监理大纲江阴市民水上活动中心项目

PAGE江阴市民水上活动中心项目桩基工程监理监理大纲投标单位：江苏外建建设咨询监理有限公司2009年江苏外建建设咨询监理有限公司)PAGE35目录第一章、 监理人员一览表及总监简介 4一、 本工程拟用监理人员一览表 4第二章、 监理大纲 6一、 工程概况 6二、 监理服务内容 6三、 监理工作目标 7四、 监理组织机构 9五、 监理工作方法 10六、 监理人员岗位职责 14七、 监理工作程序 17八、 质量控制的方法及措施 27九、 本工程施工的难点、要点和关键部位的监理控制方法与措施 42（一）针对本工程容易产生的质量问题的针对性措施 42（二）针对本工程重点及难点的质量控制措施 44十、 针对工程进度的控制 47十一、 针对工程投资的控制措施 52十二、 安全文明监理控制措施 57十三、 合同管理及防止合同纠纷的监理方法及措施 64十四、 组织协调以及总（分）包管理的方法及措施 70十五、 信息及文件管理的方法及措施 72十六、 对业主、设计及施工的合理化建议 77十七、 对竣工决算资料的初审措施 78

监理人员一览表及总监简介本工程拟用监理人员一览表序号姓名性别年龄职称职务学历专业监理业绩资格证编号孙立忠男56工程师钢结构大专工民建江阴体育中心二期国家注册：0035188刘学峰男42工程师钢结构专科钢结构江阴体育中心二期；长强钢铁厂苏建工监员（锡）0V087号杨国宽男46工程师土建本科工民建东都大厦、双良国际大酒店等江苏省注册：苏建工（锡）监工第0402480号曾宝红男36工程师土建大专工程管理港城名邸、名都国际、长江国际等苏建工监员（锡）0V004号林陈平男51工程师土建专科建筑工程经济管理港城名邸、名都国际、长江国际等苏建工监员（锡）0V091号顾方健男36工程师土建大专工民建港城名邸、名都国际、长江国际等苏建工监员（锡）0V013号尹京巍男50工程师弱电大专工业电气自动化港城名邸、名都国际、长江国际等国家注册：32009238殷品男50工程师弱电中专电子名都国际、滨江水厂等JS7580芦志武男35工程师园林绿化大专林业及生态工程江阴黄山湖公园张家港森林公园国家注册：32000959郁海军男26助工园林绿化大专园林绿化黄嘉酒店、霞客大道绿化等苏建工监员（锡）0V083号虞项轩男54工程师市政公用工程大专工民建无锡周新苑超市工程等国家注册：32009206蒋云男39工程师机电安装本科给水排水工程名都国际等国家注册：32008243郭华男30助工机电安装中专给排水丹芙春城等苏建工监员（锡）0V063号寿峰男32工程师装饰监理师大专工民建纺织品检测中心、名都国际等江苏省省注册：苏建工（锡）监工第0500803号罗福新男39工程师造价大专土建天福世纪广场等建[造]06320007443徐亚萍女35工程师造价大专土建天华文化中心，南菁中中学B标等建[造]05320006593吴敏娟女23技术员信息管理大专建筑工程滨江污水处理、土地交易中心等苏建工监员（锡）0V051号

监理大纲工程概况1、工程名称：江阴市民水上活动中心项目；2、工程地点：滨江路南、黄山路西3、工程总规模：暂桩基工程（770万元）（人民币）4、监理期：自开工前期准备至工程竣工验收合格结束。5、监理招标范围工程施工阶段质量、进度、投资及安全文明全过程监理。监理服务内容1、工程前期准备阶段、施工阶段、保修阶段的工程质量（含工程资料）；2、文明施工监理；3、安全生产监理；4、工程进度控制；5、质量控制；6、投资控制；①尤其是施工过程中的设计变更、清单缺漏项等询价和核价，以此作为工程进度款的支付依据；②甲控材的询价并组织甲控材的采购，以此作为工程进度款的支付依据；③对承包人的各项预、决算进行预审，结算时经审计单位审核，若核减率大于15%，监理人按超出部分审计费的2倍罚款。7、合同管理；8、信息管理；9、负责施工监理工程范围内的施工单位、设计单位及有关部门的协调工作；10、索赔的处理；11、其他的相关工作。监理工作目标1、质量控制目标：一次性验收通过，100%合格。质量标准：江苏省优质工程。监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，施工承包合同（及标书）以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级，监理组将配合该计划，制定详实之监理规划及细则并积极落实。2、进度控制目标：在甲方要求工期内全面竣工，并交付使用。在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划和周进度计划，指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同工期内竣工。3、投资控制目标：严格控制工程造价。以业主与承包商签订的合同承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算范围内，力争最大限度的节余。4、安全控制目标：无重大安全责任事故。监理组将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。5、文明施工控制目标：创江苏省文明施工工地。督促施工单位认真按要求编制文明施工的方案并按方案安排落实实施，严格按照文明施工工地标准进行检查，对检查中发现存在的问题，要以书面通知承包商，落实整改并及时向委托人反馈。6、合同管理目标：监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。7、竣工档案管理目标：监理组将指导、帮助、监督承包商按要求完成归档资料，并向业主提交完整的监理档案资料。8、保修阶段工作目标：提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正常运行。对工程质量、技术、维护等方面进行检查、验收，提出评估意见，鉴定、鉴证、签发有关责任书，定期对完成项目回访。

监理组织机构项目监理机构组织机构图：江苏外建建设咨询监理有限公司

江苏外建建设咨询监理有限公司公司专家顾问组公司专家顾问组项目总监理工程师：项目总监理工程师：孙立忠总监代表总监代表材料见证材料见证测量监理安全监理值班三组值班二组值班一组测量监理安全监理值班三组值班二组值班一组

