楼盘营销部部门职责

本文格式为Word版，下载可任意编辑——楼盘营销部部门职责楼盘营销部部门职责之相关制度和职责，楼盘营销部部门工作职责(包括但不限于)1、组织管理及队伍创办①在分管领导的直接领导下,建立健全部门组织架构,完善组织管理手段,建立团结有序的操盘团队,促进队伍创办的高效、务实,并...

楼盘营销部部门工作职责(包括但不限于)

1、组织管理及队伍创办

①在分管领导的直接领导下,建立健全部门组织架构,完善组织管理手段,建立团结有序的操盘团队,促进队伍创办的高效、务实,并通过对员工的培训和学习有效贯彻"执行力",充分发挥主观能动性;

②以工程开发为契机,以市场为导向,把握工程开发机遇点,通过详实的市场调研,先进的开发理念,主题鲜明的楼盘市场定位,科学、完备的楼盘规划,高品质的楼盘建筑形象和完备的智能化配套设施,差异性的楼盘营销推广策略和销售执行诉求,走"品质"和"品牌"持续性进展的路线,努力塑造地产公司良好的社会公众形象,最终实现地产公司经济效益和社会效益的双丰收!

③跟进公司开发工程工程进度、质量、形象、本金等的有效操纵,辅助创造文明施工现场,合作对各项招投标、设备、主要材料购买等建立和完善各项监视、管理机制,确保工程创办成为销售亮点和卖点的有力补充;

④按照企业财务管理制度,完善年度推广财务预算,严格营销费用操纵,有效促进创办资金的快速筹集以及对融资渠道的有效开发;

⑤重点从以下几个方面加强企业内部组织管理:一是根据分工协作的原那么分别建立健全部门和个人岗位目标责任制,强化员工执行力的贯彻落实,做到"日事日清,日清日高";二是结合公司进展要求和高于县域经济特色标准制定员工薪酬体系、鼓舞机制、完善业绩考评制度;三是建立员工学习和培训制度,将学习和培训作为一种福利惠泽到每一个渴望提高和进步的员工,其中更有必要将忠诚度和团队协作精神作为重点演练内容;四是针对销售队伍推行"置业参谋"机制,通过对从业人员各项专业学识及销售接待技巧等的专业培训变革本地销售人员机械推销的方式和整体素质低下的状况,以崭新的销售、接待方式和精神面貌领秀如东地产销售市场;五是严格执行公司财务管理制度,加强科学预算和本金操纵;六是完善内部管理机制,建立健全规章制度,确保"政令畅通"、完备工作筹划和有效执行。

2、部门工作职责

①参与公司开发工程的前期市场调研,提交工程市场定位、产品规划、投资收益分析等计划报告,确保公司开发工程与市场需求有效接轨;

②规划设计阶段,通过对楼市业态定位、物业类型及户型配比等的市场调研和对预计顾客的定向调查,充分综合相关规划设计模范需求,整合建筑肌理功能、消费者吸纳才能以及后期运行本金等多方面因素,实时参与《设计任务书》的修订和提炼,合理提报工程规划设计户型配比、交楼标准、细部设施配套、景观设计、灯饰工程等方面的建议报告;

③跟踪并合作工程规划设计总平及单体建筑方案的反复论证,并从营销推广的角度有效掌控设计机构对规划鸟瞰图、局部透视图、渲染图等的处理,在确保最大化提升楼盘品质的同时为后期宣传打定素材;

④市场组根据公司经营进展战略要求,详实掌管营销宣传媒体资料及保持有益的沟通和协调,根据工程推广诉求总体目标,科学制定工程全案营销推广计划方案,综合提炼楼盘销售亮点卖点,营造楼盘推案概念,负责产品创意与推广策略的制定,坚强工程推广工作的有的放矢和张驰有度,确保宣传受众对广告推广接纳度的有效性和最大化,同时结合工程开发创办分期,严谨务实地制定年度、季度、月度等阶段性推广执行个案,经公司研究批准后严格执行;

⑤销售组全面了解工程开发分期筹划,充分综合在售、拟售等同质化竞争型楼盘市场销售的相关处境,结合公司开发工程区位、产品、品质等定位因素,严格制定工程销售策略体系、价格策略体系以及分步实施筹划,保证楼盘放量的合理性以及销控管理的科学性。遵守销售管理手段,模范销售实施流程,健全销售数据及档案的核对整理工作,实时上报公司销售进展处境,快速实现楼盘销售去化;

⑥签约组做为客户服务主体,在全面落实签约录入和销售统计的同时建立健全售后服务体系,收集客户资料,办理大小产权证书,催收房屋销售款项,友善接待投诉客户,实时反应客户观法和建议,分级处理相应接洽和投诉事项;

⑦招商组强化招商团队对商业运作模式的探讨,直接参与商业物业的产品定位和规划设计,综合各类商业业态的经营特色和场地需求举行科学的功能分区,制定