人行钢天桥施工组织设计4

第一章编制依据及编制原则一、编制说明根据招标人及招标代理公司提供的施工图纸、变更通知和招标文件，我公司组织相关技术人员对施工图纸和招标文件进行认真分析和研究，查阅现行规范和标准、规程，对工程重点和难点进行反复研究和方案论证对比，其目的是保证施工组织设计科学、合理、详细，对整个施工起到整体宏观控制。为了更好编制施工组织设计文件，使工程组织能够更好的指导施工，更具针对性，我公司组织相关技术人员前往施工现场，对其进行踏勘和了解，并对图纸所规定承包范围内工程量进行实测实量，获取宝贵的施工现场数据和第一手资料。二、编制依据一）招标文件临夏市东门什子过街天桥施工招标文件。二）设计图纸由中国市政工程西北设计研究院有限公司设计的临夏市东门什子过街天桥施工图。三）工程质量标准达到国家强制性合格标准及验收规范。四）招标文件工期要求招标文件规定计划开工日期：2011年8月28日；计划竣工日期：2011年9月309日；施工总工期：33日历天五）施工技术标准1、《城市人行天桥与人行道技术规范》CJJ69-95；2、《建筑结构荷载规范》GB5009-2001；3、《钢结构设计规范》GB50017-2003；4、《公路桥涵地基与基础设计规范》JTGD63-2007；5、《混凝土结构设计规范》；GB50202-20026、《建筑钢结构焊接与验收规程》JGJ81-2002；7、《钢结构工程施工及验收规范》GB50202-2002；8、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ2-91；9、《公路桥涵钢结构及木结构设计规范》JTJ025-86；三、编制原则1．在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学。2．质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格的基础上创精品工程。3.安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。4．工期目标明确，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。5．施工中做到保护环境、文明施工，整个工地达到文明施工工地标准。6．遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求。7．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。8．自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程的严密监控，科学管理的原则。9．服务于业主；强化精品意识，以昨天为落后，视精品为合格的企业精神为指导，使本工程成为一项优质精品工程的代表。第二章工程概况一、工程简况临夏市东门什子一条重要的十字路口，车流密集。沿线两侧都是住宅区或商业区，在很多地方每天都有大量行人穿行道路，给临夏市的交通顺畅带来很大的影响。同时，人车争道也存在很大的安全隐患。特别是在临夏州人民医院处、健康体检中心处过街人流量巨大，故在该地方考虑设立过街人行通道。经过多次方案评审，最终决定，该个位置采用人行天桥过街方案解决过街行人需要。能够有效地提高中心医院处的通行能力，保障行人过街交通安全。一）结构形式本座天桥结构采用钢结构箱梁，主梁采用统一断面尺寸：0.15+4.0+0.15=4.3米；合并梯道断面尺寸是0.15+1.7+0.6+1.7+0.15=4.3米宽、分散梯道断面尺寸是0.1+0.35+2.4+0.35+0.1=3.3米宽。天桥桥下净高小于5.0米（二）基本尺寸1.主桥长度：154.4m。2.桥面宽：主桥宽度4.3m。梯道宽度4.3m（合并梯道）、3.3M（分散梯道）。3.设计人群荷载：5KN/m2。4.抗震设防烈度：7度。二、项目环境临夏平均海拔2000米，年平均气温6.3℃，降雨量537毫米，无霜期157天。属温带半干旱区，全年四季分明，昼夜温差较大。根据2004年气象资料统计，多年平均气温为7.3摄氏度，多年最高气温为32.4摄氏度，多年最低气温为-24.7摄氏度。多年平均降水量为501.7mm，年最大降水量为736.9mm，且多集中于7-9月，占全年降水量的59%。三、工程特点及工作重点一）工程特点1．项目地理位置、施工环境复杂，工期短对项目部施工组织能力要求高。本工程位于临夏州人民医院处，是临夏市区通往东城区及大什子的一条重要的城市主干道，车流密集。本工程桥区范围内现况地下管线，树木、杆线、现况构筑物。本工程开工时间为2011年8月28日～2011年9月30日，施工总工期：33日历天。需要组建施工组织能力水平高的项目经理部，为确保工程按期完成，制定详细、周密的施工计划。2．社会交通流量大，对本工程施工影响较大临夏市东门什字交通流量大，施工中需要选用最佳交通疏导方案、实施阶段性交通疏导，以减小对工程施工的影响，确保工程整体按期、保质、保量的完成施工任务。二）工作重点1．确保工程总工期目标实现以施工质量、安全为着眼点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总工期目标。我公司将以创精品工程为目标，使工程中的方方面面都成为精品。工程施工期间控制好施工安全和社会交通安全、工程整体施工质量等工作。结合现场实际，以各个施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳动力、资金、材料、机械设备的使用计划，科学的调动各项施工资源，准备好详细、稳妥、可靠的施工预案，加强与业主、监理和设计单位的协调。对此我公司制定了比较详尽周密的工程施工计划及措施。2.做好现况构筑物及架空线路的保护工作。本工程地下现况管线密集。需施工前做好地下勘测工作，采取挖探坑和雷达探测等方法，对探得的埋地管线进行图纸标识，并做好相应的保护加固工作，施工中重点监控，严防误操作对地下管线产生损伤。当现况地下管线、构筑物、架空杆线、树木位置与桥梁基础相互冲突时，与相关单位共同协商解决。3．交通疏导根据现况道路与设计天桥的位置关系，现况交通流量等情况，在施工期间进行交通疏导。在交通疏导期间内搞好交通配合工作，保证施工顺利进行。确保施工现场行人的正常出行和社会车辆正常行驶。钢结构属于超长、超宽构件，运输前需制定合理运输方案、选择有利车辆通行的路线，报送交管部门批示，运输过程中请交警协助运输。确保运输工作的安全、畅通；主梁吊装时，作好交通疏导和安全防护工作，确保社会车辆正常行使和施工安全。4．加强环境保护、文明、安全（施工安全和社会交通安全）工作本工程紧邻州医院、市一中，因此在施工中重点做好环境保护、安全（施工安全和社会交通安全）工作，施工中加强道路洒水降尘，采用低噪音施工机械设备降低噪音，严格执行作息时间，做到不扰民等文明施工工作。第三章施工组织机构及施工总平面布置一、施工组织机构1.成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。2.施工组织机构项目部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工组成，下设五个职能部门：工程管理部、技术质量部、经营预算部、物资设备部、综合办公室。实行项目经理负责制，对本合同段实施全面管理。本工程项目部所有成员具有相应专业证书。3.部门、岗位职责1）项目经理工作职责a.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规，按照工程承包合同协议书及其附件的约定，全权负责工程项目的组织与实施。b.组织编制工程项目的施工组织设计及各分部工程的施工方案，制订安全生产和质量保证措施，制定项目部内各部门及管理人员的工作职责和各项管理制度。c.科学组织和管理进入工地的各项资源，根据资源供应计划作好人力、物力、机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。d.对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。e.严格财经制度，加强财务管理和计量支付工作，积极推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。2）总工程师工作职责a.在项目经理领导下，按照合同文件中有关条款及施工图纸的要求，主持项目部的技术工作。b.负责贯彻执行技术法规、标准和监理工程师的技术决定，主持编制施工项目技术管理制度。c.组织有关人员学习图纸和技术文件，组织设计交底；主持工程项目施工组织设计及各分部工程施工方案的编制；负责申报开工报告。d.负责组织对测量导线、中心线及水准点的复测；负责组织对试验室合格性的监督检查；负责组织对施工质量的检查工作。e.参加隐蔽工程验收，办理工程技术方面的变更手续，组织处理质量事故并向上级报告。f.负责组织工程档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理，负责组织编制竣工文件。g.组织项目部有关人员的技术学习，总结交流技术经验。3）技术质量部工作职责a.负责编制工程项目总体施工组织设计，审核各分部工程的施工方案。b.施工过程中，依有关规定和要求对项目实施进行监督检查。c.对施工中出现的质量安全等问题，负责组织分析会，编制事故报告，寻求原因并制定改进措施。d.参加各主要分项工程的检验并组织对外隐蔽验收，办理工程变更手续。e.负责与本项目有关的技术文件的选定；负责收集保管技术资料；负责测量及试验检验设备精确性的监控；负责组织编制竣工资料。f.负责每月工程进度实际情况的图象记录资料收集、整理。g.完成领导交办的其他工作。4）工程管理部工作职责a.执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计，并据此编制各分部工程的施工方案。b.负责项目季、月、旬施工进度及资源供应计划的编制；负责施工生产指挥及协调周边关系；负责施工日志的记录。c.负责各分项工程的技术交底及操作指导工作；负责组织各分项工程间的交接验收；参加对外隐蔽验收。d.参加有关质量安全等问题的分析会，并组织贯彻实施相应的改进措施。e.负责项目的安全保卫管理工作。f.负责项目文明施工的监督与检查工作。g.完成领导交办的其他工作。5）经营预算部工作职责a.