监理工作方法(一)、施工准备阶段的控制1、审查施工组织设计重点审查施工方质量管理、技术管理和质量保证的组织机构、管理制度；安全保证体系；施工机械配备、材料供应计划、泥浆排放措施、进度计划、施工现场布置；专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证。2、场地条件检查三通一平、硬地坪施工落实情况；对周边建（构）筑物及地下管线的防护措施。事先应查明场内地下障碍物分布情况，提前清除地下障碍。业主应提供原地下管线分布示意图（可以从城市规划管理部门获得）。3、试桩核对地质资料，检验选用的机械设备、施工工艺等能否满足规范和设计要求，为大面积工程桩施工做准备。应协助业主确定桩基检测单位，要求检测单位提供试桩检测方案。4、原材料质量根据设计要求，检查进场原材料品种、规格、质保书、备案证明等，并按规定取样、送样、复试。采用商品砼的，应审查商品砼供应商的资格、混凝土配比报告。检查结果填入附表二。5、桩位放线复核检查承包单位专职测量人员的岗位证书测量设备鉴定证书；复核控制轴线、检查轴线定位依据、标高引入点，复核场内控制轴线的标高控制点。督促承包单位填写《施工测量成果报验申请》（A4），复核合格后及时签认。6、“工程开工”控制督促施工单位填写“施工现场质量管理检查记录表”，逐项签认。审批施工单位提交的工程开工报审表A1。在正式开始工程桩施工时，业主应取得施工许可证（至少市质监、安监站要在此时提前介入）。(二)、施工过程控制1、成孔施工监控⑴护筒埋设：护筒中心允许偏差≤20㎜，筒顶高出地表100～200㎜，筒底一般埋入原状土至少200㎜，筒外围用素土层填实。回转钻进时筒径比孔径大100㎜，冲击钻时筒径比孔径大200～400㎜。监理应同承包一起复核验收桩位轴线，其允许偏差≤±20㎜。⑵钻机就位：钻机底盘和转盘必须稳固水平，钻架必须垂直，钻架天轮外缘（或钻头中心）。钻盘中心和护筒中心三点成一铅垂线，确保桩位精度和钻孔垂直度。⑶检查钻杆、钻头长度，护筒口标高确定钻杆上余尺，以控制成桩长度，测定沉淤厚度。成孔达到孔深时要丈量机上余尺，孔深合格后方可进行一清。钻杆、主动钻杆、钻头长度应经监理丈量复核，钻头直径必须经常复核，钻具必须专机专用，不得混用，如有更换应经监理复量。⑷成孔过程中，孔内泥浆淤面应保持稳定。当发生塌孔或浆时，应立即增加泥浆密度。泥浆循环中多余或废弃的泥浆应按施工组织设计中排放措施处理。⑸清孔：分二次进行。第一次清孔在成孔完毕后立即进行。清孔方法应根据桩孔规格、设计要求、地质条件以及与成孔匹配等因素合理选择。清孔过程中监理应测定泥浆比重、孔底沉渣厚度、孔深等数据填入附表一。根据控制目标值判断数据是否符合要求，不符合则不能下放钢筋笼。第二次清孔在下放钢筋笼和混凝土导管安装完毕后进行。二清时应测试进出口泥浆指标，清孔时间应30min。测沉淤时测锤应从导浆管内外下入孔内，反复提动，变换方位，以便准确测定沉淤值。泥浆比重、孔底沉渣厚度、孔深等数据填入附表一。根据控制目标值判断数据是否符合要求，不符合则不能浇筑砼。泥浆比重（正循环成孔方法）成孔过程中，一般控制在1.1~1.3g/cm3。入口泥浆比重出口泥浆比重一清1.11.3二清1.051.15如遇土质较差，可通过试桩得出一个实测，泥浆密度、并经设计签证可将泥浆密度适当放宽。2、钢筋笼施工监控⑴钢筋笼制作规格：严格按图施工。钢筋笼宜分段制作，分段长度应视成笼的整体刚度、来料钢筋长度及起吊设备的有效高度合理确定。在笼上每4～6ｍ应对称设置四只高50㎜的钢筋定位环或混凝土垫块。⑵钢筋笼焊接要求：主筋搭接长度：单面焊为8ｄ（Ⅰ级钢）或10ｄ（Ⅱ级钢）；双面焊为4ｄ（Ⅰ级钢）或5ｄ（Ⅱ级钢）。（ｄ为钢筋直径）。焊缝宽度不小于0.7ｄ，厚度不小于0.3ｄ。接头位置应上下错开，同一截面接头数≤50%，上下间距应≥35ｄ，且≥500㎜。所有箍筋可用点焊间隔固定。主筋焊接连接按300个接头一批进行见证取样、送检。⑶钢筋笼质量验收：施工方自检合格后，监理验收合格签认。⑷钢筋笼的安装①钢筋笼应经中间验收合格、清孔工作进行第一次清孔之后方可安装。②钢筋笼在起吊、运输和安装应采取措施防止变形。③钢筋笼安装入孔时，应垂直下放。下放遇阻时不许强行下放，应查明原因后再做处理。④上下节钢筋笼应保持垂直，搭接立焊完毕后应补充箍筋，经监理验收合格后才能进行后续工序的施工。⑤钢筋笼全部安装入孔后，检查安装位置应居中、牢固，根据控制目标值确认符合要求后方可安装导管。数据填入附表一。3、水下导管灌注混凝土⑴商品砼进场后应首先检查砼的质量，坍落度测定符合要求时才能进行灌注（每根桩不少于2次）。⑵导管使用前应试拼装、试压，试水压力为0.6～1.0。⑶砼初灌前应检查导管底口距孔底距离，一般应控制在30～50㎝之内；检查隔水塞（球）是安装到位。⑷砼初灌量应能保证混凝土灌入后，导管埋入砼深度不少于0.8～1.3ｍ。初灌后还需观察孔口翻浆情况是否正常。⑸灌注过程中，导管始终埋在混凝土中，严禁导管提出面。应有专人测量导管深及管内外砼面导管埋入混凝土面的高差的深度以3～10ｍ为宜。最小埋入深度不得小于2ｍ。导管应勤提勤拆，一次提管拆管不得超过6ｍ。（专人填写水下混凝土浇注记录）。⑹为防止钢筋笼在砼灌注过程中发生上拱，当砼面接近钢筋底部时，灌注速度应放慢，砼进入钢筋笼后提升导管要平稳速度要慢，以防止砼冲力过大或钩带钢筋笼。⑺砼灌注过程中发钢筋笼上拱、堵管或埋管时应立即测定砼面高度，并共商措施。⑻水下砼必须连续灌注，每根桩的浇注时间按初盘混凝土的初凝时间控制，对过程中的一切故障均应记录备案。⑼砼灌注完毕，最后一节导管拔除前用测绳检查砼面标高，确保有足够的超灌高度。⑽根据实际浇筑的砼量与设计砼量计量砼充盈系数≥1.1。数据填入附表一。⑾混凝土灌注完毕后应及时割断吊筋，拔出护筒，清除孔口泥浆和混凝土残浆。桩顶砼面低于自然地面高度的桩孔应及时回填或覆盖。⑿每根桩制作一组试块。(三)、竣工验收控制1、成桩质量验收⑴桩位验收：平面位置桩中心桩顶标高用水准仪测。当桩顶设计标高与施工场地标高相同时，可在桩体混凝土达到龄期强度后组织验收。当桩顶设计标高低于自然地面标高时，应在基坑开挖至设计标高后组织验收。偏差数据直接表示在桩位图上。⑵承载力检验：按设计要求以及桩基检测技术规范。①采用静载荷试验的方法检验试桩，检验桩数量为。测试时监理每2小时观测一次数据，确定是否有异常情况。测试结束，要求检测单位于3天内提供检测报告。检测报告应提供给设计院，判断是否需对工程桩进行修改。②工程桩的检测采用高应变检测，数量为5%。检测结果作为桩基承载力的验收依据。⑶桩体质量检验：采用低应变检测：抽检数量不应少于总数的30%，且不应少于20根。⑷混凝土强度：对砼试件报告进行汇总、评定。2、资料验收⑴桩位测量放线平面图；⑵原材料合格证、质保书及检验报告；⑶静载、动测等检测报告；⑷桩孔测试报告；⑸施工记录；⑹隐蔽工程验收记录；检验批验收纪录；分项、分部、单位工程验收纪录；⑺桩基施工图、设计变更、图纸会审纪要；⑻质量事故处理记录和报告；⑼桩位竣工实测平面图监理单位提供工程质量评估报告。监理人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责（1）总监理工程师是监理公司派往现场履行实践里合同义务的全权代表，全面负责项目的监理工作。（2）组织和确定现场监理人员，进行分工和明确各自的岗位职责。（3）按监理合同、监理大纲、设计文件和施工组织设计组织编写监理实施计划。审批项目监理实施细则。（4）组织监理人员审查设备供应单位的质保系统和生产资质，组织监理人员审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5）查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（6）持监理会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）查和处理工程变更；（10）持或参与工程质量事故的调查；（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的均验收；（14）主持整理工程项目的监理资料。2、质量控制专业监理工程师履行的职责（土建专业）（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程时提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、进度控制监理工程师岗位职责（1）根据总监要求，按监理合同、总工期要求和施工组织设计，编写进度控制实施计划。（2）审查施工单位的年度和月度进度计划，检查工程实际进度情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监汇报。（3）每月召开进度协调会，确保工程各阶段的衔接和计划落实。（4）编写月度进度控制报告，并根据总监要求，编写综合监理报告中的进度部分。（5）将有关进度控制的资料文件整理存档。（6）完成总监交办的其他事项。4、投资控制监理工程师的岗位职责（1）根据总监要求、按监理合同、图纸、设备订货清单、合同价和概预算，编写投资控制实施计划。（2）审核承包单位的工程预算，并按各施工阶段和合同要求签署付款凭证。控制工程造价，发现偏差及时向总监汇报。（3）每月审核施工单位验工月报、签署合格工程量报表，作为建设单位支付进度款的依据。（4）编写月度投资控制报告，并根据总监要求，编写综合监理报告中的投资控制部分。（5）将有关投资控制的资料、文件整理成档。（6）完成总监交办的其他事项。5、合同（信息）管理监理工程师的岗位职责（1）熟悉监理合同、工程承包合同中每项内容及细节，根据现场监理工程师提出的各种报告，依据合同要求提出意见交总监。（2）在各种信息中如涉及索赔内容，应根据合同文本及有关法规提出意见交总监参考。（3）负责合同、图纸、文件、资料的签收、发放工作、并进行编号存放，尽量使用计算机管理。（4）为各项验收做好事先的资料准备工作，并针对竣工验收为总监提供初验报告。（5）项目竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和存档。6、监理员的岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查纪录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和纪录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行纪录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理纪录。

