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本文格式为Word版，下载可任意编辑——某酒店安全管理措施某酒店安好管理措施之相关制度和职责，酒店安好管理措施(七)“安好责任重于泰山”。对于酒店业来讲,安好是酒店的生命线,安好就是效益,安好工作是酒店日常工作的重中之重。始终贯彻“预防为主,防治结合”的工作方针,专心执行《...

酒店安好管理措施(七)

“安好责任重于泰山”。对于酒店业来讲,安好是酒店的生命线,安好就是效益,安好工作是酒店日常工作的重中之重。始终贯彻“预防为主,防治结合”的工作方针,专心执行《安好生产法》等法律法规及有关文件精神,以“客人至上,安好第一”为服务宗旨,加强酒店安好管理工作,健全消防、安好管理制度,不断完善各项设施设备,提高员工安好生产意识,为客人营造安好、舒适的居住环境。

一、提高熟悉,加强领导。

没有安好就没有客人,没有安好就没有酒店的生存。为此,酒店领导应高度重视安好工作,把抓安好工作摆到了日常议事日程。为了确保各项安好工作真正落到实处,酒店要成立安好领导小组.由总经理亲自负责安好工作,并指定副总经理直接抓,保安部经理概括抓。在日常工作中,凡布置的工作都有安好一条,凡检查的工作都有安好一项,凡总结评比都有安好的一份,坚持不搞形式主义、不走过场;抓主动,抓整改;以点带面,自上而下全面落实安好生产责任制原那么,狠抓安好防范措施,并做到逢会必讲,警钟长鸣。

二、健全制度,责任到人。

抓安好工作不能马马虎虎得志于符合要求,更不能停留在“只求过得去,不求过得硬”的水平上,应要高起点、高标准、高要求的纳入长效管理。酒店要把安好制度创办作为抓好安好工作的前提和根基,不断健全和完善各项安好管理制度,并持续建立安好生产工作领导责任制与责任追究制,贯彻“谁主管,谁负责”的原那么,做到职责明确,责任到人,层层抓防范的工作格局,促使各级管理人员自觉的把安好生产工作同其他工作有效地结合起来,做到同布置、同检查、同总结。

三、完善设施,模范检查。

完善的安好设施,是酒店正常经营、保证客人人身、财产安好的前提。为提高酒店安好系数,加强安好管理力度。对已陈旧、落后的监控设备举行更新,使酒店的监控系统符合安好防范的要求。同时,加强对安好设施的检修,察觉跑、冒、滴、漏现象,实时修理保养。确保正常运行,巩固技术防范才能。在完善安好设施的同时,要进一步加强质检、值班制度,坚持24小时不休止巡查,每天不定时抽查,每周定期安检。每逢节假日,酒店安好主管领导都会召会安好会议,做到亲自检查,亲自布署,对检查中察觉的问题积极整改,跟踪监视,把隐患歼灭在萌芽中。

四、加强培训,强化意识

思想是行动的指南,只有思想上重视,行动上才能得到落实。利用酒店简报、网站、信息窗等多种途径对员工举行安好学识宣传教导,并通过现场实践演练、观看录像、安好学识讲座等形式,加强对员工安好培训,使安好工作深入人心,提高全员安好防范意识,并在酒店内部形成“谈工作必谈安好,讲效益必讲安好”的空气,使员工能坚韧树立“安好第一”的思想,工作中始终绷紧安

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