项目蓝图-sap pp详细方案设计

文档概 文档目 BOM（物料 工艺路 工作中心..................................................................................................................生产版 计划管 采购计 生产计 计划调 成品配 按单退 订单执行与.............................................................................................................. 改制生 相关单 相关报 文档概文档目 目标的同时，也对未来使用SAPR/3系统进行生产管理相关的组 关键联系信小小 联系号 电子邮件地以下为PP模块概本文档 PP模块介根据业务的不同，生产计划与控制子系统由以下模块组成，长期计划（年度计划和季度计划对资源占用和采购的影响或者说已有的能力实际上能否生产出销售计划要求，成为计划编制过的参考因素。如果能得到这样的信息，计划员便可以提早做出决定是否要增加额外的工作中心以满足瓶颈工序或者需要另外机器以满足销售目标。未来需求量的信息来规划物资的采购这些信息可以作为采需求管理需求管理的功能是用来确定成品与重要部件的需求数量与交货日期。可以由销售订单来触发生产、不由销售订单来触发生产、物料需求计划车间现场控制（制造执行存、面向订单、重造、流程制造等多种制造模式流程。PP模块总体方PP模块总体做适当备库型生产。但目前安全库存的设定没有统一的标准哪些型号的产品要备安全库存没有明确的产品不生产，影响最终的整单发货。所需的、支架、真空管在生产和采购过缺乏统一的计划，很难保货后就能齐套。门协调两地的生产和发货计划，濮阳的生产进度不反PP模块总体目购计划运作模式，使各执行部门都按照确认的计划进行运作，保证销售发货的完成。成情况做到全面和记录，对执行过发生的问题做出PP模块组织结构设生产系统组织架工工力 力诺濮制造工 计划工濮制造工 工程公 公销售工厂(虚拟)销售工厂(虚拟济销售工厂(虚拟电力工程公公工程公济濮力 公公司代工 公司代工厂代工厂名性濮阳制造工济南销售工编码规则制造工 力诺濮阳计划工单需求和已销售到公司的濮阳库存地区客户的销售订濮阳制造工济南、工程公司、公司、电力工程销售工PP业务总体流主数据LPLPPP-生产计划与控制管主数 计划管 生产执行控LPPP-LPPP-LPLPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-生产版流LPPP-LPPP-生产版流LPPP-LPPP-计划调整流LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-采购计划流LPPP-成品配套流LPPP-LPPP-LPPP-退废料流LPPP-物资领用流LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-料）盘点流LPPP-主数据模流程编流程名流程内适用范责任LPPP-工作中心流整时，工作中心的流LPPP-生产版本流路线时，生产版本的流计划管模流程编流程名流程内适用范责任LPPP-制造工LPPP-安全库存评定该流程说明根据常LPPP-采购计划流该流程说明采购计划产生的翟建LPPP-订单发货计划该流程说明产品计划员如何订单需求，协调确认发货日制造/计工LPPP-LPPP-生产计划流物料需求计划的结果和其他需求创建生产制造工LPPP-计划调整流该流程说明不同部门计划调整应如何反馈调整和录LPPP-成品配套流制造工翟建LPPP-该流程说明如何通过公司间采购如何在成品生产入库后发货到采购公翟建生产执行控模流程编流程名流程内适用范责任LPPP-LPPP-该流程说明生产订单下达时的处LPPP-该流程说明生产订单调整的原因LPPP-该流程说明定制产品由需求转化LPPP-标准生产流该流程说明车间领料后的标制造工LPPP-程该流程说明车间反冲物料如何打LPPP-该流程说明车间按生产订单退料LPPP-该流程说明生产订单如何按工序LPPP-该流程说明生产订单技术关闭前LPPP-订单流该流程说明如和反馈制造工程和采购的执行情况，以及在影响货时应如何沟通和调LPPP-该流程说明车间产生的废料应如LPPP-LPPP-该流程说明将库存产品改制成另LPPP-LPPP-LPPP-车间仓（反冲料流程图例说PP主数BOM（物料物料主数据PP相关部有关物料主数据的流程及详细方案请参 BOM（物料有关BOM的流程及详细方案请参《 工艺路有关工艺路线的流程及详细方案请参 工作中

