xxxx项目工程建设协调工作管理办法

Xxxxxx项目协调工作管理办法（第一版）Xxxxxx项目建设管理部20209月批准：目录目的 1工作原则 1组织机构和职责 1建设管理部协调领导小组机构和职责 1参建单位协调领导小组机构和职责 2工作内容 3开工前的准备工作 3施工期的工作 3并网发电需做的工作 4竣工验收时的协调工作 4协调管理 4外部、内部对接管理 4外部关系的协调 4内部关系的协调 5分工与配合管理 5工作汇报管理 6阻工应急处置 6预防措施 7xxxxx项目协调工作管理办法xxxxx项目协调工作管理办法PAGEPAGE7目的通过沟通协调工作，营造良好的建设环境，减少外部因素对工程的干扰，为工程建设提供环境保障。工作原则将项目利益放在第一位，依法开展协调工作。保证工程的安全、质量、环保、进度的前提下，开展协调工作。信息共享，统一协调。组织机构和职责考虑到本项目的特殊性，本项目成立两个协调领导小组，一个以建设管理部协调部为主体，另一个以参建单位为主体，分别设立机构，行使职责。建设管理部协调领导小组机构和职责建设管理部成立以建设管理部主任为组长的协调领导小组，统筹负责xxxxx项目工程的协调工作。明确组织机构、工作职责。具体人员如下：协调领导小组组长：建设管理部主任协调领导小组副组长：建设管理部副主任、总工、安全总监成员：建设管理部征地协调部部长及其他部门部长建设管理部协调领导小组职责：全面负责xxxxx遇到的需协调的相关工作。复核施工用地图纸、资料，根据工程进度提报用地计划，办理施工用地申报的相关手续。类别、权属及征地数量。利完成，建立“三电”迁改推进台帐。收集、整理征地拆迁有关资料，保存好相关原始资料，向相关单位提供所需资料，确认统计征地拆迁数量的完成情况，编制竣工文件并办理移交。组长职责：全面负责协调领导小组的管理，全面负责征地拆迁及对外协调工作。副组长职责：关工作。按照项目建设程序，根据工程进度要求组织编制征地工作进度计划。许可证等手续的办理。会和现场工作会议，根据施工计划调整情况编制征地实施计划；从征地协调角度对设计、施工提出合理化意见和要求。运输转运场地等工作。成员职责：编；按地方政府重点项目建设管理的要求负责起草有关工程建设月报等资料。方政府相关部门、监理、参建单位。协调配合工程建设中水土保持与环境保护的工程措施、植被恢复、专题验收等相关工作。的相关手续。地范围、类别、权属及面积。利完成，建立“三电”迁改推进台帐。遇到的需协调的相关工作。及时协调处理当地阻工，对因阻工造成的机械窝工、人员窝工、突发事件以及相关损失等第一手资料及时照相取证、统计、留存，编制相关材料说明或专题报告。征地拆迁数量的完成情况。负责工程月报中涉及到征地、拆迁部分的整编。关部门沟通。参建单位协调领导小组机构和职责参建单位联合成立一个xxxxx项目项目协调指挥部，归口管理各标段的协调工作，明确组织机构、工作职责。具体人员如下：协调指挥部主任：建设管理部主任协调指挥部副主任：建设管理部副主任、总工、安全总监及参建单位项目经理成员：建设管理部协调部部长及参建单位协调分管领导协调指挥部职责：全面负责参建单位的外部、内部协调工作。配置及施工中遇到的需协调的相关工作。干扰。一手资料及时照相取证、统计、留存，编制相关材料说明或专题报告。与当地公安派出所建立联系，保持通信畅通，加强沟通协调。配合建设管理部的协调工作。工作内容开工前的准备工作项目核准的相关手续前期已办理，在成立xxxxx林业的相关手续，特别是使用林地许可证的办理，直接影响工程的开工，所以在项目开工之前，更要把协调工作放在首位。地及环境协调工作协议”。协调区政府、区国土局及勘界设计单位，做好永久用地和临时用地的征地勘测定界工作。对接具备相应林业设计资质的设计院，编制《使用林地可行性报告》。对接具备相应资质的土地整理的设计院，编制《临时用地复垦方案》。缴纳森林植被恢复费，获得“使用林地许可证”。