20xx年的公司招聘方案范文

20xx年的公司招聘方案范文依据公司人员需求状况，遵照轻重缓急列出聘请岗位清单，作出人员聘请打算，明确各岗位需求人数、责任人、监视者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按打算落实，以确保找到与公司开展相适应的人才。下面,我给大家介绍一下关于聘请方案范文5篇,欢送大家阅读.

聘请方案1

一、活动主题

“模拟聘请，开掘潜力，实现竞争，成为强者”

二、活动背景

在当前社会就业形势异样严峻的前提下，大学生普遍对于将来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的打算，对社会就业方面的详细状况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对将来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量别致血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要缘由在于学生和就业单位信息缺乏沟通沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺当地传递给学生。

三、活动目的

应聘，是每个大学生在步入社会参与工作前必不行少的人生经验。在这个竞争日益剧烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在惊慌的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济剧烈竞争，为了让同学们了解聘请的根本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟聘请会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增加学生的心理素养，提高学生应聘实力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益开展，社会对大学毕业生的素养要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素养呢?是口才?人格魅力?亲和力?安康的心理?还是应对突发事务的反响实力?由云南交通职业技术学院某某级人力资源管理班举办的“大学生模拟聘请会”活动，将结合当今大学生探讨的热门话题“竞聘”与“素养”，全力打造一个模拟聘请活动的现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关老师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而熬炼学生的表达力、视察力、应变力、合作力、学以致用实力等等;同时也积累应聘经历，明确学习目标，作好学问与实力两方面的打算，了解一些礼仪标准、学会推销自己，并让学生增加就业危机感以及通过活动增加自信念和全面相识自我。

四、筹划、主办单位

某某某某职业技术学院

某某级人力资源管理班

五、赞助单位

某某某某职业技术学院经济管理分院

男生732、735宿舍

女生211、212、213宿舍

六、活动章程

(一)、活动时间

某某年12月11日

上午9：0012：00

(二)、活动地点

某某某某职业技术学院经济管理分院教学楼210教室

(三)、活动对象及代表

1、聘请方

(1)流弦聆音唱片公司

企业代表：熊文美

(2)苏荷酒吧

企业代表：陈蕾

(3)天顺旅游公司

企业代表：王天顺

(4)中国平安保险公司

企业代表：陆盛英

2、应聘方

由16名同学参与，分为4组，每组4名同学。

(四)、参招企业聘请内容及要求(详情见附录一)

(五)、活动流程

1、本次聘请分为2个大的环节，即4个参招企业分为2组(每组2个企业)，每个大环节由2个企业进展聘请活动。聘请依次由抽签的方式确定。

2、主持人宣布聘请活动起先并简洁介绍参招企业方、应聘方及主办方。(时限5分钟)

3、企业聘请人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展聘请。(本场聘请会每环节限时一个小时)

1)应聘者自我介绍(时限2分钟)

2)才艺展示(由个人实际状况确定)

3)即兴作文(时限3分钟，题目提前抽好)

4)聘请人员进展提问

5)针对提问，应聘者进展答复

6)问答环节完毕后，应聘者退场，等候面视结果。

7)上述环节轮番运用，直至聘请活动完毕，如有特别状况，可刚好调整。

4、观众发言

5、指导老师发言，对此次模拟聘请会做出评价。

6、主持人宣布模拟聘请会完毕。

(六)、后勤管理工作

1、组织者于活动前布置好聘请场地及相应的设施。

1、组织者在活动中，可以依据实际须要对本次活动作出相应的调整。

2、组织者于活动后支配人员整理现场，搞好卫生工作。

主办单位：某某某某职业技术学院

某某级人力资源管理班

聘请方案2

依据公司人员需求状况，遵照轻重缓急列出聘请岗位清单，作出人员聘请打算，明确各岗位需求人数、责任人、监视者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按打算落实，以确保找到与公司开展相适应的人才。

