绩效评定管理规定

本文格式为Word版，下载可任意编辑——绩效评定管理规定绩效评定管理规定之相关制度和职责，第一章总那么第一条为验证公司安好生产目标完成处境和公司安好生产管理现状与安好生产标准化模范的符合处境。特制定本规定。其次条适用于本公司安好生产标准化绩效评定管理工作。第...

第一章总那么

第一条为验证公司安好生产目标完成处境和公司安好生产管理现状与安好生产标准化模范的符合处境。特制定本规定。

其次条适用于本公司安好生产标准化绩效评定管理工作。

其次章管理职责

第三条公司主要负责人全面负责绩效评定工作;

第四条安好生产主管领导负责报告安好标准化执行处境、安好生产工作目标完成处境。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

第五条……负责绩效评定筹划的拟定、收集并供给绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的校正、预防和提升措施举行跟踪和验证。

第六条各相关部门负责供给绩效评定所需资料。

第七条……负责实施校正、预防措施。

第三章管理内容

第八条标准化绩效评定频次和周期

每年至少举行一次安好生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。

第九条绩效评定输入

各部门按“安好生产绩效评定输入资料及分工表”(见附表)供给绩效评定资料。

第十条绩效评定打定

(一)上述部门应将收集的信息提交……,……整理后交安好生产主管领导审核,作为安好生产主管领导在绩效评定会上报告本公司安好管理制度执行处境,安好生产工作目标、筹划完成处境及绩效评定筹划的依据。

(二)在绩效评定会议两周前,……将绩效评定筹划报公司主要负责人审批,并发至各相关部门。

第十一条绩效评定实施

(一)公司主要负责人主持绩效评定会议。

(二)安好生产主管领导汇报公司安好生产现状与标准化的符合处境,安好生产工作目标完成处境和上次评定会议提出的校正、预防措施实施处境。

(三)各相关部门就绩效评定内容举行汇报并提出提升/变更或校正/预防措施建议交会议议论。

第十二条绩效评定内容

(一)组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置;

(二)公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性;

(三)需要举行提升/变更的范围;

(四)未完成的工作;

(五)上次评定结论的处理处境;

第十三条绩效评定输出

(一)公司主要负责人对评定会议议论处境作出结论。就职业健康安好管理各项规章制度和安好生产管理现状与安好生产标准化的适合性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的……,确定提升/变更或校正/预防措施。

(二)……根据绩效评定会议记录,编写《安好生产标准化评定报告》,经安好生产主管领导审核,公司主要负责人批准后,按文件发放形式发放至各部门。

第十四条绩效评定结果跟踪、验证

(一)……根据《安好生产标准化绩效评定报告》上的要求,负责实施提升/变更或校正/预防措施。

(二)……负责对提升/变更或校正/预防措施的实施处境跟踪、检查、验证、记录,并负责向安好生产主管领导报告。

(三)全体与绩效评定有关的记录由……整理、归档保存。

第十五条绩效评定结果考核

(一)对取得劳绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人,严格按《安好生产责任人奖惩追究制度》举行考核。

(二)对未按校正/预防措施要求,举行整改的责任单位或个人加重处置。

第十六条相关文件

《安好生产责任奖惩追究制度》

第十七条相关记录

(一)《安好生产标准化绩效评定筹划》

(二)《安好生产标准化绩效评定报告》

(三)《校正/预防措施报告》

(四)《安好生产要素变更通知》

(五)《会议签到表》

第四章附那么