2023年最新的中医工作计划范文合集7篇

第中医工作方案范文合集7篇中医工作方案篇1

盐源县中医医院

2023年中医治未病工作方案及措施为积极落实开展“治未病〞工作任务，根据上级下达的中医预防保健工作任务，充分发挥中医药他特色优势，不断拓展中医药的效劳领域，逐步探索建设适应我县中医工作，建立人民群众需求的中医特色预防保健效劳体系，结合我院实际，特制定20某某年盐源县中医医院中医治未病工作方案。

一、总体要求

把为满足人民群众的健康需求及对中医预防保健效劳的需要作为出发点，大力开展中医“治未病〞优良传统，转变效劳理念，突出中医药特色，发挥中医药优势，拓宽效劳领域，提高效劳能力，探索新的效劳模式，充分发挥中医预防保健的独特作用，构建有中医特色的预防保健效劳体系，满足人民群众对中医药效劳的需求，不断提高人民群众的健康水平。

二、主要任务

以“治未病〞理念为核心，运用创新型健康效劳模式，建立“治未病〞效劳提供体系、效劳技术体系和效劳支撑体系，开展中医预防保健效劳，构建中医特色鲜明的预防保健效劳体系。

1、构建“治未病〞工作平台。

按“二甲〞中医医院评审标准开设中医预防保健科〔“治未病中心〞〕，整合体检资源，设健康辨识评估诊室、健康咨询诊室、健康干预诊室，挂靠在院针灸科。在工作上业务工作与医疗部门有机相连的，标准效劳流程和技术方案，建立中医“治未病〞健康工程效劳提供载体。

2、丰富“治未病〞效劳内容。

以中医“治未病〞理念为核心，借鉴并结合健康管理经验和方法，开展以中医理论为指导的健康状态辨识、检测∕监测、分析∕评估、咨询∕指导、干预等“治未病〞效劳各环节的、全程连贯的“治未病〞效劳，逐步形成集预防保健效劳、传统疗法效劳、体检效劳、咨询效劳、特需效劳、文化效劳等于一体的健康管理、健康效劳链。效劳对象面向全社会所有人群，包括健康人群、亚健康人群、疾病人群和康复人群。

3、完善“治未病〞支撑条件。成立盐源县中医医院中医预防保健工作领导小组，完善组织保障；加强“治未病〞科学研究，大力培养一批“治未病〞优秀人才，积极展示和传播“治未病〞中医特色预防保健效劳，推进“治未病〞科技创新、人才培养和文化传播，完善“治未病〞效劳支撑条件。

四、工作措施

1、加强组织领导。

成立盐源县中医医院中医预防保健工作领导小组。

2、推广适宜技术。

整合针灸、推拿、拔罐、刮痧等中医药适宜技术，制定各类人群的中医特色保健方案，开设饮食、运动、药膳、进补等特色保健效劳，并发放慢性病健康教育处方、食疗药膳手册等健康教育资料，广泛开展养生保健指导，充分发挥“治未病〞优势。

3、加强人才培养。

在实际工作中选拔培养更多的具有中医理论造诣和一定临床经验的医师，推进“治未病〞工作，并根据“治未病〞学科的特点，边实践、边探索，并不断总结、提供经验。培养一批具有中医“治未病〞预防保健效劳职业技能的实用型人才。

4、加强宣传推广。

“治未病〞是中医保健的特色和优势，开展“治未病〞工作，既是继承中医药学术的重要表达，也是拓展中医药效劳领域的重要途径，更是弘扬和传播中医药文化的重要载体。通过专家队伍在医院或乡村义诊等，通过印发健康教育宣传资料等群众媒体，通过“治未病〞效劳信息的宣传，通过健康教育知识讲座等多形式、多样化的方法，加强中国传统健康文化的宣传，让社会了解中医“治未病〞的理念，普及“治未病〞知识，进一步让中医特色“治未病〞健康文化转化为促进健康的自主行为。同时，要大力组织中医适宜技术的推广，将中医适宜技术推广作为“治未病〞工作的一项重要内容，提高社会的

