如何提高公司执行力

执行力与管理实践提纲引言什么是执行力构成执行力的核心流程执行力不佳的原因如何提高执行力引言世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。什么是执行什么是执行？执行就是实现既定目标的具体过程。执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；执行力就是完成执行的能力和手段什么是执行力决策计划结果执行力能力手段执行执行力的重要性麦当劳的成功来自于良好的执行力执行力的重要性麦当劳的特点高质量的产品高品质的服务高品质的环境麦当劳如何做到以上几条？产品加工的各个环节的严格控制严格的员工培训标准化的管理

执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现执行力的重要性计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；构成执行力的核心流程战略目标运营构成执行力的核心流程人员流程用正确的人战略流程做正确的事运营流程把事做正确三个流程的顺序是:人员战略运营执行力力不佳佳的原原因从人员员流程程的角角度看看缺少科科学的的监督督考核核机制制没人监监督，，也没没有监监督方方法只有形形式上上的培培训忘了改改造人人的思思想与与心态态缺少大大家认认同的的企业业文化化没有形形成凝凝聚力力执行力力不佳佳的原原因从战略略流程程角度度看过高估估计组组织的的执行行力；；出台管管理制制度时时不严严谨；；朝令夕夕改制度本本身不不合理理；缺少针针对性性、可可行性性执行力力不佳佳的原原因从运营营流程程角度度看没有常常抓不不懈虎头蛇蛇尾执行的的过程程过于于繁琐琐拘泥于于条款款，不不知变变通缺少良良好的的方法法没有把把工作作分解解汇总总如何提提高执执行力力提高高执执行行力力需需要要从从执执行行力力的的三三个个核核心心流流程程考考虑虑人员员流流程程————用用正正确确的的人人战略略流流程程————作作正正确确的的事事运营营流流程程————把把事事做做正正确确营造造““有有执执行行力力””的的企企业业文文化化人员员流流程程————用用正正确确的的人人人员员流流程程至至少少需需要要完完成成三三个个方方面面的的任任务务对个个人人进进行行深深入入而而准准确确的的评评估估；；为培培养养新新的的管管理理队队伍伍提提供供指指导导性性框框架架；；为管管理理队队伍伍的的更更新新提提供供人人才才储储备备；；传统统的的人人员员流流程程的的不不足足在在于于它它更更注注重重人人们们眼眼下下和和以以前前的的表表现现，，难难以以对对人人员员的的潜潜力力做做出出正正确确的的评评估估人员员流流程程————用用正正确确的的人人挑选选有有执执行行力力的的人人自动动、、自自发发注意意细细节节为人人诚诚信信、、负负责责善于于分分析析、、判判断断、、应应变变乐于于学学习习、、求求知知具有有创创意意韧性性————对对工工作作投投入入人际际关关系系（（团团队队精精神神））良良好好求胜胜欲欲望望强强烈烈通过过培培训训和和选选拔拔获获得得““有有执执行行力力””的的员员工工；；注意意对对下下属属““心心态态””的的培培养养——领领导导的的职职责责。战略略流流程程————作作正正确确的的事事一份份符符合合实实际际的的战战略略计计划划实实际际上上就就应应该该是是一一份份行行动动计计划划；；为了了使使计计划划更更符符合合实实际际，，应应将将其其与与组组织织的的人人员员流流程程结结合合起起来来是否否有有适适当当的的人人选选来来执执行行这这项项计计划划；；如果果没没有有，，应应采采取取何何种种措措施施获获得得需需要要的的人人才才；；战略略流流程程————作作正正确确的的事事使目目标标和和计计划划具具有有执执行行力力坚持持以以事事实实为为基基础础；；有效效利利用用开开放放式式的的对对话话；；真正正有有效效的的计计划划应应当当是是由由执执行行者者制制定定的的；；参与与执执行行的的每每个个人人都都应应该该在在计计划划地地执执行行过过程程中中贡贡献献自自己己的的力力量量；；计划划应应该该清清晰晰并并易易于于理理解解；；制定定计计划划时时应应该该考考虑虑组组织织是是否否有有能能力力执执行行该该计计划划运营营流流程程————把把事事情情做做正正确确如何何制制定定运运营营计计划划首先先应应确确定定各各方方面面的的目目标标；；在制制定定运运营营计计划划之之前前应应该该确确定定前前提提条条件件的的可可信信度度；；制定定行行动动计计划划；；最后后讨讨论论结结果果，，达达成成共共识识，，建建立立详详细细的的跟跟进进措措施施；；运营营计计划划强强调调““跟跟进进””运营营流流程程————把把事事情情做做正正确确“科学学的的程程序序”是是执执行行的的保保障障目标标本本身身一一定定要要清清晰晰————可可度度量量、、可可考考核核、、可可检检查查；；要有有明明确确的的完完成成时时间间表表；；按轻轻重重缓缓急急排排列列各各项项工工作作优优先先顺顺序序；；指令令要要简简单单明明确确，，不不能能偏偏误误；；要求求下下属属检检查查执执行行条条件件，，作作出出承承诺诺；；过程程中中，，要要不不断断关关注注、、跟跟进进、、紧紧盯盯；；设立立反反馈馈机机制制，，对对重重要要环环节节的的失失误误或或失失控控，，要要追追究究原原因因；；加强强制制度度建建设设可可以以使使执执行行的的基基础础牢牢固固营造造““有有执执行行力力””的的企企业业文文化化开放放式式的的对对话话是是““有有执执行行力力””的的企企业业文文化化的的核核心心；；组织结构构、规章章制度是是“有执执行力””的企业业文化的的“硬件件”；信念和行行为习惯惯是“有有执行力力”的企企业文化化的“软软件”；；企业文文文化发生生作用的的三个阶阶段：认认同同理理解解信信念念总结执行力的的定义：：实现既定定目标的的能力和和手段；；三个核心心流程：：战略流流程、人人员流程程、运营营流程如何提高高执行力力从三个流流程考虑虑强调文化化建设———开放放式的对对话9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。21:40:4821:40:4821:4012/23/20229:40:48PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:40:4821:40Dec-2223-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。21:40:4821:40:4821:40Friday,December23,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2221:40:4821:40:48December23,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。23十十二二月月20229:40:48下下午午21:40:4812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:40下下午午12月月-2221:40December23,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2321:40:4821:40:4823December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:40:48下午午9:40下午午21:40:4812月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:40:4821:40:4821:4012/23/20229:40:48PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2221:40:4821:40Dec-2223-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:40:4821:40:4821:40Friday,December23,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:40:4821:40:48December23,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月20229:40:48下下午午21:40:4812月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月229:40下午午12月-2221:40December23,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2321:40:4821:40:4823December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。9:40:48下下午9:40下下午午21:40:4812月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。21:40:4821:40:4821:4012/23/20229:40:48PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2221:40:4821:40Dec-2223-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。21:40:4821:40:4821:40Friday,December23,202213、知人者智，，