对接县、市国土局，督促《临时用地复垦方案》的评审，在县国土局获得临时用地的批复。办理“用地规划许可证”之后，获得“国有土地使用证”。对接区政府规划办，获取“用地规划许可证”、“工程规划许可证”。对接住建局（厅），获取“建筑施工许可证”。协调区政府、管委会、镇政府把征地、附着物补偿款及时拨付到位。施工期的工作协调政府解决施工机械调配、劳务用工配置。协调政府解决施工中遇到的需协调的相关工作。协调解决从高速公路出口到场内的杆线迁移工作。并网发电需做的工作协助XX协调光伏电场和电网调度机构成立专门的并网调度联络小组。3个月,协调签订《并网调度协议》、《购受电合同》及《供用电合同》等。240小时试运行等专题会议的相关工作。竣工验收时的协调工作协调政府消防主管部门组织实施建设工程消防专项验收。协调市水利局组织实施建设工程水土保持专项验收。协调环境保护行政主管部门组织实施环境保护专项验收。业卫生专项验收。5协调管理外部、内部对接管理外部关系的协调积极配合当地各级政府部门的工作，做到施工不影响农民生产。得建设、林业、交通、环保部门和乡镇、派出所等单位的支持，做好工程周围群众的工作，共同维护正常的秩序，共同开展创建文明工地活动。系基础上，进一步与相关政府部门进行接洽、沟通，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利地进行，创造良好的外部环境。工作，以获得广大人民群众的理解和支持。不便。优先考虑租赁当地的工程机械或聘用当地的民工，搞好群众关系，达到互惠互助、安全、文明的施工目的。并把握以下几点：a、根据相关法律和合同规定，工程不能分包和转包。bc、统一机械租赁标准和用工标准。进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓作想。一旦与当地群众发生冲突，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，以免影响工程的正常进展。内部关系的协调建设管理部与各参建单位协调配合，在施工过程中及时进行沟通，合理进行统筹。有序。各参建单位协调好对施工场地、施工道路的使用。关系、问题。解决。分工与配合管理建设管理部协调领导小组：负责省(市、县)政府、县协调领导小组、县政府各部门的沟通协调工作。参建单位协调指挥部：负责与项目辖区内的乡、镇政府和村委、派出所的沟通协调工作。与村委和村民沟通协调。建设管理部与各参建单位树立团结向上、积极进取的团队精神，加强团队建设，团结一致，密切配合，互相支持，共同促进协调工作及建设工作的开展。工作汇报管理汇报时间：每周四晚19:30汇报本周协调工作情况。每天20:30情况进行沟通。汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练。坚持“逐级汇报”制，在直接上级负责人不在现场的情况下，可越一级汇报，依此类推。阻工应急处置现场处置： 直接出面做好化解、疏导工作，听取群众的意见和要求，能够解决的，答复要明确；不能解决的，要说明原因，讲清道理，做好思想教育和宣传工作，化解矛盾，避免事态扩大，同时将情况及时报告到建设管理部，并准备好处置预案。按事态的发展，及时向公安部门报警，争取得到迅速有力的支持，做好配合工作。尽快控制事态的发展作，对村民提出的要求，符合法律法规及公司相关管理制度的，当场表明解决问题的态度。无法当场明确表示的，建设管理部限期研究决定。以纠正。村民情绪，及时疏导化解矛盾和冲突，控制事态发展。查明煽动村民闹事的带头人，现场处置的领导要亲自与其谈话，表明态度，进行思想和为事后处理做准备。善后工作：性事件。6预防措施诉，并于３日之内给予答复。施工项目部严格按照水保、环保措施要求进行文明施工，实现对周围环境的影响最小化。4)项目部办公生活区建立保卫制度及严格的人员、车辆出入制度