架子队外业管理质量保证措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——架子队外业管理质量保证措施架子队外业管理质量保证措施之相关制度和职责，一、外业管理人员组成外业管理人员主要包括工程经理、技术负责人、技术员等现场管理人员。二、外业管理人员资质外业管理人员应具有确定外业管理阅历,并熟谙掌管国家、铁道部、铁三院集团...

一、外业管理人员组成

外业管理人员主要包括工程经理、技术负责人、技术员等现场管理人员。

二、外业管理人员资质

外业管理人员应具有确定外业管理阅历,并熟谙掌管国家、铁道部、铁三院集团公司及勘察分院相关政策、法规、行业标准及规定。

主要包括:

《铁路工程地质手册》

《铁路工程勘探技术手册(其次版)》

《铁路工程地质勘察模范》

《铁路工程地质钻探规程》

《铁路工程特殊岩土勘察规程》

《铁路工程不良地质勘察规程》

《铁路工程地质原位测试规程》

《铁路工程水文地质勘察规程》

《铁路工程土工试验规程》

《岩土工程勘察安好模范》

《铁路勘探细那么第五篇工程地质》

三、外业管理质量操纵措施

1、外业管理人员首先需加入工程总体组织的开工前工程交底会,了解工程概况、地质处境、技术要求、工作量及工期等工程信息,并将上述处境实时整理后向队领导汇报。

2、根据工程处境,由队领导安置成立工程部,确定外业管理团队,工程经理召集全部外业管理人员召开工程处境说明会,明确各人责任分工,并根据工程处境制定相关预案和管理要求。

3、外业管理人员到达现场后,首先与地质组联系,确定核实工程全体技术要求及工作量,并填写上下序接收单。根据工程工期进度等处境,组织调配钻机进场。

4、钻机及机组人员到达后,外业管理人员应核实全部人员身份信息(身份证复印件及机组人员相片资料)、收集全部人员联系方式并存档备案。

5、钻机进场前,外业管理人员应亲自核查其设备状态及标准,填写《标贯动探取土器设备状态标准及检查表》《工程地质勘探开工检查记录表》;召集全体机组人员举行开工前安好、质量、环境培训,下发勘探技术要求、各项预案及安好、质量、环境操纵措施,细致说明技术要求,指点关键环节,公布奖惩规定,填写《开工培训会议记录》并要求全体加入培训人员亲自签名存档。

6、外业管理人员要亲自给钻机领孔,监视其挖探并拍照,严禁钻机变动钻孔位置勘探及不按要求挖探,违者视情节赋予处置。

7、外业管理人员应随时了解现场勘探处境,掌管各钻机进度,实时处理突发处境,坚持过程操纵,察觉勘探质量安好问题立刻促使其整改,并记录好现场处境以便后期核查。外业管理人员应实时填写《勘探孔位安好调查验证单》《工程地质检查过程记录表》《视时性安好检查台帐》等现场检查表格,每天应记录工作日志。

8、外业管理人员应实时给机组终孔,核查孔深、检查岩心及日志、核对样品及填写送样单、拍摄岩心照片并实时安置送样。收孔时应确定无漏层无漏标贯动探无漏样不需举行抽提水剪切波等其他工程。

9、外业管理人员应在钻孔终孔后1天内日志及照片应整理好,送交地质组,试验报告应3天内送交地质组,全体日志及报告务必签收交接单。日志与报告送交前应拍照存档并核对无严重差级处境。

10、外业管理人员应安置特殊样品的采取、寄送,催收报告。

11、外业管理人员应按照地质组及队领导要求,实时发送工程工作量报表及现场处境说明。

12、外业管理人员应定期组织召开工程例会,总结前阶段工作处境、处理已察觉的问题、并安置下一步的工作。

13、展现重大质量安好事故时,外业管理人员要立刻向队领导汇报,并采取有效措施制止更大的损失。

14、工程终止后,外业管理人员应统计好各机组工作量,公正评价各机组工作处境,实时整理相关资料,存档,备案。

四、外业管理人员的责任

作为工程质量操纵关键环节,外业管理人员应明确职责,落实责任,严格执行各项规定,保持廉政,辅助队领导切实保