一、聘请岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、聘请渠道选择

针对公司聘请岗位类型需求,我公司采纳人员聘请会和公司内部选拔两种形式。

1、人才聘请会：人才聘请会举办特别的频繁，特殊是金三银四的火爆场面即将降临，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会可以依据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参与局部大型聘请会。另外，参与聘请会也是公司传播的一种重要手段，可以说是一箭双雕。

2、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地鼓励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的开展平台，能够进一步激发他的缔造精神，从而为公司缔造更大的效益，同时，这可以为公司保存更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司幸免出现人才离职频繁带来的恶性循环供应一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，造就员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、聘请组织

一个有效的聘请团队组织应当有以下几个角色划分：

1、组长()：主要是监视聘请工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长()：带严格遵照聘请打算方案合理安排聘请任务，并带着团队按打算予以落实，确保完成任务。

3、聘请工程专员()：严格遵照打算推动聘请工作的进度，如期完成聘请任务。

聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，并遵照完成状况赐予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给聘请组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点注意以下几点：

(1)专业与学历：市场营销、机电类，大专等;

(2)工作经历：是否做过业务，模式怎样等;

(3)开展潜力：简历制作上、学历上、经验上等

五、面试

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作看法、阅历和模式、求职动机、开展潜力等

(2)工作阅历、经历、模式;开展潜力、心态;薪酬等

(3)心理承受实力、交际实力等;

(4)再次进展深度沟通，求职意愿、综合素养等

六、实习并进展销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进展跟踪，刚好反应效果。

七、对整个聘请体系进展评估

(1)聘请过程是否紧凑;

(2)是否给应试者留下良好印象;

(3)所招人员是否符合公司的要求;等

附件1：应聘人员申请表1

附件2：应聘人员申请表2

聘请方案3

一、目的：

1、为了使广阔的学生能够更好的参与社会实践，获得社会工作实际经历，同时还可以获得必须的经济酬报来改善自己的生活。

2、为家庭经济困难的同学供应勤工俭学的岗位，使他们的大学生活更加轻松、美妙的度过。

3、在沈阳远航手绘教育工作的同时，可以得到手绘表现实力、方案设计实力、实际工程工程操作等专业素养的极大提升。

二、要求：

1、聘请对象为在校探究生、在校本科生为大一、大二、大三(五年制);

2、建筑学、城市规划、风景园林专业者优先，其他专业者只要能到达要求，同样优先。

3、独立性强，擅长沟通，对此工作感爱好，能够处理好学习与工作的关系。

三、岗位：

1、市场部：

传播制作、市场筹划、市场分析、聘请校内代理、管理培训生、校内沟通活动筹划;

2、教学部：

(1)手绘表现助教、考研快题设计助教;

(2)教学资料整理工作人员：考研资讯、考研资料研发整理;

3、行政管理部：日常工作。

四、工作时间：

寒暑假工作时间为：连续2030天，

日常学期期间工作时间为：周六周日，每天工作时间为8:0017:00。

五、薪酬待遇：

1、助教：试用期约2节课，每节课5小时。无工资。正式任用每节课时费/101300元

2、工作人员：

寒暑假：试用期约一周，正式任用每天底薪50元+奖金+午餐

日常学期期间：试用期约四天(2周)，正式任用每天底薪50元+奖金

六、聘请人数：

1、手绘表现助教2人：室外效果图表现/1人，室内效果图表现/1人;

2、工作人员：510人。

七、联系电话：某某某某某某某

八、工作地址：沈阳建筑大学西门对面

沈阳远航手绘教育

聘请方案4

活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济开展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校内模拟聘请会，给我系学子一个社会实践的时机，提高我系学生在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的沟通建立一个平台。

一、活动名称：金融系模拟聘请会

二、活动的目的和意义：

举办大型模拟聘请是为我系同学供应最新的就业资讯，和增加就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的逆境，通过本次活动，能够让广阔同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的老师进展沟通与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身实力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的相识自己的前程开展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践时机，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题：

缤纷大学生活，和谐校内;扬就业之帆，启幻想之旅!

