2023年ABS再生料行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

ABS再生料行业报告/庞文报告PAGEPAGE29ABS再生料行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年ABS再生料企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高ABS再生料产品在行业内的竞争力 3(二)、使用ABS再生料行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施ABS再生料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化ABS再生料行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、ABS再生料企业战略选择 6(一)、ABS再生料行业SWOT分析 6(二)、ABS再生料企业战略确定 7(三)、ABS再生料行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、ABS再生料行业（2023-2028）发展趋势预测 9(一)、ABS再生料行业当下面临的机会和挑战 9(二)、ABS再生料行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合ABS再生料行业的技术服务 11(四)、迅速转变ABS再生料企业的增长动力 11四、2023-2028年宏观政策背景下ABS再生料业发展现状 12(一)、2022年ABS再生料业发展环境分析 12(二)、国际形势对ABS再生料业发展的影响分析 13(三)、ABS再生料业经济结构分析 14五、ABS再生料行业政策背景 15(一)、政策将会持续利好ABS再生料行业发展 15(二)、ABS再生料行业政策体系日趋完善 15(三)、ABS再生料行业一级市场火热,国内专利不断攀升 16(四)、宏观经济背景下ABS再生料行业的定位 17六、ABS再生料行业企业转型思考（2023-2028） 17(一)、ABS再生料业的内生延伸——选择与定位 18(二)、ABS再生料跨行业转型延伸 18(三)、ABS再生料企业资本计划分析 18(四)、ABS再生料业的融资问题 19(五)、加强ABS再生料行业人才引进，优化人才结构 19七、ABS再生料企业战略保障措施 20(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 20(二)、加强人才培养与引进 211、制定人才整体引进方案 212、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 22(三)、加速信息化建设步伐 22八、ABS再生料产业投资分析 23(一)、中国ABS再生料技术投资趋势分析 23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 24(三)、中国ABS再生料行业投资风险 24(四)、中国ABS再生料行业投资收益 25九、ABS再生料行业风险控制解析 25(一)、ABS再生料行业系统风险分析 25(二)、ABS再生料业第二产业的经营风险 26十、关于未来5-10年ABS再生料业发展机遇与挑战的建议 26(一)、2023-2028年ABS再生料业发展趋势展望 26(二)、2023-2028年ABS再生料业宏观政策指导的机遇 26(三)、2023-2028年ABS再生料业产业结构调整的机遇 27(四)、2023-2028年ABS再生料业面临的挑战与对策 27

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对ABS再生料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对ABS再生料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对ABS再生料行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对ABS再生料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对ABS再生料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对ABS再生料行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、2023-2028年ABS再生料企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高ABS再生料产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高ABS再生料行业产品的竞争力，尽量缩小与ABS再生料行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用ABS再生料行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的ABS再生料行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施ABS再生料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注ABS再生料行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从ABS再生料行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将ABS再生料行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化ABS再生料行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议ABS再生料行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。ABS再生料公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让ABS再生料企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于ABS再生料行业公司确定公司的竞争地位。二、ABS再生料企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、ABS再生料行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、ABS再生料企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、ABS再生料行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的ABS再生料产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，ABS再生料产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，ABS再生料行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，ABS再生料产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是ABS再生料行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对ABS再生料产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)ABS再生料行业需求持续火热，ABS再生料领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国ABS再生料产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为ABS再生料行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为ABS再生料行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统ABS再生料行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与ABS再生料相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为ABS再生料行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、ABS再生料、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现ABS再生料的普及»行业技术经验。。(2)ABS再生料行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、ABS再生料行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、ABS再生料行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内ABS再生料企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在ABS再生料行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得ABS再生料行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内ABS再生料市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，ABS再生料行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。ABS再生料行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由ABS再生料行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、ABS再生料行业经营理念快速转变的意义一个成功的ABS再生料业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在ABS再生料行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合ABS再生料行业的技术服务转变经营理念是走ABS再生料业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接ABS再生料行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变ABS再生料企业的增长动力ABS再生料企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是ABS再生料企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。ABS再生料企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着ABS再生料行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型ABS再生料企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、2023-2028年宏观政策背景下ABS再生料业发展现状(一)、2022年ABS再生料业发展环境分析ABS再生料业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，ABS再生料业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为ABS再生料行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，ABS再生料业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，ABS再生料业需求结构持续改善。(二)、国际形势对ABS再生料业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致ABS再生料业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，ABS再生料业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球ABS再生料业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来ABS再生料业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、ABS再生料业经济结构分析一是ABS再生料业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，ABS再生料行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持ABS再生料业。从产业结构来看，我国的ABS再生料业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对ABS再生料业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、ABS再生料行业政策背景(一)、政策将会持续利好ABS再生料行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+ABS再生料，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信ABS再生料行业的前景广阔。(二)、ABS再生料行业政策体系日趋完善近年来，国内ABS再生料产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与ABS再生料密切相关的三项政策文件，为ABS再生料的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关ABS再生料管理的文件，这些文件在ABS再生料行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对ABS再生料业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《ABS再生料发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展ABS再生料的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、ABS再生料行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，ABS再生料主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在ABS再生料领域的投资，国内ABS再生料技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的ABS再生料公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内ABS再生料市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下ABS再生料行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、ABS再生料行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对ABS再生料业内外部环境的分析和SWOT分析，得出ABS再生料业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现ABS再生料业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、ABS再生料业的内生延伸——选择与定位目前，ABS再生料业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于ABS再生料行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。ABS再生料企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•ABS再生料行业细分市场全覆盖•ABS再生料业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、ABS再生料跨行业转型延伸如今，ABS再生料+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是ABS再生料企业转型发展的可行方向之一。同时，ABS再生料企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、ABS再生料企业资本计划分析近年来，ABS再生料行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中ABS再生料企业战略目标的重要手段。对于大多数ABS再生料企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与ABS再生料行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，ABS再生料企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、ABS再生料业的融资问题新时期，ABS再生料业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，ABS再生料企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。ABS再生料业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强ABS再生料行业人才引进，优化人才结构目前，ABS再生料行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的ABS再生料人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强ABS再生料行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向ABS再生料行业的上游延伸。七、ABS再生料企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，ABS再生料的应用将成为未来的新趋势。针对ABS再生料企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免ABS再生料人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对ABS再生料相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，ABS再生料公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、ABS再生料产业投资分析(一)、中国ABS再生料技术投资趋势分析根据近年来我国ABS再生料技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年ABS再生料技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国ABS再生料技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入ABS再生料领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随ABS再生料技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国ABS再生料行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国ABS再生料技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕ABS再生料独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建ABS再生料产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动ABS再生料爆炸式发展。(三)、中国ABS再生料行业投资风险(1)服务更新速度慢ABS再生料服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高ABS再生料服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足ABS再生料信息化需求。(4)咨询与管理不够ABS再生料行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国ABS再生料行业投资收益从ABS再生料的投资收益来看,目前国内的ABS再生料开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在ABS再生料建设与经营管理相结合的经营模式、ABS再生料建设与经营管理相分离的经营模式。ABS再生料除产品本身之外,管理和服务才是ABS再生料项目最大的偏利点。在ABS再生料管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,ABS再生料服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,ABS再生料服务也包含了定制化服务等。综合分析ABS再生料行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据ABS再生料行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的ABS再生料产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、ABS再生料行业风险控制解析(一)、ABS再生料行业系统风险分析随着国内ABS再生料行业市场需求水平的加快和