打造G精品网络,引领全面竞争时代v

打造3G精品网络，引领全面竞争时代

省网络部2008年7月目录123全面建设，消除资源瓶颈优劣对比，浅析三强实力4合理导向，减少政策制肘精耕细作，推动市场发展5着眼未来，培养梯队人才优势TD-SCDMA网络是民族产业，政府支持移动品牌效应好，个人客户规模大，社会影响力强先进的服务理念，系统的营销体系，完善的运营维护体系，成熟的集中维护体系资产优良，资金充裕

企业管理和文化先进，创新机制和创新能力较强移动增值业务具有先发优势，业务支撑系统成熟在网络覆盖、站址资源、网络质量等网络资源方面占有优势1、移动SWOT分析1、移动SWOT分析劣势面对全业务竞争，组织架构存在缺陷，全员营销能力不足，员工应对竞争心理脆弱，业务单一，互联互通结算政策不对等TD－SCDMA技术不成熟，商用终端较少互联网运营经验和能力缺乏在政府、集团、行业等方面影响力相对薄弱信息源的整合、集成以及提供综合信息服务能力较弱集团和家庭市场产品目前尚待完善缺乏全业务运营思维和经验机会电信重组对中移动影响较小，同时铁通并入后可有效利用资源新电信、新联通整合需要时间，我公司可利用此时间窗加紧建设政府、企业对信息化需求变大，信息化在国民经济中地位上升我公司新进入互联网市场，起点较高全业务运营及消费升级时代带来市场空间竞争对手宽带资费高，速率一般，且跟手机用户相比，宽带用户更换运营商无需换号码，因此可替代性高互联网与移动化结合后竞争力增强1、移动SWOT分析威胁新电信和新联通即将介入移动市场，面对激烈竞争，我公司运营成本上升，同时面临人才流失的威胁除通信运营商之外，还存在互联网等方面的潜在竞争者，价值链争夺激烈缺乏双网运营的经验，渠道不稳定性、客户议价机会增强存在政府出台“不对称管制”的可能资本市场高期望带来更大的压力高CPI（消费者物价指数）时代将对通信消费存在抑制作用1、移动SWOT分析优势CDMA网络向3G演进简单、快捷集团客户、家庭市场优势明显宽带业务优势明显，最后一公里接入处于垄断地位CDMA产业链薄弱，终端匮乏

机房和站址资源短缺，网络建设、财务压力大移动业务市场、维护人才匮乏

劣势2、电信SWOT分析机会获得移动牌照，成为全业务运营商处于垄断地位的固网和宽带资源，和C网捆绑利于进行业务竞争小灵通和固话业务持续分流萎缩CDMA规模偏小，CDMA品牌形象急需改善移动业务运营方面经验不足，来自移动和联通的压力较大威胁优势WCDMA技术先进，商用成熟，终端丰富剥离C网，摆脱两网发展困境网通与联通优势互补，固定和移动网络资源比较均衡GSM网的频段资源匮乏

