陵水椰林老符村建设工程施工方案

PAGE陵水县椰林镇坡留村委会老符村生态文明村建设工程施工组织设计编制日期：2016

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章编制说明一、编制依据二、编制原则第二章工程管理目标一、质量目标二、工期目标三、安全目标四、文明施工目标五、环境保护目标六、成本控制目标第三章工程综述第四章主要施工方案与技术措施一、工程测量控制二、照明工程三、广场铺装工程四、园林小品工程五、绿化工程六、绿色施工与技术措施第五章拟投入的主要物资计划一、材料物资计划二、物资材料调配计划第六章劳动力安排计划一、管理人员组织及安排二、施工作业人员组织及部署第七章拟投入的主要施工机械计划一、拟投入本工程的主要施工机械设备二、机械设备调配保证措施第八章施工总平面图布置一、布置原则二、总平面布置图第九章施工总进度表与网络计划图第十章质量管理体系与措施一、管理模式二、施工管理组织机构三、施工组织机构设置四、质量管理组织机构与保证体系五、确保工程质量的措施六、质量控制的管理措施七、质量控制的技术措施第十一章安全管理体系与措施一、安全保障体系二、安全生产保证措施三、施工现场临时用电安全措施四、施工机械设备安全管理措施五、施工现场防火措施六、防汛措施七、安全施工措施八、卫生防疫措施第十二章文明施工、环境保护体系及施工现场扬尘治理措施一、文明施工目标二、文明施工管理机构三、现场管理原则四、文明施工措施五、成品保护措施，保养、使用及维护措施六、环境保护措施七、施工现场扬尘治理措施第十三章工期保证措施一、保证工期的组织措施二、保证工期的技术措施三、工期违约责任承诺第十四章雨季施工、已有设施、管线加固保护等特殊情况下的施工措施一、雨季施工措施二、已有设施、管线加固保护等特殊情况下的施工措施第十五章成品保护措施，保养、使用及维护措施第十六章突发事件的应急救助一、本工程易发的突发事件二、突发事件的应急措施三、农忙季节及节假日施工保证措施四、特殊作业人员的保健措施第十七章工程竣工档案资料第十八章回访保修措施第一章编制说明一、编制依据1、工程招标文件1）第一部分：招标文件。2）第二部分：工程图纸。2国家有关标准规范规程；二、编制原则1、技术工艺先进，装备优良，质量优良，安全可靠，健康环保，经济合理。2、充分遵循招标文件条款的原则。3、坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保优质高效地履行合同。4、严格执行设计文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。5、严格贯彻“安全第一”原则。6、坚持优化技术方案和推广应用十项新技术，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。第二章工程管理目标一、质量目标（1）确保本工程质量达到符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格（2）确保全部单位工程均达到部颁现行《工程质量检验评定标准》的要求。（3）工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。二、工期目标本工程计划工期为90日历天，按施工承包合同约定日期内完工。三、安全目标（1）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。（2）健全各项管理制度，防止重大安全责任事故发生。（3）采取有效措施，确保既有道路畅通。（4）做好已完工程的照管、防护工作，保证已完工程在竣工验收之前完好无损。四、文明施工目标（1）保证达到“海南省安全文明工地”要求，并获得相关荣誉称号。（2）做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。五、环境保护目标⑴施工过程中有完善的环境保护、水土保持措施。⑵按照设计和环保部门的要求，对生活污水、钻孔桩泥浆等进行处理，切实达到排放标准和要求。⑶采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染和其他原因造成对环境及水土的破坏。⑷在工程施工完毕后，对弃土场及时平整，并做必要的防护，避免水土流失。⑸施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复，实现建设绿色工程目标。六、成本控制目标结合我单位多年的路基工程施工经验以及企业推行的项目法施工、内部责任成本核算、全面质量管理、全面计划管理等管理经验，本着合理降低造价的原则和保本微利的经营方针，经过反复分析测算，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下，采取一系列措施，确保成本不突破报价。第三章工程综述1、工程名称：陵水县椰林镇坡留村委会老符村生态文明村建设工程2、工程地点：陵水县椰林镇3、建设单位：陵水黎族自治县椰林镇人民政府4、质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格5、工期：90日历天6、工程规模：绿化工程、园建工程、道路及排水沟工程、路灯工程第四章主要施工方案与技术措施一、工程测量控制根据设计部门、业主或监理的交点，经复核后进行定位放线和高程测量，将水准点引至拟建工程的周边，做好固定水准点控制标记，以控制以后施工中的各种标高。然后根据图纸提供的坐标点放出平面控制点，再于各定位点测出挖深，以便控制土方开挖。施工测量一定要根据图纸准确测量定位，如有引出控制点，一定要对这此点作闭合复核，各固定水准控制标记也一定要做好复核工作。主要内容为：平面测量控制、高程测量控制。一、平面控制系统本工程平面控制系统以激光铅直仪布设成“井”字型控制，控制网布设前，经纬仪应对水准管、对中器及三轴误差进行校检。根据施工现场平面布置图、现场周围的地物地貌，以及业主提供的测量资料复核无误后，采用直线交会法和极坐标法，施测出控制轴线，并将控制轴线引测至临近建筑物和围墙上，形成工程测量平面控制网。二、高程控制系统根据建筑施工规范要求，高程控制网点布设3—5个高程点即可满足施工要求。根据业主提供的测量资料，场区高程控制点应该布设在远离建筑物的地方，经过现场勘察高程控制点埋设在马路上和南边的空地上比较合适。