监理工作程序1、前期工程监理工作程序协助（或参与）承包商调查周围环境（地形、地质、及地下障碍物及管线）情况承包商制定并提交管线搬迁、保护方案，交通组织方案，建筑物及管线保护方案协助（或参与）承包商调查周围环境（地形、地质、及地下障碍物及管线）情况承包商制定并提交管线搬迁、保护方案，交通组织方案，建筑物及管线保护方案监理工程师审核否申报前期工程承包商实施同意监理抽查合格承包商上报工程量进入下步工序业主磋商不同意监理签认完成工作量（一）开工前监理流程施工单位：填报《工程开工/复工报审表》A1及有关报审表A2、A3、A9、表A.0.1，提交监理

不合格监理工程师：审核施工单位准备情况和开工条件，签署有关报审表。1、审批《施工组织设计》(A2)2、审批分包单位资格(A3)3、审批工程材料/构配件/设备报审表(A9)4、施工现场质量管理检查记录(表A.0.1)已签认施工单位：基准线、水准点，测量定位放线提交：测量放线报验申请表(A4)不合格监理工程师：测量复核，签署审查意见(A4)埋设护筒施工单位：按质量标准，三级自检后，通知监理工程师复核监理工程师检查：1、护筒中心偏差不大于20㎜。2、护筒底埋入原土深度大于0.2m，外用粘土填夯密实。3、护筒不得变形。不合格护筒拔出重沉(返工)监理工程师：签发《工程开工/复工报审表》(A1)

3、材质核定程序承包商提出样品和技术资料承包商提出样品和技术资料监理工程师审查承包商采购附合格证进场承包商抽样测试监理工程师核验投入使用否否可申报可

4、材料、成品、半成品检验程序承包商提出供货单位所提供材质证明、准用证、质保书，并填写“材料报审表”监理工程师检查材料进场监理工程师检查见证取样复试监理工程师审批，签认“材料报审表”投入工程使用业主监理平行检验合格合格合格合格申报磋商不合格不合格不合格实施要点：（1）采购单位进行建筑材料（半成品、成品）报审时应提供生产许可证、准用证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师认真复核。（2）见证员要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性和真实性。（3）专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。

6、施工测量放样复核程序承包商测量放样准备工作，熟悉图纸，按图对数据进行交换，制订测量及放样方案。监理审核承包商测量放样（计算）抽查监理复测交换进入下道工序不合格不同意

承包商测量放样准备工作，熟悉图纸，按图对数据进行交换，制订测量及放样方案。监理审核承包商测量放样（计算）抽查监理复测交换进入下道工序不合格不同意7、技术联系工作程序承包商承包商提出联系内容总监理工程师审核施工承包商实施重大问题报业主设计单位磋商同意磋商同意可申报否

10、工程质量控制工作的程序存在问题存在问题不同意业主提供：①建设工程施工合同②与工程有关的文件③工程施工图④工程地质和水文地质勘察资料⑤图纸会审及变更资料单位工程开工报告承包商按要求填写：①施工组织设计或施工方案②分包商的资格证件③工程坐标放样及灰线签证④管理人员名单及分工审核开工报告总监审核结果开工施工全过程检查现场专业工程师整改①口头通知②发备忘录③发监理通知填报每道分项工程质量验收签证承包商必须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知单强度和抗渗试验报告分项工程质量评定报告⑥其他检测和试验报告施工全过程检查专业工程师现场检查现场专业工程师检验结果报专业工程师同意，签字盖章

不合格不合格不合格不合格审批结果返工承包商填报中间交工评定签证专业工程师现场检查或抽样检查填报单位工程证明书承包商专业工程师总监现场竣工验收检查合格必须附上：竣工资料竣工图整改竣工验收结果必须附上：质量保证资料核查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图返工必须附上：砌筑砂浆强度验收评定混凝土强度统计（非统计）方法评定分部工程质量评定表合格，签字盖章合格，签字合格，签字移交业主使用11、工程进度监理控制程序符合符合不符不同意业主与施工单位签定施工合同施工单位编写施工总进度计划报业主和监理工程师审查批准、实施承包人编写具体项目和年度的施工计划并按月上报实际进度监理工程师审查进行计划进度和实际完成值的检查两者比较两者比较同意指定施工单位修改进度计划施工单位修改进度计划报业主和监理工程师批准内容应附有1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进出场计划4、临时设施、临时占地计划5、施工准备工作计划1、当月、年计划完成工作量、工程量2、当月、年实际完成工作量、工程量3、累计划完成数和实际完成数4、计划提前或延误的原因分析5、拟采用的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总实施要点：（1）审核总进度计划及年进度计划应能满足计划工期的要求。（2）比较实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差产生的原因，督促施工单位采取有效措施进行调整纠偏。（3）采用组织、技术、合同、经济措施确保工程进度如期完成。

