如何培育下属简化

公司上市后的定位和要求信息披露

信息披露主要是指公众公司以招股说明书、上市公告书以及定期报告和临时报告等形式，把公司及与公司相关的信息，向投资者和社会公众公开披露的行为。上市公司的信息披露是公众公司向投资者和社会公众全面沟通信息的桥梁。目前，投资者和社会公众对上市公司信息的获取，主要是通过大众媒体阅读各类临时公告和定期报告。投资者和社会公众在获取这些信息后，可以作为投资抉择的主要依据。真实、全面、及时、充分地进行信息披露至关重要，只有这样，才能对那些持价值投资理念的投资者真正有帮助。1上市公司信息披露方面的要求

一般是在董事会或股东会通过之日或签订协议（含意向书）时起（以两者较早者），就应当披露。但是，在协议中一般都会明确需要经过董事会或者股东大会的批准方能生效的条款。如果在谈判过程中，保密不当导致消息提前泄露，或导致股价波动的，就应当及时进行披露。凡是需要董事会作出决议的事项，必须要进行披露；凡是需要股东大会审议的事项，也必须要进行披露。（1）披露的事项（2）披露的时间2公司战略回顾与困难:85-99年：国家当时不允许做医药物流，戴着红帽子做事情；（所谓红帽子企业，是指由私人资本投资设立，而又以公有制企业（包括国有和集体企业）的名义进行注册登记的企业，或者挂靠在公有制企业之下的企业，即名为公有制企业实为私有制企业。华北制药）3公司战略回顾与困难:2000-07年：企业的改革开放迅速发展阶段，按照公司体系迅速发展，平均增长率在100%以上；08年-至今：受国家新医改、基药招标等政策影响，医院“高进高处高回扣”、医药市场环境管理趋于混乱。国药、华润北药竞争激烈。4公司战略新定位:公司99%的收入来源于医药分销，公司上市后将继续保持以销售为主，坚持销售主业不动摇。新目标：做中国医药健康产业的最佳服务商（原：做中国医药商业的领航者）对于其他战略业务，如新兴业务和技术服务等情况，因未进行信息披露，暂不公布，希望大家在这个竞争激烈的市场上面对我们的九州通事业更加信心百增！5如何培育下属部门：办公室

讲师：王修真

时间：2011年2月21日小测试-1下属培育技能评估表1我了解每个员工的个性特性，并且依照这个特性执行培养工作.□5□4□3□2□12我会让员工知道部门整体的计划与执行方法。□5□4□3□2□13我鼓励员工提出改变执行计划的方法。□5□4□3□2□14我鼓励员工自行解决问题。□5□4□3□2□15我确信每位员工都知道他们被期望做些什么。□5□4□3□2□16我会评估员工的表现。□5□4□3□2□17我会协助员工对未来提早做好准备。□5□4□3□2□18对于圆满达成任务的员工，我会给予表扬或是其他适当的奖励。□5□4□3□2□19我知道团体中每位成员的个人期望。□5□4□3□2□110我积极寻找可以帮助员工成长的方法。□5□4□3□2□111我把帮助团体中每位员工当作是最优先的工作。□5□4□3□2□112我将自己的知识、专业技能与团体分享，也期望他们以相同的方式回报。□5□4□3□2□17自我认识：0—23你似乎还没有培养员工的意识；

