目标(短期与长期)工作目标2.0版产品设计规划宗旨日昌易通是一个基于3G技术的智能终端电子商务及支付平台，团购、拍卖、限时抢购等都是推行日昌易通电子商务战略的方式；日昌易通的财务基础是日昌易通的积分系统

，一切设计和运营都需要在日昌易通的积分系统上进行运作；日昌易通的客户市场发展战略目标分为两步：1、潜在客户来了就不能让他走，最大限度的用我们的服务把他变成我们的支付消费客户；2、服务好老客户，让客户在我们的服务里能真正找到实惠和便利，把日昌易通变为客户生活中不可或缺的工具；日昌易通的产品设计将以实用性为第一设计目标，适当辅以目前流行的活动方式和运营手段，使日昌易通成为拥有坚实的数据基础上的快速灵活生活实用工具。日昌易通电子商务产品体系（2.0版）积分消费方向统计客服反馈统计分析积分来源消费核销团体积分养成系统聚合营销游戏推广积分消费推广终端软件休闲工具客户拓展体系广告推广可下载软件产品eChannel

Integration财务结算及统计决策支持餐饮/娱乐购物支付租房/拼车理财记账云通讯录客户服务体系（商户电子商务及支付平台）三大运营商的政策是市场推进原动力以积分体系的支付功能作为中心对于现有产品的技术架构建议根据这一段对日昌易通现有电子商务平台的考察，发现了一些问题，这些问题的继续存在将直接影响到公司对电子商务平台的远景规划：数据库的关系和数据设计有缺陷，数据模型在建模抽象阶段提取特征和属性可推广性不够，导致数据类在实例化时适用面太窄，不能一次设计多次适用。建议：最好在新架构下，对原有数据库中的数据对象和关系重新进行抽象设计和功能规划。在设计和规划阶段，没有进行分层设计和实施。导致的结果就是大量相同功能的代码需要在不同的平台上进行实现，人力物力浪费较大。出现修改要求时，头疼医头，脚疼医脚，疲于奔命，效率较低。建议：对所有代码的设计重新进行设计规划，对数据库层面的业务逻辑全部封装到存储过程，这样可以保证海量数据的读写效率和数据安全。目前对于支付的账务处理和财务数据关系都没采用事务进行封装，无法实现事务的整体回滚和变更。建议使用EJB对业务逻辑进行全面封装，确保异构平台下业务逻辑的统一接口，便于业务逻辑的修改和相关事务的变更与回滚。目前的信息技术平台从未进行过压力测试，基本没有能力应付10万级活跃用户的在线访问需求，也基本没有能力承受类似秒杀之类的瞬间高流量访问需求。建议使用LoadRunner预测系统行为和性能的负载测试。使新版从开始就可以支持千万级用户实施并发负载并能进行服务器集群的实时性能监测。目前webserver和数据库服务器都是基于微软架构，微软架构在日后集群运营上，安全性和性能价格比、灵活性都较差。建议使用基于TurbolinuxTurboHA先建立高可靠性集群，在用户数达到一定规模后再升级为负载均衡集群。近期目标（）唐山百货大厦积分支付系统实施9.10日完成基于积分通道的临时解决方案，积分系统可以在唐百体系内使用，进行试运行；9.30日完成与唐百POS系统开发商的终极对接方案。之后进行一周试点运行后，全面在唐百体系内进行推广；完成网站上的宣传；配合店面及媒体的广告宣传；短信平台的广告宣传；数据库逻辑关系的梳理工作对原有数据库中的数据对象和关系重新进行抽象设计和功能规划，并在不影响系统功能的前提下完成数据切换；准备在Linux环境下MySQL版本的数据库架构，确保新版本的数据库可以和原有版本的程序可以无缝切换；完成网上订餐功能在现有系统上完善网上订餐，并可以使用日昌积分进行订餐，可以享受的折扣参照饭统网和大众点评网的唐山分部；积分可适用范围，以饭统网和大众点评网的餐饮商户的名单和折扣为基础，推广到100家；以工作午餐为基础，在各大写字楼和大公司内推广团购订餐，扩大积分使用范围。