生产部员工绩效工资考核管理办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——生产部员工绩效工资考核管理办法生产部员工绩效工资考核管理手段之相关制度和职责，公司生产部员工绩效工资考核管理手段第一章总那么第一条本手段旨在实时反应生产一线员工的绩效处境,加强管理,努力提高生产部整体绩效水平,充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心...

公司生产部员工绩效工资考核管理手段

第一章总那么

第一条本手段旨在实时反应生产一线员工的绩效处境,加强管理,努力提高生产部整体绩效水平,充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心,确保生产部各项指标圆满完成。

其次条本细那么的指导方针,本着以模范生产安好运营优质高产降低消耗提高效益的原那么所制定。

第三条本细那么的考核原那么是“公正公开同工同酬按绩调配”。

其次章考核实施

第四条本考核手段由生产部负责实施,每月为一个考核周期,月底依据考核结果计发工资。

第五条生产部全体的员工对考核的真实性公允性举行监视。

第六条每工序生产终止后,由生产统计员现场计算统计计点。

第七条考核指标:生产产量考核作业质量考核设备管理考核安好文明生产考核

第三章考核细那么

第八条生产产量:

(一)考核目的:对生产产量举行考核,目的是充分调鼓动工的主观能动性,优化作业流程,提高生产效率。

(二)考核依据:各品种的生产点数表(见附件)

(三)考核指标:工序完成合格品量

(四)考核手段:车间统计员每日或每道工序生产完成后,对所生产的合格品产量举行统计,举行记点。产量点数=生产的合格品量×点率+清场点数

(一)考核说明:

1标准点数确实定:

每个产品投入生产后前三批作为工艺验证产品,生产部要严格操纵各种工艺条件,工艺验证终止后,生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产才能作业劳动强度等参数,制定该产品标准点数方案,提交总经理批准后执行。

2标准点数的变更:由生产部负责根据生产条件工艺参数等的变化每半年调整一次,调整后交总经理批准后执行。因生产条件发生变化的,在生产条件变更后根据处境举行相应变更

3奇怪处境的计点:

3.1展现设备奇怪或其它非生产岗位因素导致的停工:可能停产在30分钟以上的,相关操作人员应立刻与车间负责人举行联系举行作业调整,按照调整后的岗位举行计点。需要辅助举行设备修理的,按照标准生产效率×停工时间×点率×70%计点。(例如某工序的班标准产量为180kg那么标准生产效率为180÷8=22.5kg/小时)

停产时间在半个小时以内的或属于生产人员违反操作规程或过载导致的设备事故而停产的,不计点。

3.2奇怪停工因素的判定及处理:

3.2.1属于设备故障的由设备部门填写奇怪停工报告单,列明事故理由及停工时间由设备部门主任签字后,交当事人,生产车间依其举行考核计点。

3.2.2属于材料奇怪质量奇怪的由质量部门出具奇怪停工报告单,列明事故理由及停工时间由设备部门主任签字后,交当事人,生产车间依其举行考核计点。

4非生产性作业或未指定定额的:管理人员根据实际处境评估定额,按照每班35点的点数计点。每车间操纵每人的月非生产性计点不超过35点。

第九条:生产作业质量的考核:

(一)考核目的:保证产品质量,提高产品收率。

(二)考核依据:主要依据工序产成品质量标准及产成品收率或物料消耗定额两个因素举行考核

(三)标准的制定:中间产品的质量标准由质量部负责根据成品的质量要求和生产的实际条件举行制定。收率和物料消耗标准由生产部负责根据生产工艺条件举行制定。

(四)考核指标:工序产成品质量收率或物耗消耗处境。

(五)考核手段:

1生产质量的考核:根据中间产品的质量标准对各岗位的产成品举行考核,凡展现质量不合格的,不计点。假设属于非本岗位因素导致的产成品不合格,依旧计点,但扣除导致质量不合格岗位的该产成品的点数。

2产成品收率的考核:凡收率在标准范围内的,不计点。凡收率超过标准范围的,超出片面按照超过的收率×3举行加点。(例如某一工序规定收率为92―95%,实际收率为97%,那么加点数为2×3=6);收率低于标准范围的,低的片面按照低的收率×3举行扣点。(例如某一工序规定收率为92―95%,实际收率为90,那么加点数为2×-3=-6)

3物料定额的考核:凡物料消耗在定额限度内的,不计点。物料消耗低于定额的,按照每降低1%的物耗,加3点。凡物料消耗高于定额的,按照每超过1%,扣3点。

第十条:设备管理考核:

(一)考核目的:旨在提高员工对设备的有效使用意识,裁减设备事故发生,提高设备运转率,保障生产的顺遂举行

(二)考核指标:日常使用考核设备事故考核。

(三)考核依据:设备标准操作规程设备清洁管理规程设备维护保养管理规程等设备管理文件

(四)考核细那么的制定:

本考核细那么的制定和实施由生产部与设备工程部联合举行,工程部负责考核条款及标准确实定及设备事故责任确实认,生产部负责考核细那么的概括落实。

(五)考核流程:

设备工程部及车间管理人员每天对生产部的设备举行巡回检查3遍,察觉违反考核条款的工程,当场予以指正并在员工计点卡上举行记录。发生生产设备事故的,由设备工程部人员填写生产奇怪停工报告单,生产部根据其举行考核计点。

(六)考核结果的使用:

1本条考核所扣点数列入薪酬考核。2每月本项扣点达成15点的,脱岗举行设备专项培训不少于4小时,重新考核上岗。培训期间不记点。

第十一条安好文明生产:(一)考核目的:模范车间的作业秩序,提高车间的生产运作水平,全面提高员工职业素质。(二)考核依据:《安好文明生产考核细那么》(三)考核手段:直接上级每天根据现场巡查察觉的处境对责任人举行实时考评扣点或加点。扣点或加点务必当场告知被考核人,并在员工计点卡上记录并签名。(四)考核指标:劳动纪律工作态度安好生产(五)考核结果的使用

1本条考核结果列入薪酬考核2凡当月考核扣15点以上者,立岗举行相关培训不少于4小时,重新考核上岗,培训不计点。当月扣点30点以上或连续三个月扣点15点以上者,予以辞退。

第四章附那么

第十二条本手段每年修订