剥离部分基站机房，网络建设、财务压力大内部整合需消耗时间和资源，基础管理薄弱，文化建设不足劣势3、联通SWOT分析机会3G使用WCDMA技术风险小。产业链成熟获得网通较丰富的固网和宽带资源CDMA网转让后目前资金较充足内部重组将耗费较多的时间和资源过去联通主要靠CDMA网发展移动数据业务，因此转让CDMA网后移动数据业务相当薄弱，无法与移动和电信相抗衡威胁目录123全面建设，消除资源瓶颈优劣对比，浅析三强实力4合理导向，减少政策制肘精耕细作，推动市场发展5着眼未来，培养梯队人才1234核心网络的发展应朝着IP化演进，同时IP化给网络安全性带来的影响应被重点关注。尝试核心网络2G与3G的融合，可选取成熟的国内厂家GSM核心网设备进行TDRNC接入测试验证。推动TD分组域和GPRS/EDGE分组域核心网的互连，提升TD和GPRS网络间数据业务切换保障机制。积极推动目前移动网络MGW的以IP方式的综合接入能力转变，以提供固定接入、移动宽带等接入方式。1、夯实基础，实现2G向3G平滑演进交换专业初期策略1实现TD和GSM核心网络、综合业务接入网的核心层面全整合，大大提升业务提供和支撑能力。2实现电路域、分组域向IMS的全面演进。3优化调整拓展接入层面IP网络，如城域网，打造无处不在的IP宽带基础网络。1、夯实实基础，，实现2G向3G平滑滑演进交换专业业中远期期策略推进网络络覆盖注重业务务功能增加物理理站点提前机房房改造尽快实现现2/3G间语语音业务务的重选选、切换换等功能能。加快现有有2G基基站配套套、机房房和天面面的改造造，提前前为TD基站建建设做准准备；TD初期期建设策策略：广广覆盖+根据试试用人群群有选择择性地深深覆盖。。四大方面面1、夯实实基础，，实现2G向3G平滑滑演进考虑到TD的覆覆盖范围围相对小小，应适适当增加加部分物物理站点点；无线专业业初期策策略无线专业业京沪、沪沪宁高铁铁的新建建要求提提供高速速通讯保保证，我我公司应应该发扬扬并主导导这一业业务。网络建设设向可以以平滑过过渡到4G的TD系统统设备倾倾斜，最最好只需需软件升升级，缩缩短4G的建设设时间。。TD网络络要不断断提升深深度覆盖盖水平，，重点做做好室内内覆盖的的建设与与维护工工作。1、夯实实基础，，实现2G向3G平滑滑演进无线专业业中远期期策略传输专业业存在资资源匮乏乏、手段段落后的的问题，，与电信信差距较较大，需需尽快赶赶超。传输专业业网管专业业加快数据据信令监监测系统统、管线线资源管管理系统统、网络络设备资资源管理理系统建建设进度度。TD网络络投入运运营时，，其网管管系统和和安全系系统必须须同步建建设。大力加强强传送网网建设，，近期重重点完善善基于企企业、政政府等的的传送网网。分批建设设住宅小小区的综综合接入入网，优优先实施施中高档档小区内内的建设设。加强对现现有管线线资源的的管理和和维护。。加强传输输代维力力量。加快传输输维护支支撑手段段建设。。1、夯实实基础，，实现2G向3G平滑滑演进传输和网网管专业业目前我公公司在宽宽带互联联网方面面较竞争争对手存存在劣势势。主要要发展建建议如下下：1、加快快用户接接入网络络建设中国电信信在用户户接入网网络资源源方面具具有优势势，主要要采用ADSL接入方方式。我公司在在用户接接入资源源方面存存在严重重瓶颈，，“最后后一公里里问题””突出。。建议：1、加快快接入层层光纤网网络建设设；2、可以以考虑采采用EPON无无源光网网络等有有线方式式或WLAN、、Wimax、、WiFi无线线技术进进行覆盖盖。3、积极极跟踪无无线技术术的发展展，寻求求固定有有线接入入的替代代技术，，弥补现现有的短短板，为为全业务务运营做做好网络络资源上上的准备备。宽带互联联网2、双管管齐下，，助推宽宽带业务务发展2、加大CMNET网络络建设目前的CMNET网络络规模、、组网路路由、设设备型号号不适合合宽带业业务发展展。建议议评估现现网资源源情况并并加快建建设力度度。3、重视视网络安安全网络安全全是互联联网大发发展下较较突出的的问题，，需提前前在网络络设计中中考虑。。4、抢占占互联网网信息资资源措施：：（1））通过过与SP合合作、、媒体体收购购等方方式加加快内内容建建设步步伐；；（2）建建立交交互机机制，，让用用户主主动为为内容容的丰丰富作作出贡贡献。。宽带互互联网网2、双双管齐齐下，，助推推宽带带业务务发展展移动互互联网网2、双双管齐齐下，，助推推宽带带业务务发展展目前我我公司司在移移动互互联网网方面面较其其他运运营商商优势势明显显。下阶段段发展展过程程中需需要注注意监监控P2P流量量（BT下下载、、电驴驴等））：问题目前P2P流量占了cmnet65％出口流量，但只带来了10%左右收入，而宽带互联网流行的P2P软件可能会引入到移动互联网，将会消耗大量无线资源。