如何编制年度生产计划与短期计划

生产计划管理实务

中国企业高管层的误区！！重营销、轻管理重销量、轻质量重客户、轻员工内部管理（包括生产管理）不重要吗？内部管理营销管理今日主题！生产计划管理课题简单、范围窄、主题集中内容介绍一.概述二.计划的前提——生产能力三.年度及短期计划的编制理论简介四.如何编制年度计划五.如何编制短期计划

一概述为何要编制生产计划?

材料供应计划生产技术准备计划利润计划销售计划生产计划动力及设备供应计划劳动工资计划资金计划成本计划

划计一言难尽、细而陈之生产计划的目的：对生产系统（人、机、料、法、环、时间、信息等）全部产业要素做最优化配置，最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。

解决资金链的问题！！！！！！周密的计划成就一流企业——

丰田汽车编制计划的价值：不断消除浪费，进行永无休止的改进。凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分，都是浪费。

提倡零库存。定义1.生产计划明确“在什么时间前、按照什么方式（哪些人、哪些设备、哪些方法）、生产出什么产品”的控制性活动。内涵：⑴企业管理首要职能⑵企业内部控制基础

定义2.计划管理理按照计划来管管理企业的生生产经营活动动。内涵：⑴过程控制(PDCA循循环)计划编制、执执行、检查、、改进四阶段段⑵涉及面广企业生产经营营各个方面（（包括全部生生产要素）计划分类1.按时间跨跨度长期生产计划划(1-5年年)：针对品种的升升级换代、生生产能力提高高、厂区布置置调整等具有有规划性质的的问题；年度生生产计计划（（1年年）：：确定年年度内内生产产计划划指标标如品品种、、产量量、质质量等等，同同时时安排排产品品的生生产进进度；；短期生生产计计划：即生生产作作业计计划，，包括括月度度生产产计划划、周周生产产计划划和日日程生生产计计划。。计划分分类2.按按执行行单位位全厂计计划部门计计划车间计计划班组计计划个人计计划年度计划内内容1.计计划指指标品种指指标质量指指标产量指指标2.生生产产进度度二计计划划前提提—生生产产能力力提示“三拍拍干部部”的的深思思！！！！概念企业的的生产产性固固定资资产在在一定定时期期内，，在正正常的的技术术组织织条件件下，，经过过综合合平衡衡后所所能生生产一一定种种类产产品的的产出出量。。概念(深入入理解解)1.指指生产产性固固定资资产的的能力力;2.指指综合合的生生产能能力;3.指指一定定技术术组织织条件件下的的生产产能力力（时时效性性、相相对性性）;4.一一般以以实物物量表表示分类设计生生产能能力有效生生产能能力生产能能力的的计算算1、设设计生生产能能力的的计算算设设备备组的的生产产能力力=（（设备备全年年有效效工作作时间间（小小时））×设设备组组的设设备数数量））××设备备台时时定额额2、有有效生生产能能力的的计算算有有效效生产产能力力=设设计生生产能能力××定额额完成成率××工时时利用用率××合格格品率率综合平平衡计算完完设备备组的的生产产能力力后,要在在各设设备组组综合合平衡衡基础础上核核定车车间生生产能能力.1.生生产系系统薄薄弱环环节：：应采采取措措施，，增加加设备备、技技术改改造以以及外外购、、外协协；或或通过过富余余环节节支援援薄弱弱环节节来提提高产产量。。2.车间产产能的的综合合平衡衡：各各基本本生产产车间间能力力平衡衡；各各基本本生产产车间间与辅辅助生生产车车间及及生产产服务务部门门之间间的平平衡----接接口处处理！！木桶原原理——短短板板现象象工序2工序1工序3工序4木桶原原理——接接缝缝现象象辅助生产车间主生产车间服务部门生产系系统柔柔性生产系系统柔柔性：：就是是处理理加工工对象象变化化的能能力。。生产系系统柔柔性直直接影影响““有效效生产产能力力”提高柔柔性的的方法法：1.产产品系系列化化，从从而减减少产产品的的品种种数；；2.原原料通通用化化，标标准化化；3.提提高设设备柔柔性（（通用用设备备、操操作条条件可可调性性）。。