贯彻工程承包合同协议书的有关条款，督促合同的正常履行。负责合同相关文件的处理。在工程承包主合同的规范下，签订各种分合同。b.按照合同文件的要求，上报中期计量文件，编报最终支付申请，办理竣工结算。确保计量数据的准确性，并及时收集整理各种文件数据。c.负责变更、索赔资料的收集、整理，及时进行变更及索赔文件的申报工作。d.审核工程数量，编制分部工程的成本核算台帐，统计分部工程的成本。编制月度成本分析、财务竣工结算和最终成本分析。e.负责项目部的财务、会计工作。编制资金使用计划，控制资金的使用。f.建立计算机管理系统，并与驻地监理及监理处等建立区域网，加快信息交流。g.完成领导交办的其他工作。6）物资设备部工作职责a.根据工程部制定的月旬资源供应计划，负责项目资源供应与管理工作。b.负责对项目所使用的资源供应方进行评审，协助经济合同部签订供应合同。c.负责对劳务队伍培训的组织工作，负责劳动力资源的管理及劳务结算工作。d.负责原材料、半成品的供应，做到分类码放并做好标识，保证其完好。严禁使用不合格品。e.负责机械设备的组织及日常供应管理工作，建立单机台帐和使用日志，努力提高机械设备的完好率与使用率。f.参加有关质量等问题的分析会，并组织贯彻相应的改进措施。g.负责收集保存有关资料，为成本分析提供可靠数据。h.完成领导交办的其他工作。7）综合办公室工作职责a.在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及施工队之间的日常管理工作。b.负责对外协调工作，作好人民来信来访的接待和处理。c.负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。d.负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。e.完成领导交办的其他工作。4.工程项目划分根据本工程施工特点进行工程项目划分，本工程项目经理部下设基础工程施工队，钢结构施工队。二、施工技术力量配备一）专业工程管理人员的配置根据该工程的技术要求及工程特点，拟配置专业工程管理人员15人左右。二）劳动力资源的配置根据本工程的工程数量及工期进度安排，以及我单位的实际施工水平及机械化施工能力，高峰期达到56人左右，施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段墩身阶段钢结构安装第四阶段管理人员15151515试验工111测工4444机械工1515电工2222钢筋工55木工55壮工10121510混凝土工44电焊工588三、施工主要机械设备配备及进场办法主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。机械设备采用汽车运输至施工现场。试验检测仪器设备表设备名称型号及规格数量已使用年限水泥混凝土标准振动台1平方米13碎石标准筛13砂标准筛15水泥混凝土试模53灌砂法密度仪13基层混合料标准筛1530Kg电子秤TCS-30-Z14100Kg电子秤TG7-10013水泥混凝土回弹仪15道路弯沉仪LD143型14道路平整度测平仪13经纬仪TDJ6E44全站仪GTS-624水准仪DZS3-163四、设备人员、动员周期及设备人员、材料供应计划一）动员周期如果我单位中标，接到中标通知后，拟定的项目经理部主要人员在1天内到达施工现场、前期部分主要施工设备3天内进入施工现场，积极做好各种准备工作，接到监理工程师开工令后正式开工。调遣我公司有经验的人员，组成经验丰富的项目管理实施团体，确保工程质量达到合格。二）材料进场方案本工程所需混凝土采用商品混凝土供应，钢筋、钢材、管材等在合格供方内采购，少量砂石料、水泥就近购进。以上材料均具有合格证书或相关检验资料前提下方可进场。五、施工总平面布置一）生活设施布置由于现场没有足够用地来安置项目经理部和工人生活住房，我公司计划在现场附近租房以满足办公需求。工人住房安排在四环外租房来解决居住问题。二）临时供电施工现场用电，包括现场照明用电和生产用电主要包括各种生产设施用电及主体工程施工用电。根据本标段的工程特点和用电需求，施工期间计划外借电源并配备1台120KW发电机备用，以满足施工需要。三）生产用水本工程生产用水采用现场联系水源供水，并在施工期间配备一台水车以备施工使用。第四章施工计划总体安排一、施工部署原则积极配合拆迁工作，合理地安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期和质量目标顺利完成任务。二、主要施工顺序1．遵循先地下后地上，先基础、后主体结构的施工程序。首先进行桩基工程施工；其次进行下部结构施工：包括墩柱、盖梁、梯步施工；再次进行上部结构施工：包括支座安装、钢梁吊装；最后进行装修工程施工：包括桥面铺装、栏杆、地漏施工及拆除恢复人行道。合理地安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期和质量目标顺利完成施工任务。三、总工期安排1.招标文件要求工期：2011年8月28日开工，2011年9月30日竣工，工期33日历天。四、总体施工工期部署总体施工计划安排:2011年8月28日～2011年9月30日五、施工总体进度计划详见施工进度横道图第五章交通疏导一、现况交通概况本次人行天桥工程基础位于两条道路过街人行步道上，钢结构主梁吊装焊接过程中需要占用部分机动车道，为保证现况道路车辆人员和附近居民出行不受施工干扰，需要进行交通疏导。二、交通疏导原则根据现况道路与设计天桥的位置关系，现况交通流量等情况，在施工期间进行交通疏导。在交通疏导期间内搞好交通配合工作，保证施工顺利进行。确保施工现场行人的正常出行和社会车辆正常行驶。本工程钢结构属于超长、超宽构件，运输前需制定合理运输方案、选择有利车辆通行的路线，报送交管部门批示，运输过程中请交警协助运输。确保运输工作的安全、畅通；主梁吊装时，作好交通疏导和安全防护工作，确保社会车辆正常行使和施工安全。1.本工程下部结构施工只占用部分人行步道进行施工，施工期间尽量降低对现场交通的影响。2.吊装、焊接施工期间，需要占用部分机动车道安置临时支墩。3.施工期间设专人负责指挥交通。三、交通疏导具体保证措施一）执行标准1．《道路施工标志布设标准图》2．过程管理执行《精品工程交通导行管理要求》二）在施工过程中严格执行“精品工程”交通导行管理要求。具体措施如下：1．组织管理成立专门的领导小组，负责组织实施交通导行工作。所制定的导行方案符合业主及交通管理局的有关要求。导行方案提前十天报送。2．设施摆放根据交管局及业主的要求，安全设施标志牌的摆放符合要求。对因车辆撞毁及丢失损坏的设施及时更换。围档及支架上要安装警示灯。3．安全防护上路施工人员，夜间必须全部穿反光背心。在路口疏导车辆人员手中必须拿指挥棒。施工人员在规定区域内施工，禁止乱穿行。4．执行情况施工中严格按公安交管局批复的方案内容进行施工导行，特别在时间上必须保证按时开工按时收工。施工范围严格执行在审批中批准的区域内作业。5．交通协管在开工前根据需要组织培训一批专职交通协管员。在施工中重点路段专人看管，做到统一着装，专职负责。整齐统一，服从命令，严禁脱岗。6．施工区域用硬式围挡进行封闭，减小施工对现况交通的干扰第六章主要工程项目施工方法一、测量控制一）平面控制网的建立1.配合建设单位、监理部门对有关部门提供的平面控制点及高程控制点进行交接桩并做好记录和栓桩。2.组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超出限差或控制点的精度，不能满足施工要求时，须及时上报有关部门，此项工程应在开工前完成。3.复测工作完成后，立即上报监理部门审批。然后再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，加密控制点一般选择围绕测区布设成环状的导线点，其边长不大于500m。选点时考虑不受施工作业的影响，并进行对测点的防冻胀、防碰撞保护。4.闭合导线的测量精度要依据国家标准《城市测量规范》中一级导线的有关要求进行，即边长不大于500m；测角中误差5″以内；两个测回数相对闭合差达到1/15000。建立导线加密控制的标准是：既要满足精度要求又要分布均匀使用方便。5.加密控制导线测完后，要对测量成果进行整体平差，在满足精度要求的基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。施工测量的允许偏差项目允许偏差水准高程闭合差±20导线测量方位角闭合差±40（″）导线测量相对闭合差1/3000直接丈测量距闭合差1/5000二）高程控制测量1.高程控制加密点与加密控制导线相同，进行环状闭合，高程测量，按照国家《规范》中四等水准测量进行施测，满足精度要求后报有关部门验收审批。2.结合本工程的实际情况，在施工过程中可建立临时水准点，一般距施工现场不少于60m，在使用前必须进行两点间的相互复测，确认无误后再行使用，对于所有高程控制点要建立定期复测制度。三）施工前的测量准备工作1.测量员要严格按分项工程的图纸进行认真熟悉学习，对设计图纸中提交的数据以相关的几何尺寸进行复核做到心中有数，发现有不符现象及时上报有关部门校核、更正。2.测量内业的整理、计算出的各种数据、几何尺寸要经两人以上的复核无误后，方可到施工现场放线。四）施工测量1.根据各分项工程设计图纸提交的数据资料，放出各种管线中心及井位的平面位置及高程，并对施工队进行交底，以书面文字配有草图，注明日期，交接人要签字存档备查。2.在施工过程中主要对以下分项工程进行测量控制：1）道路工程：控制路基、基层、面层、路缘石的高程及道路中心线位置。2）桥梁工程：孔桩的平面位置及承台高程。3.测量在内业工作中严肃认真反复校核做到内业数据精确，万无一失。外业工作要不辞辛苦，确保放样的点线准确可靠，并建立完整的复测制度，搞好与钢筋、模板、质控、施工等人员的工作关系，群策群力，精益求精，努力做好本标段测量工作。二、现场清理与掘除1.建立测量控制网，施工前对原地形地物进行丈量，做好有关图片及摄像工作等清除准备工作。2．对本工程占地范围内原地面进行清除、装运至弃土场。弃土路线选择，运输过程中的遮盖、时间选择、运输机械的选择，均符合有关城市规划、交通管理、市容卫生的有关法规规定，办理有关手续后再实施，地点为环卫服务中心指定卸土点。3.原地面以上不适宜材料无条件清除。三、孔桩基础施工挖孔桩的施工程序为：场地准备→测量定位放线→开挖土方→