认知和认可度，更好地引导和激发广阔群众的需求，营造良好的中医“治未病〞工作气氛。

2023年03月30日

中医工作方案篇2

一、宏观管理规划

抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的开展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤效劳社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。

二、学科建设规划

加快学科建设，提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色。以重点学科建设为重点，带动其它学科的开展和医院学科群的形成。目前我院妇产科开展相比照拟均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的开展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力〞这一原那么。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡开展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗效劳水平。另一方面，继续完善科室设置、加快内科病房建设、加强医技科室技术力量，标准设置检验科、生物实验室等的布局。在充分发挥中医优势、建设中医特色科室的同时，加快内科病房建设，培养内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力量。继续添置必要的仪器设备，方便临床诊疗需要，全面提高效劳水平。

三、中医药开展规划

继续加强中医药文化建设，完善中医药科室设置，继续引进中医药人才，对本院医务人员进行中医药知识培训和中医人文思想教育，鼓励临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的奖励机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚决以中医为主的办院方向。积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，继续以科学开展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探索合理高效的效绩奖金分配制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续开展。加强医院管理水平，落实各项有效措施，确保做到有章可循，违者必究，保证各项工作的顺利开展。通过中医临床重点专科建设，打造中医院特色品牌，扩大本院区域影响，在区甚至更大范围形成看病找中医、看中医就到中医院的必然观念。

四、信息化建设规划

我院20某某年年底开始信息化建设，预计20某某年底前起实行信息化管理，包括“一卡通〞系统、电子处方、电子病历、医生工作站、护士工作站、收费系统、药房系统、住院登记、住院收费、辅助检查预约诊疗、医保卡自助缴费系统、检查结果互认等模块，对于提高我院管理水平将起到积极重要作用。

五、平安生产规划

(一)规划持续改良和提高医疗质量，全面保障医疗平安。抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量控制，尤其是对医疗核心制度的开展情况进行督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗过失案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实，树立医疗平安意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新工程的临床应用，不断提高医疗技术水平，同时加强医院应急能力建设，如消防、抗洪、抗震、急性的传染病等，开展相应应急演练工作，提升医院参与和处理突发公共事件的能力。

(二)建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反响，逐步建立医院平安文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内。

(三)加强传染病管理，做好突发公共卫生事件的应对工作。标准发热门诊、肠道门诊的管理。

六、医院开展预期

2023年下半年各科室业务指标增长某某%。医疗质量管理各项指标表达良性增长。

医疗组：门诊初诊复诊率≧某某%;门诊病历质量≧某某%;住院病历质量≧某某%;病人满意度≧某某%。

护理组：护理技术操作合格率≧某某%，护理文书书写合格率≧某某%，急救物品完好率某某%。病人满意度≧某%。

辅助科室：报告准确率≧某某%，病人满意度≧某某%。药房：药品调配过失率

中医工作方案篇3

一、背景

近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大局部根底设施、设备〔包括网络与信息设施、设备〕、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，开展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院开展的必然要求。医院审时度势，及时制定了新两年整体开展规划，描绘了医院未来两年建设开展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设开展战略，明确未来两年医院信息化建设开展的方向、目标和重点，积极地、有方案地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。

二、医院信息化开展现状

〔一〕开展根底

1、国家卫生信息化建设步伐加快。将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通〞系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在积极探索适合医院信息化建设开展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。

2、医院信息化建设尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的效劳质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的开展奠定了一定的根底。

〔二〕存在问题

1、网络根底设施需要扩充改造

目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来两年医院业务开展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向开展和数字化医院的建设。

2、其它制约医院信息化建设开展的因素

〔1〕信息化建设需要投入大量资金，但医院因为搬迁新建和各项根本建设已经投入大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化开展的主要问题。

