版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何提高团队凝聚力站凳抱圈----测试你的团队凝聚力,合作力目的:发挥团队的凝聚力工具:小方凳方法:首先有1个人站在凳子上,慢慢的添加人员,直到所有人摔下凳子结果:看看哪个团队站的人员最多,坚持时间最长讨论:1.当大家紧紧抱在一起,你有什么感想
2.当你的团队落马时,你又有什么感想课前游戏
但是项羽生性多疑,不能够任人唯贤,连一个范增都留不了,最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利,是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项羽则仅靠匹夫之勇,没有建立起一个人才得其所用的团队,所以失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。
两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔山,然而最终得天下的,不是项羽,而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊哙,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智囊团。故事大成功依靠团队,而个人只能取得小成功。
--比尔•盖茨古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是?来了?蚂蚁军团!狮子来了!
如果见到狮子在躲避?那就是象群发怒了!如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变得强大。
团队的定义1高效团队的特征2什么叫团队凝聚力4如何打造团队凝聚力5课程内容如何理解团队精神3团=口+才队=耳+人团队=口+才+耳+人
什么是团队?口=沟通耳=倾听才=知识人=基本因素
由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的定义(一)高效团队的基本特征(二)高绩效团队的特征征一支军队:军军人的天职职是服从一个平台::发展和提提升自己一座学校::传、帮、、带一个家庭::互相支撑撑共担风雨雨一所银行::投入有持持续的回报报高绩效团队队五个一每只雁鼓动动双翼时,,对尾随的的同伴都具具有“鼓舞舞”的作用用。雁群一一字排成V字型时,比比孤雁单飞飞增加了百百分之七十十一的飞行行距离。当带头的雁雁疲倦了,,它会退回回队伍,由由另一只取取代它的位位置。队伍中后面面的大雁会会以叫声鼓鼓励前面的的伙伴继续续前进。当有雁只生生病或受伤伤时,其它它两只雁会会由队伍飞飞下协助及及保护它。。这两只雁雁会一直伴伴随在它的的旁边,直直到它康复复或死亡为为止。然后后他们自己己组成队伍伍再开始飞飞行,或者者去追赶上上原来的雁雁群。高绩效团队队的典范:雁群团队精神团队整体的的价值观、、信念和奋奋斗意识,,是团队成成员为了团团队的利益益和目标而而相互协作作、共同奋奋斗的思想想意识。佛祖释迦牟牟尼问弟子子们:“给给你一滴水水,怎样让它不不干?众弟子不能能答.佛祖说:把把它放进大大海里!只有依赖团团队,得到伙伴的的支持和帮帮助,才能永葆活活力.单独的一滴滴水,连自下而上上都困难,更别说有所所作为.但融入海洋洋,就可以和大大海一起,掀起滔天巨巨浪!(三)一位老农上上山开荒,,山上长满满了茂密的的杂草和荆荆棘。砍到到一丛荆棘棘时,老农农发现荆条条上有一个个箩筐大的的蚂蚁窝。。荆条倒,,蚁窝破,,无数蚂蚁蚁蜂拥窜出出。老农立立刻将砍下下的杂草和和荆棘围成成一圈,点点燃了火。。风吹火旺旺,蚂蚁四四散逃命,,但无论逃逃到哪方,,都被火墙墙挡住。蚂蚂蚁占据的的空间在火火焰的吞噬噬下越缩越越小,灭顶顶之灾即将将到来。可可是,奇迹迹发生了。。火墙中突突然冒出一一个黑球,,先是拳头头大,不断断有蚂蚁粘粘上去,渐渐渐地变得得篮球般大大,地上的蚂蚁蚁已全部抱抱成一团,,向烈火滚滚去。外层的蚂蚂蚁被烧得得劈里啪啦啦,烧焦烧烧爆,但缩缩小后的蚁蚁球竟然越越过火墙滚滚下山去。。躲过了全全体灰飞烟烟灭的灾难难。老农捧捧起蚂蚁焦焦黑的尸体体,久久不不愿放下,,他被深深深地感动了了。如果每一个个蚂蚁都只只顾自己的的逃生,结结果如何??是大局意识协作精神服务精神的集中体现现团队精神——团队精神什么叫团队队凝聚力??是团队使成成员从事团团队活动,,拒绝离开开的吸引力。(四)领导有梦主主管有心心员工有有劲凝聚力的最最高境界18注意1.团队没有执执行力2.团队内部没没有过多沟沟通3.