施工总承包管理管理制度3篇

施工总承包管理管理制度3篇名目第1篇工程施工总承包管理奖惩措施第2篇项目施工总承包管理的原则第3篇施工总承包管理组织的职责与权限

【第1篇】工程施工总承包管理奖惩措施

'百年大计,质量第一',**新电视塔工程全球瞩目,保证工程施工质量是建设本工程的前提。**新电视塔工程执行质量一票拒绝制,为给业主提交一份满足的答卷,我联合体实行经济手段,奖优罚劣,全体员工应不断提高质量意识,'高标准、严要求',共同努力创建一流的工程施工,确保工程施工质量不留隐患。

一、总则

1)本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。

2)《质量奖罚细则》:主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总,并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员,安排单交财务部和经合部,质安部归档,质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本,不能马上处理的质量缺陷,我联合体在当月将预提肯定金额的处理费用。

3)砼单元工程优良率应达到85%,对于当月底单元评定优良率低于85%的单位月底结算单价按:承包单价×[1-(85%-评定优良率)]。

4)严格根据'三检制'验收程序验收,施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收,检验收合格后请我联合体质安部验收。

5)对于质量缺陷处理预提费用的处理:根据本细则之规定发生预提费用项目时,质安部在当月质量奖考核中进行说明,由劳财部在结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时,应准时将差额赐予退回或补扣。

1.6各单位应仔细根据奖罚通知单的内容落实相关责任人,并应在收到奖罚通知单后2日内将责任人报质安部,分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。

1.7各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20%。

1.8对屡犯同一类质量问题的责任人,进行追究惩罚。当一月内同一问题连续2次,不同月内累积5次发生时,除当次罚款外,还需停工并接受培训1~3天,培训由其所属施工单位技术负责人负责。对同月内连续3次消失同一问题的员工,建议调换岗位或下调岗级1~2级,并追究相关领导责任。

1.9质安部实行质量月、周例行检查制度,对检查中发觉的问题开具整通知书,责任单位应按通知单规定时间完成整改,未按期整改完成的罚款300元/日。

1.10本细则主要针对施工过程中的质量掌握而制定,不包括进度嘉奖。

1.11本奖罚细则自发布之日起施行,解释权归我联合体质量安全部。

二、工程奖罚细则

1、施工验收严格根据'三检一验制'验收程序验收。

2、对于不仔细施工,造成设计到现场后不能进行正确施工的赐予200元/次的罚款。

3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的,赐予200元/次的嘉奖,对于经过两次及两次以上验收才达到合格的赐予100元/次的罚款。对于设计和监理提出的施工缺陷处理看法,施工队应进行仔细处理。假如对于提出的问题不处理就让验收的,赐予200元/次的罚款。

4、对质安部指出的施工质量问题,不准时处理者,罚款100~200元/次。

5、各分项工程复检合格后,将验收资料提请终检,同时提交复检资料,并保证

资料齐全无误,严禁做假资料,否则对该分项工程签字验收的二检罚款50~100元/次。

6、对质安部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收,接到通知单后应乐观处理,否则罚款100~300元/次。

7、不按设计图纸、文件施工,未经三检同意私自修改设计施工,造成施工问题或者影响验收的,赐予罚款500~1000元/次,并对签字二检罚款50元/次。

【第2篇】项目施工总承包管理的原则

项目施工总承包管理的原则

项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同商定,对业主负责,理解和满意业主及设计方的意图和要求;对参加本工程的全部分包单位施行目标管理和全过程的掌握,确保管理目标的实现。

在施工总承包管理中,我们将坚持'公正'、'科学'、'统一'、'掌握'、'协调'的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满足工程。

在总承包管理中,公正是前提,科学是基础,掌握是保证,协调是灵魂,统一是目标。

施工总承包管理原则的详细内容见表3.4。

表3.4施工总承包管理原则

原则名称

内容

“公正”原则

我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺当进行。

“科学”原则

对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学的原则,由于在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。

“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言,我们将全部纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成制造良好的环境和条件。

“掌握”原则

我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师,采纳有效掌握手段,对分包工程进行监督掌握,确保掌握原则得到深化的落实和执行。

“协调”原则

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中,协调力量是总承包管理水平、阅历的详细体现。只有把协调工作做好,整个工程才能顺当完成。

【第3篇】施工总承包管理组织的职责与权限

施工总承包管理组织的职责与权限

在总承包项目经理的领导下,施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理,对总承包合同中的各类指标负责,行使招标文件及总承包合同规定的各项权力,履行总承包合同商定的义务和责任,对整个工程实施综合协调和管理。

1对施工总承包管理方案进行总体策划,包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。

2组织编制施工总进度方案、二次分包投标及进出场方案、大型设备及主要物资材料的订货及进场方案、图纸及变更图出图方案等各类方案,并下达执行指令和监督落实。

3对接业主、监理,准时了解业主、监理的要求,如:对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求,并准时组织有关部门和人员进行落实。

4帮助业主进行设计管理,准时供应对设计进行优化的建议,并对设计变更、图纸方案等进行管理,确保设计工作满意工程施工和创建精品工程的需要。

5协调各分包单位之间的冲突,做好交叉施工的协调管理,随时可以召集各种形式的专题会议,落实关键工序和重点项目推动工作,依据各专业施工的交叉状况,可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。

6统一规划、布置施工现场的总平面,实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、ci形象设计由总承包统一策划。

7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门依据总承包项目部的要求组织各分包单位