12、安全、文明施工监理工作程序施工承包商编制安全、文明施工方案施工承包商编制安全、文明施工方案监理工程师审核并提出书面意见业主代表审核实施监理工程师检查执行情况施工承包商落实整改施工承包商组织有关各方面处理安全事故发现安全生产隐患及时发出整改通知发现安全事故提出书面报告业主代表紧急通知同意上报不同意修正方案通知

质量控制的方法及措施监理工作的控制要点及控制目标值（一）混凝土灌注桩钢筋笼项序监理控制要点目标值检查方法主控项目1主筋间距±10㎜用钢尺量2长度±50㎜用钢尺量一般项目1钢筋材质检验合格见证抽样送检2箍筋间距±20㎜用钢尺量3直径±10㎜用钢尺量（二）混凝土灌注桩项序监理控制要点目标值检查方法单位数值主控项目1桩位见规范表5.1.4基坑开挖前量护筒，开挖后量桩中心2孔深㎜＋300只深不浅，用重锤测，或测钻杆、套管长度，3桩体质量检验桩身完好利用低应变检测4混凝土强度C25、C30试块试件报告5承载力按基桩检测技术规范利用静载以及高应变检测一般项目1垂直度见规范表5.1.4测套管或钻杆，或于施工时吊垂球2桩径见规范表5.1.4井径仪或超声波检测，干施工时用钢尺量，人工挖孔桩不包括内衬厚度3泥浆比重(粘土或砂性土中)1.15～1.20用比重计测，清孔后在距孔底50㎝处取样4泥浆面标高(高于地下水位)0.5～1.0目测5沉渣厚度：端承桩磨擦桩㎜㎜≤50≤150用沉渣仪或重锤测量6混凝土坍落度：水下灌注干施工㎜㎜160～22070～100坍落度仪7钢筋笼安装深度㎜±100用钢尺量8混凝土充盈系数＞1.1检查每根桩的实际灌注量9桩顶标高㎜＋30－50水准仪，需扣除桩顶浮浆层及劣质桩体质量控制方法工程质量控制管理的方法可用下图来表示。工程质量控制管理工程质量控制管理建筑材料控制施工工艺检查试验室检测施工现场检验隐蔽验收目测、手检测试仪器、设备检验每天记录试验报告精确试验抽样检查上图中所列的隐蔽验收和建筑材料控制两个目标，如果得到严格控制，实际上也就是控制了建筑工程的最重要部分。在这两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，并在监理项目部必须配备各种专业的技术控制管理人员。质量控制的手段措施常用质量控制措施（1）旁站监理监理人员在施工期间，对本工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包商整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。（2）测量复核施工前监理人员应对施工放线和高程控制进行复核检查，严格控制，不合格者不得施工。施工过程中随时注意控制，发现偏差，及时纠正。中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。（3）工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具，及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施（原材料和半成品抽检率不得低于规定的施工单位自检数的15%），确保检测结果公正性。（4）规定的质量监控工作程序在监理规划和监理细则中规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。（5）质量问题通知单监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，经总监理工程师审批后及时发往有关单位。事后专业监理工程师要检查落实整改情况。（6）支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。如果施工单位没有达到合同规定的质量要求，监理可拒绝在支付凭证中签字。建筑材料监理控制措施要保证建设工程质量，首先要确保所使用的全部原材料及现场制作的混凝土、砂浆的质量。严格执行市建委颁布的“江阴市建设工程质量检测见证取样、送样暂行规定”，认真履行见证取样职责，并作好见证取样和信息反馈的记录；以保证检测工作的科学性、公正性和正确性；从而确实保证整个工程的质量。对进场使用的所有建筑材料、成品、半成品必须申报监理组，在审核了材料的质量证明单、检测试验报告以及对现场材料查验合格后方可使用在本工程上。如质量证明单、检测试验报告为复印件时，复印件上必须注明原件存放单位，并盖该单位的红印章，还要注明复印日期和复印人的签名或盖章。（1）钢材1）钢材进场时，首先必须审核厂方提供的质量证明单，其内容主要为机械性能；此外，还必须对进场钢筋的规格、数量、炉批号等进行核查以确保进场钢材与质量证明单的对应。2）按现行国家规范规定抽样作钢材的机械性能（包括屈服强度、极限强度、伸长度和冷弯性能）试验、合格后方中使用。3）使用中若采用焊接接头的，应按国家规定作焊接接头强度试验。4）钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常时，应根据现行国家标准对该批钢材抽样进行化学成分检验或其他专项试验。5）对于进口钢筋，尚应按照原国家建委（80建发施字82号文）的要求，焊接前应分批进行化学分析试验。6）钢筋接头如采用其他新型接头（如锥螺纹接头等）须按专门规定取样样试验。从每批钢筋中抽取二根，每一根钢筋各截取一段拉力及弯曲试件。拉伸试件每组二根，小于Ф20，L=300～400；Ф22～32，L=350～450；弯曲试件每组二根，Ф22～32，L=350～450。