24—35你已经有员工培养的意识，但是员工培养的技巧还需磨练；

36—47你掌握了很多员工培养技巧，并已经尝试着在工作中运用，具备成为教练式领导的潜力；48—60你是一名教练式领导，员工培养技巧熟练，并且已经成为你的习惯。

测试结果8对于组织：留住人才；提高团队能力；促进组织的可持续发展；对于管理者与部属建立互信互赖关系；有助于目标与任务的达成；有助于解放自己；有助于自己的成长；对于员工可了解上司期待；能力提升；提高工作成就感；培训下属的作用员工70%能力来自于直接上级的培养9方法篇下属培养策略略意识篇管理者意识转转变能力篇管理者自身修修炼大纲10不正确的观念念:没有时间——自己太忙了，，根本没有时时间培养下属属？事必躬亲——只有自己亲自自做，才能做做得快，才能能做得好？朽木难雕——很多员工悟性性太差，没有有办法培养？？水落石出——教会徒弟，饿饿死师傅？自生自灭——优胜劣汰是培培养下属的最最好方式？11正确的观念：：“培养下属是是管理者最重重要的岗位职职能之一，也也是管理者的的管理绩绩效能否得得到明显、快快速突现的途途径之一。””——麦当劳劳人力资源总总裁“要使山谷肥肥沃，就得时时常栽树。要要使组织常青青，我们就应应该注意意培养人才。。”——约里奥奥·居里12无论何时，培训下属，都都是重要且紧紧急的事情！！培养下属，是是管理者最根根本最重要的的职责！培养下属的多多少，是衡量量管理者成功功的标志之一一！因此：13方法篇下属培养策略略能力篇管理者自身修修炼大纲意愿篇管理者意识转转变14管理者修炼的的三个方面：：一、角色认知知二、提升能力力三、管好时间间15下属眼中管理理者的角色定定位？教父家长保姆教练导师协调者一、角色认知知16专业能力沟通能力激励能力人格魅力二、提升能力力17专业能力提升专业能力力的途径：学习：做到有针对性性、有计划性性、贵在坚持持。实战：学而时习之，，不断挑战高高难度工作研究：专注，沉淀，，分享精益求精，追追求完美！18沟通能力从某种意义上上讲，一个管管理者的沟通通能力，代表表了他的管理理能力。管理者的沟通通能力，主要要体现以下三三个方面：听：用心的倾听说：真诚的表达问：恰当的提问说问听沟通三要素会说不如会听会听不如会问19激励能力激励正确的行行为（渔夫夫和蛇的故事事）以正向激励为为主物质和精神激激励相结合按需激励、适适时适度、公公平公正20权力个人权力制度权力个人专长权个人影响权惩罚权其他法定权奖励权与职位有关，，而与占据该职位的的人无关与职位无关，，而与占据该职位的的人有关管理者的权力力构成人格魅力人格魅力21树立人格魅力力技巧有品行，言行行一致有激情，感染染他人有魄力，敢于于担当有理想，坚定定不移22三、管好时间间请在纸上画下下这个图重要，不紧急急重要，紧急重要紧急一二四三不重要，不紧紧急不重要，紧急急231、看毫无内内容的电视节节目2、临时小会会议3、准时完成成工作4、住院开刀刀5、向上级提提出有益的建建议6、长期的战战略规划7、应付难缠缠的客户8、加班完成成加急的订单单9、问题的发发掘与预防10、突来访访客11、阅读武武打小说12、办公室室聊天等13、接听电电话14、参加培培训15、有意识识的培养下属属将下列事项按按照时间分类类方法填写到到对应象限中中：24重要程度紧急程度低高低高一二三四3、准时完成成工作4、住院开刀刀7、应付难缠缠的客户8、加班完成成加急的订单单15、培育下下属5、向上级提提出有益的建建议6、长期的战战略规划9、问题的发发掘与预防14、参加培培训1、看毫无内内容的电视节节目11、阅读武武打小说12、办公室室聊天等2、临时小会会议10、突来访访客13、接听电电话成功管理人员员的时间管理理法－第二象象限组织法25领导应该多做做第二象限的的事情紧急重要一四三二考验经验、判判断力的时刻刻。很多重要要的事都是因因为一拖再拖拖或事前准备备不足，而变变成迫在眉睫睫。荒废这个领域域将使第一象象限日益扩大大，使我们陷陷入更大的压压力，在危机机中疲于应付付。相反，如如果多投入一些时时间在这，会有利于提高高实践能力，，缩小第一象象限的范围。。因为做好事事先的规划、、准备与预防防措施，很多多急事将无从从产生。这个个领域的事情情不会对我们们造成催促力力量，是发挥个人领领导力的领域域。浪费时间，所所以不值得花花时间在这个个象限。我们花很多时时间在这个里里面打转，自自以为是很重重要，其实不不过是在满足足别人的期望望与标准:紧急不一定重重要。26方法篇下属培养策略略能力篇管理者自身修修炼大纲意愿篇管理者意识转转变27优秀下属的特特质培养下属2大大前提培养下属3项项技巧下属培养策略略28培育下属的２２大前提1.了解我我们的员工2.让员工工了解岗位29A了解员员工的基本信息基本情况姓名、籍贯特殊日期生日、入司时时间、结婚纪纪念日家庭情况配偶、子女情情况、经济状状况个人阅历毕业学校、工工作经历爱好特长业余兴趣、擅擅长技艺……前提1-了解解我们的员工工30活泼型完美型活泼、热情、、创新、多变变坚定、果断、、执行、自我我谨慎、完美、、条理、悲观观稳定、随和、、低调、跟随随前提1-了解解我们的员工工B-1了了解员工的的性格特点（唐唐僧师徒四人人体现以下4种性格）和平型力量型31工作意愿工作技能强弱好差Ⅱ人材Ⅲ人裁Ⅰ人财Ⅳ人才C了解员工工的能力意愿前提1-了解解我们的员工工32D了解员工工的高层次需求前提1-了了解我我们的的员工工价值观观职业规规划归属感感33定位他是否否了解解本岗岗位在在公司司价值值体系系中的的位置置？意义他是否否了解解本岗岗位对对公司司的贡贡献？？提升他是否否清楚楚从事事本岗岗位的的工作作将会会得到到的锻锻炼？？前景他是否否了解解本岗岗位职职业生生涯发发展的的方向向？？A了了解岗位价价值与与意义义前提2-让让员工工了解解岗位位案例1：清清洁工工的故故事34知识能力素养任职要要求前提2-员员工了了解岗岗位B了了解任职资资格能力素质35前提2-员员工了了解岗岗位企管员员能力力素质质模型型示例例企管员员能力字字典专业工工具1.PPT2.EXCEL3.ACCESS4.PROJECT专业技技能1.绩绩效管管理2.文文化管管理4.品品牌管管理2.流流程管管理综合能能力1.