CMMI3级各过程域及其目标_第1页
CMMI3级各过程域及其目标_第2页
CMMI3级各过程域及其目标_第3页
CMMI3级各过程域及其目标_第4页
CMMI3级各过程域及其目标_第5页
已阅读5页,还剩53页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

CMMI3级各过程域及其目标讨论内容2022/12/302©eSunnyZhengzhou,Ltd.CMMI:CapabilityMaturityModelIntegrationCMMI专注于过程;CMMI

来源于实践CMMI就是个模型,不要指望模型解决实际问题CMMI定义2022/12/303©eSunnyZhengzhou,Ltd.CMMI体现的思想-集体主义人都会犯错误,集体错误要是个人错误的交集而不是合集评审是个好过程这个东西评审过了吗?2022/12/304©eSunnyZhengzhou,Ltd.CMMI体现的思想-PDCA先做个计划!执行总结纠正2022/12/305©eSunnyZhengzhou,Ltd.CMMI体现的思想-持续改进解放思想,实事求是,与时俱进,一切向前看!从库中来,到库中去过程改进是全员的事情!最佳实践是集体习惯和精神的体现!2022/12/306©eSunnyZhengzhou,Ltd.CMMI级别2022/12/307©eSunnyZhengzhou,Ltd.CMMI过程域2022/12/308©eSunnyZhengzhou,Ltd.CMMI结构9讨论内容2022/12/3010©eSunnyZhengzhou,Ltd.CMMIPA11CMMIPA对产品及产品组件的需求进行管理,并确保识别需求与项目计划和工作产品的一致性12CMMIPA建立并维护项目各项活动的计划13CMMIPA14CMMIPA15CMMIPA了解项目进展,当项目偏离计划时,及时采取适当纠正措施16CMMIPA17CMMIPA开发和保持度量能力,以便支持管理信息需要18CMMIPA19CMMIPA对从供应商采购产品和服务实施管理20CMMIPA使21CMMIPA便于员工和管理层客观的了解过程及工作产品22CMMIPA23CMMIPA建立和维护工作产品的完整性24CMMIPA25CMMIPA26CMMIPA27CMMIPA28CMMIPA29CMMIPA分析和建立客户需求、产品需求30CMMIPA31CMMIPA32CMMIPA针对需求选择、开发、设计和实施解决方案33CMMIPA34CMMIPA35CMMIPA将产品组件组装成产品,确保产品发挥作用,并交付产品36CMMIPA37CMMIPA38CMMIPA确保工作产品满足要求(事情做对了)39CMMIPA40CMMIPA41CMMIPA证明产品或产品组件满足预期用途(做了正确的事情)42CMMIPA43CMMIPA了解组织过程,计划、实施和推广组织级过程改进44CMMIPA45CMMIPA46CMMIPA建立并维护组织过程资产库,工作环境标准、跨团队工作的规章和指南47CMMIPA开发人员的技能和知识,以便其履行职责48CMMIPA49CMMIPA按照某个集成的、妥善定义的过程来管理项目,并使相关干系人参与项目50CMMIPA51CMMIPA识别风险、处理风险以减少影响52CMMIPA53CMMIPA54CMMIPA评价备选方案并决策55CMMIPA56答疑Whatneedsfurtherexplanation?

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论