完成3家大型公司的持续午餐团购订餐；新产品体系2.0版的年度规划构建日昌易通电子商务平台2.0版的产品线规划完成2.0版第一期的产品概要、详细设计，实现现有业务产品的重构设计与实施实现2.0版第一期的产品功能（网络订餐/娱乐、用餐点评、商户菜式推广等等）商户联盟部根据第一期产品的设计功能，按照饭统网和大众点评网的客户对等锁定实现原有1.0版系统和2.0版本的无缝切换，构建400客服体系完成2.0版第二期的产品（支付、理财、通讯录等）概要设计、详细设计市场部规划相关的节日活动、团购、拍卖、限时专购活动建立网络产品库，修改所有可供下载软件的广告链接，建立广告推广平台完成2.0版电子商务平台统计决策支持系统进行2.0版的阶段评审和3.0版产品的规划审核和设计完成2.0版第三期的产品（客户拓展体系）的概要和详细设计市场部规划客户群拓展的活动、配合及指导连锁店的推广活动市场部规划日昌易通品牌宣传和推广规划，建立大商户部产品部进行3.0版的功能规划和市场调研工作任务与岗位设置日昌易通团队实施规划新的产品版本在团队人员齐备的情况下，以三个月为界限，全部重构原有业务模式，并以新的电子商务模式为基础拓展商户联盟，开展各类促销活动。按计划设计研发新的产品，并据此规划新的市场推广模式。现有产品版本为确保现有业务的继续进行和平稳过渡，以现有团队为基础，在明确每个人的岗位责任后，在现有业务系统上维护和开展业务拓展工作，目标是确保市场拓展的现阶段需求。日昌易通团队***人力资源规划原则：先规划好工作内容，然后因事设岗，根据工作内容进行岗位目标评估。绝不因人设岗。***原有人员根据岗位内容进行能力匹配，使用一段时间如果不合适，则退回给人力资源部，重新按岗位要求进行招聘。11目标标分分解解与与绩绩效效考考核核个人人目目标标小组组目目标标部门门目目标标公司司目标标CEC核心心执行行委委员员会会公司司战战略略目目标标高管管KPI设计计季度度阶阶段段考考核核董事事会会任任务务部门门年年度度任任务务季度度阶阶段段考核核部门门KPI设计计岗位位责责任任制制个人人KPI设计计目标标责责任任书书日昌易通通组织架构项目组组长人力行行政财财务发展运运营中中心技术研研发中中心市场产产品中中心项目副副组长长总部直辖架构设设计组组业务逻辑组组网站前端组智能终终端组组技术支持组组测试文文档组组运营网网管组组产品设计组组清分结算算组联盟商商户部部大商户户部400客服部部统计决决策组组广告联联盟组组活动策划组组客户拓拓展部部网站运运营部部网络推推广部部市场产产品中中心部部门工工作职职责（（一））产品设设计组组了解公司的的年度度产品品规划划目标标，根根据目目标进进行产产品的的概要要和详详细设设计；；指导技技术研研发中中心的的架构构设计计组，，进行行研发发的系系统分分析、、数据据对象象的规规划、、业务务逻辑辑的建建模设设计；；指导技技术研研发中中心的的测试试文档档组，进行行单元元测试试、集集成测测试、、压力力测试试、alpha/beta测试、、回归归测试试的测测试用用例编编写；；审核技技术研研发中中心的的架构构设计计组提提交的的详细细设计计文档档，并并据此此编写写验收收标准准，指指导测测试文文档组组进行行产品品阶段段和终终极验验收；；审阅400客服部和销销售部门及及商户、客客户提出的的修改意见见，提取合合理的部分分，安排技技术研发中中心负责进进行修改，，并负责验验收和反馈馈修改结果果。清分结算组协助产品设设计组进行行积分结算算部分的产产品设计，，负责理清清从积分的的产生到核核销的生命命周期管理理，实现自动对账、、调账；通过实现统统一的总账账表、科目目总账表及及收/付报表，为为各业务/支付终端、、银行、商商户与客户户提供资金金划转；按照财务管管理（包括括与财务系系统的EDI接口）、积积分管理（（包括日常常监管积分分的产生或或核销异常常情况）、、银行转账账和结算、、商户结算算等四个部部分进行清清分结算系系统的设计计；负责处理与与终端销售售部门、财财务部门和和商户结算算的一切财财务问题；；市场产品中中心部门工工作职责（（二）活动策划组组根据公司的的客户和商商户发展目目标，策划划各类节假假日和促销销活动（包包括线上和和线下）；；与产品设计计部沟通，，促进线上上产品符合合各类线上上活动和线线下活动的的要求；策划活动需要包包括目的，，预期目标标，财务预预算，时间间段，参与与方，地点点等；活动主办结结束后需要撰写写活动总结结报告，以以预期目标标为标杆进进行总结，，作为日后后其他活动动的参考资资料和绩效效考核评定定依据；根据日昌通讯讯等销售终端端或集团的活活动要求，设设计和实施各各类促销活动动。