团队内部缺缺乏感恩之之心4.团队队员之之间缺乏信信任注意缺乏凝聚力力的表现19如何提高团团队凝聚力力?(五)20认真准备;;必要人员务务必出席;;先破冰再开开会;把握要点::会而有议议而有决决决而有行行行而有果果果而有效效打造会风::会前准备声声音会中不同声声音会后一个声声音一定期举举办卓有成成效的团队队会议21美国著名电电视节目主主持人林克克莱特在一一次电视直直播时间现现场采访了了一位年仅仅四岁的小小朋友:““你长大后后想做什么么呀?”小小朋友天真真地回答::“我要当当飞行员!!”林克莱莱特接着问问:“如果果有一天,,你的飞机机飞到太平平洋上空时时,飞机突突然没油了了,所有引引擎都熄了了火,你会会怎么办??”小朋友友想了想说说:“我会会先告诉坐坐在飞机上上的人系好好安全带,,然后我挂挂上我的降降落伞跳出出去。”现现场的观众众顿时笑得得前仰后合合、东倒西西歪,惟有有记者林克克莱特没有有笑。他继继续注视着着孩子,因因为他看到到孩子的两两行热泪夺夺眶而出。。林克莱特特继续问::“为什么么要这样做做?”二培养团团队成员高高度负责的的职业素养养小朋友的回回答透露出出一个孩子子特有的真真挚的想法法:“我要去拿燃燃料,我还还要回来,,我还要!!”此时演播大大厅里的笑笑声戛然而而止,所有有人都羞愧愧满面地望望着那位小小朋友,人人们不知道道此时该说说些什么,,空气仿佛佛都凝固了了。林克莱莱特抱起小小朋友,深深情地吻了了一下他那那淌满泪水水的脸说::“你是一个英雄雄!”告诉你的成员员:▲责任就是是份内应做的的事;▲责任就是是没有做好份份内应做的事事,因而应当当承担的过失失。▲责任就是是一个人对自自己的所作所所为负责。是是对他人、对对集体、社会会、国家、及及至整个人类类承担责任和和履行义务的的自觉态度。。责任心体现在在:⊙做事情之前前,要想到各各种情况及应应对措施⊙做事情的过过程中,要监监控事态发展展,促使其向向好的方向转转化⊙出了问题勇勇于承担责任任,积极想办办法解决24有效的奖励系系统应该针对对不同员工的的不同需求。。一条猎狗将兔兔子赶出了窝窝,一直追赶赶,追了很久久,却没有捉捉到。牧羊人看到此此种情景,讥讥笑猎狗说::“你们两个个之间,小的的反而跑得快快得多。”猎狗回答说::“你不知道道,我们两个个跑的目的是是完全不同的的!我仅仅是是为了一顿饭饭而跑,它却却是为了性命命而跑呀!””猎狗说的是实实话。抓住兔兔子,猎狗不不过多了一顿顿饭而已,一一顿不吃又能能怎样呢?所所以这种激励励对猎狗没有有多大吸引力力。而作为兔兔子,如果跑跑慢一步就可可能丢了身家家性命,所以以它会全身心心投入舍命狂狂奔。由此我们应在在管理中展开开“晋升与出局激激励法”。三有效激激励——让员员工在团队中中更杰出.用“不死即生””的方法来激励励员工1、必须将目前前的危机状况况告诉全体员员工,目的在在于使员工有有大难临头的的危机感。2、必须有不战战即亡的观念念,断绝员工工的侥幸心理理。3、激发员工的的情绪,使大大家无所畏惧惧,同时也便便于大家能齐齐心协力,发发挥出平时没没有的潜力。。4、寻找危机突突破口,将力力量集中于此此,让大家憋憋足了劲儿,,一举爆发出出来,定能突突破难关。四团队深层层沟通小明第二天就就要参加小学学毕业典礼了了,为了把这这一美好时光光留在记忆之之中,他高高高兴兴上街买买了条裤子,,可惜裤子长长了两寸。吃晚饭的时候候,趁奶奶、、妈妈和嫂子子都在场,小小明把新买的的裤子长两寸寸的问题说了了一下,饭桌桌上大家都没没有反应。饭饭后大家都去去忙自己的事事情,这件事事情就没有再再被提起。妈妈睡得比较较晚,临睡前前想起儿子明明天要穿的裤裤子还长两寸寸,于是就悄悄悄地一个人人把裤子剪好好叠好放回原原处。半夜里,狂风风大作,窗户户“哐”的一一声把嫂子惊惊醒。嫂子醒醒来后,突然然想到小叔子子新买的裤子子长两寸。自自己辈分最小小,不能让老老人费心,怎怎么得也是自自己去做了,,于是披衣起起床将裤子处处理好后才安安然入睡。老奶奶觉轻,,每天早醒给给小孙子做早早饭上学,也也想到孙子的的裤子长两寸寸,于是趁水水未开的时候候对小明的裤裤子做了处理理。结果,第二天天早晨,小明明只好穿着短短四寸的裤子子去参加毕业业典礼了。人们各自讲起起不同的语言言,感情无法法交流,思想想很难统一,,就难免出现现互相猜疑,,各执己见,,争吵斗殴。。这就是人们们之间误解的开始。一个团队仅有有少说多做是不不够的,要进行充充分的沟通,,在沟通的基基础上明确各各自的任务和和职责,然后后才能分工协协作,才能把把大家的力量量形成合力。。否则的话,,团员只管低低头拉车,各各走各的路,,永远也不会会形成团队合合力,也就无无所谓效益,,甚至有可能能形成负效益益,就像上述述小明的故事事一样。现在,我们谈谈到团队建设设,经常说的的就是“默契”,要求团队成员员之间的合作作要达到默契契。其实,默契是一个非非常高的标准准和要求,需需要在有效沟沟通的基础上上,经过长期期的磨合才有有可能实现。。(一)规则是给别人定的的,更是给自自己定的(二)向唐僧学习(三)掌握高效团队队领导的八大武器五团队领导导——以身作作则(一)规则是是给别人定的的