四、活动单位：

1、主办单位：金融系团委和招生就业处

2、筹划承办单位：金融系学生会

赞助单位：

3、到场嘉宾：院团委、系团总支教师及招就办教师

五、活动时间：

活动地点：

参加对象：金融系全体同学

六、活动流程：

前期传播阶段：

1.聘请主持人2.预备报名3.确定合作商4.培训工作人员5.礼仪打算6.道具打算

活动进展阶段：

1.有消遣节目起先(由供应节目一个)

2.开幕式：主持人宣布起先，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准那么

3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规那么并引导面试。

4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

5.综合测试：在模拟现场，由评委进展测试，考察着装，礼仪，表达实力，反映实力等。点评，积分。

结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布实力优秀者，现场颁发奖品。

七、后期总结阶段

聘请会的最终结果由我系传播部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满胜利，同时踊跃做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟聘请会的调查问卷。

聘请方案5

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业工作人员素养的目的，以获得企业开展所需人才，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司某某年度开展战略及相关打算支配，特制定公司某某年度聘请规划。

2、聘请的原那么

公司聘请工作人员应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨;以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原那么;从学识、品德、实力、经历、体格、符合岗位要求等方面进展全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。

3、某某年度聘请状况回忆及总结

某某年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上依据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试1017人)。然而由于多方面缘由导致新工作人员流失率相当紧要，但根本保障了企业大规模的用人须要。

4、某某年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，某某年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，详细分析如下：

1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析某某年度聘请岗位信息如下：

(1)一线销售人员1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)某某年打算聘请总人数1500人。

2、聘请原那么：工作人员聘请严格遵照公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原那么，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进展审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：

(1)自愿报名;

(2)单位引荐;

(3)集中面试;

(4)分类考核;

(5)调查摸底;

(6)统一探究确定。

5、某某年度聘请需求

依据公司某某年年度经营打算及战略开展目标，各部门需提报年度人员需求打算，

6、人员聘请政策

6.1聘请策略

(1)不拘一格，招贤纳才。入职根本工资视人才的实力价值，采纳分级界定制。

(2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，聘请来源放宽到各个行业，有过严格的职业熬炼，有良好的根底素养的一线市场、行销人员。

(3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

6.2聘请原那么

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3选人原那么

(1)适宜偏高;

(2)培训和职责的压力可造就大量的人才;

(3)目前公司迫切须要的人才。

6.4聘请方式

(1)以网络聘请为主，兼顾报刊、猎头、内部引荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才聘请、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(详细视状况另定);

(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定;

(3)校内聘请：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院;

(4)现场聘请：西国贸聘请会、工体聘请会、国展聘请会、农展聘请会;

(5)定向聘请()：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队;

(6)报纸、电视聘请：精品物报、前程无忧报、智联聘请报、中华英才报、《职来职往》栏目;

(7)其他方式(海报、传单)：在公司旁边主要小区、公寓发放传单，张贴海报;

(8)补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部工作人员引荐、人才中介。

7、聘请费用预算

8、聘请部架构及成员名单

8.1聘请团队各组定岗定编明细

9、聘请的实施

9.1第一阶段：

2月中旬至4月初，聘请顶峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：

(1)踊跃参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会;

(2)踊跃参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会;

(3)联系北京各大专业学校的教师负责引荐和信息告知;

(4)发动公司内部工作人员转介绍;

(5)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进展集风光试，此阶段完成年度聘请打算的45%。

9.2其次阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将踊跃筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下：

(1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

(2)踊跃参加省内局部院校的大型聘请费，联系外省及北京周边各大院校，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参与，现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进展，聘请信息的转告及代介绍，此阶段完成年度聘请打算的25%。

9.3第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：

(1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集风光试邀约;

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺;

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;打算申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请打算的15%。

9.4第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储藏性人才，详细如下：

(1)建立校内聘请小组，踊跃参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会;

(2)网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请打算的15%。

9.5第五阶段：

12月底至某某年1月，此阶段，整体聘请环境不志向，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请