统计决策组对日昌易通电电子商务、日日昌通讯连锁锁终端的日常常经营数据和和阶段性统计计结果进行回回归分析、关关联性分析，，将数据分类类化、结构化化；建立经济数据据预测系统，，提供等级、、密度、单值值分布等各类类分析方式，，动态生成各各种类型的统统计图表；建立经济数据据预警系统，，可以进行时时间序列进行行季节调整，，动态划分景景气指标并进进行时滞分析析，可以进行行扩散指数DI和合成指数CI动态设定；可以根据统计计报表的数据据和图表进行行反向数据挖挖掘，追根溯溯源追溯问题题产生的源头头；可以根据统计报表表的数据进行行周边关联数数据挖掘，观观察事件数据据的附加影响响；前期可可以作作为公公司经经营决决策的的数据据依据据，日日后可可以作作为增增值服服务，，将单单独针针对商商户的的运营营统计计数据据和行行业市市场的的客户户统计计数据据有偿偿提供供商户户。市场产产品中中心部部门工工作职职责（（三））广告联联盟组组根据据公公司司的的客客户户发发展展战战略略，，技技术术研研发发中中心心的的智智能能终终端端组组将将会会破破解解各各种种智智能能终终端端上上使使用用的的软软件件，，删删除除原原有有的的广广告告链链接接，，植植入入日日昌昌易易通通的的广广告告链链接接；；制作作日日昌昌易易通通软软件件库库供供会会员员和和非非会会员员下下载载；；如如果果是是会会员员，，已已经经安安装装了了客客户户端端的的下下载载管管理理管管家家软软件件，，则则下下载载的的软软件件推推出出的的日日昌昌易易通通的的商商户户联联盟盟成成员员广广告告；；如如果果不不是是会会员员，，则则推推出出的的是是日日昌昌易易通通的的下下载载管管理理软软件件广广告告，，并并诱诱惑惑和和督督促促其其成成为为日日昌昌易易通通的的会会员员；；在破解的的软件和和自己研研发的软软件中植植入用户户习惯和和喜好的的追溯模模块，在在后台统统计客户户的上网网习惯和和喜好方方向，能能够有针针对性的的进行广广告推送送（窄告告）；在日昌易易通电子子商务平平台的运运营前期期，免费费推送联联盟商户户的广告告可以作作为一项项发展联联盟商户户的优惠惠策略；；当平台台的在线线用户数数量达到到一定规规模，可可以变更更为收费费服务，，成为日日昌易通通自身盈盈利的强强有力经经济支柱柱。运营网管管组公司运营营服务器器集群的的构架和和维护管管理；在在运营初初期（注注册用户户少于30万），运运营架构构使用高可靠性性集群，，在用户户数达到一定规模模后再升升级为负负载均衡衡集群；负责公司司办公和和运营网网络服务器的的安全策略略（dns,dhcp,apache,vsftp,nfs等），Linux网络防火墙的的搭建；配配置安全的透透明代理理服务器器iptables+squid；支付终终端商户户网络环环境的VPN构建；办办公网络络和运营营机房的的网络流量监控；系系统日志服务务管理；部署和管管理公司司的邮件系统，虚虚拟域WebMail身份验证证病毒过滤、垃垃圾邮件过滤；研研发试验验平台搭建：Linux、Apache、MySQL、WebSphere的综合配配置及功功能的实现。技术研发发中心部部门工作作职责（（一）架构设计组新产品线线的实现现层次架架构将采采用三（（四）层层架构,智能终端端上的表表现层（（Web系统细分分为显示示层、程程序逻辑辑层）、、业务逻逻辑层和和数据访访问层;在开发过过程中采采用并行行开发方方式是提提高产品品开发效效率和可可维护性性；根据公司现现有业业务与与结构构，规规划重重构核核心平平台，，运营营支撑撑系统统和电子子商务务产品品的技技术体系架架构；；接受市市场产产品中中心的的产品品设计计部人人员指指导，，理解解系统的的业务务需求求，制制定系系统的的整体体框架架（包包括：：技术术框架架和业务系统统架构框架），并据此此完成产品品概要设计计和详细设设计；对系统框架相相关技术和和业务进行行培训，指指导开发人人员开发并并解决系统统开发、运运行中出现现的各种问题；对系统的重用用、扩展、、安全、性性能、伸缩缩性、简洁洁等做系统统级的把握。