体系考核管理制度(5篇)

体系考核管理制度(5篇)名目第1篇房地产销售代表绩效考评体系考核管理方法第2篇质量管理体系考核细则范文第3篇煤矿安全管理体系考核实施方法第4篇矿本质安全管理体系考核实施方法第5篇井工煤矿本质安全管理体系考核评级奖惩方法

【第1篇】房地产销售代表绩效考评体系考核管理方法

房地产销售代表绩效考评体系及考核管理方法

销售代表的考评为月考评方式,由项目经理按月为销售代表打分一次,考评结果直接计为当月奖金系数:

一、每月的考评区间与公司考勤区间相同,即每月26日至次月25日,全部考评得分由项目经理于每月26日下班前报至销售管理部,延迟未报的,将视为月自动弃权;

二、以项目经理的打分安排当月销售代表的团队奖金;

三、每位销售代表的基本分数为100分,销售代表有突出表现或消失失误时,项目经理将对其相应栏目加、减分数,否则分数不加不减,最终得到该销售代表的当月考评分数;

四、销售代表的调动时间原则上集中在每月23日至27日之间,如有特别缘由时调动时,由该销售代表当月25日所在楼盘的项目经理打分,之前所在楼盘的项目经理有责任提出自己的考核看法;

五、实际成交量的考评:

1、销售人员连续四周未能成交(以客户付清首期、签合同为准),项目经理将重点关注,并对其作工作进行辅导;

2、对于连续六周未能成交者,项目经理将对其提出书面警告;

3、连续八周仍不能成交者,销售管理部将视详细状况作出相应下岗支配

4、每月销售业绩最终一名者在部门范围内报销售代表姓名及所在项目组、区域;

六、试用期间的新入职员工,不参加考评,试用期内有成交业绩时,按12%的比例提成。考评自转正之日起开头实施,该员工当月的考评分数按其实际转正天数等比例计算;提前转正员工的奖金计算方式依据《提前转正员工的薪酬计算方法》。

七、项目经理月打分报表包含两部分:销售代表考评分数汇总表、销售代表月考评表;

八、区域经理须对销售代表每月的考评结果进行审核;

九、销售代表的考核状况计入档案,作为个人评价、资格、升职、调盘、续聘等的依据;

十、员工即时辞退标准:

利用岗位之便猎取未经公司许可的任何个人收入;

在售楼处打架、在客户面前争吵,或在售楼处与客户争吵;

进展商或小业主投诉,对公司造成重大影响的,或其他投诉累计超过三次;

每半年各总监直属区域中销售业绩及考评综合结果的最终一名

销售代表月考评表

销售代表考评标准指引

在售项目考评管理方法

1、项目的考评由销售管理部或职能部门指定人员到现场巡盘后,依据现场实际状况照实打分;

2、项目考评周期区间为每月26日至次月25日中的任意时间;

3、考评人员在结束巡盘后,须准时详实填写《在售项目现场考评表》,于其次日报至销售管理部;

4、各项目当月的考评成果将作为其团队本月获得奖金的计算参数;

5、各项目考评的基本分数为100分,考评人将依据现场整体运作的状况赐予加分或减分;

6、其他整体因素,评价由考评人依据现场状况做适当加分或减分。

在售项目考评标准指引

o出勤:依据公司的考勤制度,考查有无迟到、早退、旷工或脱岗状况,临时换班的员工应准时通知部门秘书;

o轮序:当值员工按签到挨次接待客户,记录内容应准时、详实;

o台面卫生:台面电话、登记本、销售资料的摆放,工作椅,其他事物的摆放是否到位规整;

o洽谈区卫生:洽谈桌椅的摆放整齐及清洁状况,如桌面应清洁、洁净,无任何杂物,烟灰缸应清洁,无烟蒂、烟灰;

o看楼通道:看楼包装、导示照明系统的运行状况良好、卫生清洁,看楼用品(安全帽等)齐备,摆放整齐,并准时使用;

o示范单位:家私、家居饰物的摆放应到位、整齐、照明、空调系统运行正常,卫生清洁;

o管理区域:休息室、经理室内的办公用品整齐卫生,办公设施应安全使用且保养良好;

o仪容仪表:参见《销售代表工作手册》中的要求;

o专业仪态:使用文明礼貌用语,微笑服务,保持良好专业形象,急躁解答,服务客户;

o在岗行为:不做与销售无关的事宜,参见《销售代表工作手册》

o专业技能:具备完善的专业学问,能做到娴熟解答200问的专业问题,反映、处理问题的态度及技能状况优良;

o项目档案管理:参考《项目经理工作手册》中的有关要求;

o来访客户登记本:参考《销售代表工作手册》中的有关要求

o进线电话登记本:参考《销售代表工作手册》中的有关要求;