同时，定期对各标高点高程进行复核，保证正常使用。二、照明工程1、准备工作（1）认真熟悉设计图纸和技术资料充分掌握和了解设计意图，学习和掌握相关的工程施工质量验收规范。（2）搜集相关设备、材料的技术资料，样品及样本，掌握所需材料、设备的技术参数、性能和施工方法。（3）根据需要，做好施工机械，检验检测仪器的准备工作以满足施工的需要。（4）按照总体施工进度要求安排好材料，设备的进场时间顺序，存放仓库和堆放地点。（5）进行市场调查，做好材料、设备、货源厂家的选择，报业主、监理审批，确保计划供货。2、主要施工方法（1）电缆保护施工道路照明配电主干线选用YJV22-1KV型电缆直埋地暗敷，埋设深度距地面不小于0.7米。要求沿电缆全长上下铺设不小于100mm的砂层，沿电缆全长覆盖宽度不小于电缆两侧各50mm的砖保护板。电缆穿越机动车道、非机动车道及引入引出变压器处均穿SC50镀锌钢管保护，埋设时每侧每条钢管引入、引出各增加1米，钢管需做防腐处理，管口扩成喇叭口。路灯导线采用RVV-3×2.5塑料绝缘线。一个灯具配一根路灯导线并配置一个熔断器。施工时应对其敷设方式，埋设深度，临时固定及走向等质量项目进行检验，须经监理、业主验收合格后方可隐蔽及进行下道工序。（2）路灯基础安装支架安装采用焊接方法，施工前应对预埋件的螺杆规格、间距、尺寸进行检查，合格后方可进行定位放线，确定位置方可施焊，方法是先点焊，临时固定，校正好水平度、垂直度之后，再满焊，此工序应在钢筋绑扎好以后，立模之前完成，满焊后，敲去焊渣补好防锈漆，经业主和监理验收合格后，浇筑基础砼，并派专人旁站。（3）电缆敷设1）电缆在敷设前应按图核对型号，规格，数量，并进行绝缘电阻及通断检验。2）电缆敷设时先将电缆卷盘稳固架设在放线架上，依次从用电始端向末端敷设，敷设后及时挂牌标注，编号固定。（4）照明控制及供电照明采用单相三线制，每个供电回路的机动车道、非机动车道均采用单独供电。上半夜全亮，下半夜关掉非机动车道路灯。控制方式有手动控制与自动控制采用CMC-28B电脑时控仪。（5）路灯安装1）灯具及照明光源的选择满足设计和业主要求。2）进行路灯基座预埋中的检测，检测浅偏离度和预埋螺栓的准确度。方法：目测、尺量、拉线、灯杆底座套模等。3）灯杆、灯具组对吊装时应采用软质索具以免损伤灯杆漆面，起吊时应吊在重心上部，以人工扶直后对准螺孔缓慢放下，落稳后上螺帽紧固，用经纬仪或吊线垂直交叉90°两个方向，校准灯杆直度，校正时采用0.5以内钢板衬垫且不多于3块。（6）灯具导线连接每四路按三相供电，A、B、C交叉接线，注意保持三相平衡，电缆芯线的连接采用压接，电缆的接头和终端头采用热缩保护套。每一手扎中内留1米长的电缆线余量。（7）防雷接地1）接地采用TN-S系统2）每一盏灯杆需做重复接地，灯杆接地利用路灯基础接地极与电缆PE线连接，再与灯杆联接。3）箱式变电站设工作接地、保护接地及防雷接地，共用一套接地系统。（8）系统调试1）路灯系统调试，应与供电及控制装置施工单位配合。2）程序应按照明先空载后负荷，先手动后自动，先单项后总体的顺序进行调试。3）调试送电前应认真做好线路施工质量的检查，用万能表，绝缘摇表等检测确认线路正确，绝缘性能，分组，分项是否符合设计，方可分四路，分控制组别通电试验。4）通电试用应先手动短时操作，确定供电系统正常后，连接送电8小时，并进行各项性能指标测定。3、质量保证措施（1）严格执行工程管理制度，认真落实，责任到人。（2）执行质量管理跟踪制，现场安排质安员，对工程质量进行现场监督。（3）工程质量、产品选型和质检标准严格按照施工设计图要求执行。明确所采用的质量验收规范，技术标准，施工、材料设备的选择必须符合《城市道路照明设计标准》（CJ451）和灯杆验收按照《公路照明技术条件》（JT/T367）及《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）的相关规定。（4）对关键点和关键设备进行重点监督实施。如：施工材料设备、灯具安装、电缆线接头和引线、支架安装。（5）强化采购时的质量要求，坚持“三检制”。（6）做好工程质量检验资料的收集、整理、汇总、保管工作。强化技术交底和隐蔽工程验收程序，做好员工上岗培训及考核。三、广场铺装工程铺地工程样式花样多，面层主要有岩石砖、花岗岩、广场砖等。铺装工程的好坏直接关系到整个工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在整个铺装工程中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。1.施工准备①技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。②材料准备由于本工程图案、材料样式多，但每种材料用量少，所以需事先对铺装面的实际尺寸进行放样，然后再确定各种材料的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。③场地放样、定标高按照设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。④地形复核对照设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。2、地面施工（1）挖方与填方施工根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，待绿化施工使用或者清出场外。（2）场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在楼房、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使铺装地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。3、素土夯实素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面下陷隐患。（1）基础开挖时，机械开挖应预留10—20cm的余土使用人工挖掘。（2）当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。（3）夯实：当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。4、垫层施工（1）土基施工