（2）商品混凝土1）应考察搅拌站的设备情况，生产能力和质保体系情况并审查其资质。2）在每次浇砼前，搅拌站应提供本次所用混凝土的强度等级和坍落度；混凝土的配合比及其试配强度试验报告（同一强度等级、同一配合比和同种原材料可只提供一次）；初凝和终凝时间。3）现场实测商品混凝土坍落度，必须在规定的范围之内，否则不许其在工程上使用。4）现场见证试块制作留置，并进行平行抽检，抽检比例一般为10%。钢筋施工监理控制措施（1）会同施工单位认真审图，如果结构局部钢筋过密，特别是梁与梁交叉处、梁与柱节点处、梁与剪力墙节点处，难以保证施工质量时，应事先提请设计部门作相应的代换修改及采取技术措施，确保施工质量。（2）钢筋的型号、规格、数量及尺寸、钢筋的接头部位及搭接长度以及间距、排距等须符合设计及规范要求，框剪结构节点钢筋的锚固长度及抗震结构的箍筋必须符合有关规定。（3）对进场钢筋要查验生产许可证或准用证，严格实行见证取样、送样制度，加强现场目测，发现疑点，要求施工单位取样复试，并仔细查对质量保证资料，做好原始记录。（4）在钢筋断料时，按图纸和规范要求进行查验；在钢筋绑扎时进行校对。严格做好钢筋工程隐蔽验收监理现场记录用表表1钻孔灌注桩监理记录汇总表项目名称：编号日期桩号护筒口标高成孔始/止一清起/止一清泥浆比重一清沉渣厚度一清孔深钢筋笼长度焊接质量二清起/止泥浆比重进口/出口二清沉淤厚度砼浇灌起/止砼量砼充盈系数值班人表2英泰克工程顾问（上海）有限公司单根钻孔灌注桩监理旁站记录项目名称：桩号：桩长：桩径：钢筋笼设计长度：设计砼方量日期：年月日工作内容检查情况检查时间施工质检员签字监理值班人签字备注起止桩位检查日时分日时分护筒口标高日时分日时分成孔始/止日时分日时分一清起/止日时分日时分一清泥浆比重日时分日时分一清沉碴厚度日时分日时分一清孔深日时分日时分第一节钢筋笼安放日时分日时分第1、2节钢筋笼焊接日时分日时分第2、3节钢筋笼焊接日时分日时分第3、4节钢筋笼焊接日时分日时分第4、5节钢筋笼焊接日时分日时分第5、6节钢筋笼焊接日时分日时分最后一节钢筋笼就位、钢筋笼顶标高日时分日时分二清起/止日时分日时分泥浆比重进口/出口日时分日时分二清沉碴厚度、二清后测孔深日时分日时分进场砼强度、坍落度日时分日时分水球是否按要求安放、砼初灌方量日时分日时分砼实际浇筑量日时分日时分砼充盈系数日时分日时分表3施工单位计量器具/机械设备进场审查记录项目机构名称：序号检查日期计量器具/机械设备名称合格证明材料（人员、设备等）有效期检查人备注审查意见：总监：建设工程材料监理监督台帐材料类别：工程名称：施工单位：监理单位：上海外建建设咨询监理有限公司序号材料名称规格品种生产单位供应单位（使用单位）进货日期工程材料报审表签认日期使用部位施工现场监督质量检测监理签名备注送货单编号验收数量准用许可证备案证明（证号）质保书编号交易凭证编号产品标志标识外观质量状况材料检验日期检验报告编号材料检测结果备注：1、外观质量状况一栏：合格打√，不合格打╳。2、检测结果一栏：合格打√，不合格打╳。3、上述不合格情况必须在备注栏中注明处理意见。监理投标文件PAGEPAGE79江苏外建建设咨询监理有限公司本工程施工的难点、要点和关键部位的监理控制方法与措施（一）针对本工程容易产生的质量问题的针对性措施质量问题主要原因防治措施塌孔护筒埋设太浅，筒外围土不密实；回转钻进时泥浆密度和粘度偏小；冲击钻进时钢丝绳太松，钻具碰撞孔壁护筒埋入原状土大于0.2m，筒外围分层捣实。冲击钻进密度和粘度可适当放大，钢丝绳适当吊紧，钻具不碰孔壁。扩径钻孔浅部地层有流砂层，钻进时钻具晃动太大遇流砂层加大泥浆密度和粘度，尽量减少钻具晃动。缩径有流塑粘性土层或含有高岭土成份的粘性土和膨润土在缩径地段进行扫孔，或在孔内回填粘性土后重新钻孔孔底沉淤偏大每一次清孔不彻底泥浆中含有水泥块或含砂量偏大彻底清孔，含砂量＜4%，合理调整泥浆密度和粘度倾斜、桩孔垂直度偏差＞1%1、遇坚硬障碍物，使钻杆或桩管挤向一边；2、地面不平，成孔时，桩架导向杆不垂直；3、钻杆不直，采用多节钻杆时，不在同一直线上，或钻头的定位杆尖与钻杆中心线不在同一轴线上1、应清除地下障碍物或避开障碍物重新成孔；2、安装钻机应将导向杆吊线找直，垫正；或更换符合要求的钻杆和钻头；3、发现不直或上节和钻孔与钻杆不在同一钻垂线上时，应及时更换；4、当重新成孔时，应用素土回填夯实废孔钻孔困难甚至无法钻进1、遇地下障碍物(如石块等)2、钻机或打拔管设备功率不够，钻头转速选择不当3、钻进速度太快或钻杆倾斜卡钻1、同“倾斜”处理措施2、选用适合的钻机、成孔机、钻头、钻速适中的杆管3、施工时钻杆、导架要直并控制钻进速度钢筋笼上拱孔底沉淤偏大，泥浆密度和含砂量偏大。混凝土面至笼底时猛烈冲击笼上升，导管起拔时钩笼上升，吊筋太细或未固定，混凝土初凝等孔底沉淤应符合规范要求，混凝土面至笼底时放慢灌注速度，导管居笼中心，顺时针转动导管，吊筋使笼固定，初凝时间应大于灌注时间2倍等质量问题主要原因防治措施桩上部夹泥清孔不彻底，沉淤偏大，导管埋深太小彻底清孔，沉渣厚度不应超标，导管埋深3～10m导管堵塞导管变形，混凝土质量不好(同上)，离析或混有大石块，水泥袋碎屑等堵塞导管和操作不当等导管应圆直光滑无变形，混凝土搅拌和制作质量要好，进料时严禁混入大石块，水泥袋等杂物避免导管插入孔壁或孔底导管被埋导管埋深大于10m，混凝土因初凝，有异物使导管和钢筋笼卡住导管埋深3～10m，水泥中不能含无水石膏成份，水泥安定性要合格，不同品种、不同标号的水泥不能混用，预防导管和笼卡住等断桩导管埋深太小或拔出混凝土面导管埋深3～10m，严禁拔出混凝土面，一旦拔出需再次彻底清孔二次重新灌注混凝土

