某装饰公司工程部经理工作职责

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装饰公司工程部经理工作职责

一、贯彻执行国家和地方的相关根本创办的政策、法规、模范,严格执行《建筑模范》和施工程序。

二、制定公司工程长远筹划、年度、月度施工筹划、工程工程实施筹划和工作目标,经总经理批准后,负责实施,并做好:

1、组织实施工程的三通一平,联系并办理相关手续。

2、负责组织工程施工前的图纸会审,技术交底和对施工方的方案举行审核,并促使、检查施工方按图施工,负责施工中的施工图的变更、修改,隐秘工程的验收,增减工程的签证,进场材料的检查、抽查,施工质量的检查和监视,负责协调设计、监理、质监站、供电、供水、通信、网络、城管、交通、排污等单位的工作。

3、抓好落实施工单位的安好责任措施,定期举行检查,摈弃一切施工中的隐患。

4、做好工程工程的分部、分项检查工作。

5、检查、促使施工单位按施工图及合同要求举行工程施工,审核工程量并会同财务部门提出工程款拨付筹划,为总经理的审核供给稳当依据。

6、对水、电、消防设备安装工程专心组织实施,并严格把好质量关及组织调试。

7、组织协调工程竣工验收工作。

8、对已竣工工程,展现工程质量问题时,要促使、监视、检查施工方对返修、修理片面举行修理,实时协调解决。

三、负责业务技术管理工作,制定各种工程业务筹划,熟谙掌管工程地质资料,在建筑方案、施工图设计中,要经常与设计人员交流、沟通,采用最正确设计方案,深刻领会施工图纸施工方案,制定行之有效的本金操纵措施,从设计和施工中严格操纵本金。

四、负责工程工程的预、决算工作。

五、施工中察觉问题应实时汇报处理,制定相关应急措施、方案,并积极合作相关机构和单位。

六、负责工程的招投标、施工合同的签订及施工队伍的选择、资格审查工作。

七、向总经理供给较切实的年度投资筹划,工程开发的本金预算和已完工工程的决算,经总经理批准审核后,负责实施。

八、负责工程的开工、施工、竣工验收工作,做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。

九、建立健全本部门的各项管理制度、技术档案管理方法。

十、实时掌管建筑市场信息、动态、竣工验收工作,做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。

十一、专心完成领

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