根据设计要求，放宽一定尺寸进行开挖，碰封湿软土基，必须换填，压实仔细，按要求整出路拱，分批碾压，先轻后重，先稳后振，先边后中，先高后低，要求轮迹重叠，沿中心线方向进行，压路机压不倒部位，采用小型夯机纵横循环夯实，防止漏夯，碾压后，路拱不符合处及时耙开重新处理，有“弹簧”现象应返挖，晒干后填筑碾压，整形后土基平整度控制2CM内。

（2）下基层施工

本标段下基层结构为40公分厚的塘渣层，上铺5公分碎石找平层。

其施工程序为：摊铺第一层塘渣(20公分)→碾压→摊铺第二层塘渣(20公分)→碾压→碎石找平→碾压

（3）摊铺碎石

可用几块2OCM左右的方木或砖块放在夯实后的素土基础上，用人工摊铺碎石(碎石强度不低于8级，软硬不同的石料不能掺用)。以标定的摊铺厚度，木块或砖块随铺随挪动。摊铺碎石一次上齐，上料应使用铁又，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求厚度一致。料底尘土要清理出去。

5、稳压

先用10—12T压路机碾压，碾速宜慢，每分钟约为25～30米，后轮重叠宽1／2，先沿整修过的路肩一起碾压，往返压两越，即开始自路面边缘压至中心。碾压一遍后，用路拱板及小线绳检验路拱及平整度。局部不平处，要去高垫低。去高是将多余的碎石均匀捡出，不得用铁楸集中铲除。垫低是将低洼部分挖松，均匀地铺撒碎石，至符合标高后，洒少量水花，再继续碾压，至碎石初步稳定无明显位移为止。这个阶段一般需压3～4遍。

6、撒填充料

将粗砂或灰土(石灰剂量8—12％)均匀撒在碎石层上，用扫帚扫入碎石缝里，然后用洒水车或喷壶均匀洒一次水。水流冲出的空隙再以砂或灰土补充，至不再有空隙并露出碎石尖为止。

7、压实

用10～12CM吨压路机继续碾压，碾速稍快，每分钟60~70米，一般碾4～6遍(视碎石软硬而定)，切忌碾压过多，以免石料过于破碎。

8、铺撒嵌缝料

大块碎石压实后，立即用10～21T压路机进行碾压，一般碾压2~3遍，碾压至表面平整稳定无明显轮迹为止。

9、碾压

嵌缝料扫匀后，立即用10～12T压路机进行碾压，10—12T压路机进行碾压，一般需压2—3遍，碾压至表面平整稳定无明显轮迹为止。

然后进行质量鉴定、签证。10、混凝土的浇筑（1）在完成的垫层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。（2）复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。（3）在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3砂浆。（4）混凝土路面采用分段施工。道路宽度按路中分为两个施工段，伸缩缝间距为6m，最小间距不得小于4m，并注意各施工段在交茬时的质量。（5）道渣垫层找平后，即可进行混凝土浇筑。必须注意在拌制混凝土时一定严格控制水灰比和坍落度，一般情况下水灰比应小些为宜，如不适再做调整，到完全达到要求为止。（6）混凝土浇筑的同时，用平板震动器震捣，再用半径为150mm，长2m的钢管轧辊在混凝土面上往返碾压平，可用1：1水泥砂浆，予以找补凹处，通过压实找平，借板面充分均匀的提出水泥浆，为下道工序提供好条件。（7）混凝土浇筑70分钟左右，在混凝土即将达到初凝状态时，即可用砼光机进行砼面光。操作砼光机进行砼光时，用力适中，运行速度均匀，切记不能停顿，此项工作重点在必须掌握初凝时间，把握好砼光机运行速度，抓紧时间速战速决。（8）伸缩缝的设置不应大于6m，把2cm厚15cm宽的泡沫板放入砼中，等混凝土强度达到设计时，取出泡沫板，塞入沥青砂浆。（9）混凝土面光后（注意必须用压光机连续进行两次压光，最后进行人工压光一次），无论是压光还是人工压光，都必须控制好接茬部位的质量。（10）早早光压光的人员在操作时，必须穿平底软质胶鞋，而且用质地较厚的塑料布或耐压粉包袋将鞋包好，以保护混凝土面。（11）混凝土基层施工完成后，应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合，然后考虑园路和广场面层的铺装。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。11、岩石砖、花岗岩等面层的铺装（1）面层铺装是硬化工程的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。（2）在完成稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。（3）在混凝土层上扫净后，洒上一层水，将1：2水泥砂浆或M7.5水泥砂浆平铺在混凝土层上，作为结合层用，铺好后并抹平。（4）然后按设计的图案铺好面层，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使铺装十分平整。（5）路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。（6）施工完后，应多次浇水进行养护。四、园林小品工程（一）树池、花池施工方案及技术措施本工程树池、花池均为为砖砌。1、人工挖土放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土。2、基础垫层基础垫层采用原槽浇灌砼。垫层表面平整垫层达到一定强度后，方可上人弹线施工页岩砖砌筑。3、砌筑砂浆要求⑴、水泥应经复验合格，并在有效期内使用。⑵、采用中砂，并应过筛,不得含有草根等杂物,含泥量不大于5%.⑶、拌制的石灰应用网过滤，熟化时间不得少于7天。严禁使用脱水、硬化的石膏。⑷、砂浆的配合比由新都区试验室试配后确定。⑸、砂浆应随拌随用水泥砂浆应在3小时内、混合砂浆应在4小时内使用完毕使用中出现泌水现象应再次拌合。4、砌筑用砖⑴、页岩砖应由试验室进行取样试验合格后才能使用。⑵、砌筑前浇水湿润,含水率>10%。5、砌筑方法⑴、砌筑采取一丁一顺法,在第一层均排丁砖树池、花池两边对称一致。⑵、砌筑时控制灰缝厚度,不得超过皮数杆灰缝高度。⑶、砌筑前应浇水湿润,除大堆浇水湿润外还应在砌筑前对砌筑面再洒水湿润其含水率一般不超过15%。6、花岗石压顶施工花岗石压顶工艺流程基层清扫→刷水泥浆→水泥砂浆找平层撒纯水泥并洒适量的清水-→拉线→铺花岗石→清洗地面。7、面砖施工面砖施工同地砖施工基层必须清理干净和平整,灰渣和浮土应扫净,不平之处应铲平,油污应用火碱溶液清洗干净。五、绿化工程（一）、绿化工程的施工工序定点、放线刨坑（挖穴）掘苗（起苗）运苗与假值移栽树木的修剪栽植栽植后的养护管理（二）、定点、放线1、定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、量角器、角规、小木桩、木桩、花杆和绳子。2、位置确定后用木桩等做出明显标志,线圈内钉上木桩，写明树种，坑穴尺寸。3、定点与种植时树种和数量必须符合图纸要求。4、树种位置及配置注意层次，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低倾斜林冠线，邻近的几颗不要定成机械的几何图形或一条直线。（三）、种植穴（坑）的挖掘1、种植穴（坑）的挖掘的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，还根据根系或泥球大小，土质情况来确定穴径大小。（一般较根盘或泥团大0.5-1米），根据树种根系类别，确定穴（坑）的深浅（一般较根系长度或泥团厚度深0.2-0.4米）。2、乔木坑至少深1000mm，乔木坑比土球直径大800mm；灌木坑有足够的深度，灌木坑比土球直径大400mm，灌木土球离坑底至少有150mm。3、采用手工挖掘种植穴（坑）。以定点标记为园心，以规定的穴（坑）直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖（刨）松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。