业务逻辑组组业务逻辑组承担担的工作集集中在业务规规则的制定定、业务流流程的实现现等与业务务需求有关关的系统设设计，也即即是说它是是与系统所所应对的领域逻辑辑有关；新产品线是是基于异构构的智能终终端平台，，拥有统一一的运营业业务逻辑是是减少研发发工作量，，提高代码码可维护性性的必经途途径；基于可扩展展,分布式,事务处理,数据存储,安全性等方方面的考虑虑，同时考考虑异构平平台的可移移植性和兼兼容性，我我们选用EJB作为业务逻逻辑的实施施技术；技术研发中中心部门工工作职责（（二）网站前端组组承担所有WEB端显示层、、程序逻辑辑层的制作作，集成界界面设计师师的成果，，传递业务务逻辑组执执行的用户户行为结果果是研发阶阶段完成最最终视觉效效果的重要要环节；依据MVC框架，分离离显示层，，使得界面面设计师（（美工）可可以并行工工作；接受市场产产品中心的的产品设计计部人员指指导，理解解系统的业务务需求，按照详细细设计完成成编码；前端组在完完成编码任任务后需要要自行完成成单元测试试级别的自自测。智能终端组组承担所有智智能终端（（iPhone，Symbian，Android）的业务表表现层设计计，与网站站表现层共共用业务逻逻辑层，不不再独立编编写业务逻逻辑层；根据市场产产品中心的的广告联盟盟组的需求求，破解各各类平台上上的游戏、、工具和其其他软件；；将原有广广告链接替替换为日昌昌广告平台台的后台链链接；将上述的软软件中加入入用户上网网习惯和喜喜好的链接接收集模块块，供广告告平台后台台加以分析析，以便精精确推送相相关广告；；根据产品设设计组的安安排，不断断地覆盖各各种市场上上使用率较较高的智能能终端机型型，制作机机型覆盖图图。争取年年度任务将将日昌易通通应用覆盖盖智能终端端主流机型型80%以上；技术研发中中心部门工工作职责（（三）测试文档组组协助产品企划总总监完成产产品或项目目的测试任任务，包括括测试计划划的制定、、测试过程程的实施和和测试结果果的提交；按照上级部部门的要求求对研发完完成的产品品编制测试用例，，进行单元元、回归、、性能、alpha/beta、压力等测测试，撰写写测试报告，，按照标准准格式填写写并提交Bug报告；就与产品企企划人员交交流中的遇到的的问题与开开发团队进进行交流，，促进产品品的改进进；；对项目目管管理理和和技技术术支支持持所所需需的的各各种种技技术术规规范范和和标标准准、、项项目目管管理理流流程程和和制制度度进进行行有有效效管理理；；制定定相相关关的的文文档档编编写写、、管管理理规范范；；总结结、归归纳纳和和合合理理利用用电电子子商商务务和和智智能能移移动动市市场场信信息息资资源源，，并并依依此此编编撰撰《智能能移移动动和和电电商商动动态态》电子子杂杂志志，，供供产产品品设设计计人人员员和和高高层层管管理理人人员员阅阅读读；；负责责产品品的的中中文文客客户户文文档档的的编编写写，，校对；编制产品用户手册册和培训资料；进行产品宣传资料料的策划和编制。技术支持组各地分公司的的本地化机构构，负责当地地加盟商户支支付终端的安安装调试；负责当地大商商户接入工程程或VPN架设的方案设设计与实施；；负责培训当地地各加盟连锁锁店智能终端端专柜的相关关专业人员的的技术培训；；协助当地活动动策划部门主主办的各种促促销活动，完完成并实施其其中的技术方方案；负责协助400客服部，解决决当地产品使使用中的各种种技术问题；；发展运营中心心部门工作职职责（一）联盟商户部是各地分公司司的本地化机机构，是各地地拓展线下商商户支付联盟盟的主要部门门；在产品设计部部确认可以发发布运营的功功能基础上，拓展符合公司要求的联联盟商户体系系，并纳入合合作商户范畴畴