o成交文件管理:按规程完成成交程序,成交记录、尾数纸、收据、认购书等文件的填写准时、精确     、清楚;

o销售资料管理:楼书、海报、拆页等用品的预备充分,摆放整齐,促销礼品的摆放整齐、管理清晰;

o例会组织:团队员工乐观参加部门各类例会,项目组的晨会能按时召开及会议内容组织丰富,对员工起到沟通、传达、传授学问的作用;

o例会记录:记录内容准时与详实,且字迹工整。

【第2篇】质量管理体系考核细则范文

医疗器械生产企业质量体系考核方法

第一条为加强医疗器械管理,强化企业质量掌握,保证病患者的人身安全,依据《医疗器械监督管理条例》,制定本方法。

其次条本方法适用于申请其次类、第三类医疗器械准产注册企业的审查及对企业的定期审查。

下列状况可视同已通过企业质量体系考核:

(一)企业获得国务院药品监督管理部门认可的质量认证机构颁发的gb/t19001和

yy/t0287(或gb/t19002和yy/t0288)标准的质量体系认证证书,证书在有效期内的。

(二)已实施工业产品生产许可证的产品,其证书在有效期内的。

(三)已实施产品安全认证,企业持有的产品安全认证证书在有效期内的。

第三条申请其次、三类医疗器械生产企业质量体系考核,均由所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门受理并组织考核。

国家规定的部分三类医疗器械,由所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门受理后,报国家药品监督管理局,由国家药品监督管理局组织考核。

部分三类医疗器械名目由国家药品监督管理局确定并公布。

质量体系的考核,可托付下一级药品监督管理部门或具有相应资格的第三方机构进行。质量体系考核结果由托付方负责。

第四条企业在申请产品准产注册前,应填写《医疗器械生产企业质量体系考核申请书》(见附件1),向省级以上药品监督管理部门提出企业质量体系考核申请。

国家规定的部分三类医疗器械的质量体系考核,企业提出质量体系考核申请的同时,向国家药品监督管理局提交被考核产品的《质量保证手册》和《程序文件》。

其它产品的质量体系考核,企业提出质量体系考核申请前,应按《质量体系考核企业自查表》(见附件1的附表)进行自查,填写自查表。自查表填写内容应照实、精确     ,以备现场考核时查验。

第五条对二类医疗器械,省、自治区、直辖市药品监督管理部门应对企业填写的《质量体系考核企业自查表》和供应的相关资料进行审核,经审核后签署看法,必要时可对申请企业进行现场查验。

对三类医疗器械,按本方法第三条执行后,质量体系考核申请和考核报告(见附件1、2)应在国家药品监督管理局备案正本(原件)一份。

第六条考核人员至少应有一人经贯彻gb/t19001和yy/t0287标准的培训,并取得内审员或外审员的资格;考核人员至少由二人组成;确定的考核人员与被考核的企业应无经济利益联系。

第七条质量体系现场考核,参照质量体系认证审核的方法;依据附件1自查表确定的内容进行考核,重点考核项目及判定规章为:

┌────┬──────────┬───────────────┐

│产品类别│重点考核项目│考核结论│

├────┼──────────┼───────────────┤

││四.1、2│1.重点考核项目全部合格,其它│

│├──────────┤考核项目不符合项不超过五项,│

│三│五.1、3│判定为通过考核。│

│├──────────┤2.重点考核项目有不合格,其它│

││六.1、2、3│考核项目不符合项超过五项,│

│├──────────┤判定为整改后复核。│

││七.1、2、3、9、10││

│├──────────┤│

│类│八.1、2、6、7、8││

│├──────────┤│

││九.2、3、4、5││

├────┼──────────┼───────────────┤

││四.1│1.重点考核项目全部合格,其它│

│├──────────┤考核项目不符合项不超过五项,│

│二│五、1、3│判定为通过考核。│

│├──────────┤2.重点考核项目有不合格,其它│

││六.1│考核项目不符合项超过五项,│

│├──────────┤判定为整改后复核。│

││七.1、2││

│├──────────┤│

│类│八.1、6、8││

│├──────────┤│

││九.2、3、4││

└────┴──────────┴───────────────┘

考核结论判定为“通过考核”的,对质量体系的评价和存在不合格项要照实陈述,对不合格项给出整改期限。不能如期完成整改的应作为“整改后复核”处理。

第八条考核结论为“整改后复核”的,以“考核报告”的签署日起,企业必需在半年内完成整改并申请复核,逾期将取消申请准产注册资格。

第九条企业产品质量体系考核以“考核报告”通过的签署日为准,其有效期为四年;在有效期内企业申请同类产品准产注册,不再进行考核(药品监督管理部门另有规定的除外)。

企业应定期进行质量体系自查,自查结果应按《质量体系考核企业自查表》的规定进行记录、归档。

省、自治区、直辖市药品监督管理部门定期对企业进行体系审查。

第十条企业通过质量体系考核后,不按规定进行自查、不按质量体系要求组织生产的,经核实,由所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门予以警告,并限期整改。

