安全检查内容要求

本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全检查内容要求安好检查内容要求之相关制度和职责，(一.)安好检查制度1.采取月检查与不定期的巡回检查及相关专业性检查结合的手段,举行全面的安好检查,检查施工现场的违章现象和担心全因素,检查施工管理人员及特种作业人员的安好施工方案及分...

(一.)安好检查制度

1.采取月检查与不定期的巡回检查及相关专业性检查结合的手段,举行全面的安好检查,检查施工现场的违章现象和担心全因素,检查施工管理人员及特种作业人员的安好施工方案及分项安好技术交底,各工种安好技术交底,班组前安好技术交底和自查自纠,定期检查整改记录,职工安好教导活动记录等,促使安好检查形成一条龙的保证措施。

2.采取自检与巡回检查相结合的方法,除对定期与不定期安好检查下达的隐患整改通知单举行跟踪整改外,并重点抓施工队,班组车间安好管理、文明施工及安好生产。检查各项管理制度的执行落实处境,更加抓好施工方案及安好措施是否全面,概括,有针对性,分片面项各工种安好技术交底是否概括得当。安好防护措施针对性要强,职工安好教导活动要专心坚持,不能流于形式,以达成教导职工,提高自我防护意识的目的。在抓好安好管理的同时,重点抓好班前安好技术交底、班中安好检查及整改,达成担心全不施工的目的。要做好各项安好防护设施的检查验收,确保合格后面可使用。

3.在检查中,检查组的成员应做到分工明确,对检查出的施工隐患应实时专心落实整改,除公司下达的隐患通知单外,施工队、班组车间应举行自检互检。查交底是否按照施工方案的要求,制定安好技术措施,查是否按照安好施工方案的要求制定安好技术措施,查是否按照安好施工方案的要求制定针对性对施工部位的切实可行的安好技术交底,查在操作中是否按照工程技术交底举行作业,同时检查施工队、班组车间的安好技术交底、班中自检整改记录,从而达成层层定责任,四处有指标,逐级强化安好意识,提高管理水平。

4.施工队、班组车间应坚持班中检查,主要查作业点存在的担心全因素,对存在的事故隐患,要按照“三定”方针彻底整改,确保操作人员的人身安好和健康,实现安好生产。

(二.)安好检查内容:

安好检查的内容主要包括:

(1.)查思想;

(2.)查制度;

(3.)查机械设备;

(4.)查安好设施;

(5.)查安好教导培训;

(6.)查操作行为;

(7.)查劳保用品使用;

(8.)茶伤亡事故处理。

(三.)安好检查方式

1.定期安好生产检查;

企业务必建立定期分级安好生产检查制度,每季组织一次全面的安好生产检查,分公司、工程处、工区、施工队每月组织一次安好生产检查;工程经理部每旬组织一次安好生产检查。对施工规模较大的工地可以每月组织一次安好生产检查。每次安好生产检查应由单位主管生产的领导或技术负责人带队,有相关的安好、劳资、保卫等部门联合组织检查。

2.经常性安好生产检查

经常性的检查包括公司组织的工程经理部组织的安好产检查,工程安好员和安好之日人员对工地举行巡回安好检查及班组举行班前班后安好检查等。

3.专业性安好生产检查

专业安好生产检查内容包括对物料提升机、脚手架、施工用电、塔吊、压力容器等的安好生产问题举行单项专业检查。这类检查专业性很强,也可以结合单项评比举行,加入专业安好生产检查组的人员应由技术负责人、专业技术人员、专项作业负责人加入。

4.季节性安好生产检查

季节性安好生产检查是针对施工所在地气候的特点,可能给施工带来危害而组织的安好生产检查。

5.节假日前后安好生产检查

是针对假日前后职工思想松懈而举行的安好生产检查。

6.自检、互检和交接检查

(1.)自检:班组作业前、后对自身所处的环境和工程程序要举行安好生产检查,可随时消释担心全隐患;

(2.)互检:班组之间开展的安好生产检查。可以做到彼此监视,共同遵章守纪;

(3.)交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用或操作前,应由工地负责人组织工长、安好员、班组长及其他有关人员加入,举行安好生产检查和验收,确认无安好隐患,达成合格要求后,方能交给下道工序使用或操作。

(四.)事故隐患处理

对检查的隐患不能立刻整改的要建立登记、整改、检查、销项制度,要制定整改筹划,定人,定措施、定经费、定完成日期,在隐