更是给自自己定的似乎人人都知知道我们自身身的缺点,但但似乎人人都都很难改掉一一些痼疾。我我们应该树起起“规则意识识”,尤其是是领导们。企企业管理者——那些制定规则则的人,一定定要学会遵守守规则从自己己做起,树立立起“规则意意识”,否则则,规则就难难以维持下去去。(二)向唐僧僧学习在四种性格类类型中:孙悟空是力量型性格的杰出代代表,这种性性格的人永远远充满活力,,永远在挑战战自我、超越越自我的极限限。他的人生生哲学里最为为重要的就是是目标和成功。。猪八戒是活泼型性格的代表。。有人在互联联网上做过调调查,猪八戒戒竟是新时代代的新好男人人的化身,是是众多美眉们们青睐的对象象。沙和尚是和平型性格的代表,,当孙悟空在在做、猪八戒在说的时候,沙和和尚总是静静地在看。当孙悟空在在攻击、猪八戒在尖叫时,只有沙和和尚稳如磐石,冷静地面对对复杂多变的的局面。和平型性格最最令人欣赏的的优点:能在暴风骤雨雨中保持稳定定,原则性强强,遵守游戏戏规则,习惯惯于避免冲突突最后让我们看看看完美型性格的代表——唐僧。唐僧勤于思思考,兴趣在在于探索人的心灵世界,,追求至真至至善的境界,,能以缜密的思维和和杰出才华为为世人奉献惊惊世之作。完美型的人严于律己,着着眼于长远目标,善于思思考。总能比比其他人站得得高,想得多。他们们才华出众,,崇尚美德,,重感情,识英雄,,乐于为自己己选择的事业业做好规划,并确保保每个细节都都能做到完美美无瑕。(三)掌握高高效团队领导导的八大武器器1.鼓励员工勇敢敢面对错误2.在授权同时要要敢于承担责责任3.建立团队共同同愿景4.感情需要培养养5.员工需要无小小事6.为员工规划未未来生涯7.完善员工综合合能力8.提高自己专业业能力团队是对人性性的关怀,因因为团队中有有梦想、信任任和责任。——PeterDucker(彼德德鲁克克管理学大大师)失败的团队中中没有成功者者,成功的团团队中没有失失败者。——DavidHouse(NortelNetworks北电网络总裁裁)团队行动可以以完成单个行行动者永远不不敢奢望的事事情。——FranklinDelanoRoosevelt(美国总统))人是因为梦想想而成长,因因为重视而忠忠诚,因为信信任而出色。。——StephenRobins(著名管理学学家)我们要么扭成成一股绳;要要么一个一个个被绳吊死。。——BenjaminFranklin(政治家)经典语录把优雅粘贴到您的举举止里把文明的语言粘贴到您的谈谈吐中把自信粘贴到您自己己的心里就一定能把幸幸福和成功粘粘贴到您未来来的生活和事事业中把微笑粘贴到您的脸脸上就一定能把优优良业绩粘贴贴到您引领的的团队中把满意粘贴到公众的的心里把责任粘贴到您的肩肩上把创新粘贴到您的意意识中把职业化精神粘贴到您的工工作中将粘贴作为礼礼物送给大家家:课后故事最棒的玉米,,最棒的你一个老婆婆在在屋子后面种种了一大片玉玉米。一个颗颗粒饱满的玉玉米说道:““收获那天,,老婆婆肯定定先摘我,因因为我是今年年长得最好的的玉米!可是收获那天天,老婆婆并并没有把它摘摘走。““明天,明明天她一定会会把我摘走!!“很棒的玉玉米自我安慰慰着……第二天,老婆婆婆又收走了了其它一些玉玉米,可唯独独没有摘这个个玉米。““明天,,老婆婆一定定会把我摘走走!“棒玉米米仍然自我安安慰着……可是……从此以后,老老婆婆再也没没有来过。直到有一天,,玉米绝望了了,原来饱满满的颗粒变得得干瘪坚硬。。可是就在这时时,老婆婆来来了,一边摘摘下它,一边边说:“这可可是今年最好好的玉米,用用它作种子,,明年肯定能能种出更棒的的玉米!启示示::也许许你你一一直直都都很很相相信信自自己己,,但但你你是是否否有有耐耐心心在在绝绝望望的的时时候候再再多多等等一一下下!!复杂杂的的事事情情简简单单做做!!简单单的的事事情情认认真真做做!!认真真做做的的事事情情重重复复做做!!重复复做做的的事事情情创创造造性性地地做做!!课后后故故事事39谢谢谢大大家家9、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。23:00:4923:00:4923:0012/23/202211:00:49PM11、以我独沈沈久,愧君君相见频。。。12月-2223:00:4923:00Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别,,几几度度隔隔山山川川。。。。