第十一条本方法由国家药品监督管理局负责解释。

第十二条本方法自2000年7月1日起施行。

(附件1)“医疗器械生产企业质量体系考核申请书”

(附)“质量体系考核企业自查表”

(附件2)“医疗器械生产企业质量体系考核报告”

[附件1]

医疗器械生产企业质量体系考核申请书

本企业依据《医疗器械监督管理条例》中医疗器械注册管理方法要求,预备办理:产品准产注册;现已按《医疗器械生产企业质量体系考核方法》做了预备,进行了质量体系自查,并保证填报内容真实,现申请质量体系考核。

附《质量体系考核企业自查表》一份。

(企业名称,法人代表签字)

______.______.______.____年__月__日(企业盖章)

质量体系考核企业自查表

一、企业基本状况

企业名称

经济性质

隶属关系

地址

邮编

电话

传真

法人代表

职务

职称

联系人

职务

职称

企业管理人员一览表

姓名

性别

年龄

文化程度

职务

职称

主管工作

主要产品种类:

建厂日期:

占地面积

平方米

建筑面积

中级职称以上人数

固定资产原值

上年医械销售收入

平方米

职工总数

人

人

注册资金

万元

万元

上年医械总产值

万元

万元

质

量

情

况

(有无出口,国家质量抽查状况,试产期用户反映)

二、根据gb/t19000系列标准建立健全企业质量体系方案

1.是否预备按gb/t19001(或gb/t19002);yy/t0287(或yy/t0288)标准建立健全本企业质量体系是□否□

2.企业准备在____年申请质量体系认证。或尚无方案。

3.企业有______人接受了gb/t19000系列标准及yy/t0288标准的培训。取得内审员证书的有______人。

4.企业通过质量体系认证的困难是:

费用问题□;无人指导□;管理水平低□;

熟悉不够□;迫切性不大□

三、本次申请注册产品名称和报告适用范围

申请注册产品名称:___________________________。

本报告掩盖产品范围及名称:_______________________。

四、企业质量管理职责

1.与质量有关的管理、执行、验证工作人员是否规定了质量职责并形成文件。有□无□

2.企业的管理者代表是________。或未指定□

3.能否供应企业质量体系组织结构图。能□否□

4.企业是否收集并保存与生产、经营有关的法律、法规、行政规章,各级质量标准。是□否□

5.企业法人代表或管理者代表是否经过了gb/t19000及yy/t0287标准的培训。是□否□

五、设计掌握

1.企业是否建立并保持设计掌握和验证的形成文件的程序或相应要求。是□否□

2.在设计过程中是否进行了风险分析是□否□

3.是否建立并保存了该产品的全部技术规范和应用的技术文件(包括产品技术文件清单)是□否□

4.是否保存了试产注册后该产品设计修改的记录。是□否□

六、选购掌握

1.是否建立并保持掌握选购过程的形成文件的程序。是□否□

2.是否建立了申请准产注册产品主要选购内容清单,并确定了合格分承包方。是□否□

3.该产品的选购资料是否清晰、明确、齐全。是□否□

七、过程掌握

1.是否确定了申请准产注册产品的关键过程和特别过程(工序)并制定了相应的掌握文件或作业指导书。是□否□

2.无菌医疗器械是否根据《无菌医疗器械生产管理规范》组织生产。是□否□

3.该产品所需的设备、工装、检验仪表是否具备,并能满意产品制造过程的要求。是□否□

4.参与该产品的施工制造人员是否具备相应资格或经过针对性的培训。是□否□

5.是否确定了该产品过程检验的内容、规程和记录。

是□否□

6.是否对该产品要求的作业环境,产品清洁作出规定。

是□否□

7.是否建立了用于该产品安装、查验的技术资料和接受准则。

是□否□

8.是否规定了过程掌握中应形成的记录。是□否□

9.是否对该产品的可追溯性范围和程度进行了确定。(材料、元件、过程和去向)。是□否□

10、现场能否看到产品标识(包括最终产品的标签)及检验试验状态的标识。是□否□

八、产品检验和试验

1.是否设有专职的检验试验机构,并规定了其职责和权限。对有源医疗器械和植入性医疗器械是否记录了检验人员身份。

是□否□

2.是否建立了进行检验和试验,形成文件的程序。是□否□

3.是否进行进货检验和验证。是□否□

列出进货检验和验证规程、名称______________________________

___________________________________________________。

4.是否进行过程检验。是□否□

列出过程检验的检验规程、名称______________________________

_____________________________________________________。

5.最终产品的检验试验是否掩盖了该产品的技术标准全部出厂检验项目。是□否□

6.上述检验试验记录及最近一次型式试验报告是否保存。

是□否□

7.企业有无相应的测试设备。是□否□

8.企业是否建立并实施了对检验、测量和试验设备进行掌握、校准和维护的规定文件。是□否□

九、其它方面

1.企业是否定期对产品质量及质量管理工作进行审核,评审和评价。是□否□

2.是否保留了前款评价活动的记录。是□否□

3.是否对不合格品如何评价处理作出规定。是□否□

4.是否按肯定程序处理顾客投诉并保留记录。是□否□

5.有无实施订正和预防措施的规定文件。是□否□

十、省级主管部门对企业自查结果的审核看法:

年月日(主管部门盖章)

[附件2]

医疗器械生产企业质量体系考核报告

一、考核组成员

姓名

工作单位

职务

职称

备注

二、被考核方主要现场人员

姓名

职务

所在职能部门

职称

三、考核日期:__________________

四、考核结论和建议

1)对企业质量体系的基本评价。

2)对主要不合格内容的陈述。

3)考核结论(建议通过考核,建议整改后复核)。

4)考核组长签字日期

五、企业法人代表看法

企业法人代表签字________日期________

【第3篇】煤矿安全管理体系考核实施方法

第一条为保障我矿本质安全管理体系建设逐步推动和健康进展,健全和完善安全生产激励机制,进一步强化安全管理的过程掌握,切实把安全生产与员工切身利益紧密联系起来,调动全体员工做好安全工作的乐观性,实现我矿本质安全型矿井建设目标,现制定“白芨沟矿本质安全管理体系考核实施方法”(以下简称“本方法”)。

其次条我矿本质安全管理体系建设目标是:实现神华集团公司本质安全管理三级矿井;毁灭轻伤以上人身事故;毁灭各类重大及以上非伤亡事故;毁灭a类“三违”,b类c类“三违”逐年下降;最终实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、安全生产零事故的本质安全管理目标。

第三条本方法适用于矿属各单位、科室。

第四条本方法施行的依据是《神华集团本质安全管理体系考核评分标准》(以下简称“神华标准”)和神宁集团公司相关文件。

第五条矿成立本质安全管理体系工作领导小组

组长:

副组长:

成员:各副总,机关各科室科长,基层各生产单位、帮助生产单位、地面生产服务单位队(科、厂)长。

领导小组下设考核办公室,负责日常管理工作。

主任:

成员:

领导小组下设以下工作小组

采掘组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、预备队及全矿地测防治水专业本质安全管理体系检查、评价、考核。

2.机电运输组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运输专业的本质安全管理体系检查、评价、考核。

3.通防组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责通风一队、瓦抽队、灭火队、抢救队及全矿通防专业的本质安全管理体系检查、评价、考核。

4.卡布梁采区组

组长:

副组长:

成员:生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。

职责:负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质安全管理体系检查、评价、考核。

5.职业健康和环境卫生组

组长:

副组长:

成员:人力资源科、企管科、工会、供应科、物业公司有关人员。

职责:负责全矿职业健康和环境卫生系统的本质安全管理体系检查、评价、考核。

6.安全文化建设组:

组长:

副组长:

成员:文化宣扬科、职工培训科、武保科有关人员。

职责:负责全矿安全文化建设系统的本质安全管理体系检查、评价、考核。

7.综合管理组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责对矿本质安全管理体系运行的检查、评价、考核与管理。

第六条本质安全管理体系检查考评分为五级(满分100分)。

一级:得分90分以上(含90分);

二级:得分80分以上(含80分);

三级:得分70分以上(含70分);

四级:得分60分以上(含60分);

非本质安全矿井:60分以下。

第七条本质安全管理体系按“神华标准”五大部分(二级指标)28个系统(三级指标)207个元素(四级指标)962个五级指标检查评级。

第八条神宁集团公司对矿按本质安全管理体系和安全结构工资两部分考核。其中本质安全管理体系按“神华标准”5大项全面考核,满分100分,由集团公司安监局每季度检查考核一次。安全结构工资按“神华标准”第4大项“生产系统安全要素管理(144个元素)”考核,满分60分,由驻矿安监处每月检查考核一次。

第九条“神华标准”本质安全管理体系考核评分。

考核评价时直接对比五级指标进行检查,依据五级指标检查结果计算四级指标得分,四级指标得分之和为最终结果。详细打分方法为:

1若四级指标下包含1-2个五级指标,任何一个五级指标不满意时,该四级指标得0分;五级指标全部满意时,四级指标得设计分值。

2若四级指标包含2个以上五级指标,任何一个五级指标不满意,该四级指标得设计分的50%;两个以上(含两个)五级指标不满意时,该四级指标得0分。

第十条矿安全结构工资检查评分。

安全结构工资按“神华标准”第四大项生产系统安全要素管理(144个元素),分井下现场检查和地面内业检查两部分。矿已把全部五级指标分解到各科室和基层单位,各科室及基层单位进一步落实责任,把指标分解到人。