测量控制→支设护壁模板→设置操作平台→浇筑护壁砼→拆除模板继续下一段施工→清孔、检孔→排除孔底积水→安装钢筋骨架、准备灌注设备→安装灌注设备→灌注桩身混凝土→混凝土养护、桩截头、检验桩。（一）、

施工机具

1、

卷扬机和提土桶,用于材料和弃土的垂直运输以及供施工人员上下工作使用。

2、

护壁钢模板。

3、

潜水泵。

4、

鼓风机、空压机和送风管。

5、

镐、锹、土筐等挖运工具:

若遇到硬土或岩石,

尚需风镐、潜孔钻。

6、

插捣工具,用于插捣护壁砼。

7、

应急软爬梯。

8、

照明灯、对讲机、电铃等。

（二）、

施工工艺

采用现浇砼分段护壁的挖孔桩的施工流程是:

1、

放线定位:

按设计图纸放线,

定桩位。

2、

开挖土方:

采取分段开挖,每段高度决定于土壁直立状态的能

力,

以0.8~1.0m为一施工段。开挖面积的范围为设计桩径加护壁厚度。挖土由人工从上到下逐段进行,

同一段内挖土次序先中间后周边;扩底部分采取先挖桩身圆柱体,再按扩底尺寸从上到下削土修成扩底形。在地下水位以下施工时,要及时用吊桶将泥水吊出,当遇大量渗水时,在孔底一侧挖集水坑,用高扬程潜水泵将水排出。

3、

测量控制:

桩位轴线采取在地面设十字控制网、基准点。安装提升设备时,

使吊桶的钢丝绳中心与桩孔中心一致,以做挖土时粗略控制中心线用。

4、

支设护壁模板:

模板高度取决于开挖土方施工段的高度,一般为1m。护壁中心线控制,系将桩控制轴线,高程引到第一节混凝土护壁上,每节以十字线对中、吊大线锤控制中心点位置,

用尺杆找圆周,

然后由基准点测量孔深。

5、

设置操作平台,用来临时放置混凝土拌合料和灌注护壁混凝土用。

6、

浇筑护壁砼:

护壁砼要捣实,上下壁搭接50~75mm,护壁采用外齿或内齿式;护壁砼强度等级为C25,厚度150mm,护壁内等距放置8根直径6~8mm长1m的直钢筋,插入下层护壁内,使上下护壁有钢筋拉结,避免某段护壁出现流砂、淤泥而造成护壁因自重而沉裂的现象;第一节砼护壁高出地面200mm左右,便于挡水和定位。

7、

拆除模板继续下一段施工:

护壁砼达到一定强度后(常温下24小时)便可拆模,再开挖下一段土方,然后继续支模灌注混凝土,如此循环,直到挖至设计要求的深度。

8、清孔、检孔（1）清除孔内杂物及其施工工具。（2）检孔：对空位、孔深、孔径、及护壁进行检查。9、

排除孔底积水如孔底有积水应用抽水机抽出。

10、安装钢筋笼：①使用20t吊车，吊起钢筋笼垂直送入孔中，要保持其位置居中不得碰撞孔壁。②用吊筋控制钢筋笼高程。即实测护筒顶高程，通过图纸计算出顶端的设计高程，钢筋笼顶端到护筒顶的高差由吊筋的长短控制，并用钢管插入吊筋顶端的吊环内。③将钢管放在护筒顶端上固定钢筋笼，以防浇注混凝土时骨架上浮。11、混凝土灌注