4、土质不好的，就加大坑（穴）的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣、石板、沥青等对树木生长不利的物质。5、绿地内挖树木栽植穴中发现严重影响操作的地下障碍物时，挖除地下障碍物或及时与设计人员联系，适当移动位置。6、表土铺设厚度达到草坪30cm、灌木50cm、乔木90cm以上的要求，当表土过分潮湿或不利于铺设时，停止进行铺设。表土铺设完成后，用机具进行滚压，其要求符合设计要求的线型、坡度、边坡，并符合排水的需要。（

四）、树木起掘1、起掘苗木的质量，直接影响树木栽植垢成活率和以后的绿化效果，所有苗木均采用土球法移植，以保证苗木的成活率。2、根据设计要求的苗木规格，树形，对树木要进行认真选苗，选择根系发达，生长健壮，无病虫害，无机械损伤和树形端正的苗木。3、在起掘前须进行修剪，剪去修剪量的三分之二，栽植后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树身。4、开始挖掘时，以树干为中心，按泥球规格大小，划一个正圆，标明泥球直径的尺寸，为保证起出的泥球符合要求，一般稍放大范围进行挖掘。5、起掘后根据树木大小、种类、土壤坚松，运距运近确定包扎的形式。包扎要求结实，草绳紧实不松脱，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳。

（五）、起掘树木的装运1、起掘树木的运输与工地栽植密切配合是保证成活的重要环节之一，实践证明“随掘、随运、随栽”对植树成活率最有保障。2、装运树苗时做到：轻抬、轻卸、轻装、轻放，不得拉、拖，以保证植株土球不破损碎裂，根盘无擦伤、撕裂，枝干保持完好。3、装车前认真检查树种、规格、质量，凡不符合要求的及时更换。装运时，乔木和灌木做到搭配上车。4、树冠开展的树木用绳索绑扎树冠。5、汽车装运带土球或根盘的大树，其根部必须放在车头部位，树冠倒向车尾，叠放整齐，过重苗做到不重叠。树身与后车板接触处用软物衬垫并固定。6、树木运输途中，行车做到平稳。长途运输树苗必须覆盖以蓬布，还要做好防晒、防雨、防风等工作。7、树木运到现场指定地点后，须随手将根部用稻草等物盖好。8、向外地引进的树木，必须严格遵守国家和绍兴地区有关植物检疫法规和法令，办好植物检疫手续。（六）、树木的栽植1、绿化施工时，首先要选择无病虫害的健康苗木，且规格要达到要求的胸径、蓬型和树高，种植时，种植土要保证50CM以上。2、栽种前全部清除地面的建筑垃圾、杂草、树根等残留物。根据设计标高，翻整土地，加填客土，翻土深度达到30cm以上，并清除杂物。3、散苗速度做到与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。4、根据具体苗木，确定好栽植和苗木朝向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自下向上，小心解除。5、树木起掘后，做到不暴晒或失水，若不能及时种植，及时采取保护措施，如覆盖、假植等。