4.推推行成成组技技术；；三年年度及及短期期生产产计划划的编编制理理论（（简介介）1、年年度计计划的的三个个层次次（1））测算算总产产量及及品种种指标标；（2））测算算分品品种产产量、、质量量指标标；（3））安排排产品品的出出产进进度。。2、年年度生生产计计划管管理五五大步步骤⑴确定定目标标⑵评价价当前前条件件-----现现有生生产要要素⑶预测测未来来环境境与条条件⑷确定定计划划方案案⑸实施施计划划方案案3、滚滚动式式计划划的编编制方方法生产任任务中中不确确定部部分所所占的的比重重越来来越大大，只只能靠靠预测测安排排计划划。而而一旦旦接到到订货货，交交货期期又十十分紧紧迫。。近年年来，，企业业引进进了许许多方方法，，其中中滚动动式计计划法法用得得比较较广泛泛。3、滚滚动式式计划划的编编制方方法将计划划期分分成若若干时时间间间隔(季、、月、、旬、、周、、日））所谓谓滚动动间隔隔期；；近期期详细细具体体，以以后各各期为为预安安排计计划，，较为为粗略略。静态固固定计计划动动态追追踪计计划实例（（滚动动计划划示意意图））一季度度二季度度三季度度四季度度实施计计划预安排排计划划详细具具体较细粗些更粗些些本季实实际完完成计划与与实际际差异异计划修修正因因素差异分析外部条件变化内部条件变化二季度度三季度度四季度度下年一一季度度实施计计划详细具具体预安排排计划划较细粗些更粗些些处理非非均匀匀需求求的基基本策策略⑴改改变库库存水水平:通通过库库存调调节生生产，，而维维持生产率率和工工人不不变。。⑵改改变生生产率率：使使生产产率与与需求求率相相匹配配。⑶改改变工工人数数量：：在需需求量量大时时多雇雇工人人，在在需求求量小小时裁裁减工工人。。四如如何编编制年年度计计划品种计计划收入利利润顺顺序法法将生产产的多多种产产品按按销售售收入入和利利润排排序并并将其其绘在在收入入利润润图上上，分分析筛筛选产产品的的方法法。品种计计划例：新新星公公司有有八种种饲料料产品品，公公司对对其在在2004年销销售收收入、、利润润分别别进行行了分分析排排序，，如下下表：：表—1销销售售收入入和利利润表表产品代代号ABCDEFGH销售收收入12345678利润23165874品种计计划ABGEFDH1234567812345678销售售收收入入大大小小顺顺序序利润润大大小小顺顺序序1C品种种计计划划结论论1.左左下下角角应应该该生生产产2.右右上上角角应应该该分分析析3.对对角角线线上上方方需需要要考考虑虑4.对对角角线线下下方方考考虑虑增增加加销销售售量量质量量计计划划当合合格格品品率率达达到到相相当当高高水水平平时时，，质质量量保保证证成成本本会会骤骤然然上上升升，，此此时时就就是是不不经经济济的的。。使不不合合格格品品损损失失成成本本与与质质量量保保证证成成本本之之和和构构成成的的总总成成本本最最小小的的合合格格品品率率是是经经济济的的质质量量水水平平点点。。质量量计计划划(产品品合合格格率率与与质质量量成成本本的的变变化化关关系系)产品品质质量量成成本本产品品合合格格率率产品品质质量量成成本本050100100(元元)(元元)1000900质量量总总成成本本不合合格格品品损损失失成成本本质量量保保证证成成本本产量量计计划划保本本产产量量————盈盈亏亏平平衡衡分分析析法法Q*=F/(P-V)Q*:保保本本产产量量F：：固固定定成成本本V：：单单位位产产品品变变动动成成本本P：：单单价价固定定成成本本F变动动成成本本QV总成成本本C总收收益益Y-+盈利利ππ【知识识点点】固定定成成本本不不随随产产量量的的变变动动而而变变动动；；变动动成成本本随随产产量量的的变变动动而而变变动动；；单位位固固定定成成本本随随产产量量的的变变化化而而变变化化；；单位位变变动动成成本本不不随随产产量量的的变变动动而而变变动动。。