用常规方法浇灌混凝土时必须用导管或串筒，出料口离混凝土面不得大于2000㎜，而且要求连续浇灌，分层振捣。每浇灌高度为1000㎜～1500㎜必须进行振捣一次，先用C30砼浇筑300㎜高封底，混凝土浇至承台下口向上130㎜。采用串筒浇灌，不能直接从孔口倒入砼避免砼松散、离析。12、混凝土养护、桩截头、检验桩（1）混凝土养护：养护时间为7天，每日用草帘被覆盖桩头并浇水防止水分流失。（2）截桩头：养护7天后便可依据承台尺寸开挖桩头部分，并用风镐将桩头部分剔除。注意不要多剔，要按图纸控制剔凿深度。（3）检验桩：剔凿好的桩头表面用磨光机磨出直径10cm的两个平面，此平面应位于桩中心处。桩混凝土养生14天后请有关部门派人验桩。验桩时采用超生波回弹法。（三）、

施工中注意事项

1、

施工安全措施

人工挖孔桩施工的安全措施:

从事挖孔作业的工人必需经健康检查和井下、高空、用电、吊装及简单机械操做等安全作业培训且考核合格后,方可进入现场;

要认真研究钻探资料,分析地质情况,对可能出现流砂、管涌、涌水以及有害气体等情况制定针对性的安全措施;施工时,施工人员必须带戴安全帽,穿绝缘胶鞋,孔内有人时,孔上必须有人监督防护;孔周围要设置安全防护栏;每孔必须设置安全绳及应急软爬梯;孔下照明要用安全电压;使用潜水泵必须有防漏电装置;设置鼓风机,以便向孔内强制输送清洁空气,排除有害气体等;爆破施工前,做好安全爆破的准备工作,划定安全距离,设置警戒哨,闪电雷鸣时禁止装药、接线,施工操作时严格按安全操作规程办事,爆破后向孔内强制输送清洁空气,排除有害气体,待有害气体排完后方可下井。

2、

桩孔质量要求保证

开挖前,从桩中心位置向桩四周引出4个桩心控制点,施工过程用桩心点来校正模板位置,有专人严格校核中心位置及护壁厚度。桩孔开挖后,当天一次灌注完毕护壁砼,护壁砼拌和料中掺入早强剂;护壁拆模后,若发现护壁有蜂窝、漏水现象要及时加以堵塞或导流,防止孔外水通过护壁流入孔内。

