存货决策教材

第七章存货决策存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。对制造业企业，存货包括：原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。存货的功能

1、保证正常生产

2、满足批量销售

3、均衡生产，降低生产成本

4、避免意外事故对企业造成的损失7.1存货成本1、采购成本买价+采购费用

存货的采购成本的构成

↓↓包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等注意：存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本；如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。采购成本＝采购数量×单位采购成本2、订货成本订货成本固定订货成本变动订货成本随订货次数的变动作正比例变动的成本为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本决策相关成本

为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。3、储存成本储存成本固定储存成本变动储存成本总额大小取决于存货数量和储存时间的成本总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本决策相关成本

因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息（机会成本）、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。4、缺货成本

◎由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。

◎缺货成本大多是机会成本。在允许缺货情况下，缺货成本是相关成本，在不允许缺货情况下，缺货成本是无关成本。存货决策的内容：决定进货项目选择供货单位决定进货批量决定进货时间财务决策7.2经济订货批量的基本模型☆

经济订货批量（EOQ）是指既能满足生产经营需要，又能使存货费用达到最低的一次采购批量。☆经济批量基本模型的假设条件

1、存货的年需要量和日耗量是固定不变的；

2、订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的，而且每批货物均一次全额到达；

3、暂不考虑数量折扣的情况；

4、不存在缺货情况。8经济订购批量模型假设收入存货是每隔一段时间发生的，而存货耗用则是均匀发生的。时间0t1t2t3QQ/2储存量平均存货最高储量（订货批量）Q☆基本思想与存货决策相关的成本相关订货成本相关储存成本现金持有总成本

☆存货决策的目的：找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。☆经济订货货批量的的基本模模型推导及公公式求导经济订货货批量的计算公公式：最低年成成本合计计（T*）的计算算公式：：【例】假设某厂厂全年耗耗用A材料1200千克，每每次订货货成本10元，每千千克材料料的年储储存成本本0.6元。要求计算算：（1）经济订订货批量量Q*（2）最低年年成本T*（3）最佳订订货次数数A/Q*解析：7.3存在商业业折扣时时经济订订货批量量的决策策经济订货批量的计算步骤：★