（二）针对本工程重点及难点的质量控制措施1、测量工程监理控制措施（一）监理工作的流程：准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要求计算测量复核数据准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要求计算测量复核数据施工方测量放样方案，放样数据内业计算进入下道工序施工方测量放样监理审核监理复核不合格合格不合格合格（二）工程测量复核监理控制措施：1、在开始工作前，测量监理工程师首先将熟悉施工图纸，对设计图纸中的测量坐标、高程数据及相关尺寸进行复算、校对，对注记的坐标进行边长反算，视其是否与设计尺寸一致。按监理大纲和项目施工实际情况，针对施工测量方案编写制定测量监理实施细则，并对施工单位交底。2、测量定位依据点的交接及复测（1）由设计方提供的控制点必须进行书面、实地交桩，设计方（或其委托方）、监理方、承包商应同时在场，保证交接桩位的正确性。（2）对设计方提供的控制点（平面、高程）进行复测，我监理方、承包商均独立对控制点和数据进行测量和计算校对，进行两级复查，以保证业主领桩交桩数据的正确性和可靠性，确保起始依据点的误差在允许范围内。（3）平面控制点允许误差：边长允许误差≤1/100000；角度误差视边长而定；高程控制点：水准点闭合差≤±4√Lmm。3、建立强有力的监理测量队伍和检测手段，规范测量行为，确保数据的正确性和可塑性：我公司总部设有专业的测量监理组，配备有工程所需各类先进的专业测量仪器。针对本工程测量放线复杂、工作量大的特点，我公司将在监理项目组中设立强有力的测量队伍，总部专业测量组根据需要定期或不定期到施工现场进行验收、复核，确保工程每个桩位的准确无误。明确各测量监理工程师的责任和工作范围，按不同的施工工序、工艺、合理分工，责任到位，使施工阶段的整个测量监理工作得到有秩序、有步骤的开展；建立测量监理工程师内部例会制度，每日工作交底和数据汇总制度；投入于本工程的检测设备、仪器使用前进行状态检验，标识复查；4、审核施工测量方案、人员及设备：（1）就施工测量质量体系的审核（监控措施，数据完整性、可靠性）内部审核制度等；（2）对施工单位即将参加于本工程的测量人员力量进行相关资质的审核；（3）就施工测量方案的技术措施进行复核、比较、优化（测量方法、工艺操作、数据采集、数据反馈等）；（4）对施工单位投入于本工程的检测设备，仪器在使用前进行鉴定证书和审核；5、根据拟订的测量监理实施细则，对施工单位提出的各验收工序进行独立实测验收；监理工程师独立测量施工过程中的测量控制点；要求施工单位埋设的测量控制点必须牢固可靠，不受施工影响，通视条件好；根据施工组织设计的计划安排，施工单位进行测量定位放线后，应提交书面复核申请单，由测量监理工程师复核、签认后，方可施工；对出现的偏差量发现认真悉同施工单位技术人员分析，使施工单位尽早采取措施，保证在建筑物的轴线、高程等参数在以后的施工中处理受控状态。5、定期检查施工单位使用于本工程的仪器设备，是否处理受控状态；6、及时做好验收会签工作，使合格工序进入下一道施工；7、工程完工后，测量监理工程师及时编写验收（评估）报告。（三）施工测量工艺流程的监理：建筑施工测量质量监理任务是监督承包方将建筑总平面图上所设计的建（构）筑物的位置，按设计要求，测设到现场，正确地定到地面上。审核测量方案，确保方案合理、科学，以满足工程质量要求，并用不同方法施测校检工方的测量结果。施工测量工艺流程：测量仪器检定、检校→校测起始依据→场地平整测量→场地控制网测设→建筑物的定位放线→基础放线→建筑物的坚向控制→建筑物定期沉降观测，并做好记录。1）监理检查监督内容：检查测量仪器、钢尺、水准仪等是否合格，以保证其观测精度。校测水准点一般业主至少提供二个水准点，监理师应要求承包商用往返测法测定其高差。若所测高差平均值与已知高差值小于±5mm√n时（n为站数，可认定所给水准点及其标高正确，准予使用。校测红线桩由城市规划部门测定并批准的规划红线，是建筑物定位依据，在法律上起着建设用地四周边界的作用。首先要核算设计总图上各红线桩的座标X、Y与其边长各左右夹角是否对应。场地控制网测设监理包括平面控制网和标高控制网，是整个场地内各建筑和建筑物平面、标高定位及建筑竖向控制的基本依据。其设置原则要便于控制全面又能长期保留。必须有场地的定位起始和起始边、建筑物的对称轴和主轴线、园心点等。2）量距精度监理控制措施：建筑物定位放线的相对误差为mg=1/6000~1/12000相对测角精度为±20″和±10″长度L≤30m，允许±5mm；30m<L≤60m为±10mm；60m<L≤90m为±15mm；90m<L为±20mm。