3、

注意防止土壁坍落及流砂事故

在开挖过程中,如遇到特别松软的土层,流动性淤泥或流砂时,为防止土壁坍落及流砂,可减少每节护壁的高度或采用钢护筒,待穿过松软土层和流砂层后,再按一般的方法边挖边灌注砼护壁,继续开挖桩孔。开挖流砂现象严重的桩孔可采用井点降水法。四、承台、梯脚施工1.模板工程：（1）承台外模：承台外模使用12墙砖模，在已挖好的承台基坑四周砌12墙作为承台的外模。（2）承台内模：①主桩内模为上口90cm,下口85cm的圆锥台形,选用木模，用5cm厚大板锯成圆形并控制上、下口尺寸。②另用5cm宽，4cm厚木条钉在上、下口圆形木板的周围形成圆锥台形。并在木桶上口钉上10×10cm木方以加固木桶。③木桶外周壁上包上铝塑板以便于拆模。2.钢筋工程：（1）钢筋在钢筋加工基地按图示尺寸加工好后运到现场进行组装。（2）承台钢筋：现场组装时，因承台坑面积小而钢筋复杂，所以采用地面组装整体安装的方法。3．养生混凝土浇注后要及时洒水保温养生。4．模板拆除要根据不同结构和混凝土规定强度来决定。保证混凝土达到规范要求的强度后方可拆模。模板拆除时要小心按顺序拆卸，防止撬坏模板和碰坏结构。5．钢管混凝土墩柱钢管安装1）杯形基础混凝土达到要求强度后，测放钢管柱位置。2）按柱位线进行墩柱钢管支立，用吊车进行支立安装，用4个铁楔固定。3）浇注杯口内混凝土。混凝土浇注后要及时洒水养生。4）浇注钢墩柱内混凝土。混凝土浇注后要及时洒水养生。五、钢结构施工一）钢结构制作1.主梁制作：主梁制作采用正胎制作，整段运输。2、技术措施①组织有关人员做好对设计文件和监理文件以及有关规范的学习，做好技术交底工作，确保施工设计图纸和有关规范标准的执行。②主梁在组装和焊接时采用胎架固定，为正向制作。胎架与主梁上翼板要卡实、卡牢。③主梁上、下翼板采用胎上二次号料，翼板和腹板在纵向方向要留40mm左右的焊接收缩余量。④主梁胎架制作时采用水平仪控制高程，经纬控制轴线，胎架采用型钢[14b制作，间距为1.0～2.0米，按起拱曲线控制胎架高程。⑤主梁在组装时，翼板和腹板及隔板进行错口，相邻两接口≥500mm。⑥焊接时采用合理的焊接顺序：先立—后横—再纵。焊接时采用退步对称焊，焊接时焊工要分散开，避免局部热应力过分集中而引起局部焊接变形。⑦主梁厂内涂装，涂层要均匀，除锈要彻底，除锈等级≥Sa2.5，漆膜厚度符合设计要求。⑧主梁在焊接时采用合理的焊接工艺，焊条采用《碳钢焊条》或《低合金钢焊条》的规定，焊条要进行烘培和保温。焊接工艺要经过评审后，才能实施。⑨主梁运输前，要进行制作段的标识和划线。（三）钢结构施工1、钢结构制作1）工艺流程图2）主梁制作：主梁制作采用整胎制作，整段运输。3）制作流程4）技术措施=1\*GB3①组织有关人员做好对设计文件和监理文件以及有关规范的学习，做好技术交底工作，确保施工设计图纸和有关规范标准的执行。=2\*GB3②主梁在组装和焊接时采用胎架固定，为正向制作。胎架与主梁上翼板要卡实、卡牢。=3\*GB3③主梁上、下翼板采用胎上二次号料，翼板和腹板在纵向方向要留40mm左右的焊接收缩余量。=4\*GB3④主梁胎架制作时采用水平仪控制高程，经纬控制轴线，胎架采用型钢[14b制作，间距为1.0～2.0米，按起拱曲线控制胎架高程。=5\*GB3⑤主梁在组装时，翼板和腹板及隔板进行错口，相邻两接口≥500mm。=6\*GB3⑥焊接时采用合理的焊接顺序：先立—后横—再纵。焊接时采用退步对称焊，焊接时焊工要分散开，避免局部热应力过分集中而引起局部焊接变形。=7\*GB3⑦主梁厂内涂装，涂层要均匀，除锈要彻底，除锈等级≥Sa2.5，漆膜厚度符合设计要求。=8\*GB3⑧主梁在焊接时采用合理的焊接工艺，焊条采用E4303，焊条要进行烘培和保温。焊接工艺要经过评审后，才能实施。=9\*GB3⑨主梁运输前，要进行制作段的标识和划线。5）梯梁制作（1）梯梁制作质量措施：①组装时必须在预制的胎架上进行。胎架采用型钢支架，梯梁胎架间距为2.0m，宽度为3m。②梯梁用胎架组装前要进行测量，复测合格后方可使用水平仪和经纬仪控制高程和轴线。③梯梁在焊接时要与胎架固定、要卡实、卡牢，从而避免焊接过程中产生应力变形。④梯梁制作采用反向制作，横隔板与梯梁底板接触面处要磨光顶紧。⑤梯梁焊接完毕后由底面翻为顶面时，吊装时采取一定的措施，避免构件产生变形。=6\*GB3⑥梯梁厂内涂装，涂层要均匀，除锈要彻底，除锈等级≥Sa2.5，漆膜厚度符合设计要求。第七章工程质量保证措施以我公司ISO9001质量保证体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证体系目经理对工程质量负有的终身责任制。将工程质量与施工的全部参与者在浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩。组织有关人员认真学习招标文件、合同条款和技术规范，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。一、测量工程保证措施搞好测量工作是搞好工程质量的前提条件，本项目按如下措施执行：1.项目部内成立专业测量队，专业测量队由项目总工直接领导，对全项目测量工作负全责。各施工处内设测量工程师，对施工处内测量工作负全责。2.对全线平面位置的控制，由专业测量队布设一条附合导线，导线点间距为200m，其方位角闭合差±16√n（″）。对全线高程控制，由专业测量队布设一条水准点附合线路，水准点间距为100m，其闭合差20√Lmm。3.对测量仪器进行定期检验、维护与保养。确定正确等级，规定使用范围，对不合格的仪器及时修理或更换，不能因为仪器的误差给工程带来不应有的损失。4.测量人员严格执行各级测量复核制度，将人为误差降低到最低程度。施测人员持证上岗，严格执行测量工作操作规程。5.一般部位测量人员施测后，由施工处测量工程师进行复测，主要工程部位的中线、高程及主要结构尺寸测量人员施测后，由项目部专业测量队进行复测，复测合格后报请测量监理工程师验收，验收合格后进行下道分项工程。二、隐蔽工程质量保证措施保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。1.检查及验收制度A、隐蔽工程采用班组自检、专业复检与监理签认相结合的检查方式。B各分项工程完成后，班组先自检，合格后由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的坚决予以返工处理，直至再次验收合格。C、隐蔽工程在完成上述分项工程后，邀请现场监理工程师检查验收，不合格者返工处理，合格者做好验收记录、签证及资料整理工作。D、隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。E、分项工程中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见。2.岗位责任制为保证隐蔽工程的质量，必须对上述验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：A、各主管工程师必须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。B、做好技术交底，技术交底实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。C、对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。D、加强检查，消除隐患，主管工程师及质量检查人员在检查工程时，要重点检查隐蔽工程，发现问题及时处理，将隐患消除在萌芽状态。E、和其它工程加强协调，主动配合，做好隐蔽工程。三、钢筋工程施工质量保证措施1．本工程钢筋种类多，施工难度大，在施工中必须做到以下工作：到达现场的钢筋必须有出厂质量检验证明书和合格证，经技术质量人员初步检验后方可入场，进入现场的钢筋按照现场平面布置分类码放，并进行标识。现场试验员按照批量取样试验，由中心试验室出具合格证后方可使用。2．局部弯曲钢筋在加工前必须调直，调直采用机械调直。3．钢筋加工前必须除锈调直，钢筋绑扎时无灰尘、有害锈蚀、松散锈皮、油脂和其它杂物。4．所有的钢筋的弯折都采用冷弯。5．加工形成的钢筋必须分类码放，挂牌标识，标明钢筋的型号、规格、数量、使用部位，并设专人看管。6．钢筋绑扎时，接头要错开，分布筋搭接长度不小于规定长度，绑扎要牢固，形状一致。7．为保证钢筋保护层厚度，需现场加工与保护层同厚度的水泥砂浆垫块，上面预插绑丝，砂浆垫块标号应高于设计混凝土标号。8．施工中保证钢筋的绑扎和焊接质量，使使用到工程中的钢筋质量全部达到设计和规范的要求。四、模板工程施工质量保证措施1．施工前，编制切实可行的施工方案，在施工中严格落实，从而保证混凝土质量。2．