确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本★加进不同批量的商业折扣差异因素，分别计算存货相关总成本★比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量除了考虑虑订货成本本和储存成本本外，还应应考虑采购成本本。总成本＝年订货成本＋年储存成本＋年采购成本【例】某公司全全年需要要甲零件件1200件，每次次订货成成本为400元，每每件年储储存成本本为6元，采购购价格10元/件。供应应商规定定：每次次购买数数量达600件时，可可给予2%的批量折折扣，问问应以多多大批量量订货?解析：①计算没有有数量折折扣时的的经济订订货批量量：如果公司司不接受受数量折折扣，总总成本为为：②计算接受受折扣时时(即订货批批量为600件)的总成本本15[练习]某公司年年需A材料4000公斤，单单价20元，每次次购买量量达到1000公斤，不不到2000公斤时，，价格优优惠1%，每次购购买量达达到2000公斤时，，价格优优惠2%，每批进进货费用用60元，单位位储存成成本3元。求：最佳佳订购量量方案一：：经济批批量及相相关总成成本16[练习]某公司年年需A材料4000公斤，单单价20元，每次次购买量量达到1000公斤，不不到2000公斤时，，价格优优惠1%，每次购购买量达达到2000公斤时，，价格优优惠2%，每批进进货费用用60元，单位位储存成成本3元。求：最佳佳订购量量方案二：：每次进进1000公斤时的的存货相相关总成成本17[练习]某公司年年需A材料4000公斤，单单价20元，每次次购买量量达到1000公斤，不不到2000公斤时，，价格优优惠1%，每次购购买量达达到2000公斤时，，价格优优惠2%，每批进进货费用用60元，单位位储存成成本3元。求：最佳佳订购量量方案三：：每次进进2000公斤时的的存货相相关总成成本相关总成成本：方案一为为81200元，方案案二为80940元，方案案三为81520元。∵方案二二总成本本最低，，∴每次进进1000公斤最佳佳.181、一次订订货，边边进边出出情况下下的决策策前提条件件：一次订货货后，陆陆续到达达入库、、陆续领领用基本原理理：存货边进进边出，，进库速度度＞出库库速度，，∴存货的的存储量量＜订货货批量（（基本数数学模型型中的最最高存储储量）时间存储量最高存储量平均存储量0存货存储情况图7.4存货决策策模型的的扩展应应用存货一次次订货后后陆续到到达、陆陆续使用用的情况况下，最最佳订货货批量和和最低年年成本的的计算公公式为：：最低年成本最佳订货批量Y：每日耗耗用存货货数量X：每日到到达存货货数量【例】某厂生产产A产品，全全年需要要甲种原原料3600千克，每每次订货货成本为为200元，每千千克原料料年储存存成本为为12元，订货货后每日日到货量量为40千克，每每日耗用用量为10千克。要求：计计算甲种种原料经经济订货货批量和和成本。。解析：2、订单批批量受限限时的决决策前提条件件：供应商只只接受整整数批量量订单，，如按打打、百件件、吨等等。思路：在基本经经济批量量模型Q*的两边确确定两种种允许的的数量，，计算各各自年度度成本总总额来比比较优劣劣。步骤：1）计算无无订货限限制的Q*；2）检查限限制批量量3）确定两两个允许许值4）比较相相关总成成本5）确定Q*3、存储量量受限时时的决策策∵经济订订购批量量＞现现有最最大存储储量∴最佳经济济订购批批量就是是该约束束性因素素，如图教材材109页图7-4存储量受受限时的的决策所所示。当存储量量含有约约束性因因素时，，可通过过其它方方法（如如启用新新的库存存、建造造新的仓仓库等））来增加加存储量量，以达达到最佳佳存储量量（经济济订购批批量）的的要求。。但是这这样做是是不是在在经济上上合算？？一般情况况下计算算方法及及思路同同上述方方法，即即首先计计算无限限制时的的Q*和T*；然后对对比不同同方案的的总成本本，择优优选择。。23一、安全全库存量量与存货货耗竭成成本在存货耗用用率和采购间隔隔期稳定不变变时，企企业可以以及时发发出订单单，按经经济订购购批量订订货，在在原有存存货耗尽尽之时，，新的存存货恰好好入库，，如教材110页图7-5安全库存存量所示.时间存储量正常耗用用7.5不确定情情况下的的存货决决策24但如果某项存货货的耗用用量比预计要要快，或或采购间隔隔期比预计期期时间长长，就有有可能发发生库存存耗竭。。两种库存耗竭竭情况，如如教材110页,图7-6、7-7所示。时间过量耗用时间存储量存储量到货误期25安全库存存量—是为了应应付供应应上发生生不可预预测情况况时所必必须的存存货库存存量。最佳安全全库存量量考虑两两项成本本：储存成本本：安全全库存量量×单位储存存成本库存耗竭竭成本：：某项库库存耗竭竭成本×每年安排排的订购购次数×一次订购购的库存存耗竭概概率安全库存存量决策策的目的的在于确确定多大大的保险险储备才才能使储储存成本本和库存存耗竭成成本之和和达到最最低限度度。26二、安全全库存量量的确定定方法（一）经经验法根据上限限管理安全库存存量的上上限=最长交货货期×最高每天天用量-交货期正正常天数数×平均每天天用量（二）不不连续的的概率法法安全库存存量高:安全库存存量储存存成本高缺货成本本低安全库存存量低:安全库存存量储存存成本低缺货成本本高最佳安全全库存量量：安全库存存量储存存成本+缺货成本本→达到到最低☆经济订货货批量的的模型推导及公公式经济订货货批量的计算公公式：最低年成成本合计计（T*）的计算算公式：：安全库存存量下的的经济订订购批量量下的模模型在提前订订货的情情况下，，企业再再次发出出定单时时，尚有有存货的的库存量量，称为为再订货货点。确定企业业还剩多多少存货货时应该该订货？？订货过早早会增加存存货的储储存量，，造成物资资与资本本的积压压订货过迟迟会使存货货储备减减少，一旦供货货不及时时，就会会影响生产产需要权衡决策三、再订订货点的的确定29时间存储量提前期订货周期期订货点订货订货订货1.订货周期期提前期：：从提出出订购申申请至该该存货正正式收到到所需时时间两次订货货的间隔隔天数。。用T0表示T0=360/NN=A/Q【例】某材料全全年需要要量3600件，P=10C=0.8Q﹡=300(件)N=3600/300=12(次)T0=360/12=30(天)302.再订购点点影响因素素：每日日耗用量量的大小小；订货货时间的的长短再定购点点=采购间隔隔日数×平均每日日用量+安全库存存量【例7-11】某存货安安全库存存量200件，采购购提前期12天，年度度耗用总总量12000件，按300个工作日日计算。。订货点=（12×12000/300）+200=480+200=680（件）31综合练习习：某企业年年度需耗耗用A材料10万件，该该项材料料的耗用用量基本本保持均均衡（年年生产期期为360天），但但有时也也会超过过平均耗耗用量的的10%。A材料年单位位储存成本本0.6元，采购单单价1.6元，每次订订货成本75元。按以往往经验，材材料采购每每8天提出申请请，需8天方可交货货入库，最最长需10天入库。1、计算该企企业A材料的经济济订货量和和每年订购购次数;2、计算该公司司全年最佳佳订货及储储存的总成成本；3、计算该企企业A材料的安全全库存量和和再订货点点;4、计算年度度A材料经济的的订货成本本和储存成成本。32答案：1、经济订购购量=全年订购次次数=100000/5000=20（次）2、最佳总成成本=3、平均每天天正常耗用用量=100000/360=278(件)预计每天最最大耗用量量=278*（1+10%）=306(件)安全库存量量=10*306-8*278=836（件）再订货点=8*278+836=3060（件）4、订货成本本=20*75=1500（元）储存成本=(5000/2)*0.6+836*0.6=2001.6(元)适时制◎存货恰好在在需要时取取得并且投