6、在栽植过程中，若遇气温骤降或遇大风大雨等特殊情况时，立即暂停种植，并采取临时保护措施，如覆盖假植等。7、树木栽植槽穴规格的大小深浅，必须按植株的根盘或土球直径适当放大，使根盘能充分舒展。高燥地植穴宜稍深，低地可稍浅。8、栽植时要选丰满完整的树冠面向主要视线。孤植树木更要注意冠幅完整，群植树木须按设计要求组合。藤本植物栽在靠近建筑物或支架的基部，枝蔓根据长势整理，分散固定于墙面或支架上。9、带土球树木的栽植，应先将植株放在栽植槽穴内，定好方向。在扶正时宜移动土球，忌摇动树干。土球经初步覆土塞实后将土球包扎物自下而上小心解除。若泥球有松碎时，下压包扎物可剪断，不宜取出。随后继续填土，分层捣实，待填土达土球深度的2/3时，浇足第一次水，经渗透后继续填土至与地面持平时再浇第二次水，待不再向下渗透为度。10、树木栽植后，沿栽植槽的外缘做好水穴，高度约为10—20cm左右，以便于灌溉，防水土流失。11、栽植后，做到在三日内再复水一次，复水后若发现泥土下沉，就在根际补充栽培土。12、植季节栽植根据树种和气候情况，采取以下技术措施：（1）进行较强度修剪，但至少保留树冠的1/3。（2）摘去部分树叶，但勿损伤幼芽。（3）栽后经常喷雾、浇水。夏季做到在早、晚进行喷雾浇水，必要时予以遮荫。13、所有乔木和部分灌木用草绳缠干、缠枝保温、保湿，再用竹子呈三脚支撑，以固定树体。六、绿色施工与技术措施1.节能控制措施1）项目部对施工的主要能耗（施工用水、电、燃料、汽油、钢材、木材、纸张）制定节能控制计划；对生活设施的主要耗能设备、设施（汽车、水电系统）定期检查，规定能源的合理消耗，制定检修计划。保证现场、生活区耗能设备、设施的完好、可靠性。2）尽量采用低能耗、高效率设施，加强常用消耗物品的比较、购置。3）根据工程量、现场人员数量进行月度节能控制计划的监测、评比，确定合理的考核指标，并不断在评比中总结经验，持续改进节能降耗管理办法。4）加强人员节能意识教育，制作醒目的节能提示标志。5）完善施工方案，节能要作为考核措施方案的指标。6）各系统、各单位制定相应的节能降耗办法.,要有必要的考核手段和依据。2.节水控制措施：1）项目部在编制《施工组织总设计》时，应对施工现场的用水量进行计算，并绘制施工现场用水布置图，明确水源供应部位。2）每月按项目部管理规定做好抄表记录，并对抄表结果及消耗情况做出分析，必须时可适当调整用水计划。3）对施工现场用水量较多的部位或过程，进行重点控制，以提高水资源的利用率。4）加强员工素质教育，提高员工节水意识。5）严格控制污水的排放。3.节电控制措施：1）项目部施工前编制《临时用电施工方案》，在选择工艺或机械设备时，除满足施工要求外，尽量选用能耗低的工艺或机械设备。2）项目部每季度编制用电计划，每月按项目部管理规定做好抄表记录，并对抄表结果及消耗情况做出分析，必要时可对计划进行调整。3）提高现场施工机械的利用率，尽量减少空转时间，节约能源。4.节地控制措施：除注重节约工程永久占地外，还应节约临时性用地，设计阶段应细化临时工程设计，以减少临时占地。1）施工便道尽量利用原有道路，新建的便道应和沿线群众的出行耕作相结合，施工结束后可作为农用便道。2）预制场、搅拌场、搅拌站、材料堆放场等临时用地应尽量少占耕地，尽可能布设在公路用地范围以内，如收费站、服务区和停车区等。第五章拟投入的主要物资计划一、材料物资计划(1)本工程的主要材料包括：水泥、砂、碎石、片石、油料、成品圆管、路缘石、人行道砖等。(2)水泥、油料由生产厂家或供应商用载重汽车运至现场，工程所需混凝土全部购买商品混凝土，由厂方用运输车运至现场；砂、片石、碎石、砾石为供应商用自卸汽车运至现场。(3)在采购主要材料时，必须严格按照程序要求对供应商进行评价，对水泥、钢材等必须业主、监理工程师认可的供货厂提供，对成品、半成品必须严格质量要求，在进货时应索要产品合格证；并按规范要求进行复检，材料使用必须经监理工程师批准。(4)根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。(5)进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。主要材料物资拟在中标后10天内进场。二、物资材料调配计划工程所需主材、地材的规格或型号、数量根据施工设计图与定额分类逐项进行详细的测算。除业主统一组织货源进行供应的材料外，其它材料由投标人自行采购供应。材料供应与调配计划应着力抓好以下几方面：①主要材料在订货前须经监理工程师认可后方能进行购买；②一切工程材料其性能与质量必须符合规范要求，购买前必须确认有产品质量合格证书或有关等效证明书；③凡用于工程的主材要进行原材料检验、地材要取样试验，确认合格后方可进场使用；④材料质量控制须从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试、使用监控及信息反馈八个方面抓起，形成一个严密、周全、多层次、全方位的监控体系，切实把好材料进场关。第六章劳动力安排计划根据本标段工程规模、工期要求及我公司劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内近100人左右的施工队伍，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理。一、管理人员组织及安排项目部主要部门负责人由有丰富的相应施工经验、文化化素质高的人担任，项目经理选择具有多年施工管理经验、工程师以上职称资格者担任，项目总工程师由从事施工技术管理的工程师担任。下属各职能部门配置相应的管理人员，管理层人员共配备13余人。主要负责人为：项目经理一名；项目副经理一名，项目总工程师一名，工程技术部长一名，安全质量管理部长一名，计划财务部长一名，物资机械部长一名，综合办公室主任一名；各职能部门相应配备1～3名科员。二、施工作业人员组织及部署1、作业区划分综合考虑到本工程的施工特点，我方计划将本工程划分成二个作业工区，每个工区又划分为2～4个主要施工作业面。2、作业层人员部署根据施工作业区划分及工期要求，总体上只综合施工队：道路、管线综合施工作业队。两只综合施工队按所在的两个施工区段，各自划分为两个施工作业分队，按专业分配施工任务，同步作业。每个施工作业队各设生产负责人（队长）一人，配有技术、测量、安全、质检等工程技术管理人员。参加本工程的施工力量，总体布置方针按照“分段独立、流水作业、交叉施工、统一协调”的原则进行，相对独立地组织工程施工。整个标段实行项目经理部→作业队→工班三级管理。在为两个工区下属施工队配备施工班组的同时，根据各施工作业区的实际情况，加强各班组人员机械设备的协调和管理，最大限度地发挥人员和机械设备的功效和能力。劳动力投入计划按施工高峰期安排，施工过程中项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量进行适当调整，以确定作业队的劳动力的配置。具体详见附后附表三《劳动力计划表》。第七章拟投入的主要施工机械计划一、拟投入本工程的主要施工机械设备为保证本工程施工的顺利进行及工程质量，将对本工程投入足够的设备。我公司准备用于本工程施工机械目前已保养完毕，整装待发，此工程如由我公司中标，我们将在原有设备的基础上，再添置部分先进的施工机械为该工程服务，并在施工中，加强对机械施工设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，确保工程施工的均衡连续性。具体机械安排详见附后《拟投入的主要施工机械设备表》。二、机械设备调配保证措施1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，如反铲挖掘机、发电机、压路机、推土机、摊铺机、等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。4、机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。5、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。第八章施工总平面图布置一、布置原则为满足工程施工需要，在整个施工期内，场地布置遵循的原则是：总平面布置和阶段性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合，使施工场地的布置注意场内布置和场外布置相结合，临时设施的布置修建与周围建筑物及社会影响保持协调一致，使场地布置为工程施工按计划顺利进行提供保证和体现施工场地文明有序。二、总平面布置图布置办公用房和大部分施工人员宿舍、配电房、机械停放场、试验室、施工队驻地、临时给水管路、临时供电线路、临时场地围蔽等。周转材料、机具等堆放场地随施工进度布置在正线范围内。详见“施工总平面布置图”。1、场地围蔽项目经理部围蔽采用砖砌24墙、38柱，柱间距5.0m，墙、柱离地面高度分别为2.2m、2.5m，墙基础截面高为0.6m，宽为0.5m。墙内、外面抹1~2cm厚的砂浆，并按业主规定涂刷标示牌。2、临时房屋场内修建的临时房屋、管理和生活房屋，采用“雅合活动板二层结构房屋”，厨、厕房屋采用砖墙。临时房屋修建及置放位置，随施工阶段场地变化而确定。临时房屋的修建，按场地布置位置，请专业施工队伍，形式和色彩与环境协调，严禁乱搭棚。3、场地道路及场地硬化场地道路有水泥路引入，沿施工标段利用或整修便道贯穿场地东西端。有硬化路面利用部分外，其余采用泥结石硬道路，厚度为15～30cm。施工驻地内，为保持场地清洁，防止泥水污染，除机械行走道路按上诉要求施工外，全部以5～8cm厚水泥砂浆或混凝土硬化。