1.安全结构工资井下现场检查评分

1.1井下现场检查分采掘(包括地测防治水)专业、机运专业、通防专业归口检查。

生产科(地测科帮助)、机电科、通风科根据职能对业务范围内的全部基层单位制定有针对性地现场检查表,经专业副总审核、分管矿领导签发,统一印制执行。

1.2矿对基层井下现场本质安全管理检查每旬不少于一次。由安监科组织,矿领导、各副总、各生产科室参与。生产科室每检查组不得少于一人,根据检查表对专业范围内的检查项目进行检查评分。各科室的检查问题和评分结果于翌日10:00时前以五定表形式报安监科,安监科汇总作为矿每旬检查结果。

1.3职能科室对专业范围内基层单位井下现场本质安全管理检查每旬不少于一次。由生产科、机电科、通风科分口组织,安监科、地测科、调度室等相关科室参与。生产科、机电科、通风科分口评分,于次旬3日前将检查问题和评分结果以五定表形式报安监科,作为专业每旬检查结果。

1.4对基层单位本质安全管理体系井下现场检查考评以矿检查和专业检查结果为定级依据,满分100分,其中矿检查占60分,专业检查占40分。计算公式:现场检查得分=(矿检查得分之和/矿检查次数)×0.6+(专业检查得分之和/专业检查次数)×0.4。矿旬检消失一次非本质安全等级其考评结果定为非本质安全等级,其最高得分不得大于或等于60分。

2.安全结构工资地面内业检查

2.1矿对各基层单位安全结构工资内业检查按“神华标准”第4大项“生产系统安全要素管理(144个元素)”中内业资料和“神华标准”第一大项、其次大项、第三大项、第五大项相关内容同时检查。

2.2安全结构工资内业检查每月进行一次,由安监科组织生产科、地测科、机电科、通风科、调度室等职能科室参与,分专业进行。

2.3安全结构工资内业检查以受检单位被检查项目设计分值之和为满分。计算公式:内业检查得分=(实际得分/被检查项目设计分值之和)×100。

3.基层单位安全结构工资得分满分100分,以现场检查得分和地面内业得分为依据。其中现场检查得分占60%,地面内业得分占40%。计算公式:安全结构工资得分=(现场检查得分×60%)+(内业检查得分×40%)。

4.安全结构工资考核加减分规定

4.1发生重伤及以上人身事故,取消事故责任单位安全结构工资;发生轻伤事故一人次,扣事故责任单位20分;发生轻伤事故二人次及以上,取消事故责任单位安全结构工资;发生稍微伤一人次,依据事故情节和受伤程度扣事故责任单位3-8分,累计累扣。

4.2发生非人身事故,对事故责任单位按事故情节、损失大小和事故追查结果确定事故等级,参照人身事故扣分。

4.3对采掘生产单位、帮助生产单位按管理难度制定难度系数。

采掘生产单位:综一队和3个圆班组掘进队1.1;其余采煤队和2个圆班组掘进队1.05;其他采掘生产单位1.0。

帮助生产单位:通风一队、机电队、运输二队、瓦抽队1.1;运输一队、通风二队、运转队、机运队、选煤厂、机安队1.05;其他帮助生产单位1.0。

第十一条矿本质安全管理体系检查评分方法

矿本质安全管理体系检查评分分矿自检和上级检查两部分。神华集团公司每年对我矿本质安全管理体系检查验收一次,神宁集团公司每季度检查考核一次,矿自检实行月检查、季考核。

1.矿本质安全管理体系自检

1.1矿本质安全管理体系自检每月检查一次,享受结构工资的单位,其结构工资月度考评结果即为本质安全管理体系月度考评结果。

1.2不享受安全结构工资的单位,由安监科组织,相关科室参与,按“神华标准”每月检查一次,其得分即为月度考评结果。

1.3各单位每季度3个月得分的加权平均分即为该单位本质安全管理体系季度考评结果。

2.上级对矿本质安全管理体系检查

上级对矿本质安全管理体系检查考核结果,作为矿考核各职能科室和各基层单位的重要依据。矿按上级检查出的问题和扣分缘由,对责任单位和监管单位直接进行责任追究。

第十二条矿设立本质安全管理体系嘉奖基金,专项用于本质安全管理体系嘉奖。

第十三条嘉奖基金资金来源

1.矿按吨煤提留自用的安全奖;

2.矿按工资总额提留自用的本质安全管理体系奖;

3.矿从计件工资(效益奖)支付的原安全质量抵押金;