〔2〕信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大局部职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。

〔3〕在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大局部职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。

三、医院信息化建设指导思想、根本原那么及目标

〔一〕指导思想

紧密配合医院开展战略，以医院新两年开展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络根底为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的开展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。

〔二〕根本原那么

按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下根本原那么。

1、保证整体协调和可持续开展。医院信息化建设是医院整体建设与开展的一局部，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远开展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远开展，以免对系统整体建设和长远开展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。

2、根底设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的根底设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的开展，为未来的开展留足空间、留足余地。不然，到达一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续开展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。

3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原那么，同时必须跟随医院建设开展的步伐，确定医院信息化建设开展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前开展。

4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、根底数据的标准化，确定好系统的接口标准。

5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。

6、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项平安保护措施，确保系统运行中的平安与稳定。

〔三〕建设目标

今后两年医院信息建设开展的目标是：选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统〔His〕，为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及His应用根底；扩充完善管理信息系统〔His〕功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收、三甲创立打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高。

四、医院信息化建设具体任务

1、更换管理信息系统软件〔His〕。新His在以前His功能根底上，要增强院长查询系统的综合统计与查询功能，新增农合接口、His软件的选择要注意其开发销售商必须具有一定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，效劳质量好，在His市场占有一定份额，拥有一个成功实施的'客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，以防止随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和His产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。

2、改善互联网接入条件，今后还将继续增加ADSL用户。为彻底改善这一情况，并满足今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建设、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建设等对医院互联网连接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原那么上不再增加ADSL连接。

4、建立医院网站。作为医院对外宣传重要途径和窗口之一，同时配合医院今后的专科建设，建立医院网站，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部管理及职工内部交流的辅助平台。20某某年6月份完成。

5、完成临床信息系统建设规划工作。临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统等应用，涉及面非常广，投资巨大，局部技术目前还不成熟，开展速度尚难预测。医院根据开展情况结合医院实际适时完成规划和启动建设。

6、完成门诊楼、住院楼网络改造。临床信息系统建设规划完成后进行。

7、普及和提高职工计算机应用能力。

五、保障措施

1、加强组织领导

医院信息化建设素有“一把手工程〞之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点工程、难点工程的协调，保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和开展战略，制定医院信息化建设开展规划，指导和催促医院信息化建设工程的实施。

2、标准、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度

建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利开展和平安运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统平安检查制度，信息网络系统应急制度等等。

3、认真借鉴其他医院信息化建设开展的经验

全面深入了解国内医院信息化建设开展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设开展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设开展步伐，提高建设效率和效益。

4、厉行节约、努力保证信息资金的投入

医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原那么，减少浪费。

5、切实加强计算机网络及数据平安保护措施

为增强医院信息系统网络和数据的平安性，中心机房易址建造时增加对平安保护方面的资金投入，用于设备平安系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设。同时严格控制各类操作人员的访问权限，完善落实各项平安管理制度。

6、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。

全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设开展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设开展的要求。

中医工作方案篇4

2023年，我科医务人员在院领导的正确领导下，遵守医疗行政法律法规，树立全心全意为人民效劳的宗旨，积极准备“二级甲等医院〞的迎评工作，齐心协力的、圆满的完成了20某某年度各项指标和任务；现根据我科目前的开展状况，特别是要结合二甲内容，认真找缺乏、找差距。要将迎评二甲认为是一种动力、一种标准、一种模式、一次契机。要认为二甲不仅仅是上级要求，其本质上是我们的需求。随着二甲的评审，我们将真正的成为系统的、科学的、人文的、高效的、特别是正规的二级甲等医院。将20某某年度工作方案以二甲要求为核心和辐射，做如下具体安排：