；通过多种种拜访方式及及时准确地发发现并跟踪有有效商户信息息；负责相相关商商户合合作模模式的的设计计和推推进商商务谈谈判工工作，，并按按公司司考核核要求求签订订商户户加盟盟合同同；售售后商商务执执行；督促及及促成成商户户开展展新品品推广广等折折扣促促销活活动，，以活活动拉拉动客客户人人气；；协助活动策策划部门完完成本地的的各种节假假日或促销销活动，并并做好活动动执行报告告；大商/客户部根据公司年年度大商户户及大客户户的发展战战略，制定定业务发展展规划并组组织实施；；实现预定定的业务目目标，并对对业务执行行结果进行行及时分析析和总结；；制定有挑战战性的激励机制制，吸引、、发展和保保留优秀业业务人员；；负责大客户户业务受理理及服务工工作，提供供方案（促促销、策划划、定价、、产品组合合）的提供供；制定季度大大商户及大大客户的拜拜访计划，，并组织实实施，确保保大商/客户满意日日昌易通的的服务，与与其高层管管理人员保保持良好的的关系；协调市场产产品中心、、联盟商户户部、地方方分公司终终端店面与与本部门的的关系，力力争最好的的资源服务务于大客户户。发展运营中中心部门工工作职责（（二）客户拓展部部是各地分公公司的本地地化机构，，是各地拓拓展积分终终端用户，，并帮助他他们使用积积分支付的的主要部门门；做好公公司终端连连锁零售体体系之外的的积分用户户拓展渠道道，包括加加盟连锁推推广积分购购买体系的的开发建立立与维护；；通过团队的的有效拓展展和积极探探索，为公公司提供高高效的积分分销售平台台，实现整整体经营的的边缘效益益最大化；；制定年度度销售计划划和营销政政策，按季季度和月度度分解落实实计划任务务，并按季季度业绩制制定绩效考考核方式；；对积分购购买体系系、各类类积分奖奖励赠送送渠道、、促销政政策、使使用规则则、优惠惠宣传进进行整体体考虑，，协助公公司制定定相关销销售策略略和各类类政策；；开发培训课程，适时修修改和更新培培训资料，组组织演练各种种销售技巧，，从而有效提提高卖场积分分销售能力，，提升销售业业绩；400客服部通过在线管服服系统、服务务热线、站务务论坛、QQ和msn以及官方Email及时回答用户问题根据公司整体战略略规划，制定400呼叫中心客服的年度工作作计划，并监监督执行；制定相关业务务流程和工作作制度、制定定服务标准；根据业务发展的需需要，全面建建设客服的团团队；与产品、市场、、销售等相关关部门沟通与与合作，共同同改善公司产产品及服务；；全面提升客服中心心客户服务质质量，提高客客户满意度，，维护公司利利益及形象、、深化客户的的口碑传播，，间接促成客客户的增长；；及时处理工作作中出现的重重大或突发性性问题及客户户投诉；组织建立、维维护客户档案案，保持公司司与联盟商户户及客户的良良好合作关系系；。发展运营中心心部门工作职职责（三）内容管理部收集所有和网网站主题有关关的信息更新新到网站，做做一定的文字字修改;负责生活议事内容容的策划及文文章撰写，引引导网友进行行讨论;捕捉跟踪重大网络络事件，或是是其他热点事事件，将一定定的网络事件件做成网络专专题，提供给给网友进行讨论；内容安检每日实实时关注最新新内容，及时时发现站内不不良内容，并并及时删除，，避免造成负负面影响;负责实时监控控网站运行情情况，第一时时间预警网站站当机或不当当内容上线；；实时处理运运营商话费等等业务事宜；；网络推广部负责各大搜索索引擎的PPC推广及网站的的整体SEO策略写执行;负责寻找符合合网站主题的的友情链接及及建立外部链链接;负责制定合适适联盟推广的的广告形式及及效果监测;负责对外的泛泛“邮件营销销”及对会员员的“精准营营销”;负责论坛的营营销推广，提提升网站的流流量及知名度度;做好每天的推推广统计，网网站各项数据据分析，为网网站的运营提提供前瞻性分分析及数据报报告;对网络推广、、渠道运营等等情况跟踪，，收集市场信信息竞争信息息，提出推广广运营思路、、做出分析报报告;联系洽谈互联联网广告互换换、内容合作作（频道嵌套套）、活动合合作，整合各各种推广渠道道，开