4.矿本质安全管理体系罚款。

第十四条安全结构工资考核结算

享受安全结构工资的单位,其结构工资考核结果为结算安全结构工资的依据。

1.按我矿本质安全管理体系建设目标,结算安全结构工资的基准分为70分。得分达到70分,按得分结果结算安全结构工资;得分在70分以上,每超1分加发安全结构工资3%,低于70分,每少1分减发安全结构工资3%;得分在60分以下,取消安全结构工资结算资格。

2.享受安全结构工资的单位从计件工资(效益奖)支付的原安全质量抵押金,作为本质安全管理抵押。

2.1本质安全管理抵押标准为:采掘生产单位100元/人、帮助生产单位60元/人。

2.2本质安全管理抵押支付的条件为:得分结果达到本安三级,全额返还抵押金;得分结果达到本安二级及以上,按抵押金额赐予嘉奖;得分结果达到本安四级,减发抵押金额50%;得分结果为非本质安全等级,取消兑现抵押金。

第十五条本质安全管理体系考核嘉奖。

为鼓舞全矿员工推行本质安全管理体系的乐观性,矿设立每月50000元的专项嘉奖资金。

1.全矿生产单位、帮助生产单位按月度综合考评结果,各取前2名进行嘉奖。其标准为:采掘单位第一名集体嘉奖10000元,党政技1000元/人;其次名集体嘉奖8000元,党政技800元/人。帮助生产单位第一名集体嘉奖6000元,党政技800元/人;其次名集体嘉奖4000元,党政技600元/人。

2.专业科室按上级月度考核结果,对专业第一名嘉奖5000元,专业其次名嘉奖3000元。专业达到规划等级,保质保量按时完成全月检查考核工作,从安全结构工资中赐予适当考核嘉奖。

3.其他单位科室,由考核办公室按月考核,矿季度嘉奖。其标准为:第一名集体嘉奖3000元,党政技800元/人;其次名集体嘉奖2000元,党政技600元/人。

第十六条本质安全管理体系考核惩罚。

为进一步落实安全责任,对达不到规划等级,推行本质安全管理体系不力的单位和个人进行惩罚。

1.对上级检查,达不到规划等级的责任基层单位,集体罚款10000元,党政技罚款1000元/人;对责任专业科室罚款3000元,科长罚款600元。

2.对上级检查出的问题,凡是人为因素落实不力、管理不善者,由考核办公室提出惩罚看法,报领导小组批准进行责任追究并通报全矿。

3.矿检查综合考评达不到规划等级的责任单位集体罚款6000元,党政技罚款500元/人;矿检查综合考评为非本质安全的单位集体罚款10000元,党政技罚款1000元/人。

4.矿查出的安全隐患和员工担心全行为执行“关于印发《白芨沟煤矿安全问题及隐患管理方法(试行)》及《白芨沟煤矿井下巷道文明生产管理方法(试行)》的通知”(神宁白矿〔2023〕261号)有关规定。

第十七条本质安全管理体系考核奖罚资金的管理、使用。

1.各专业科室日常本质安全管理罚款由科室开具惩罚通知单报人力资源科,由人力资源科扣款;矿检查

【第4篇】矿本质安全管理体系考核实施方法

第一条为保障我矿本质安全管理体系建设逐步推动和健康进展,健全和完善安全生产激励机制,进一步强化安全管理的过程掌握,切实把安全生产与员工切身利益紧密联系起来,调动全体员工做好安全工作的乐观性,实现我矿本质安全型矿井建设目标,现制定“白芨沟矿本质安全管理体系考核实施方法”(以下简称“本方法”)。

其次条我矿本质安全管理体系建设目标是:实现神华集团公司本质安全管理三级矿井;毁灭轻伤以上人身事故;毁灭各类重大及以上非伤亡事故;毁灭a类“三违”,b类c类“三违”逐年下降;最终实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、安全生产零事故的本质安全管理目标。

第三条本方法适用于矿属各单位、科室。

第四条本方法施行的依据是《神华集团本质安全管理体系考核评分标准》(以下简称“神华标准”)和神宁集团公司相关文件。

第五条矿成立本质安全管理体系工作领导小组

组长:

副组长:

成员:各副总,机关各科室科长,基层各生产单位、帮助生产单位、地面生产服务单位队(科、厂)长。

领导小组下设考核办公室,负责日常管理工作。

主任:

成员:

领导小组下设以下工作小组

采掘组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、预备队及全矿地测防治水专业本质安全管理体系检查、评价、考核。

2.机电运输组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运输专业的本质安全管理体系检查、评价、考核。

3.通防组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责通风一队、瓦抽队、灭火队、抢救队及全矿通防专业的本质安全管理体系检查、评价、考核。

4.卡布梁采区组

组长:

副组长:

成员:生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。

职责:负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质安全管理体系检查、评价、考核。

5.职业健康和环境卫生组

组长:

副组长:

成员:人力资源科、企管科、工会、供应科、物业公司有关人员。

职责:负责全矿职业健康和环境卫生系统的本质安全管理体系检查、评价、考核。

6.安全文化建设组:

组长:

副组长:

成员:文化宣扬科、职工培训科、武保科有关人员。

职责:负责全矿安全文化建设系统的本质安全管理体系检查、评价、考核。

7.综合管理组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责对矿本质安全管理体系运行的检查、评价、考核与管理。

第六条本质安全管理体系检查考评分为五级(满分100分)。

一级:得分90分以上(含90分);

二级:得分80分以上(含80分);

三级:得分70分以上(含70分);

四级:得分60分以上(含60分);

非本质安全矿井:60分以下。

第七条本质安全管理体系按“神华标准”五大部分(二级指标)28个系统(三级指标)207个元素(四级指标)962个五级指标检查评级。

第八条神宁集团公司对矿按本质安全管理体系和安全结构工资两部分考核。其中本质安全管理体系按“神华标准”5大项全面考核,满分100分,由集团公司安监局每季度检查考核一次。安全结构工资按“神华标准”第4大项“生产系统安全要素管理(144个元素)”考核,满分60分,由驻矿安监处每月检查考核一次。

第九条“神华标准”本质安全管理体系考核评分。

考核评价时直接对比五级指标进行检查,依据五级指标检查结果计算四级指标得分,四级指标得分之和为最终结果。详细打分方法为:

1若四级指标下包含1-2个五级指标,任何一个五级指标不满意时,该四级指标得0分;五级指标全部满意时,四级指标得设计分值。

2若四级指标包含2个以上五级指标,任何一个五级指标不满意,该四级指标得设计分的50%;两个以上(含两个)五级指标不满意时,该四级指标得0分。

第十条矿安全结构工资检查评分。

安全结构工资按“神华标准”第四大项生产系统安全要素管理(144个元素),分井下现场检查和地面内业检查两部分。矿已把全部五级指标分解到各科室和基层单位,各科室及基层单位进一步落实责任,把指标分解到人。

1.安全结构工资井下现场检查评分

1.1井下现场检查分采掘(包括地测防治水)专业、机运专业、通防专业归口检查。

生产科(地测科帮助)、机电科、通风科根据职能对业务范围内的全部基层单位制定有针对性地现场检查表,经专业副总审核、分管矿领导签发,统一印制执行。

1.2矿对基层井下现场本质安全管理检查每旬不少于一次。由安监科组织,矿领导、各副总、各生产科室参与。生产科室每检查组不得少于一人,根据检查表对专业范围内的检查项目进行检查评分。各科室的检查问题和评分结果于翌日10:00时前以五定表形式报安监科,安监科汇总作为矿每旬检查结果。

1.3职能科室对专业范围内基层单位井下现场本质安全管理检查每旬不少于一次。由生产科、机电科、通风科分口组织,安监科、地测科、调度室等相关科室参与。生产科、机电科、通风科分口评分,于次旬3日前将检查问题和评分结果以五定表形式报安监科,作为专业每旬检查结果。

1.4对基层单位本质安全管理体系井下现场检查考评以矿检查和专业检查结果为定级依据,满分100分,其中矿检查占60分,专业检查占40分。计算公式:现场检查得分=(矿检查得分之和/矿检查次数)×0.6+(专业检查得分之和/专业检查次数)×0.4。矿旬检消失一次非本质安全等级其考评结果定为非本质安全等级,其最高得分不得大于或等于60分。

2.安全结构工资地面内业检查

2.1矿对各基层单位安全结构工资内业检查按“神华标准”第4大项“生产系统安全要素管理(144个元素)”中内业资料和“神华标准”第一大项、其次大项、第三大项、第五大项相关内容同时检查。

2.2安全结构工资内业检查每月进行一次,由安监科组织生产科、地测科、机电科、通风科、调度室等职能科室参与,分专业进行。

2.3安全结构工资内业检查以受检单位被检查项目设计分值之和为满分。计算公式:内业检查得分=(实际得分/被检查项目设计分值之和)×100。

3.基层单位安全结构工资得分满分100分,以现场检查得分和地面内业得分为依据。其中现场检查得分占60%,地面内业得分占40%。计算公式:安全结构工资得分=(现场检查得分×60%)+(内业检查得分×40%)。

4.安全结构工资考核加减分规定

4.1发生重伤及以上人身事故,取消事故责任单位安全结构工资;发生轻伤事故一人次,扣事故责任单位20分;发生轻伤事故二人次及以上,取消事故责任单位安全结构工资;发生稍微伤一人次,依据事故情节和受伤程度扣事故责任单位3-8分,累计累扣。

