电厂安全检查管理规定

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本文格式为Word版，下载可任意编辑——电厂安全检查管理规定电厂安好检查管理规定之相关制度和职责，1范围1.1根据公司《安好生产工作规定》,为了广泛深入地开展安好检查工作,提高宏大职工的安好意识,落实各级各类人员安好职责,消释担心全隐患,提高全厂安好生产水平,特制定本规定。1.2...

1范围

1.1根据公司《安好生产工作规定》,为了广泛深入地开展安好检查工作,提高宏大职工的安好意识,落实各级各类人员安好职责,消释担心全隐患,提高全厂安好生产水平,特制定本规定。

1.2安好检查是检查疹断安好管理、根基创办、设备健康水平的有效手段,定期开展安好检查,人人有责。

1.3安好检查有:春季安好检查、秋冬季安好检查、防汛(汛前、汛后)安好检查、迎峰度夏检查、节日检查、临时性安好检查。

1.4本规定适用于江西三和罗湾水力发电厂、罗湾检修分公司、靖源公司。

2模范性引用文件

以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。只要注日期的引用文件,其随后全体的修改单(不包括校正的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,激励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。只要不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

3管理机构

3.1各级管理部门、班组,均为本部门、班组的安好检查的管理机构。

3.2安好生产部为安好检查的牵头管理部门。

4管理内容与要求

4.1安好检查的内容包括:组织领导、安好思想、安好责任、规程制度、图纸资料、设备隐患、整改措施。

4.2安好检查的形式有:自查、检查、抽查。

4.3组织实施

4.3.1厂部成立以厂长为组长,其他领导成员和有关部门负责人加入的安好检查领导小组,各部门成立以行政正职为组长,由各班组长及部门技术人员参与的安好检查领导小组,负责对安好检查工作的领导和组织实施工作。

4.3.2安好生产部是厂部开展安好检查的职能部门,概括负责各类安好检查的组织、实施和管理工作。根据上级安好生产工作要求和全厂安好生产工作实际处境,适时下达安好检查任务。

4.3.3各部门应按照厂部下达的安好检查筹划,结合本部门的安好生产实际,制定安好检查实施和安好整改方案,专心组织实施,并将检查和整改结果书面报安教科。

4.3.4安好生产部应将安好检查处境实时总结,上报、通报。对查出的担心全隐患下达安好整改任务书,限期整改。

4.3.5安好检查厂部每季度不少于1次,车间(部门)每月不少于1次。

5监视检查与考核

5.1厂部对各部门开展安好检查处境,参照安好生产奖惩规定举行严格考核。

5.2对开展安好检查领导重视得力、方案概括、检查专心、整改和上报实时的部门,赋予一次性嘉奖100-300元。对在安好检查中,领导不力、无实施方案或整改不落实、上报工作不实时的部门,扣罚当月奖金100-200元。对在安好检查中,走过场或弄虚作假的部门,扣罚当月奖金200-400元。

6附那么

6.1本规定由安好生产部负

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