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本文格式为Word版，下载可任意编辑——物业公司接管验收控制程序物业公司接纳验收操纵程序之相关制度和职责，1.0程序目的通过对接纳物业举行验收,验证物业的质量、安好性、各项功能指标与设计(规定要求)的符合性,并明确与施工单位的责任范围,以便更好地开展日后的管理工作,为宏大业主(住户)供给合意服...

1.0程序目的通过对接纳物业举行验收,验证物业的质量、安好性、各项功能指标与设计(规定要求)的符合性,并明确与施工单位的责任范围,以便更好地开展日后的管理工作,为宏大业主(住户)供给合意服务。2.0适用范围适用于管理处全体接纳物业的交接验收管理工作。3.0主要职责和权限3.1管理处经理负责组织成立接纳验收小组;3.2管理处经理负责接纳验收的组织协调工作;3.3接纳验收小组负责验收工作的实施;3.4管理处经理负责物业接纳后涉及施工单位的工程事宜处理。4.0程序内容4.1接纳验收的打定工作4.1.1管理处在接到接纳验收通知后,管理处经理负责组织从管理处各部选定人员,成立接纳验收小组,指定小组组长,按专业分设土建组、机电设备组、资料组。4.1.2在举行现场检查验收前,资料组应联系查验竣工资料,如竣工资料不齐全,那么应通知创办单位补齐资料,否那么不能举行现场验收。4.1.3土建组在正式现场验收前,应到楼盘现场查验竣工处境,只有楼盘已经综合验收合格、土建配套工程均已终止才能举行接纳验收,否那么应与开发创办单位明确完工交验日期。4.2现场接纳验收工作4.2.1在打定工作就绪后,由接纳验收小组通知开发创办单位,商定概括验收时间。4.2.2各专业验收组按专业分工,对楼盘举行检查验收,核实相关竣工资料,并将检查结果记录在《物业接纳验收表》中。1)土建组负责主体布局、设计功能、配套设施等土建及装饰片面的验收;2)机电设备组负责机电设备、给排水、电气、消防等各系统的验收;3)资料组负责一切工程资料的清点、交接工作。检查主要依据设计资料、竣工资料、国标标准模范和法律法规。4.3验收问题的处理4.3.1验收终止,接纳验收小组要与创办单位召开现场总结会,对《物业接纳验收表》中存在的问题举行汇总,与创办单位协商落实整改期限,并要开发创办单位在《物业接纳验收表》中签字确认。4.3.2如验收中察觉的问题不影响接纳,可与创办单位商定尾项接纳,之后按商定对尾项举行验收;如不具备接纳条件,那么另行安置验收,概括参照前述条款执行。4.3.3验收小组组长负责将验收处境向管理处汇报。4.4物业接纳后遗留尾项工程处理管理处负责与开发创办单位接口,处理物业遗留工程、尾项工程。管理处在工作中涉及到需与开发创办单位协商解决的事项,亦由管理处经理来协调处理。4.5操作记录的保存全体接纳验收的操作记录,由接纳验收小组资料组负责整理、分类,归档管理,概括参照《操作记录操纵程序》执行。5.0支持性文件5.1《物业保修协议书》(外来文件)6.0

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