4、场地排水本工程施工场地排水，是保证施工安全和场地文明的一项重要工作，由于原排水系统因施工被拆除，施工时的自然雨水、基坑降水、施工及生活用水等，极易造成场地和基底泥水横流，而且很可能造成基坑水没突发事件，因此，场地排水系统采取如下布置：紧靠围蔽墙内侧四周，设置宽40cm、深40～60cm的砖砌排水明沟,排入沉淀池，最后排向既有或改移的地下雨水、污水管道。5、临时供电临时供电线路分别从变压器引出。变压后，每隔50m设一分接线插座，各用电设备用电缆与插座接通。为防止突然停电不至影响施工，在施工现场配备3台150KW的柴油发电机。6、标语、标牌、美化施工场地的标语、标牌，按有关规定，标明本工程施工建设有关单位和责任人。未经允许，不得擅自挂写标语、广告牌等。标语、标牌的大小规格、色彩，做到与周围环境相协调，给人一种清洁、清新的美化感觉。第九章施工总进度表与网络计划图本工程计划工期为90日历天，按施工承包合同约定日期内完工。详见附表四《计划开、竣工日期和施工进度网络图》第十章质量管理体系与措施一、管理模式（一）实行项目经理负责制；（二）项目经理部按正科级建制；（三）集团公司法人授权本项目部项目经理履行与本合同工程有关的一切义务和权力，并承诺本项目部只与集团公司发生经济往来；（四）项目部实行二级管理一级核算；（五）项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。二、施工管理组织机构以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工；在确保总工期的目标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体计划组织施工；实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。安全组织机构安全组织机构图安全管理领导小组安全管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人安全质量部专职安全工程师安全管理小组各施工队队长各施工队专职安全员各班组安全员排查安全因素，制定安全措施并督促落实组织安全生产自查、自纠，按照安全措施配齐安全生产要素组织安全生产活动、落实安全生产措施（二）组织机构1、组织机构及工作程序质量管理组织机构及工作程序图质量管理领导小组组长：项目经理质量管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人安全质量部专职质检工程师中心试验室材料试验工程师质量管理小组各施工队队长各施工队专职质量员各班组质量员（三）工期管理机构管理机构图保证工期领导小组保证工期领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人管理小组管理小组管理小组管理小组工程技术部管理小组管理小组管理小组管理小组工程技术部三、施工组织机构设置由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。（一）施工组织机构精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。项目组织机构如图所示。陵水县椰林镇坡留村委会老符村生态文明村建设工程项目管理机构图陵水县椰林镇坡留村委会老符村生态文明村建设工程陵水县椰林镇坡留村委会老符村生态文明村建设工程项目经理项目书记项目总工程师项目副经理工程技术部安全质量部物资设备部财务部计划部经营部测量队综合办公室卫生所保安部环保水保部道路施工队路灯施工队园建施工队附属工程施工队绿化工程施工队 （二）管理职责项目经理部合法代表我公司对本合同段工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本合同段工程相关的事务，对集团公司和建设单位全面负责。1、项目经理项目经理是我单位法定代表人的授权委托人，在本合同段工程实施全过程以我公司的名义执行与此有关的事务。对本合同段工程工作负全责。贯彻落实上级有关法律、法规。2、项目书记保持共产党员先进性教育，党建及党务日常工作。3、项目副经理配合项目经理抓好施工生产，并负责处理现场的一些日常工作。4、项目总工程师对本合同段工程安全、质量、施工技术等负直接技术责任，搞好技术管理工作；制定技术方案、措施。负责“四新”技术推广和应用。负责本项目施工组织设计及质量计划进行编制、实施。解决工程质量中的关键施工技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。5、工程部负责本合同段工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结；组织推广应用“四新”技术。6、测量室测量队负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。参与验工计价。7、安全质量部负责制定本合同段的质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，负责贯彻ISO9001质量体系标准的正常运行；制定本合同段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制安全技术方案、措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查。定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。8、中心试验室中心试验室负责本工程项目的检验、试验及不合格品的检验控制。负责现场原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。选定混凝土的施工配合比等试验数据。9、计划部负责对本工程项目承包合同及成本控制的管理。负责本项目施工计划的制定与实施管理。负责验工计价工作。10、物资设备部负责本工程物资采购和物资管理及物资管理办法。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。11、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。12、环保、水保部负责本合同段施工全过程的环境保护、水土保持和文物保护工作，建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程施工及周围环境等特点，制订具体详细的环保、水保、文保规划与措施，并具体负责抓好贯彻落实，确保本合同段工程的施工不对当地环境、水源及文物造成任何损害。搞好文明施工管理、监督工作。13、保安部加强同当地派出所等部门取得联系，及时了解工程所在地社会治安情况，掌握工程建设综合治理动态，负责爆炸、易燃等危险品管理。14、综合办公室处理项目经理部党政、文秘等日常工作，负责对外协调等接待工作。15、卫生所负责工地医疗、卫生防疫等工作，制订疾病各种预防措施。四、质量管理组织机构与保证体系我们将坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001系列标准和工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术、质量、安全、物资供应、设备管理等部门负责人和有关人员参加质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。项目总工程师项目总工程师（质量经理）施工工长采购员质量监督员各施工班组各种材料项目经理项目生产经理材料部门质量检查部门质检负责人材料供应施工生产 同时针对城市道路施工特点和项目内容，积极开展QC小组活动，使用PDCA循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，虚心听取设计与监理工程师的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到既定的质量目标。五、确保工程质量的措施1、制定创优规划和保证措施1.1创优规划⑴在施工过程中，坚决贯彻执行ISO9001质量体系标准，确保本工程达到国家及建设部颁发的现行的工程质量验收标准，工程质量优良。⑵确保安全、文明施工。2、创优措施2.1、认真组织审图施工中，组织力量对设计图纸进行认真审核，发现问题及时和设计单位联系，做到不盲目照图施工。2.2、加强对原材料把关凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验，做到先检后用；地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料，并在现场设专人收料，不合格的材料拒收，各种材料分类堆放。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。2.3、严格工序控制工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；主要分部、分项工程编制施工方案。并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。2.4、加强创优领导工作(1)成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优工作领导小组，定期分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证工程创优目标的实现。