4.2发生非人身事故,对事故责任单位按事故情节、损失大小和事故追查结果确定事故等级,参照人身事故扣分。

4.3对采掘生产单位、帮助生产单位按管理难度制定难度系数。

采掘生产单位:综一队和3个圆班组掘进队1.1;其余采煤队和2个圆班组掘进队1.05;其他采掘生产单位1.0。

帮助生产单位:通风一队、机电队、运输二队、瓦抽队1.1;运输一队、通风二队、运转队、机运队、选煤厂、机安队1.05;其他帮助生产单位1.0。

第十一条矿本质安全管理体系检查评分方法

矿本质安全管理体系检查评分分矿自检和上级检查两部分。神华集团公司每年对我矿本质安全管理体系检查验收一次,神宁集团公司每季度检查考核一次,矿自检实行月检查、季考核。

1.矿本质安全管理体系自检

1.1矿本质安全管理体系自检每月检查一次,享受结构工资的单位,其结构工资月度考评结果即为本质安全管理体系月度考评结果。

1.2不享受安全结构工资的单位,由安监科组织,相关科室参与,按“神华标准”每月检查一次,其得分即为月度考评结果。

1.3各单位每季度3个月得分的加权平均分即为该单位本质安全管理体系季度考评结果。

2.上级对矿本质安全管理体系检查

上级对矿本质安全管理体系检查考核结果,作为矿考核各职能科室和各基层单位的重要依据。矿按上级检查出的问题和扣分缘由,对责任单位和监管单位直接进行责任追究。

第十二条矿设立本质安全管理体系嘉奖基金,专项用于本质安全管理体系嘉奖。

第十三条嘉奖基金资金来源

1.矿按吨煤提留自用的安全奖;

2.矿按工资总额提留自用的本质安全管理体系奖;

3.矿从计件工资(效益奖)支付的原安全质量抵押金;

4.矿本质安全管理体系罚款。

第十四条安全结构工资考核结算

享受安全结构工资的单位,其结构工资考核结果为结算安全结构工资的依据。

1.按我矿本质安全管理体系建设目标,结算安全结构工资的基准分为70分。得分达到70分,按得分结果结算安全结构工资;得分在70分以上,每超1分加发安全结构工资3%,低于70分,每少1分减发安全结构工资3%;得分在60分以下,取消安全结构工资结算资格。

2.享受安全结构工资的单位从计件工资(效益奖)支付的原安全质量抵押金,作为本质安全管理抵押。

2.1本质安全管理抵押标准为:采掘生产单位100元/人、帮助生产单位60元/人。

2.2本质安全管理抵押支付的条件为:得分结果达到本安三级,全额返还抵押金;得分结果达到本安二级及以上,按抵押金额赐予嘉奖;得分结果达到本安四级,减发抵押金额50%;得分结果为非本质安全等级,取消兑现抵押金。

第十五条本质安全管理体系考核嘉奖。

为鼓舞全矿员工推行本质安全管理体系的乐观性,矿设立每月50000元的专项嘉奖资金。

1.全矿生产单位、帮助生产单位按月度综合考评结果,各取前2名进行嘉奖。其标准为:采掘单位第一名集体嘉奖10000元,党政技1000元/人;其次名集体嘉奖8000元,党政技800元/人。帮助生产单位第一名集体嘉奖6000元,党政技800元/人;其次名集体嘉奖4000元,党政技600元/人。

2.专业科室按上级月度考核结果,对专业第一名嘉奖5000元,专业其次名嘉奖3000元。专业达到规划等级,保质保量按时完成全月检查考核工作,从安全结构工资中赐予适当考核嘉奖。

3.其他单位科室,由考核办公室按月考核,矿季度嘉奖。其标准为:第一名集体嘉奖3000元,党政技800元/人;其次名集体嘉奖2000元,党政技600元/人。

第十六条本质安全管理体系考核惩罚。

为进一步落实安全责任,对达不到规划等级,推行本质安全管理体系不力的单位和个人进行惩罚。

1.对上级检查,达不到规划等级的责任基层单位,集体罚款10000元,党政技罚款1000元/人;对责任专业科室罚款3000元,科长罚款600元。

2.对上级检查出的问题,凡是人为因素落实不力、管理不善者,由考核办公室提出惩罚看法,报领导小组批准进行责任追究并通报全矿。

3.矿检查综合考评达不到规划等级的责任单位集体罚款6000元,党政技罚款500元/人;矿检查综合考评为非本质安全的单位集体罚款10000元,党政技罚款1000元/人。

4.矿查出的安全隐患和员工担心全行为执行“关于印发《白芨沟煤矿安全问题及隐患管理方法(试行)》及《白芨沟煤矿井下巷道文明生产管理方法(试行)》的通知”(神宁白矿〔2023〕261号)有关规定。

第十七条本质安全管理体系考核奖罚资金的管理、使用。

1.各专业科室日常本质安全管理罚款由科室开具惩罚通知单报人力资源科,由人力资源