钢模板使用以前，必须清理板面，并均匀涂刷脱模剂，严禁污染钢筋。3．拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走整理好，清扫干净，板面涂油，按规格分类码放整齐。4．桥梁墩台的模板使用大块钢模板，施工中保证模板的变形量在要求的范围内，并保证施工中模板的位置准确，不跑模，不变形。五、混凝土施工质量保证措施1、混凝土原材料保证措施①水泥：A、使用生产质量比较稳定的转窑水泥。B、一般不宜使用高标号及早强水泥，选用合适标号、合格品种的水泥。水泥Na2O含量不超过0.6%，这样既能保证强度要求，又不致于使混凝土水化热过高。C、不采用受潮和过期水泥，不同品种与不同标号的水泥不相互混用。D、水泥进场必须附有质量证明文件，并按品种、标号、包装、出厂日期进行检查，对水泥质量有问题时，进行复查试验，按试验结果的标号使用。②水：采用洁净饮用水。③砂石：除符合现行的《普通混凝土用砂质量标准及验收方法》和《普通混凝土用碎石或卵石标准及验收方法》的规定外，采用级配最佳的砂石材料。其中：石子最大粒径不宜大于40mm，砂子含泥量不得大于3%，碎石含泥量不得大于1%，所含泥土不得呈块状或包裹在石子表面，吸水率不大于1.5%。④外加剂：选用通过权威部门认证且有大量成功使用实绩者，不使用含氯离子的外加剂，选用高效减水剂。2、混凝土施工工艺保证措施①配比设计为保证混凝土配比质量，项目部将与商品混凝土供应商共同对配比进行设计，并对混凝土整个拌制过程进行监督管理。配比由试验最终确定，严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减少空隙率和砂率，使混凝土的收缩降至最低。并应满足预防混凝土碱骨料反应技术规定要求，混凝土的碱含量按下列要求执行：使用B种低碱活性集料时，不得超过5Kg／m3；使用C种碱活性集料时，不得超过3Kg／m3；D种低碱活性集料严禁用于桥梁混凝土结构。②混凝土拌合A、配合料混合均匀，颜色一致，称量准确，允许偏差：水泥、水、外加剂掺合料均为±1%，砂石为±2%。B、将外加剂溶成较小浓度溶液加入搅拌机内，不直接加入。C、经常测定骨料含水率，雨天施工时增加测定次数，并根据含水率情况，及时调整配比。D、搅拌时间根据外加剂的技术要求确定。E、对混凝土搅拌建立岗位责任制，向商品混凝土站派驻内部监理员，其主要职责：监督检查各种材料到货质量证明文件；材料外观质量、材料计量情况；混凝土搅拌时间，协助试验人员抽样，和试验（坍落度），与施工现场及时联系互通情况，记录罐车驶离搅拌站的时间。③混凝土供应及运输：A、本标段混凝土采用商品混凝土，搅拌车运输。B、每月25日前将下个月混凝土使用计划提交混凝土搅拌站，以保障供应。施工场内线路合理安排，罐车进出互不干扰，力求快速有序。C、尽量不安排在交通高峰期灌注混凝土。④混凝土灌注A、成立混凝土作业班，专门从事混凝土灌注工作，班内按卸料、入模、振捣及收面分工定人定岗，建立岗位责任制。混凝土班组建原则：选择有丰富混凝土施工经验的技术工人；对组建后的班组人员不定期进行混凝土浇注技术质量培训，考核合格者上岗。混凝土灌注实行质检工程师现场监督制。B、模板选择刚度大、表面平整光滑、无变形翘曲的好模板。立模前进行受力检算，保证选用合适模板支架，且支架稳定，无松动、跑模、超标准的变形下沉等现象。C、尽量不安排在气温高、天气炎热的情况下浇注混凝土，温度高时，灌前向模板上洒水降温。大体积混凝土内埋设测温计，定时测混凝土内外温度，采取措施确保混凝土内外温差不大于25度。D、每次灌注前，均备好一台机况良好的发电机以应付突然断电现象，并准备足够面积的彩条布，防止新浇混凝土雨淋或暴晒。E、采用输送泵现场布料、输送过程中，受料斗保持足够混凝土。采取措施保证混凝土自由倾落高度<2m，最前端设置水平溜槽，防止混凝土产生离析。F、混凝土采用振捣器振捣，振捣时间不小于30秒并达到三个条件结束振捣。A.混凝土表层开始泛浆；B.不再冒泡；C.混凝土表面不再下沉。G、混凝土灌注连续进行，间歇时间不超过规范规定。⑤混凝土养生及保护A、混凝土浇注后及时覆湿麻袋养生，养生期不少于14天，养护施工定方案、定人员、定设备、定时间、定措施，确保养护方案在执行过程中不走样。B、混凝土强度未达设计要求强度前，禁止重型设备从旁频繁经过及在结构表面堆载重物；对结构不同部位，采取不同的拆模时间，禁止拆模过早。3、隐蔽工程质量保证措施保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。①检查及验收制度A、隐蔽工程采用班组自检、专业复检与监理签认相结合的检查方式。B各工序完成后，班组先自检，合格后由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的坚决予以返工处理，直至再次验收合格。C、隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，不合格者返工处理，合格者做好验收记录、签证及资料整理工作。D、隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。E、工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见。②岗位责任制为保证隐蔽工程的质量，必须对上述验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：A、各主管工程师必须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。B、做好技术交底，技术交底实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。C、对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。D、加强检查，消除隐患，主管工程师及质量检查人员在检查工程时，要重点检查隐蔽工程，发现问题及时处理，将隐患消除在萌芽状态。E、和其它工程加强协调，主动配合，做好隐蔽工程。六、钢结构的焊接质量保证措施1）焊接表面及附近部位，必须将水分、铁锈、涂料、熔渣、灰尘等除掉。埋弧自动焊须将药皮清除干净，露出焊缝金属。2）焊接位置，原则上平焊。3）焊接及冷却过程中，对焊件不要有较大的冲击和振动。4）焊条、焊剂使用前进行干燥，对脱皮、污损、潮湿的焊条不允许使用，焊条、焊剂选择保温烘干详见下表。焊接材料选择材质手工焊焊条埋弧焊焊丝焊剂Q345CE4303H08A，HJ431焊条、焊剂烘干温度焊接材料烘干温度保温时间保存温度备注酸性焊条E4303100-150℃2h80-100℃HJ431250-350℃100-150℃5）焊工须持证上岗。6）多层焊在第二层前，必须将表面熔渣飞溅清除。更换焊条及最后焊完亦按此同样处理。7）开坡口手工对接焊，每次焊前必须将里面清除干净，露出焊缝金属，再行施焊。8）开坡口对接焊，除设计特殊要求外，要完全焊透。9）手工焊端部及圆周焊连接部，必须把弧坑填满。10）埋弧自动焊原则上连续焊，不得已断焊时，必须在焊缝端部加延50mm以上处接续施焊。埋弧焊转手工焊时，也按此原则接续手工焊。11）施焊时不在母材上引弧，如发生引弧以及缺陷时按下表进行修补。12）焊接过程中，严格按工艺参数操作。缺陷分类及修补方法钢材表面麻坑、刮痕深1mm以下，用砂轮磨匀深1mm以上，补焊后用砂轮磨修焰割边缘的切口深2mm以下的切口，用砂轮磨去深2mm以上的切口，把切口挖去10mm以上，补焊后进行磨修引弧的弧坑用砂轮磨修焊缝裂纹有弯曲裂纹查明原因，除掉裂纹，提出防止措施进行补焊。焊缝深度不足，夹渣气孔、凹坑等用电弧气刨等刨掉补焊焊缝表面凹凸不平用砂轮磨修咬边深度少于0.5mm用砂轮磨平深度大于0.5mm用砂轮磨平焊瘤用砂轮磨掉或气刨后补焊磨修低碳钢、手工电弧焊接工艺参数焊缝位置焊件厚度(mm)第一层焊缝以后各层焊缝封底焊缝焊条直径(mm)焊接电源(A)焊条直径(mm)焊接电流(A)焊条直径(mm)焊接电流(A)平对接缝≥12φ4.0160-210φ4.0160-210φ5.0270-280立对接焊缝φ3.290-120φ4.0120-160φ3.290-120φ4.0120-160≥11φ3.290-120φ4.0120-160φ3.290-120φ4.0120-160φ5.0160-200横角焊缝φ4.0160-200φ4.0160-200φ4.0160-220φ5.0220-280仰角焊缝φ3.290-120φ4.0140-160φ3.290-120φ4.0140-160φ4.0140-160埋弧焊工艺参数焊件厚度(mm)装配间隙(mm)焊接电流(A)电弧电压(V)焊接速度(m/h)交流直流(反接)14-163-4775-82534-3636.4-3430

