某工程公司行管人员绩效考核办法

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本文格式为Word版，下载可任意编辑——某工程公司行管人员绩效考核办法某工程公司行管人员绩效考核手段之相关制度和职责，建筑工程公司行管人员的绩效考核暂行手段第一条为了积极响应公司倡导的全体员工在公司空气内建立树正气、讲团结、讲业务、比付出、优者奖、劣者罚的长效机制,在公司原有管理制度的根基上...

建筑工程公司行管人员的绩效考核暂行手段

第一条为了积极响应公司倡导的全体员工在公司空气内建立树正气、讲团结、讲业务、比付出、优者奖、劣者罚的长效机制,在公司原有管理制度的根基上,结合公司进展的需要,制定本手段。

其次条本手段考核对象和范围:

1、在公司机关工作的中层管理人员和一般工作人员。(不包括公司正、副职领导)

2、公司办公室考评分为两片面,一片面在《公司日常行政办公管理制度》中考评细目14项,与本手段合并考评。

3、业务部、工程部考核另行制定手段。

4、本手段考核内容中第〈一〉项公司一般规章制度共计5项(简称通用细目),全体部门均需加入考评。第〈二〉项部门岗位职责(简称业务考评)根据各部门职责范围对实施处境举行考评。

第三条考核的标准:根据公司制定的一般规章制度,结合每位员工所在部门从事的工作,对照标准举行考核、考评。考核标准划分为:优、良、中、低、差五个档次。通用细目中5项达不到15分者,最终考评结果不能达"优"。

第四条考核时间:暂定每年二次,(半年考评一次)半年工作到期后,年终工作终结后,分别在30日内举行完毕。

第五条考评的方法和组织管理:

1、考评的方法采用个人自评,民主评议,领导评判的方法。

2、考评的组织管理:由公司办公室牵头,公司分管领导与企管部一起评分,评判结论经公司总经理批准后为考评最终结果。

第六条考评结果的处理:为了便于考评结果的公正、客观、全面、合理,公司在操作时按优、良、中、低、差五个档次赋予奖、罚处理。

第七条公司对考评结果的奖罚标准,执行本手段《半年考评结果奖罚》和《全年考评结果综合奖罚》。

第八条考评的目的:通过考评,在全公司范围内达成激励先进,鞭策后进,打破干与不干一个样,干好干孬一个样的吃大锅饭现象,真正达成内强素质、外树形象的目的。

第九条本手段自二OO七年一月一日起实施。

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