一、加强职业道德建设以及医疗法律法规的学习。

加强科室的团结，增强科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成绩。以二甲迎评为契机，认真组织科室人员学习《中华人民共和国医务人员医德标准》、《执业医师法》、《侵权责任法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、《十三项核心制度》、《护士管理条例》等相关的医疗法律法规，使全科医务人员做到依法执业，有效遏制医疗隐患。认真贯彻执行我院的医疗核心制度，定期或不定期进行自查督导，严格按照医院的考核标准和奖罚措施，每月召开医患交流会和满意度调查，对满意度低于90%、患者对主管医师的姓名不清楚的医护人员与其绩效工资挂钩，做到惩前毖后。在科室开展诚信效劳，坚持以构建和谐的医患关系为原那么，争创平安、文明科室，认真执行国家相关部门制定的收费标准，不多收费，少收费，坚持执行一日费用查询制。今年将实行本科室

各项治疗工程予以公示，让病人花明白钱，看明白病。加强整顿行风建设，开展优质效劳，进一步牢固树立为病人效劳的理念，杜绝行业的不正之风，认真组织全科室人员学习卫生部的“八项行业纪律〞和“医务人员道德标准〞，健全群众举报和监督机制，使医务人员牢固树立法制观念，清醒的认识到收受医药贿赂是违法行为。

二、加强科室学科建设和专业技术创新。

在科室学习有关中医适宜技术的知识，使科室每一名医护人员都能熟识关于适宜技术方面的适应证。继续开展小针刀，及针灸技术，为广阔患者祛除病痛。开展熏蒸足浴工程，活血化瘀、温肾阳，治疗亚健康状态。为提高全科医护人员的专科理论水平，科室鼓励医护人员订购了相关医学杂志，分别为：中国医学论坛报、中西医结合杂志，中医杂志。使全科医护人员都能接触到前沿的、标准的、标准的医疗临床知识，以标准我科在相关疾病诊疗工程上的理论知识，提高诊疗水平。坚持以中医药为根底，中医方法为依托，为病人创造优质的就医效劳质量。进一步提高中医辨证论治的水平，使中药费在我科总药费的比例明显上升。在现有的根底上，将对中药外用进行辨证分型，使之与患者病情相符合。挖掘中医传统治疗方法。严格带教，加强对新参加工作医师管理，科室为学生制定学习方案，带教学有所教，加强对新技术的推广，培养中医传承人，要求医师积极发表论文，主治医师必须每年发表一篇论文及做好读书笔记。

三、业务学习考核方面。

进一步完善业务学习制度，每月进行2次业务学习，让进修归来的科室人员讲解进修期间学习到的新知识，新理念、新内容，对

讲解内容要求做到每人都有记录。认真组织医护人员掌握“三基〞的根本内容，并进行业务学习的考核。力求每周每人记忆一首方剂和三个穴位。加强对科室无证医师的管理，力求使我科有资格参加医师考试的人员能全部取得资格证书。增强医护人员与患者的沟通能力，减少医患矛盾的发生。

四、科室管理以及质量目标和措施。

专门制定了科室的质量管理小组，加强科室质控小组的职责，分工明确进行医疗和护理的质控。主要针对每周进行一次科室运行病历的检查，发现问题及时提出整改意见，并催促及时修改。对出院病历每一份都要进行一级质控，对存在问题的病历及时提出修改意见并限时修改，拒不执行的罚款50元；使我科室的病案甲级率力求到达95%，消灭不合格病历。进一步建设和完善科室的质量管理体系，认真执行三级医师查房制度和质量检查工作，认真执行抗菌药物的临床合理应用和药物的分级使用。定期对科室的医疗护理等工作进行环节质控和终末质控，认真落实核心制度，完成各项护理工作。认真开展系统化的整体护理和优质护理效劳，提高科室护理质量和标准护士的工作流程。