0盈亏亏平平衡衡点点即即总总收收益益等等于于总总成成本本时时的的产产量量Y，，CQ＊Q盈亏亏平平衡衡点点法法原原理理盈亏亏平平衡衡点点法法原原理理∵（（盈盈利利））ππ=（（总总收收益益））Y––（（总总成成本本））C=（（单单价价））P××（（产产量量））Q––（（固固定定成成本本））F–（（产产量量））Q××（（单单位位变变动动成成本本））V∴Q=(ππ+F)/（（P––V））当ππ=0时时：：Q＊=F/（（P––V））即不不亏亏也也不不盈盈的的产产量量=Q（（P––V））––F盈亏亏平平衡衡点点产产量量公公式式有一一定定目目标标利利润润的的产产量量公公式式固定定成成本本F变动动成成本本QV总成成本本C总收收益益Y-+盈利利ππ0Y，，CQ*Q盈亏亏平平衡衡点点法法应应用用Q＞＞Q＊时盈盈利利；；Q＜＜Q＊时亏亏损损。。QQ1.判判断断盈盈亏亏：：盈亏亏平平衡衡点点法法应应用用2.运运用用基基本本公公式式进进行行产产量量、、价价格格、、成成本本、、盈盈利利决决策策：：Q=(ππ+F)/（（P––V））π=Q（P–V）––FP=（ππ+F））/Q+VF=Q（P-V）-ππV=P-（ππ+F））/Q盈亏平衡衡点法应应用3.判断断企业经经营安全全状况：：经营安全全率S=[（Q–Q＊）/Q]××100%经营安全率%＜10%10%—15%15%—25%25%—30%＞30%经营安全状况危险要警惕不太好较安全安全盈亏平衡衡点法应应用【例题1】某公司生生产A种种产品的的固定成成本为80万元元，单位位可变成成本为1200元，单单位产品品售价为为每件1600元。1)试试用盈亏亏平衡点点法确定定其产量量（或该该产品产产量至少少达到多多少企业业才不亏亏损）?2)若若该企业业要实现现目标利利润30万元，，至少要要维持多多大的生生产规模模？此时时，该企企业经营营安全状状况如何何？盈亏平衡衡点法应应用解：1）根据盈亏亏平衡点点产量公公式：Q＊＝F/（P––V）A产品的的盈亏平平衡点产产量Q＊＝800000/（（1600––1200））＝2000（件件）所以，达达到盈亏亏平衡时时的产量量为2000件件。2）根据公式式Q＝＝（（F+ππ）/（（P––V））当目标利利润为30万元元时Q＝（（800000+300000）/（1600––1200）＝2750（（件）经营安全全率S=[（Q–Q＊）/Q]××100%=（2750–2000）/2750×100%=27.27%所以，该该企业若若要实现现目标利利润30万元，，至少要要维持2750件生产产规模。。此此时，该该企业处处于较安安全的经经营状况况。生产进度度计划把全年的的有关品品种、产产量方面面的任务务进行一一个总体体部署，，在总量量平衡后后实现结结构平衡衡。生产进度度的安排排策略1.追赶赶策略完全按需需求的变变化来变变动计划划的产量量2.均衡衡策略保持每月月的产量量均匀不不变3.折中中策略生产进度度计划合理性标标准：1.符合合客户要要求；2.保证证完成全全年生产产任务；；3.尽量量符合生生产均衡衡性要求求，避免免时紧时时松；4.搞好好与其他他方面的的平衡；；5.生产产成本最最低化；；生产进度度计划选择的办办法———怎么合适适怎么干干反复试验验法（Thetrial-and-errormethod）又又称“试试误法””。面对对复杂的的管理对对象，人人们很难难找到优优化的方方法来处处理，于于是通过过直觉和和经验得得出一种种方法。。将这种种方法应应用于管管理实践践，取得得经验，，对方法法作出改改进，再再用于实实践…如如此反复复。虽然然不一定定能得到到最优解解，但是是一定可可以得到到可行的的且令人人满意的的结果。。五如如何编编制短期期(作业)计划短期（作作业）计计划的特特点安排具体体的生产产作业日日程，确确定作业业的内容容和作业业人员，，即针对对作业人人员分配配具体工工作。短期（作作业）计计划的目目的1.满足足销售部部门的业业务要求求；2.保证证交货期期和生产产数量；；3.缩短短生产日日程；4.合理理制定作作业人员员和设备备的工作作量，缩缩小等待待工作时时间；生产方式式对比个别订货生产型计划生产型订货方式按客户的订单生产按照市场预测计划生产产品规格按客户要求、变化多考虑畅销产品而事先确定生产的反复性相对较小连续性、反复性大生产批量通常较小比较