针对工程进度的控制进度控制的主要工作内容公司将派出进度控制监理工程师进驻现场运用先进的计算机、网络技术，为业主随时随地提供调整进度控制资料，帮助业主对进度计划进行优化。（1）、适时发布开工令。（2）、审核批准施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。（3）、严格控制关键工序，关键分项、分部工程的结点工期或单位工程的工期。（4）、定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施加快进度，并修改施工进度计划以保证能够按期完成。（5）、协调好施工单位之间的施工安排，尽量不要相互干扰。（6）、通过协调、督促，协助做好材料设备按计划供应。（7）、公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。（8）、及时协助业主和施工单位做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。针对施工准备阶段的进度控制措施1）协助业主编制项目实施总进度计划，对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源是否协调的依据；2）审核施工单位提交的施工进度计划，是否符合总工期控制目标，同时审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；3）向施工单位及时提供施工图，规范标准以及有关技术资料，避免造成工期索赔条件。4）审核施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要；5）督促与协调施工单位做好材料，施工机具与设备等物资的供应工作。6）协助业主做好提供材料和设备的供应计划，并及时提醒业主按计划供应到合同指定地点，避免造成工期索赔条件。针对施工过程中的进度控制措施1）控制工程总进度，审批施工单位提交的施工进度计划。建立反映工程进度的监理日记，如实记载每日完成的形象进度，如实记载影响工程进度的各种因素；2）对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，审核施工单位每月，每周提交的工程进度计划与实际进度的差异，要求施工单位提交完成计划的措施并付诸实施；3）施工进度的检查在施工进度计划编制时，很难对计划实施中会出现的一些问题事先预料到，因此必然在实施中出现实际进度与计划进度的偏差，而需要经常地对施工进度计划的执行情况进行检查与对比，为施工进度计划的调整提供必要的信息资料。定期地、经常地收集由施工单位提供的有关以下报表资料：每日进度报告。包括的内容有：项目名称、施工活动名称、业主名称、施工单位名称、监理单位名称、气候、报表编号及日期、正在进行的工作与刚开始的工作、工作的位置以及工作的描述，劳动力使用情况，材料消耗情况，设备使用情况，签名、项目部盖章。作业状况表。它无论采用何种形式的每日报表，均应列出当天所进行的所有施工活动，包括各项活动的名称和编号，注明这一天开始或在这一天结束的活动。不同工种的人数及不同机械设备的使用情况，进出场情况。4）对工程进度要及时正确签证，作为支付工程进度款的依据；5）工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异，应分析其原因，提出调整进度的措施和方案；6）施工单位需要调整有关分部或分项工程的进度计划，必须报总监理工程师和业主同意；7）每周召开监理工作例会，检查上周完成进度情况，部署本周工程施工计划，并加强现场管理，编印发放会议纪要；8）视现场具体情况，不定期的召开工程协调会，找出各单位在施工中遇到的矛盾，提出解决矛盾的措施和相互配合支持的办法，促进施工顺利进行；9）在施工过程中，做好施工单位投入工程中的人力、施工设备、器材的控制。10）定期向业主提交工程进度报告；11）在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录，并保管与整理各种报告、批示，指令及其它有关资料；12）运用进度控制软件，对进度控制进行计算机辅助管理。针对施工进度滞后，采取的进度控制措施从施工现场获得施工进度信息后，通过对实际进度与计划进度相比看其是否超前，拖后还是基本一致。一旦出现偏差时，必须及时地进行相应地调整，在调整之前还需要进行以下工作：1）分析实际进度与计划进度出现偏差的原因，找出关键因素。2）分析实际进度与计划进度出现的偏差，对后续施工产生的影响及其大小，对关键线路产生的影响程序，对总工期的影响。3）监理工程师在进行施工进度计划调整时，还需要注意一个问题，就是在计划进度执行中，当发现实际进度拖延时，首先应考虑如何使此种拖延尽可能减少对后续工程的影响及索赔问题，并在相应的较短的时间内弥补这种拖延。针对影响施工进度的不利影响因素的控制措施要有效的控制工程施工进度，就必须对有影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，以避免或尽量缩小计划与实际进度的偏差。为此，监理工程师首先是必须合理确定项目进度的目标。本工程规模较大、施工周期长影响施工进度的因素繁多而复杂，因此力求做到对进度的主动控制，及时排除一些影响的因素。根据招标文件提供的资料本工程项目施工进度的因素有以下几方面：1．针对设计变更因素的影响的措施一个工程施工中，设计变更是常遇的事，但设计变更又往往是实施进度计划的最大干扰因素。因为设计变更，有时改变工程的部分功能；大量的增加或减少施工的工程量；甚至因设计的错误或大的改变而不得不打乱原定的工程项目施工进度计划。致使工期拖延或停顿，因此监理工程师对设计变更应持慎重态度，综合考虑，必要时应形成书面报告报业主，报告中应包含设计的修改情况介绍、修改原因必要性，修改产生的后果包括工期和费用方面，修改实施的技术条件、监理对此修改的意见和建议。2．针对技术原因影响进度的措施技术原因也往往是造成工程进度拖延的一个因素。特别是施工单位对某些施工技术过于低估其难度时或对设计意图及技术规范未完全领会而导致工程质量出现问题，这些都会影响工程施工进度。为此，监理工程师要协助施工单位对技术疑难的工程确定合理的施工方案，组织技术交底和图纸会审，以防止施工单位盲目施工，确保工程进度计划的实施。预审施工方案对桩基、围护大体积底板砼钢结构安装、设备安装的难度应有充分分析并有详细完整的施工组织设计。3．针对施工组织不当影响进度的措施由于施工现场多变，常会因劳动力或机具的调配不当而造成对工程进度的影响，因此监理工程师应协助施工单位及时作好计划的调整工作，以确保进度计划的实现。审核施工组织分配程序检查实际人员、设备的配置、来满足要求可采取合同等措施，督促其及时到位。4．针对材料物资供应进度的影响措施施工实施过程中往往发生需要使用的材料或机具不能按期运抵施工现场，或运到现场后发现其质量不符合同中规定的技术标准，从而造成现场停工待料，影响施工进度。做好提供设备、材料的供应计划和实际供应。5．针对资金原因影响进度的措施施工准备期间，往往就需要动用大量资金用于材料的采购，设备的订购与加工，如资金不足，必然影响施工进度；在施工期间，业主要按照工程量完成情况支付给施工单位的工程进度款，如业主资金不能保障支付，就会直接影响施工进度。因此监理工程师在控制施工进度中，既要制止施工单位提前开工某个项目而出现的资金短缺，又要促使业主履行合同支付工程款。协助业主提前编制工程用款计划，有计划早做好支付工程进度款的准备，不致于因工程支付问题而影响工程进度。6．针对不利的施工条件影响进度的措施工程施工中，往往遇到比设计和合同条件中所预计的施工条件更为困难的情况，这种情况特别是在地基基础工程施工中更为常见。如大量的地下水涌出，地基中发现大量的影响桩基施工的杂填土、砼块、石块、钢渣等。认真全面审核施工图、工程地质资料、水文气象资料，必要时可对地下障碍物进行复勘，确保施工顺利进行。7．针对相关单位进度的影响进度的措施影响施工进度计划实施的不仅是施工单位，而往往涉及多个单位，如设计单位，物料供应单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部门、城管、市政、上水、供气、环保、卫生、治安的工作进度。这些相关单位中任何一个部门的工作拖延，都必将对工程项目的施工进度产生影响。因此，监理工程师对进度的控制仅注意施工单位的施区进度是不完全的，还应注意与有关单位的工作进度如何相协调配合，才能有效地控制工程项目施工进度。8．不可预见的因素影响进度的措施如施工中出现恶劣气候条件，自然灾害，工程事故等都必将影响工程进度。由于影响工程进度的因素繁多而复杂，其中如恶劣的气候条件和自然灾害等是无法避免的，但有些影响的因素，在监理工程师掌握了进度实施状况以及产生的原因后，及时协助施工单位排解或采取相应措施解决，其影响的程度可能会减少，有的通过有效的措施可得到弥补。

