溪洛渡工程项目部团队建设经验总结

溪洛渡项目部队建设经验交流材料团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。那么如何加强企业团队建设，促进职工整体素质的提高也就成为了一个永恒的话题。水电六局西南分局自2010年起全面开展团队建设活动，先后两次在成都邀请团队建设培训专家对中层以上领导干部进行了培训，2011年又邀请培训专家深入工地为职工进行培训教育；同时，制定了《西南分局职工队伍建设工程规划》和《西南分局各项目部队伍建设实施方案》，坚决将团队建设工作落实到每一个项目。溪洛渡工程项目部按照西南分局的统一部署和规划，在提高队伍素质活动的基础上，认真开展了团队建设活动。项目部领导班子把加强团队建设工作作为项目部管理工作的重要内容，认真研究，精心策划，按照扎实、具体、实效的原则，不断探索团队建设工作的内容和方式方法，做到党员干部表率作用突出、思路清晰、内容具体、形式多样。下面，结合实际谈谈项目部在团队建设方面的一些做法。一、项目部领导班子高度重视项目部领导班子把团队建设工作，当做一项重要工作来抓。认真研究，精心策划，按照扎实、具体、实效的原则，不断探索和创新团队建设的内容和方式方法，做到思路清

晰、内容具体、形式多样、有条不紊。总体思路：一是开展思想政治教育，提高队伍的思想觉悟；二是开展学习培训活动，提高专业工作水平；三是大力宣传鼓励先进人物和事迹，弘扬正气；四是开展各种实践活动，凝聚团队力量，展示企业形象；五是加大制度的执行力，规范行为。项目部建立了团队建设工作责任制，由项目部经理负总责，总支书记具体负责，班子成员分工负责的责任形式；将团队建设工作纳入项目部管理的议事日程，融入项目部管理的各项工作之中。根据项目部机构设置和经营管理的需要，在团队设置上，按照组织结构、管理层次和工程建设的特点，划分出了三个层次；组成了决策、管理、行动三级架构的创新创效、创先争优的专业团队；把不同的角色和职责，通过团队建设工作的形式凝聚在一起。一是项目部领导班子团队。作为指挥机关，掌握项目部经营管理施工生产的总体思路和布局，处在项目部核心、中枢位置，是决策团队；二是不同业务的各部门组建了部室团队，从业务、技术、安全、质量、物资等不同领域来完成项目部各项工作流程，是经营管理团队；三是由施工队、各班组组成的生产任务、合同目标的具体实施操作者团队，是行动团队。以专业为特长，以创新创效为目标，由主管部门牵头，组建了文明施工立标杆、质量管理创样板、技术创新、经营增效和综合治理五个专业团队。在机构健全、目标明确的基础上，经过认真研究，制定了切合实际的活动方案和实施细则，细化了工作流程，建立了“沟通平台、人本关怀、学习交流、创先争优、奖惩激励、文体活动和形象氛围”七个活动板块。确定了团队建设的班子达四好、效益求最佳、技术改革创新、创建质量品牌等总体目标共八项，提出了“团结高效、创新奉献、创先争优”的团队精神。各团队也相应地制定了本团队的口号、工作目标、工作责任等。每个团队和成员，都清楚地了解本团队的工作目标，以及实现团队目标对完成施工生产任务的重大意义。项目部安排的团队建设活动，工作流程清晰，每一项活动，具体要求到时间、地点、内容。什么时间，谁负责该做什么，做到什么程度，都绘制成图表上墙，清清楚楚一目了然。各项团队活动结合了项目部施工生产特点，职工的思想动态，活动内容健康向上，丰富多彩。有学习提高理论水平和思想道德水平的中心组学习、QQ党校、创建学习型党支部、廉洁从业等教育灌输活动；有凝聚职工亲情、感情、热情的生日祝福、结婚红包祝贺、庆功宴、沟通宴等虽然大众化、但深情真诚的情感活动；有谈心、交心、问卷、征求意见等沟通交流活动；有培训、表彰、讲演、征文、合理化建议等鼓励、激励活动；有“共产党员先锋岗”、“青年文明

号”、“导师带徒”、“创新创效”、“创先争优”等党工团特色活动及系列文体活动。以这些活动为载体，使得项目部团队建设活动开展的有声有色，职工们受益非浅。一）确定团队精神，向共同的目标前进团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。团队精神绝不是刻意压在队员的一顶帽子，而是需要队员发自内心为之努力奋斗的目标。团队建设的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一，推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我；相反，挥洒个性、表现特长，保证了成员共同完成任务目标，明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。因此，在一个团队组建之初，一定要先确定团队精神，明确目标，努力方向。在确定了团队精神后就要将团队精神灌输给每个团队队员，将此思想牢固在每个队员心中，使其自然而然地为此目标奋斗，从而形成整个团队的整体目标。二）加强制度建设，促进团队效率的提高大家都知道制度是管理的工具。所以，企业管理就是需要搞流程、定制度、建标准。但是，这样一来，很多人会说不方便，会很不适应；甚至会反对，然而，大家却忽略了一个最基本的常识——所有的规矩都是让人不方便的。要使让大家都方便了，那么秩序何来?要使没有秩序、效率又从何而来?。因此，管理团队就必须先从制订规定开始，把各方面的制度加以完善，然后让全体员工不折不扣地执行，也就是说不能让员工太随意，必须对员工进行限制和约束，让员工的行为符合企业规定、符合公司标准，执行时没有选择和商量的余地，这样，才能把整个事情控制起来，才能全面提升人员素质，才有可能全面改善和提升。三）加强沟通，用其特长，促进团队和谐发展在一个团队中的每个队员都有其特长之处，领导者要善于发现，用其特长安排工作，每个人都喜欢做自己擅长而且喜欢的工作，如果能按其特点加以适用必将加快工作效率，使员工在喜欢的工作中做出更好的表现，从而促进团队的和谐发展。四）具体1、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。在一个团队中，要想办法使自己能力得到提高，同时，团队带头人要有意培养培养团队成员，确保很好的留住人。3、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽。4、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是比较舒服的一件事情。5、以身作则，带头执行团队制订的制度。如果上司都不执行，下属就会觉得很不舒服，也不会按照制度执行。6、要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都