对策需提前在网络规划和建设阶段考虑此问题。在后期运维阶段对P2P流量进行监控管理，合理分配网络带宽。3、合合理利利用铁铁通资资源利用铁铁通人人脉资资源，，解决决铁路路沿线线站点点建设设、覆覆盖方方面的的难点点问题题。合并铁铁通集集团客客户资资源，，如梅梅山铁铁矿，，发挥挥规模模优势势。借借鉴集集团客客户发发展模模式：：由大大企业业提供供管道道、线线路等等资源源。目录123全面建建设，，消除除资源源瓶颈颈优劣对对比，，浅析析三强强实力力4合理导导向，，减少少政策策制肘肘精耕细细作，，推动动市场场发展展5着眼未未来，，培养养梯队队人才才1、重视GSM/TD双双网市市场定定位3G牌牌照下下发后后我公公司将将同时时经营营两张张独立立的网网：TD-SCDMA、、GSM。。如何何做好好双网网的市市场定定位是是我公公司近近期的的重点点运营营策略略。2、加快QOS研究，，挽留留高端端客户户让高端端用户户享受受不同同的服服务，，尽可可能挽挽留高高端用用户。。3、宽带业业务采采取内内容价价值收收费模模式按内容容价值值收费费既能能体现现信息息专家家的作作用，，又能能让客客户感感知到到信息息服务务的价价值，，而且且可引引导用用户减减少无无谓的的信息息浏览览量，，节省省时间间，节节省网网络成成本，，是较较理想想的宽宽带业业务收收费模模式。。成功功的案案例有有：彩彩铃按按歌曲曲收费费，一一些网网站的的小说说VIP章章节按按字数数收费费等。。1、六六大举举措应应对市市场竞竞争4、利用综综合业业务网网扩充充固网网业务务基于NGN的综综合业业务网网将成成为我我们扩扩充固固网业业务的的一个个重要要手段段，优优势在在于：：1、、骨干干网建建立在在CMNET上上，可可以实实现用用户的的快速速接入入；2、容容量非非常灵灵活，，利于于固网网业务务的快快速部部署；；3、、提供供的业业务种种类丰丰富，，包括括统一一通讯讯业务务、可可视电电话业业务、、综合合VPMN业务务等。。5、整合铁铁通号号码资资源，，提供供优质质业务务铁通并并入后后，我我公司司可利利用铁铁通的的固网网号码码资源源发展展固网网业务务。6、加快互互联网网业务务与手手机终终端的的融合合通过定定制手手机开开展基基于手手机终终端的的各类类互联联网业业务，，如搜搜索、、支付付、移移动社社区等等。1、六六大举举措应应对市市场竞竞争2、深深耕三三大客客户市市场集团市市场家庭市市场个人市市场分公司司市场场服务务支撑撑中心心应主主动参参与到到企业业信息息化综综合解解决方方案的的制定定、实实施，，维护护中去去。全面推推动CMNET建设设，弥弥补宽宽带业业务质质量不不足；；借鉴电电信的的集团团客户户支撑撑系统统框架架设计计加快推推出““固网网＋移移动＋＋宽带带”打打包套套餐简化业业务捆捆绑、、组合合套餐餐设计计，方方便用用户计计算费费用，，降低低支撑撑系统统维护护难度度。与内容容提供供商加加大合合作，，提供供高附附加值值业务务。大力发发展增增值业业务，，在定定制手手机、、服务务方面面实现现差异异化。。目录123全面建建设，，消除除资源源瓶颈颈优劣对对比，，浅析析三强强实力力4合理导导向，，减少少政策策制肘肘精耕细细作，，推动动市场场发展展5着眼未未来，，培养养梯队队人才才争取政府支支持利用““扶持持TD民族族产业业”的的影响响力，，向政政府争争取更更多政政策支支持，，如避避免““携号号转网网”政政策出出台。。争取民众支支持大力宣宣传““TD民族族产业业”，，激发发民众众爱国国热情情。1、争争取国国家政政策支支持2、争争取工工信部部政策策支持持降低结算费费用电信重重组后后，我我公司司是唯唯一一一家需需要按按月支支付高高额互互联网网结算算费用用的运运营商商。调整结算政政策目前结结算政政策是是基于于双向向收费费基础础上制制定的的，但但现在在已单单向收收费，，结算算政策策并没没有进进行调调整，，导致致我公公司每每月结结算费费用高高达4000万万左右右。建议公公司争争取工工信部部政策策支持持，降降低互互联网网结算算费用用、调调整互互联互互通结结算政政策。。目录123全面建建设，，消除除资源源瓶颈颈优劣对对比，，浅析析三强强实力力4合理导导向，，减少少政策策制肘肘精耕细细作，，推动动市场场发展展5着眼未未来，，培养养梯队队人才才1、维维护人人员分分层培培养建建议维护人人员分分层技术支支援层层从全网网角度度处理理故障障，提提供客客户解解决方方案专业维维护层层处理网网络设设备故故障处处理等等工作作。基础维维护层层处理用用户投投诉、、设备备巡检检等初初级工工作。。2、人人才梯梯队培培养措措施加快紧紧缺人人才储储备进进度建议加加快以以下紧紧缺人人才储储备：：1、、TD人才才；2、传传输维维护人人员；；3、、线路路代维