第八章雨季施工措施1．开工前对施工人员进行防雨施工教育，做好防雨施工施准备工作；2．桩孔开挖后根据天气情况要用防水材料盖好，防止雨水灌入桩孔内。3．混凝土浇注后要防雨水冲刷，达到设计强度后方可拆除苫盖材料。4．焊条烘干后，现场焊接采用保温桶保温，确保焊接质量。5．焊接主要焊缝优先考虑在白天进行，当遇到湿度高于80%，停止焊接做业。6．加强道路维修，斜坡及踏板处要有防滑措施，消防器具要齐全，消火栓、水源等处要保持干净；7．密切关注天气变化情况，及时传达天气预报，采取相应预防措施。8．下雨天气禁止在室外露天焊接作业，如若焊接必须做好防雨措施。9．天气潮湿时，焊条预热烘干后，需采用保温桶保温，以确保焊接质量。10．雨后重新施焊时，工件上要及时清除水分、铁锈等污物，确保焊接质量。11．施工现场所需的焊接设备必须采取防雨措施，以避免设备淋雨而发生短路烧毁。12．天气干燥、风大时，严禁高空明火作业，要备齐、备足消防器材，以防火灾发生。13．下雨天和相对湿度大于80%以上时，停止喷涂作业。第九章工期保证措施为确保工程总进度计划的实现，我公司从以下几方面措施着手预防、克服各种影响工期的不利因素。一、从施工技术和工艺上保证我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的难点和特点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工分项工程，改进施工方法。二、施工准备保证按招标书要求，提前做好进场准备，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；要与监理工程师紧密配合，使分项工程间的检测报验时间尽量缩短。三、严格目标管理项目经理部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，以总体工程进度计划为中心，制定分项工作计划，日日检查落实，建立严格的奖惩制度。四、从资源配置上保证1.施工机械配置为保证本工程按期完工，项目经理部将配备足够的施工机械设备。在机械正常使用的前提下，依照施工进度计划作好机械调配计划，根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。2.主要劳动力配置根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路各分项工程的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。五、动态控制进度计划1.中标后尽快制定详细的施工网络计划；按照关键线路控制工期，制定月、周计划；施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，在满足给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，依据工期、成本、资源等寻求最优的计划方案。根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，以保证进度计划的实施。2.对进度计划采用动态控制，紧紧抓住施工进度计划的关键线路和关键分项工程。一旦关键分项工程出现工期拖延，立即进行网络计划的调整，修整相关子项作业时间，施工现场采取相应整改措施。六、部门综合协调保证1.预测性的材料供应材料供应部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。2.完好的设备保障作好施工设备维护保养，提高施工设备的利用率和完好率。3.合理的资金流动财务管理部根据施工总进度计划及材料供应计划编制项目经理部资金使用计划，合理分配资金，作到资金合理流动。4.强有力的后勤保障后勤保障部门加强膳食管理的同时，加强卫生防疫工作，使生活区环境优美、卫生、舒适，保证施工人员身体健康。七、从外协关系上保证1.施工前，调查附近地区机关、企业、居民分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好文明施工不扰民。2.积极主动同有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好临时用地等申请、审批和签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。八、节假日期间保证工期的措施1.提前与各个材料供应商协商，保证节日期间材料供应。2.提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。3.节假日，做好职工轮休工作，适当采取保勤措施，确保节假日期间劳动力充足。第十章质量保证体系一、质量目标一）工程质量是工程施工的关键，我公司按照ISO9001质量管理体系进行施工管理，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。二）杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：1.工程自检面100％2.单位工程一次交验合格率：100%；3.分项工程、部位优良率；90%以上；4.外观检查及评定检验资料符合规定的要求；5.保证工程质量等级达到合格。二、质量保证体系一）健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，以我公司ISO9001质量管理体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证体系，并严格执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。并按技术规范和监理工程师的要求对工程质量实施严格控制和加强管理。二）项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长。成员由项目部质检员、试验员及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检员，班组设兼职质检员，保证各道分项工程的施工，并将工程质量与施工的全部参与者的浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩。三）项目部的专职质检员、测量员、试验员及有关人员在施工前首先认真学习好招标文件、合同条款以保证在施工过程中质量检查工作的正常进行。施工专业队专职质量员协助专业队长及施工员进行各分项工程的自检及交接检验。四）严格执行施工技术规范、规程以及相关国家检验标准，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。三、部门职责一）技术质量部工作职责1.负责编制工程项目总体施工组织设计，审核各分部工程的施工方案。2.施工过程中，依有关规定和要求对项目实施进行监督检查。3.对施工中出现的质量安全等问题，负责组织分析会，编制事故报告，寻求原因并制定改进措施。4.参加各主要分项工程的检验并组织对外隐蔽验收，办理工程变更手续。5.负责与本项目有关的技术文件的选定；负责收集保管技术资料；负责测量及试验检验设备精确性的监控；负责组织编制竣工资料。6.负责每月工程进度实际情况的图象记录资料收集、整理。7.完成领导交办的其他工作。二）工程管理部工作职责1.执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计，并据此编制各分部工程的施工方案。2.负责项目季、月、旬施工进度及资源供应计划的编制；负责施工生产指挥及协调周边关系；负责施工日志的记录。3.负责各分项工程的技术交底及操作指导工作；负责组织各分项工程间的交接验收；参加对外隐蔽验收。4.参加有关质量安全等问题的分析会，并组织贯彻实施相应的改进措施。5.负责项目的安全保卫管理工作。6.负责项目文明施工的监督与检查工作。7.完成领导交办的其他工作。三）经营预算部工作职责1.贯彻工程承包合同协议书的有关条款，督促合同的正常履行。负责合同相关文件的处理。在工程承包主合同的规范下，签订各种分合同。2.按照合同文件的要求，上报中期计量文件，编报最终支付申请，办理竣工结算。确保计量数据的准确性，并及时收集整理各种文件数据。3.负责变更、索赔资料的收集、整理，及时进行变更及索赔文件的申报工作。4.审核工程数量，编制分部工程的成本核算台帐，统计分部工程的成本。编制月度成本分析、财务竣工结算和最终成本分析。5.负责项目部的财务、会计工作。编制资金使用计划，控制资金的使用。6.建立计算机管理系统，并与驻地监理及监理处等建立区域网，加快信息交流。7.完成领导交办的其他工作。四）物资设备部工作职责1.根据工程部制定的月旬资源供应计划，负责项目资源供应与管理工作。2.负责对项目所使用的资源供应方进行评审，协助经济合同部签订供应合同。3.负责对劳务队伍培训的组织工作，负责劳动力资源的管理及劳务结算工作。4.负责原材料、半成品的供应，做到分类码放并做好标识，保证其完好。严禁使用不合格品。5.负责机械设备的组织及日常供应管理工作，建立单机台帐和使用日志，努力提高机械设备的完好率与使用率。6.参加有关质量等问题的分析会，并组织贯彻相应的改进措施。7.负责收集保存有关资料，为成本分析提供可靠数据。8.完成领导交办的其他工作。五）综合办公室工作职责1.在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。2.负责对外协调工作，作好人民来信来访的接待和处理。3.负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。4.负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。5.完成领导交办的其他工作。四、岗位职责一）项目经理工作职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规，按照工程承包合同协议书及其附件的约定，全权负责工程项目的组织与实施。2.组织编制工程项目的施工组织设计及各分部工程的施工方案，制订安全生产和质量保证措施，制定项目部内各部门及管理人员的工作职责和各项管理制度。3.科学组织和管理进入工地的各项资源，根据资源供应计划作好人力、物力、机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。4.对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。5.严格财经制度，加强财务管理和计量支付工作，积极推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。二）总工程师工作职责1.在项目经理领导下，按照合同文件中有关条款及施工图纸的要求，主持项目部的技术工作。2.负责贯彻执行技术法规、标准和监理工程师的技术决定，主持编制施工项目技术管理制度。3.组织有关人员学习图纸和技术文件，组织设计交底；主持工程项目施工组织设计及各分部工程施工方案的编制；负责申报开工报告。4.负责组织对测量导线、中心线及水准点的复测；负责组织对试验室合格性的监督检查；负责组织对施工质量的检查工作。5.参加隐蔽工程验收，办理工程技术方面的变更手续，组织处理质量事故并向上级报告。6.负责组织工程档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理，负责组织编制竣工文件。7.组织项目部有关人员的技术学习，总结交流技术经验。三）质检员职责1.按照合同文件有关技术规范及图纸的要求，负责工程项目的质量检验工作。2.参与施工组织设计和各分项工程施工方案的编制，提出质量控制及质量检验的方法，对工程质量进行有效控制。3.配合有关专业工程师，复查单位工程的测量定位、抄平、放线以及试验、检验设备的校验工作，指导作业队的质量检查工作。4.参加项目部各分部、分项工程的质量检查验收；协助总工程师对外联系隐蔽验收，处理工程变更，收集并保管有关资料。5.