展深度度合作;所有推广软文文的撰写，以以及各类新闻闻稿件、活动动稿件撰写;联系各大不同同网站的编辑辑，上新闻软软文，推广网网站；岗位部门编制09月10月11月12月01月02月03月04月05月06月07月08月总计产品企划总监市场产品中心10011111111111产品设计师产品设计组32222223333333会计师（积分结算流程设计）积分结算组41111111111111网络管理（集群、安全）运营网管组21111122222222数据仓库设计师（DTL）决策支持组30000000333333活动策划活动策划组20122222222222平面设计师活动策划组22222222222222广告管理广告推广组10000001111111部门总人数15679991012151515151515市场产品中心心人力资源需需求规划岗位部门编制09月10月11月12月01月02月03月04月05月06月07月08月总计研发总监技术研发中心11111111111111系统分析师架构设计部22222222222222数据库设计师架构设计部21111112222222高级软件工程师（EJB）业务逻辑部63666666666666软件工程师（JSP）网站制作部33333333333333高级软件工程师（iPhone）智能终端部21122222222222高级软件工程师（Symbian）智能终端部10011111111111高级软件工程师（Android）智能终端部41344444444444技术支持工程师技术支持部22222222222222文档工程师文档测试部11111111111111测试工程师文档测试部22222222222211部门总人数2617222525252526262626262626技术研发中心心人力资源需需求规划岗位部门编制09月10月11月12月01月02月03月04月05月06月07月08月总计运营总监发展运营中心11111111111111联盟商户拓展专员联盟商户部77777777777777大客户服务经理大客户部42233333444443客户拓展专员客户拓展部50022355555553客服专员400客服部71224477777777网络推广专员网络推广部21222222222222内容采编内容管理部33333333333333话题策划/软文内容管理部21111122222222专题制作内容管理部21111122222222内容审核内容管理部42244444444444运营商业务专员内容管理部22222222222222部门总人数3721212628293636373737373737发展运营中心心人力资源需需求规划风险预测风险编号上榜周数风险描述（条件--结果）风险纠正措施征兆或时间责任人181项目时间进度紧张-->进度与质量控制不能达成平衡，影响产品质量保证质量前提下，建议部分工作并行需求阶段，项目计划阶段、设计阶段，构造阶段，测试阶段都会发生进度要求与质量管理要求的冲突研发总监221培训时间不充足-->项目人员多数是从未在一起工作过的新人员，工作易发生错误，导致检查错误和纠正错误的时间消耗会比较多提前招聘人员，尽早进行培训，选择当前最需要的培训开展需求、设计、构造阶段研发总监151人员不够(需求、设计、开发人员)-->导致相关工作工作进度紧张、质量下降提前进行人员招聘和引入，由于新聘人员稳定性和工作能力都存在一定的不确定性，建议保留一定的富余人员备用。需求、设计、构造阶段研发总监21技术掌握不成熟（对于项目领域经验不充分）-->导致对需求的分析不完备或有错误，也影响设计的正确性。尽早进行电子商务相关领域经验和技术要求学习、培训需求采集/分析阶段、设计阶段研发总监