在20某某年底，在护理人员配置充足的条件下，完成护士的分层级管理工作，树立护理人员的效劳意识和品牌意识，使我科护理质量上一个更高的水平。在科室宣传和落实医疗保险和新型农村合作医疗的工作。严格按照医院规定的新农合费用限额执行医疗诊治。加强医护人员的平安生产意识，包括医疗平安，对病人实行告知义务，认真开展谈话记录，三查八对等，加强医疗方面的法制观念学习，做到知法守法，依法行医。加强我科室的宣传力度，提高社会对我科医护人员和医疗技术水平的认知度。

五、进一步增加业务收入。

力求在20某某年收治住院病人到达1100人次以上，业务收入增长5—20%，药医比例控制在35%以下，逐步提升中药及中医适宜技术使用率，努力提升5%—10%，控制例均费用在3000元以内，力求在社会效益和经济效益方面实现双赢。

中医工作方案篇5

为充分发挥中医药适宜技术在基层常见病多发病防治工作的优势和作用，推动基层中医药事业开展，根据省、市、区中医药管理局有关文件精神的要求，结合我中心实际情况，特制晴川街社区卫生效劳中心基层常见病多发病中医药适宜技术推广工程培训方案。

一、培训对象。

社区卫生效劳中心中医及临床人员，参训人员必须具备中医类别及临床类别执业医师资格，参训人员在临床工作中主要以中医药效劳为主。

二、参训名额。

社区卫生效劳中心中医类别、临床类别全部医生。

三、培训内容。

国家中医药管理局印发的《根底中医药适宜技术手册》为培训教材。

四、培训目标。

通过培训，提高我中心中医药效劳技术水平，中医药效劳质量要显著提高，中医药适宜技术卫生技术人员知识率超过95%，接受中医药适宜技术效劳的患者满意率达90%以上。

七、考核奖惩。

为切实做好该项工作，中心将把对基层中医人员适宜技术的培训和推广工作纳入年终目标考核重要内容，实行中医药绩效考核制。

中医工作方案篇6

展望即将到来的20某某年，我们充满了希望和期待，总结20某某年工作存在的缺乏之处，认为在20某某以下工作需要进一步加强：

一、强化科室职工思想建设，进一步增强效劳理念，不断改善效劳态度，耐心解答问题，详细询问病史，全面仔细检查，力求正确诊断，治疗处置得力，必要时转上级医院诊治。

二、加强中医医疗文书标准和管理，根据理法方药的原那么，认真及时书写中医门诊病历，病历记载完整，准确，整洁，要签全名，并详细向病人交代病情及考前须知。

三、提高中医效劳能力建设，开展中医适宜技术的应用，对本钱低，疗效高，简便易行，适宜农村使用的适宜技术进行推广和应用，比方针灸，推拿，拔罐，刮痧，中药贴敷，神灯红外线照射等，充分发挥中医药综合治疗手段以及简便廉价的优势和作用，以满足病人的医疗需求。建义开展针灸推拿科，一方面可提高单位业务量，另一方面方便辖区群众就医，人员方面可选派我科室工作人员进修或招聘此专业人才来我院开展。

四、强化学习气氛，提高业务水平，科室人员的业务素质效劳意识需要进一步加强，建议选派人员去上级医院进修学习，建议订购相关医学杂志，使我们能接触到前沿，标准，标准的医疗临床知识，以标准我科在相关疾病诊疗工程上的理论知识，提高诊疗水平。

五、加强中药房的中药饮片质量管理，严格标准中药品进货渠道，健全药品收货入库体制，明确岗位职责，实行贵重，毒麻药品专人管理，重点严把质量关，严禁假冒，伪劣药品入库，杜绝药品过期，无效，霉烂，变质的发生。

我院中医科还处于开展期，需要勤奋，正直，积极向上，不畏困难，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的开展作出力所能及的奉献！

中医工作方案篇7

2023年，我科为进一步提高护理质量，改善效劳态度，保障医疗平安，根据护理部的工作方案，特制定年护理方案如下：

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，由于护士长忙于日常事务，疏于管理，20某某年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便