设备管理各级责任制

本文格式为Word版，下载可任意编辑——设备管理各级责任制1.总经理对全公司生产设备管理及动力管理负全面责任.负责贯彻执行国家和上级对设备管理与能源利用的方针、政策、条例和有关规定。在任期内要保证主要生产设备的完好率在85%以上；生产设备的新度系数有所提高；无重大设备事故。根据企业长远和年度经营的方针、目标提出对设备动力部门的要求和考核指标。正确掌管设备更新、改造、大项修理资金的使用，定期检查设备、动力管理工作，协调好生产与修理的关系，在生产中不允许拼设备，对重大事故的处理作出抉择。2.生产副总经理在布置生产任务时，要留神协调生产与修理的关系，防止不按筹划交修设备和拼设备现象，组织好备件的购买和加工。3.分管设备副总经理要根据国家和上级有关设备管理和修理工作的方针、政策、条例和目标，负责审定本企业设备管理的实施细那么和相应的规章制度并贯彻执行。在任期内要保证主要生产设备完好率在85%以上，生产设备的新度系数有所提高，净产值修理费率逐年降低，无重大设备事故，并结合公司进展及生产经营的需要，组织制定企业设备更新，改造规划审查重大更新改造工程的可行性分析及重点设备的调拔与报废，审定一般设备的调拨与报废，负责组织领导设备的前期管理工作，审定年度、季度、月度设备修理筹划定期召开生产车间设备副主任及设备科长加入的专业会议布置检查、协调设备和动力管理工作，对存在的较重大问题实时组织调查研究并作决策，组织重大设备事故调查分析及抢修并提出处理观法，审定设备动力系统的人员培训筹划，并组织实施，组织有关部门开展设备修理活动的经济分析，提出改造措施，提高设备的可利用率，并降低修理费用，保证生产需要，做到安好经济运行，合理使用，俭约能源和养护环境，对设备动力系统的人员工作的有效性提出奖惩观法。4.设备科长在主管副总经理领导下，负责组织领导完本金科职责范围内各项工作，并对全公司设备使用单位的设备管理与修理工作举行业务指导。贯彻执行上级的有关方针、政策和制定本公司设备管理与修理的规章制度、工作标准、工作定额并组织执行。根据公司经营方针，提出设备科的工作方针和年度筹划，制定指标和措施要求，并层层分解，组织实施。对车间设备管理与修理工作举行业务指导，促使检查和服务，推行专群结合的管理制度，组织设备科实施全过程管理，参与设备前期管理工作，分析处理好设备事故，做到”三不放过”，并实时组织抢修工作，组织做好修前技术及生产打定工作及大修理的完工验收，考核各车间修理筹划的完成处境，组织备件制造和购买，做到比价购买、合理储蓄，确保公司生产与修理需要并操纵储蓄资金。合理组织好废旧物资的利用，配备组织业务培训及设备修理评比竞赛，抓好设备经济管理工作；组织做好设备档案、修理技术资料、设备信息管理，按时编报上级及企业规定的有关设备管理的统计报表，做好本系统的日常管理工作。5.车间分管设备主任组织车间职工专心贯彻执行企业有关设备使用、维护、检修和管理方面及动能使用管理方面的规章制度、筹划和抉择。对本车间设备的正确使用与维护，本车间负责的设备检修任务和动能消耗负责。保持设备经常处于完好状态；设备完好率、可利用率、修理费用及动能消耗等达成企业规定的指标，按企业下达的设备修理筹划，实时将设备交给承修单位修理。当生产任务与修理发生冲突时，要坚持原那么，与生产部门协调并安置好检修时间，有权停用严重带病运转的设备。经常向本车间职工举行保护设备和俭约能源的教导，有筹划的对设备操作，修理工人举行技术培训，组织开展群众性设备维护竞赛活动，定期检查评比。对违章操作的设备操作人员有权制止和批评，对屡教不该者有权提出调离其工作岗位。发生设备事故应立刻上报并组织事故调查分析和抢修，做到“三不放过”，防止事故的重复发生，专心执行上级有关事故处理的抉择，加入本车间的设备更新改造方案的审查。6.车间机械员对车间主管设备动力的主任负责，概括组织贯彻企业有关设备使用、维护、检修和管理方面以及动能管理方面的规章制度、筹划和抉择。把企业对本车间规定的设备完好率、可利用率、修理费用、动能消耗等指标分解到各生产工段和修理组，保证全车间指标的实现；建立本车间的设备台帐、负责新设备安装及设备修理完工后的验收，办理设备封存、启封，企业内部设备调拨、报废及更新等手续。负责领导车间修理工作，检查促使其完成规定的修理任务。对生产工段长及班组设备员举行有关设备使用维护及动能消耗业务的指导。负责组织设备操作员上岗前的操作、使用和维护培训，考核并发放操作证，负责组织本车间的设备维护竞赛活动，定期检查评比，负责组织完成定期维护、定期检查小修、项修筹划和实时摈弃故障，积累维护检查记录和故障修理记录，做好统计分析工作，按上级管理部门规定，开展设备状况普查，切实掌管设备技术状况；按规定申报本车间设备大、项、小修筹划和备件筹划。负责设备事故的调查分析和组织抢修，实时上报事故报告；加入本车间设备更新改造方案的审查，对不合理使用设备和动能者有权制止，察觉严重带病运转的设备有权提出中断使用的观法，并报主管领导抉择；察觉修理质量不良，有权要求承修单位返修与验收，车间领导的抉择与上级有关政策、规定、决议有冲突时，有权提出不同观法，直至越级反映。7.机修车间主任要专心贯彻执行上级的有关方针、政策、条例和设备管理与修理制度，规定与管理手段；