(2)根据创优要求，确定创优负责人，具体负责创优领导工作，现场实行挂牌施工，牌上标出创优目标、措施和负责人。在本合同段中形成一级抓一级、一级保一级的创优管理体系网络，开展有计划、有组织、有措施、有目标的创优活动。2.5、加强创优管理工作建立以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的质量包保责任制。从组织指挥、技术管理到工点、工序质量控制，都实行责任到人。同时建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣，把工程质量与职工分配挂钩，并将其作为考核干部政绩的重要内容。2.6、加强质量检查按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级，建立一套质量工作程序管理制度。2.7、突出重点，狠抓关键环节加大对工程质量通病的预测和检查力度，针对施工过程中易出现的通病，制订标准，改进施工工艺，严格施工纪律和工序检查，坚决按检查验收标准彻底整治。2.8、推进质量管理工作的程序化、标准化和规范化严格施工管理和施工操作者按程序、标准科学地组织施工。(1)施工管理程序化：审图，制定实施性施工组织设计；提出技术要求、质量标准交底；进行上下道工序交接检查，在班级自评的基础上，进行工程质量评定。(2)施工操作程序化：做好施工准备，科学安排施工工序并按工艺要求组织施工，做到边施工边自检、互检。(3)施工管理标准化：以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量标准设计；按技术要求选用合格技术人员。(4)施工操作标准化：以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据；按专业工种选用合格的操作人员。(5)施工管理规范化：按“工艺操作规程”指导施工；按交通部颁布的“验收规范”检查施工；按工程质量目标措施及其它质量管理制度管理施工；各种任务书、交底、通知书及各种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。(6)施工操作规范化：按“工艺操作规程”要求施工；按“施工与验收规范”要求施工；按工程质量管理措施及管理制度要求施工。六、质量控制的管理措施1、制定规章制度与实施细则在贯彻执行ISO9001体系标准及我集团公司原有质量管理办法的基础上，根据现场标准化管理的需要，制定具体的规章制度。如以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的《质量管理办法》、《计量、测量、试验管理办法》、《质量包保责任制》、《创优阶段检评办法》等管理标准，以及路基、路面、附属工程的工艺细则、施工规定等技术标准，明确职责权限和考核办法。2、加强质量教育2.1、进行“质量第一、重于泰山”教育通过对广大职工进行“以质创誉，以优取胜”、“质量重于泰山”宣传教育，增强广大职工高度的责任感，进一步强化参建员工的质量意识。2.2、开展质量法制教育深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，增强全员的法制观念和执法、守法、抓好工程质量的自觉性。2.3、加强工前与工中教育“以百年大计，质量第一”为主题，结合工程实际进行工前动员，明确提出质量要求和具体目标。通过工中检查督促、抓典型事例，对广大职工进行不间断的质量目标打下良好的思想基础。3、加强技术培训定期或不定期的组织参建员工进行岗位技能培训，坚持先培训后上岗。对专业性较强的工种实施集中培训；对作业量较大的工种实施分散培训。确保操作者经考试合格后，持证上岗。4、各级开展QC小组活动结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，做到有计划、有注册、有课题、有活动、有检查、有成果，有发表。真正解决路面、路基等施工中的关键质量问题，降低物能消耗，提高经济效益。5、建立质量情报信息网络对能反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，如各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况；新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。七、质量控制的技术措施1、建立严格的检测制度为把对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来，建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。2、重视测量工作组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。2.1、人员配备选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成项目部和施工队两级测量队伍。项目部测量班主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。施工队测量班由项目部测量室派人进行帮助和监督，负责检查施工进度，施工质量等自检工作。2.2、设备配置装配全站仪、精密经纬仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。3、严把原材料关，保证原材料质量以往的实践经验告诉我们，原材料是保证工程质量的关键。采取料源把关、料场控制、定期抽检，严格进仓的措施。较好地保证路面进度和路面铺筑质量。第十一章安全管理体系与措施一、安全保障体系为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全管理组织机构，切实加强组织领导；从技术入手，针对实际情况，制定切实可行的安全技术措施，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。并按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理)原则，建立安全保障体系。二、安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志，为确保施工安全，我们将开展安全标准化工地建设，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现，创建安全标准化工地。1、安全生产管理制度1.1建立安全生产责任制各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产负责制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。安全生产责任a.项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。b.项目副经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。c.项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。d.安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。e.机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。f.施工工长（专业工程师）负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。g.其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。2、建立持证上岗制度加强全员安全培训，安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工种操作工人做到培训合格，持证上岗，上岗佩带胸牌。3、明确安全生产目标在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。4、建立安全奖惩制度根据规定对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。5、坚持安全检查制度建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。5.1、检查组织成立以项目经理为首的安全检查组，建立、健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。(1)安全监察部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。(2)施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。(3)发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。5.2、检查类型采取定期检查和不定期检查。定期检查：施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。项目总工程师和安全监察部每旬组织一次安全检查。