23:00:4923:00:4923:00Friday,December23,202213、乍见见翻疑疑梦,,相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2223:00:4923:00:49December23,202214、他乡生白白发,旧国国见青山。。。23十二二月202211:00:49下下午23:00:4912月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。十二月2211:00下下午12月-2223:00December23,202216、行动出出成果,,工作出出财富。。。2022/12/2323:00:4923:00:4923December202217、做前,能够够环视四周;;做时,你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:00:49下午午11:00下下午23:00:4912月-229、没有失败,,只有暂时停停止成功!。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:00:4923:00:4923:0012/23/202211:00:49PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2223:00:4923:00Dec-2223-Dec-2212、世世间间成成事事,,不不求求其其绝绝对对圆圆满满,,留留一一份份不不足足,,可可得得无无限限完完美美。。。。23:00:4923:00:4923:00Friday,December23,202213、不知香香积寺,,数里入入云峰。。。12月-2212月-2223:00:4923:00:49December23,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。23十十二二月202211:00:49下下午午23:00:4912月月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荆门门九派派通。。。。十二月月2211:00下下午12月月-2223:00December23,202216、少年年十五五二十十时,,步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2323:00:4923:00:4923December202217、空山新雨雨后,天气气晚来秋。。。11:00:49下下午1
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024秋高中历史第七单元中国共产党成立与新民主主义革命兴起第22课南京国民政府的统治和中国共产党开辟革命新道路练评测含解析新人教版必修中外历史纲要上
- 高中历史之教学教研“夷夏之辨”之于近代中国素材
- 2025版的解除合同协议书
- 2025商品购销合同
- 2025年深圳货运从业资格证题库
- 上海现代化工职业学院《公共部门人力资源管理》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 上海戏剧学院《粉体材料工厂工艺设计概论》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 上海外国语大学《小学数学教育》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 上海外国语大学《病原生物与免疫学基础》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 乘法和加、减法的混合运算
- 严重精神障碍患者随访服务记录表
- 学前卫生学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年杭州师范大学
- 2024年成都环境投资集团有限公司招聘笔试冲刺题(带答案解析)
- 二年级美术上册第14课奇特的梦全国公开课一等奖百校联赛微课赛课特等奖课件
- 农民专业合作社财务报表(三张报表)
- 版《公路工程机械台班费用定额》
- 应急管理部宣传教育中心招聘笔试试卷2021
- 2024-2030年全球智能垃圾桶行业市场发展分析及前景趋势与投资研究报告
- 《电站炉水循环泵电机运行导则》
- 小班语言《萝卜回来了》课件
- 《金融统计介绍》课件
评论
0/150
提交评论