绩效测评标准办公室主任

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办公室主任绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.制定办公室管理规章制度,模范员工工作行为。

2.做好上传下达工作,使办公室工作更好的服务于各部门。

3.日常来访接待周到热心,给来访者留下好的印象。

4.办公用品管理与发放切实实时、不滥用,不克扣。

5.文件编制、保存、起草等事项繁而不乱。

6.印章管理严格,使用得当。

7.定期更新企业宣传画报与广告窗内容,内容回响详实、健康、实时。

8.文件收发实时、切实,传达急速。

9.按照上级指示、命令,对自身业务工作不断保持问题意识,能自觉的或在上级指示批示、命令的指导下提升工作方法,以达成工作的不断提升。

10.对自己或下属的行为或工作,均能表现出积极负责的态度。

11.遵守有关规定、惯例、基准或上级指示。

12.忠于自己的职守,严守岗位,表里一致而有纪律的举行工作。

13.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境,并将任务圆满完成。

14.喜欢自己的企业,忠实于企业,把工作放在第一位,努力工作,保持良好的公众形象。

15.在工作中把公众利益放在第一位,有全心全意服务于公众的态度。

16.主动加入改善提案、供给合理化建议的活动,主动承受本职外的任务。

17.对有利于集体的事,不分份内分外,都有猛烈的集体组织观念。

18.经常学习、充分吸收与工作相关的新的潮流思想和技术。

19.工作标准高、要求严,作风正派,不搞形式主义,以追求高效率和第一流的劳绩为目标。

20.在员工面前树立良好形象,在成员面前四处做出表率。

21.工作责任感强,能按时、按质、按量完成交付的工作。

22.工作努力、踏实,有大量方面值得他人学习与借鉴。

23.在员工面前树立良好形象,在成员面前四处做出表率。

24.工作态度恳切,说话办事坦率忠诚,说到做到,重诺言,守信用。

25.恪守法纪,清正廉洁,勤俭俭约,坚持贯彻上级的政策、法规。

26.在工作与事业的过程中,勤勤恳恳,兢兢业业,善始善终。

*管理监视

1.管理办公室各类印章、档案材料的使用。

2.监视办公用品的发放、质量与数量。

3.监视管理办公人员的行为和工作效率。

4.监视各类行政公文的处理与发放。

5.监视办公室及各部门工作筹划的执行程度,并实时向上反应。

6.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

7.有效地举行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

8.监视管理部门内各项管理制度、细那么的执行与实施。

9.激励下属相互协作的精神。

10.合理处理工作中的失败与临时追加的任务,促使各项工作实时、圆满完成。

11.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为他们。

12.放手让下属去工作,激励他们相互协作的精神。

13.特别留神生产或其他现场的安好、威盛和感激。

14.洞悉经营方针、政策、筹划要点,并使下属周知。

15.正确授予下属与其所承受的工作任务相应的责任与权力。

16.贯彻、执行接洽式管理和维持良好的人际关系。

17.监视管理人员的报告是否实时、充分。

18.随时掌管下属的心理状态,了解他们的需求、梦想、问题与困难,并针对不同需求实施不同的解决方案。

*指导协调

1.指导下属任真周到做好客人到访接待与记录工作。

2.正确协调办公室与各部门间的相互关系,使工作能有序举行。

3.正确传达上级指示,使各部门周知。

4.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

5.正确、即使是用物质刺激和精神激励两种手段,有效地调动部下的工作积极性。

6.客观的考核下属各方面的工作才能、工作绩效。

7.积极训练、教导下属,提高他们的工作技能和素质。

8.教导下属了解企业各方面的政策和规章。

9.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺遂举行。

10.主动、努力改善工作环境,使整体工作高效。

11.提防工作目标管理,使工作协调有序举行。

12.向上向下传递信息状况令人合意。

13.协调和调整企业内外重要关系。

14.真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机遇等员工关切的问题。

15.经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。

16.带头遵守一切工作制度。

*审查报告

1.审查办公室年度工作筹划报告。

2.审核办公室来往各类文件、信函。

3.提出年度办公室活动筹划报告。

4.提出办公室费用操纵与实施报告。

5.提出办公室外联工作报告。

6.工作总结报告实时、切实、真实。

7.编制和