HBDI-全脑优势测评

说明：HBDI全脑优势思维模型是由美国的奈德•赫曼博士于1976年创立，赫曼博士几经探索，他终于发现了大脑是创造力的源头，也是学习的中枢器官。由此，他创造了全脑优势的概念和HBDI这个独特的应用工具。通过生活线索来发现思维偏好，全脑概念及其工具已在全球获得广泛的应用和认同，已超过1000万的企业成功人士参与测评和培训，不断真正了解自己，迈向事业高峰。【测评评析】：HBDI全脑优势思维测评通过生活线索来发现思维偏好，左上脑注重结果导向、左下脑注重次序和控制、右下脑注重合作和感受，右上脑注重全局和创新，巧妙地运用个人“思维偏好”，让你知道你擅长些什么，不擅长些什么，让弱势变为优势。引导语：HBDI全脑优势测评巧妙地运用个人“思维偏好”，让你知道你擅长些什么，不擅长些什么。让弱势变为优势，它是比EQ更high的新观念管理工具。测评是为了更好的了解自己，改变从探索自己开始！温馨提示：请在下列题目中选择两个您的方式。你喜欢的家具类型：1.有质感2.具收纳性3.温馨舒适4.新潮，多样，新奇5.有特色6.善于利用空间的设计7.暖色调，有感觉□8.后现代主义，艺术造型你看的书籍是：□1.专业书籍□2.管理类书籍□3.励志（人生光明）□4.科幻小说□5.政治传记□6.百科全书□7.言情小说□8.五花八门，各类型皆有你常听的音乐：□1.交响乐□2.老歌□3.抒情歌□4.POPMUSIC（流行歌）□5.古典有固定□6.精选集□7.热门音乐□8.爵士乐，电子乐你的文件摆放：□1.简单明了□2.整齐，干净，有条有理□3.尚可，干净但不整齐□4.乱，杂乱不整齐□5.统计资料，报表多□6.会分类，分门别类□7.乱中有序□8.一片凌乱，非常具有自我风格你最常光顾的餐厅：□1.健康，营养□2.能省则省，便宜□3.气氛好，餐厅美，主题餐厅□4.想吃就吃，什么都吃□5.五星级饭店□6.路边摊□7.与朋友一起用餐，无所谓□8.新奇，有特色新鲜感的餐厅你的说话方式：□1.锐利简洁，口头禅“我认为”□2.有条理，“你应该”□3.感性，“我希望”□4.喜欢流行语，“我想”□5.分/例统计数字，用数字估证□6.计划的步骤□7.善用柔性的形容词，亲切，感性□8.言不及意，跳跃性思考旅游目的地：1.香港2.西安3.桂林4.Tibet5.纽约□6.希腊7.法国8.亚马逊你喜欢的电影：1.纪实片2.历史片3.言情片4.科幻片5.麻雀变凤凰6.音乐之声7.人鬼情未了8.指环王在每个选择中选出的两个数字，分别将出现的次数加总，填入图中的四条指向ABCD脑的线上，把ABCD

A脑亦即左上脑是绪果导向的脑，所以』脑在做决策的时偃是非常果断的。R脑是一个控制胸，就是说他喜漱主导事情让他成功，所以口象限的脑是从执行的第度来思考的。然后我们来看C象限的脑，C］而是一个感受的脑，总是从利他的角度来看事情，所以他是一个合作的.1乳他喜欢跟别人一起完成任务。最后，口象限的脑是一个全局的脑，有大，苛见」因为他者全局，而且领事蚱常具有创新的意识.如「图：分析结合上面两个图，画出象限，不再做其他解释。A象限的风格是偏重逻辑、分析，通常还坚守底线，鲜少有做退让的。任何决定，一概秉诸事实。而且，所谓事实，指的就是“现在”。推到极致，A型风格可能会十分顽强、精明，而且只要数字看起来不错，会不计代价追求成功。A象限主管会要求下属务必全盘掌握事实，做决定必须合乎逻辑，而不可依据直觉或本能来反应。左上脑（A象限），逻辑型。这样的人，有头脑、学习能力强，有竞争心。对于自己认可的道理就很难被情感所动摇。牛顿也是这类人，大多数科学家、理论工作者都属于这个象限，包括你身边那个爱打牌爱争论爱讲大道理的家伙。B型风格的特点，是非常仔细，有条理、实在、务实，绝不会模棱两可、暧昧不清。做事情一定按照程序进行，绝对准时，也一定依照约定交差。整齐利落、照章行事是最重要的，毕竟时间也是要花钱的。一般的B象限经理人都重视下属遵从命令、准时交出计划、办公室井然有序、文件档案准确无误。实感型的人关注的是事实本身，注重细节；感觉型的人信赖五官听到、看到、闻到、感觉到、尝到的实实在在、有形有据的事实和信息，注重细节的结果是感觉型的人擅长记忆大量事实与材料，他们有时候像本“词典”，能清晰地讲出大量的数据、人名、概念乃至定义，常使其他人感到吃惊。其次，感觉型的人对待任务，习惯于按照规则、手册办事，比如照着手册使用家电，比如看着地图辨认交通路线，实感型习惯于固守现实，享受现实，使用已有的技能。简言之，感觉型注意“是什么”，实际而仔细。左下脑（B象限），纪律型。这样的人，严谨务实、重细节、执行力强。孑L子、周恩来都是这类人。喜欢动手，爱玩摄影，做家务必须一口气干完，看电视剧不管好不好看，看了就得看完的人，都是B象限。C象限的风格特点为喜欢与人分享，重视团体，将“人”当做最重要的资产。人的价值及感觉在这类人的心里是至高无上的，所以，在压力袭来的时候，他们以人为最优先。在C象限经理人的心目中，工作场所应该一派祥和，能包容坦率的沟通。跳出组织之外，人也一样重要。消费者不是一个信箱，而是一个活生生的人，需要全神贯注去照顾。C象限经理人的大门永远是敞开的，若有事情好像不太对劲，用体贴的心去处理问题是他们的标准作风。右下脑（C象限），表现型，戴安娜王妃、大多数表演者都属于这一类，那些情感丰富、有点八卦的人，都是C。他们讨厌数学、讨厌逻辑，轻微或深度路痴。他们不喜欢竞争，你永远找不到酷爱打牌的C象限人。他们还有认亲不认理的特点，所以，他也是最讲义气的朋友，遇到事情，可以无条件挺你。这一点，A象限人做不到。A象限的家伙，认理不认亲，你跟唐僧牛顿诉个苦，他表面上同情你，心里想的却是，可怜之人必有可恨之处。D型风格属于直觉型，直觉型的人注重的是基于事实的含义、关系和结论。直觉型的人注重“第六感觉”，注重“弦外之音”，直觉型的人的许多结论在实感型的人眼里，也许是飘忽的，不实在的。直觉力强，全局视野，锐意进取，敢于冒险。直觉型的更擅长解释事实，捕捉零星的信息，分析事情的发展趋向。这类人和B象限的风格完全相反，其秉持的信条是"只要有更好的方法，那就试试看。”而B象限的人则是“没坏就别修嘛！"D象限经理人重视实验，一口气试上几种做法，是很正常的事。这类人的管理风格是非常坦诚、开放的，但组织能力则实在不彰。一心瞻