参加有关质量问题的分析会，与有关专业工程师起草质量报告。6.参加竣工交验及竣工资料的编制工作。四）测量员工作职责1.按照合同文件有关技术规范及图纸的要求，制定工程项目的测量作业方案，负责单位工程的测量定位、抄平、放线工作，校核分部工程的测量成果。2.负责测量队的日常施工测量工作，向测量人员进行技术交底，确保测量成果的精度和准确性。3.负责检查水准点及其他控制点的护桩情况，注意不受损坏，有变更时及时在图上说明。4.定期校验测量仪器，确保满足使用要求。5.负责收集、整理、保存测量资料，按时提供测量资料。五）试验员工作职责1.结合项目的具体情况，制定项目部试验室使用管理实施细则。2.按照合同文件有关技术规范及图纸的要求，负责试验室的建设，制定工程项目的试验作业方案，向试验人员进行技术交底，指导日常试验工作。确保准确及时地提供试验报告和分析意见，为工程质量评估提供依据。3.定期校验试验仪器，确保满足使用要求。4.审核试验结果，负责上报有关试验、检测汇总表，并配合监理工程师的抽检工作。5.负责收集、整理、保存有关资料。六）计划员工作职责1.按照合同文件有关施工总体计划安排的要求，结合工程项目的实际情况，制定施工项目的总体计划，并据此编制资源供应计划和年、季、月施工计划。2.根据工程进展的实际情况，及时发现出现的问题，提出改进措施，适度调整季（月）施工计划，确保施工总体计划的完成。3.协助项目经理，协调解决计划实施过程中出现的资源配备问题。4.配合计量工程师，搞好计量工作。七）施工员工作职责1.按照合同文件有关技术规范和施工图纸的要求，依据监理工程师批准的项目总体施工组织设计，编制分部工程的施工方案。2.依据监理工程师批准的施工方案，负责对施工作业具体操作人员的技术交底工作。施工过程中，监督施工方案的贯彻执行。发现问题及时纠正，并适时提出整改措施。3.在项目部内，组织所负责分部工程的工作检查；参加质量、安全等问题的分析会，并负责整改措施的贯彻落实。4.参加对外的隐蔽工程验收工作；协助合同计量工程师对有关索赔、延期及变更提出意见。八）材料员工作职责1.结合项目的具体情况，制定项目部材料供应与使用管理实施细则。2.依据工程项目的资源供应计划，对所列的施工用原材料及半成品依品种、数量逐一具体落实，组织实施。3.调查了解项目所在地的材料供应与使用情况，对材料的分供方组织评审；对工程使用的原材料、半成品负责送检试验；对已进场的材料，要做到分类码放，做好标识；严禁使用不合格品。4.参加有关质量问题的分析会，贯彻落实制定的改进措施。5.负责收集、保存有关资料。五、质量保证程序本程序将结合工程施工的顺序、进展情况及时、有效地实施。一）工程开工前1.进行合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司工程部主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、工程部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更记录。2.原材料的检验试验、配合比设计及测量定线等。3.施工准备情况的自检自查。4.开工报告的完成和报批。5.项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审，提出意见。组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，了解现场环境，做好技术交底工作。测量负责人接收现场测量控制桩、水准点，并制定相应的保护措施和文字记录。建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨，开展“QC”活动。二）建立施工组织设计审批制度1.根据投标书确定施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性施工组织计划。施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员等有关人员的签字。2.施工组织设计必须在工程实施前7天由项目总工程师审批后上报监理工程师审批。3.施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，明确复核内容、部位复核人员及复核方法。三）技术复核、隐蔽工程验收制度1.工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其他与工程有关的规定控制。2.按照ISO9001标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。3.认真执行隐检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、“三检”的分项工程，不许转入下道分项。五）现场材料、机械质量管理制度1.本合同段按业主规定随时将对材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审查，并采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果及合格与否的评定意见输入计算机建立工程质量数据库并将各项试验结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，送监理工程师审查。2.本合同段在材料的订购和采购之前，按照有关规定购买符合规范规定的合格材料并报送监理工程师审批，附有材质和使用的有关说明。3.搞好原材料二次复试取样、送样工作，按规定进行抽检、试验、经检验不合格的材料严禁进入施工现场。4.施工机械各项性指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器应及时作废。六）计量器具管理制度1.项目经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作。2.现场计量器设专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。3.计量器定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。七）工程技术资料管理制度1.项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按业主和监理指定表格填写、汇总。2.测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单、混凝土、砂浆试压报告、各种原材质量证明单、试验报告及施工组织设计、分部分项工程质量评定等资料有专人整理，分类保存。3.项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订、并附有进度照片、录像等资料成册进行保存。八）竣工文件的编制、审核、移交制度1.项目经理部根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，包括竣工图表和设计、施工文件两部分，该文件在交工验收前提交监理工程师审查。2.竣工图图面整洁、字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字。六、施工质量控制措施一）建立健全施工现场项目经理部的质量保证体系，坚持质量第一的指导思想，对质量工作实行统一组织，统一指挥，统一管理，做到领导挂帅，分工明确，各负其责。二）在施工的全过程中，严格执行公司ISO9001标准工作程序，严格执行编制的“质量计划”，加强进货检验和试验过程检验和试验，最终检验和试验的质量控制程序，并做好标识挂牌，以确保质量目标的实现。三）针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量控制，抓检查抓落实，做到质检员持证挂胸牌上岗，对质量通病采取“预先控制”并落实到控制负责人，从而确保每道分项工程合格达标，每单项工程合格达标。四）加强对施工过程中使用的各种原材料、半成品及预制件的控制。做好各种内业资料及质量记录的填写收集，整理归案工作做到真实、齐全、准确。本工程中使用的各种材料均按ISO9001要求选择合格的分供厂家同时做好各种材料的进场验收及标识工作，不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。五）严格执行有关的施工技术规范和质量检验标准，认真按有关监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。六）单位工程完工后，及时编制竣工资料，做好工程收尾修整及内部检查验收工作，保证竣工交验。七）试验检验1.本工程的试验检验由两部分构成现场试验室进行一般性常规试验和制作；见证工作由监理指定第三方检测机构进行检测。2.试验方法执行招标文件中规定的各项规范、规程和技术标准。八）桥梁工程质量通病1.钢筋工程1）钢筋规格和技术性能必须符合国家现行标准规定和设计要求，表面没有锈蚀、裂皮和油污。2）钢筋弯曲成型后，表面没有裂纹、鳞落或断裂等现象。3）钢筋的接头数量、搭接长度和焊接质量必须符合设计和规范要求。4）为防止钢筋弯曲不直：采用调直机冷拉或人工方法调直；对严重曲折钢筋，曲折处圆弧半径较小的硬弯，调直后检查有无裂纹；对矫正后仍不直的钢筋，不做受力筋用。5）为防止咬边焊缝与钢筋交接处有缺口：选用合适电流，防止电流过大；焊弧不可拉得过大；控制焊条角度和运弧方法。2.混凝土工程1）为防止混凝土表面出现蜂窝麻面在施工过程中对以下几方面进行控制：控制混凝土配合比和搅拌时间；防止运输中漏浆、离析和运输时间过长；控制浇筑时有符合要求的坍落度；采用合适的浇注顺序和方法，控制自由下落高度不超过2m；浇筑分层厚度根据捣实方法按施工规范要求确定；采用正确的振捣方法，防止漏振和过振；随时检查模板及支架的变形情况，尤其防止漏浆。2）为防止混凝土结构或构件缺棱掉角：拆模不宜过早，非承重模宜在混凝土强度达到2.5Mpa后拆除；模板支设和拆除方法正确；加强成品保护，防止碰撞早龄期的混凝土；采用优质脱模剂，使脱模方便，不死拉硬撬。3）为防止混凝土表面产生裂缝：检查水泥出厂合格证，进场抽验报告单；砂、石质量符合有关规定，石子含泥量高时要冲洗，不采用细砂；对因温度影响产生的裂缝采用低热水泥，合理选用骨料配合比，以降低水泥用量，并加强养生。4）为防止混凝土颜色不一：采用同一厂家生产、同品种、同强度的水泥，同一结构部位用同一料场的同规格、同性质的砂子或碎（卵）石；采用同一配合比拌制混凝土；采用同一厂家、同一品种的脱模剂。3.桥梁支座1）支座安装前，将支垫处和梁底面清理干净。2）安装前计算并检查支座中心位置、标高，顶面标高要符合设计要求。4.钢梁安装1）钢梁安装前要对支座顶高程，锚栓和主梁各孔间距进行复测，安装过程中，每安装完一段要进行测量、校正。2）安装前，对临时支架进行刚度和稳定性验算，对支架所处范围地基平整夯实。3）钢梁落梁过程中保持平稳。4）对接焊口必须经超声波探伤合格后，才能进行防腐处理。5）钢梁安装后对漆面损伤部位要补漆。5.栏杆安装1）栏杆焊接在梯道上之前，必须先将钢板表面上的锈蚀处清除干净。2）焊条质量要符合标准，针对复合不锈钢栏杆要进行分层分部焊接。确保不同材质匹配不同的焊条以及所采用的焊接工艺。3）安装完后，对栏杆的直顺度和垂直度进行复核。4）不锈钢复合栏杆焊接后表面要抛光处理，颜色亮度要一致。第十一章外部关系协调措施施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部要在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。1．项目部与发包人的关系协调1）双方洽谈、签订施工项目承包合同。2）双方履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现。3）依据合同及有关法律解决争议纠纷，在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方一致协调