项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。不定期检查：按照施工生产的不同阶段安排不定期检查，具体为施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。5.3、安全检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防洪、防触电、防机械车辆事故、防火、防雷击等措施的落实。5.4、检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表检查等方法和手段进行安全检查。6坚持教育培训制度6.1、加强全员安全教育和技术培训考核施工前，按照“技规”、“行规”等有关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，保证施工生产按计划、有秩序的进行，确保施工安全。6.2、加大安全教育培训的力度加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。(1)新工人入场安全教育①．项目部教育内容包括：一般教育(即新工人入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点及它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况)；安全生产法规和安全知识教育(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款，建设部、颁布的施工企业安全生产条例、规定，某市等地方政府和安全行政主管部门发布的有关安全生产规定，总部、项目经理部有关安全生产管理的规定及细则，国家有关部门关于重伤事故范围的意见等)；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。②．施工队教育教育内容：《建筑工人安全技术操作规程》有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本工程基本情况、安全生产的重点和必须遵守的安全事项等。③．班组教育教育内容：本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。(2)特种作业人员安全生产教育①．特种作业人员不但进行一般安全教育，而且严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306号文接受本工种的安全生产教育和技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。②．定期对特殊作业人员进行复审，合格后方可继续上岗。③．采用新技术、使用新设备、应用新材料、推行新工艺前向有关人员进行安全知识、技能、意识的专项安全教育。6.3、各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训①．定期轮训各级领导干部和安全管理干部，提高政策水平和业务水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。②．培训主要内容安全生产的重大意义；国家有关安全生产的方针、政策、规定；安全生产法规、条例、标准；本工程施工生产的工艺流程、主要危险因素以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关安全生产的规章制度、安全纪律以及保证措施；各级领导在安全生产中的职能、任务以及如何管理；编制、审查安全技术措施计划及施工组织设计的安全技术措施的基本知识等。6.4、安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、管理干部的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于生产管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道、多方式进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。2、安全生产技术措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。2.1、施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审批后实施。2.2、经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。2.3、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。2.4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。2.5、各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。2.6、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。三、施工现场临时用电安全措施施工现场临时用电按相关的规范要求进行设计、验收和检查。须进行安全技术交底，并建立健全安全用电管理制度，严格落实防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压三项技术措施。1、施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。现场架空线与建筑物水平距离不小于10cm，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m.。施工现场内不架裸线。2、凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。3、照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。4、对从事电焊工作的人员加强安全教育，使之懂得电焊安全基本知识。5、严禁非专业人员操作机电设备。6、变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。7、架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。8、电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。9、生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。10、电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。11、使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm。12、移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。13、电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。14、所有接地和重复接地电阻值，须经检验符合规范要求，并每季复测一次。四、施工机械设备安全管理措施实施严格的机械安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，须按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装。在投入使用前，须按规定进行验收，经验收确认状况良好，能安全运行的，方可投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后持证上岗，并按期复检。施工中，指定专人负责机械设备的检查、维护、保养，确保其完好率、使用率和安全运作。五、施工现场防火措施1、严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。2、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。3、严格三级用火审批制度，切实落实“二证一器一监护”工作。六、防汛措施1、项目部成立防汛抗洪领导小组，制定防汛抗洪措施，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。2、加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。3、在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。4、积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。5、坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。七、安全施工措施1、建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任人。2、施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。3、进入施工现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章