1项目规模大-->导致在确定的时间难以完成需要与用户界定需求范围，在完成系统目标前提下对需求进行分期剪裁需求、设计阶段研发总监质量保证计划序号工作描述备注1协助制定并与客户确定开发计划(包括详细设计、编码、集成测试、试运行等阶段)2通过每天例会检查项目执行情况，与监理方进行工作确认按要求跟踪计划执行情况3对开发计划进行跟踪与监督记录开发计划的执行情况，跟踪计划的变更4对代码规范、数据库规范进行检查分阶段检查规范执行情况5对文档规范、版本控制进行跟踪和检查分阶段检查规范执行情况6根据约定，对项目活动及软件产品进行评审与审核记录评审与审核结果7对项目中的变更活动和问题进行跟踪，检查变更和问题的解决情况对变更和问题的结果进行跟踪，报告不符合项8协助项目经理对项目规模、资源、进度、工作量、风险进行跟踪，并提交状态报告计划每周提交9对于项目中存在的问题，从质量保证角度对项目经理提出建议，并落实解决向开发经理提交10对于超出项目控制范围的问题或者项目经理不能解决的问题，向公司高层提出建议，并跟踪问题的解决11对测试活动进行跟踪，检查BUG的分类及修正情况指导进行测试大纲、测试用例编制，指导测试活动12项目提交时，检查相关文档是否完备，内容是否正确13积累项目管理及质量保证活动经验，统计项目问题及解决效果，项目结束后进行总结，按照项目管理及质量保证的约定对项目进行评估。开发经理应完成项目总结报告，质量人员完成项目质量评估报告考评方式与奖奖惩考评方式考评依据：公司管理制度度的执行能力；；CEC（核心执行委委员会）的认可度是否达达到80%；阶段市场拓展展业绩是否完成；产品设计与研研发工作是否否完成；考评形式：工作阶段汇报；市场拓展业绩绩核对（包括合合同收入）；如果副组长通通过了试用期期，可与公司司签订阶段目目标责任书，，作为阶段考考评依据；考评落实：根据考评结果果，编写考评评报告，同时时酌情处理，集团备案。被考核人主管管向其公司所有人通报考核结果，并按奖惩惩条例执行行。激励机制工作任务的的完成状况况分为：未未完成，完完成，超额额完成；在工作目标标设定的范范围内上下下浮动10%（含）都算算完成任务务；低于工工作任务目目标的90%算未完成，，超出工作作任务目标标的110%算超额完成成；工作目标未未完成时：：下一年度度项目副组组长工资降降低10%；工作目标完成时时：下一年年度项目副副组长工资资上升10%；部门总监监工资上升升8%；工作任务超额完完成时：下一年度项目副组长工资上上升15%；部门总监监工资上升12%；公司员工工上升5%（必须工作作年限达1年以上）；；ThankYou!9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。03:26:4603:26:4603:2612/24/20223:26:46AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2203:26:4603:26Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:26:4603:26:4603:26Saturday,December24,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:26:4603:26:46December24,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月20223:26:46上上午03:26:4612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:26上上午12月-2203:26December24,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/243:26:4603:26:4624December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。3:26:46上午3:26上上午03:26:4612月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,