沟沟通能能力2.统统筹规规划能能力3.解解决问问题能能力职业素素养1自动动自发发2.团团队精精神3.压压力管管理36部门实实例37前提2-员员工了了解岗岗位C了了解岗位工工作标标准业务岗岗位：：工作流流程，，SOP（（StandardOperationProcedure标准作作业程程序）例：海海尔上上门售售后服服务非业务务岗位位：工作机机制，，工作作标准准例：《《九段段秘书书》38普通秘书1段发通知用电子邮件发出通知,并准备会议用品,然后等待开会时间。2段抓落实发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到。3段重检查发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。优秀秘书4段勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。5段细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）6段做记录发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）领导型秘书7段发记录会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。8段定责任将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。9段做流程把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何能人的会议服务体系,通过建立一个培养九段秘书的机制来让复制和超越自己!非业务务岗位位工作作标准准示例例-九九段秘秘书39前提2-员员工了了解岗岗位D了了解部门管管理要要求部门内内需协协调统统一的的管理理事项项所制制定的的标准准，确确保各各项部部门管管理活活动良良好运运作。。工作管管理工作责责任制制、项项目管管理制制等考核激激励新员工工、员员工考考核管管理办办法等等沟通机机制例会管管理办办法、、文档档管理理规定定等文化建建设部门文文化理理念、、部门门行为为规范范等2345人员培培养新员工工培训训管理理办法法、内内部培培训管管理办办法等等1示例：：40技能自动自发独当一面团队精神意识技能规则优秀下下属的的特质质能主动动工作作，乐乐于思思考，，不等等不靠靠，积积极规规划后后续工工作。。能独立立做事事，带带好团团队，，敢于于创新新，妥妥善处处理突突发事事件。。能服从从大局局，协协同合合作，，互信信互助助，自自觉维维护团团队形形象。。41培养员员工3项技技巧1.让让员员工有有意愿愿2.让让员员工长长技能能3.让让员员工能能协作作42和谐专专业业激激情高高效ThankYou!439、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。22:28:0822:28:0822:2812/23/202210:28:08PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:28:0822:28Dec-2223-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:28:0822:28:0822:28Friday,December23,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:28:0822:28:08December23,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。23十十二二月202210:28:08下下午午22:28:0812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:28下午12月-2222:28December23,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2322:28:0822:28:0823December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:28:08下下午10:28下下午22:28:0812月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:28:0822:28:0822:2812/23/202210:28:08PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:28:0822:28Dec-2223-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:28:0822:28:0822:28Friday,December23,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:28:0822:28:08December23,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。23十十二二月202210:28:08下下午午22:28:0812月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2210:28下午12月-2222:28December23,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2322:28:0822:28:0823December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。10:28:08下下午10:28下午22:28:0812月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