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文档简介

工程成本的控制措施降低工程造价的措施影响工程造价水平的因素主要有：建筑材料物价变化、劳动生产率变化、物料消耗指标、项目管理办公费用开支等。1、工程造价的主要因素有、物价上涨或下降：工程成本的变化最重要的一个影响因素物价大幅度上涨，实行固定总价合同的工程往往会因此而亏本。（包括奖金、附加工资等、劳动生产率的变化：工人素质的增强是采用新的工艺，提数和人工费用。、其它直接费用的变化：其它直接成本费用包括施工过程中不同的工程，其发生的实际费用是不同的。部门在该施工项目上所发生的全部费用。2、降低施工项目造价的分析说明、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、高工程质量，避免返工损失。、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，提高劳动力使用率，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理和辅助用工，严格控制非生产人员比例。、加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用和使用效率，从而加快施工进度，增加生产产量，降低机械使用费。、加强材料管理，节约材料费用，主要是改进材料的采购、、加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，定额指标，有计划地控制各项费用开支。全面质量管理、价值管理是寻求降低成本途径的行之有效的方法。3、施工项目造价控制的实施、工程投标阶段、工程投标阶段：根据工程概况和投标文件，联系建筑市书”为依据，确定项目成本目标，并下达给项目经理部。、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工、间接费用预算的编制及落实应根据项目建设时间的长短（或业务人员责任成本的完成情况，作为年度或项目成本控制和绩效考评的依据。、施工期间的造价控制、加强根据施工任务单进行限额领料制度的管理，特别要（包括实际工程量的验收和核对，、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行的纠偏措施。、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算，也利用、检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利落实情况（一般为每月一次。发现成本差异偏高保证成本控制工作得以顺利完成。、竣工验收阶段的造价控制、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。合理安进行劳动力和机具的退场工作安排。、重视竣工验收工作，保证顺利

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