针对工程投资的控制措施投资控制的程序1、工程计量和工程款支付基本程序1）承包单位填报《工程量清单》（清单内工程必须经专业监理工程师签认合格）；2）专业监理工程计量、审核、批准；3）承包单位按批准的工程量填报《工程付款申请表》；4）专业监理工程师审核；5）总监理工程师审批签发《工程款支付证书》；6）业主签认；7）业主向承包单位支付工程款。2、竣工结算基本程序工程项目竣工验收后，承包单位报送竣工结算资料；专业监理工程师审核；总监理工程师审批签发竣工结算《工程款支付证书》；业主签认；业主向承包单位支付工程结算款；保修阶段结束后进行工程款最终结算。投资控制的方法措施1）重视施工图纸的会审工作通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。2）用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案一个先进可行的施工方案，是项目目标实现的基本保证。不同的施工方案，又对应着不同的费用成本。所以监理工程师对施工方案的审查要认真负责。兼顾全面。3）认真办理现场经济技术签证工作。现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工作量，因此监理工程师必须现场做好签好工作，避免施工单位高估冒算。4）严格控制设计变更设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可的，要尽量缩小变更范围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就越小。可变可不变的就要坚持不变。5）严格工程价款计量支付程序和规则依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是监理工程师控制项目投资的最重要手段。首先要做好已完工程量的验方计量工作，对施工方申报的已完工程数量认真对照合同、定额审查。不符的子目、未完分项和质量达不到合同标准的不能进行支付。6）做好预（结）算的审核工作与计量支付相对应的还有预（结）算的审核。以防承包商虚估冒算重算多算，改变计算规则等。对此监理工程师不要掉以轻心。控制的针对措施1．基本措施1）组织措施：①在项目管理班子中落实造价控制的人员、任务分工和职责分工；②编制施工阶段造价控制实施细则；③拟定详细的工作流程图。2）经济措施：①编制资金使用计划，确定、分解造价控制目标；②进行工程计量；③复核工程付款报表，签发付款证书；④在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施；⑤对工程施工过程中的造价支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告；⑥严格控制工程变更。3）技术措施：①对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；②继续寻找通过改进设计挖潜节约造价的可能性；③审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。4）合同措施：①做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。②参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。2．事前、事中、事后控制的针对性措施（1）投资事前控制的针对性措施1）监理人员首先熟悉有关本工程的投资来源、工程概算等概况，以方便投资控制的策划工作。2）项目监理机构依据施工合同有关条款和施工图设计文件，对工程项目造价目标进行风险分析，提出防范措施。3）协助建设单位编制工程总体投资计划和年度投资计划。4）认真审核承包商月进度计划。5）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少发生索赔的几率。（2）投资的事中控制的针对措施1）对各承包商每月报送的实际完成统计报表，对其工作量按合同约定条款进行核定，总监理工程师核签工程付款证书，报建设单位。2）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3）在审核设计变更和工程变更、施工方案时，监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查变更方案。严格控制费用的增加，对有较大变更要求的同时附有预算编制文件，监理对其审核，并报建设单位批准。4）专业监理工程师建立月完成工程量和工作量的统计台帐，对实际完成和计划完成进行对比，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。5）运用《项目投资差异分析》方法，对投资进行分析，找出原因，提出改进和预防措施。6）定期向建设单位汇报工程投资动态，不定期汇报因工程变动、超出监理职责范围以外的索赔等工作。7）专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，特别是有关纠纷的取证，充实和完善合同数据档案，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。（3）投资的事后控制的针对措施1）协调处理工程发生的费用索赔和工期索赔，维护建设单位和承包商的合法利益。2）监理机构按施工合同的有关条款，进行工程月进度款的审核。3）质保期内，对发生的工程缺陷合理确定费用归属。针对工程变更的管理和控制措施1、在建设单位授权下，总监理工程师应就工程变更的费用计算及工期等情况与承包商进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并共同在变更文件上签字。2、工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前，承包商不得实施。3、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；4、建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，总监理工程师及专业监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件；5、监理部应及时了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；6、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期等作出评估；7、项目监理机构应根据工程变更指令监督承包单位实施。针对费用索赔管理措施1、处理索赔的原则1）公正原则①必须从工程整体效益和工程总目标出发；②必须按法律规定和合同约定行事；③必须从事实出发，实事求是。2）及时履行职责原则监理工程师要恪守合同，按规定的时间期限进行处理。3）协商一致的原则4）诚实信用原则2、处理索赔的方法1）监理工程师处理合同索赔必须以合同为依据。2）监理工程师必须重视和认真地积累资料资料，为处理索赔提出充分的依据。3）处理索赔应及时地合理地做好协调工作。3、处理索赔的措施1）审查承包商的索赔报告。承包商在索赔事件发生后，首先必须向监理工程师提交索赔意向书，然后递交索赔报告。监理工程师必须对索赔要求的合理性、合法性、计算的准确性、正确性作审查。具体应做好以下几点：①对施工承包合同进行分析，划分合同双方的责任，分析索赔理由。②对索赔事件进行分析，分析索赔理由的合理性、合法性。③收集有关资料，通过计算分析，对各索赔要求逐条分析，否定不合理的索赔要求，承认合理的索赔要求。2）提出索赔解决方案监理工程师在审查索赔报告后提出审查意见和解决方法，再递交业主，由业主作出处理决定。3）作为调解人调解争执如果业主对承包商的索赔要求不认可，或承包商对业主的最终解决方案不满意，提出反驳，则产生了争执。监理工程师应作为第一调解人，提出协调方案。但监理工程师的调解不是终局性的，没有强制约束力。无论哪方不满意，可以按合同规定的争执解决程序提出仲裁或诉讼要求。安全文明监理控制措施（一）安全监理工作内容1、根据本工程，监理机构提交一份由监理人编制的安全生产监理方案，供业主审批。方案中明确安全监理内容、工作程序和制度措施，对于5m以上深基坑等高危作业及技术复杂、专业性较强、安全施工风险大的工程，应单独编制安全监理实施细则。2、按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对工程安全生产承担监理责任。3、协助业主与承包人签订工程项目施工安全协议书。4、审查专业分包和劳务分包单位资质。5、审查特种作业人员资格，督促承包人雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。6、督促和检查承包人制定安全生产责任制，建立、健全完善的安全生产保证体系，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。7、审查承包人提交的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案，并督促其实施。8、督促承包人按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。9、督促承包人按照安全生产的法规、规定、标准及监理合同的要求，分析不同的施工阶段和不同的施工工序可能发生的安全隐患，制定相应的安全技术措施，并对措施的实施情况进行监理。10、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全施工隐患的，由总监下达工程暂停施工令并报告业主；承包人拒不整改的应及时向安全监督部门报告。11、督促承包人进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。12、复核承包人施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。13、对高危作业的关键工序，安全监理人员应实施现场跟班监督检查。14、督促并指导承包人建立完整的安全台帐，并定期进行检查。15、督促承包人做好逐级安全交底工作。工程施工前，必须对工程参与人员进行安全生产的宣传教育，组织学习国务院、市、局、公司颁发的关于安全生产的“规定”、“条例”和“安全生产”操作规程，并对安全交底进行书面记录。在施工过程中，应根据现场人员的变化，施工工法和施工工况的变化等实际情况，督促承包人对施工参与人员进行专项的安全交底，进行施工过程中的安全控制。16、定期或不定期地对承包人的安全用电、临时支撑和脚手架等情况进行专项检查。（二）安全监理措施和工作程序1、基坑施工的安全监理（1）进行基坑施工时，需做好以下准备工作：（2）熟悉水文地质勘察资料，制定基坑施工方案。注意制定基坑施工在开挖过程中技术安全措施。（3）基坑开挖前，必须摸清基坑下的管线排列的情况，必要时进行搬迁处理。（4）场地整平，清除地上和地下3.5m以内的障碍物。（5）挖土过程中发现管道、电缆及其他埋设物应及时报告，不得擅自处理。（6）在开挖基坑时，必须设置确实可行的排水措施，以免基坑积水，影响基坑土壤结构。（7）挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及坍塌可能时，人员要立即离开并及时报告处理。（8）人工挖土，前后操作人员间距离不应小于2～3m,堆土要在1m以外，并且高度不得超过1.5m。（9）每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全情况下继续工作，并且不得将土和其他物件堆在支撑上，不得在支撑上行走和站立。（10）开挖时应在地面的适当的地方设置沉降及位移观测点，进行必要而完备的监测，发现情况，立即进行处理。（12）机械挖土，启动前应检查离合器及安全装置的可靠性等，经空车试运转正常后再开始作业。（13）机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。（14）机械应停在坚实的基础上，如基础过差，应采取走道板等加固措施，在与挖空基坑2m以内，挖土机不能行驶。运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止塌方翻车。（15）开挖出的土方，要严格按照组织设计堆放，不得堆于基坑外侧，以免地面堆载超荷而引起土体位移。（16）向汽车上卸土应在车子停平稳后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。（21）配合机械进行清坡、清底的施工人员，不准在机械回转半径下工作。（22）清坡、清底的施工人员，必须根据设计标高做好清底，不得超挖。如故超挖，不得将松土回填，应回填砂石料，以免影响底板质量。（23）机械不得在输电线路下工作，在输电线一侧工作，