工作中心管理现目前目前 ERP中没有工作中心的功能改进内SAPPPBOM中的物料分配到工序上，可以在领料配送时体现物料要送未来业务方案设 工工作中描成本中一车间生产濮阳制造工厂工作中心如下工工作中描成本中未来业务流程描作中心的成本信息进行包括成本中心作业类型公式等成本中心完成后，对资料进行存档并通知各相关部门工作中心流程LPPP-001LPPP-001工作中 流LPPP-001-1.LPPP-001-010线LPPP-001-车间提出工作中2.LPPP-001-020车间变更并提供工作中心由所在车间的车间提交申请YLPPP-001-IE工程师工作中3.LPPP-001-030IE工程师经生产技术部部长通过后由IE工程师对工作中心进行。如果不通过不做任何调整。YLPCO-据流程NN4.LPPP-001-040IE工程师息进入LPCO-002成本中心（组）主数据 本中心或新增已由财务部门好的成本中5.LPPP-001-050LPPP-001- IE工程师工作中 LPPP-001-生产版生产版本管理现改进内未来业务方案设未来业务流程描生产版本流程LPLPPP-002生产版 流流程说开LPPP-LPPP-002-LPDM-LPPP-002-工艺路线员生产版结LPPP-002-通知生产计划本流程是说明如何对生产版本进行。LPPP-002-010工艺工程师新增工艺路LPPP-002-020工艺路线员生产版本对新增的工艺路线进行完以后由工艺路员对生产版本进行。LPPP-002-030通知生产计待工艺路线员完生产版本以后通知生生产技术技术部计划管常规/非常规产品评产品分类管理现改进内对市场变化新增的产品系列非标准产品是指基于标准产品常规产品与非常规产品的评定为生产及备库提供了依据未来业务方案设未来业务流程描研发中心从产品结构等技术维度提供标准/非标准产品常规产品评定会，确定常规/非常规产品，并通知生产常规/非常规产品评定流销售管理研发中计划调度流程销售管理研发中计划调度流程说开常规/非常规产品评定流程说明常规/非常规 如何统计分析和确定提供的产品，以及特殊政策涉及的部分型号都属于标准产品。由标准产品衍生出的定LPPP-101-订单分布LPPP-101-提供标准/非标准产产品属于非标准产品销售政标准/非标准品LPPP-101-1.LPPP-101-010提供近三个月销售分析及下月预销售管理部每个月提供最近三个月的销售订单分析和下个月的销售政策及产品预测。常规/非常规品2.LPPP-101-020提供标准/非标准产 LPPP-101-常规/非常规品3.LPPP-101-030产品计划员初步制定常规/常规产在研发标准产品；对于月订单累计在20％以下的型号作为非常规产品。LPPP-101-常规/非常规品常规/非常规品4.LPPP-101-040产品计划员组织常规/非常产品评定对于销量较好，但不在研发标准产品 内的型号，组织销售、研发、生产部门评定。同时也要对产品计划员初步定的常规/非常规产做评定确认。最终确定常/非常规产品清单结LPPP-101-生产计划员配套计员5.LPPP-101-050产品计划员调整、确定常规非常规产6.LPPP-101- 通知材料计划员、生产划员、配套计划安全库存评安全库存管理现改进内未来业务方案设未来业务流程描料主数据申请由研发中心物料专员对主数据中的安安全库存评定流程LPPP-102LPPP-LPPP-102-010LPPP-102-020LPPP-102-040LPPP-102-050LPPP-102-030LPPP-102-060LPPP-102-NLPPP-102-LPPP-102-YLPPP-NYLPPP-102-LPDM-1.LPPP-102-010根据确定的常规产品，录入销售预测中常规产品的部分2.LPPP-102-0203.LPPP-102-0304.LPPP-102-040产品计划员分别运行模拟5.LPPP-102-0506.LPPP-102-0607.LPPP-102-0708.LPPP-102-080存9.LPPP-102-09010.LPPP-102-100采购计采购计划现管理部等根据销售管理部的月度预测总量和供、，、，改进内未来业务方案设未来业务流程描购申请。对于另外面的需求，由材料计划员在SAP中手工采购计划流LPPP-103采购计划流计计划调度销售管理生产技术采购部流程说开LPPP-LPPP-LPPP-103-LPPP-103-销售计划员提供促销生产调度提供机物品统配件的预采购需LPPP-103-产计划员协调齐套LPPP-103-采购计划LPPP-103-LPPP-103-LPPP-103-材料/配套计划员固 采购申N该流程说明采购计划产生 ，如何创建确认采购计划，以及如何下达给采购员执行LPPP-103-010销售计划员提供促销品统配件销售管理部销售计划员每月提供月度的促销统配件预测计划LPPP-103-020生产调度提供机物料采购需求LPPP-103-030材料/配套计划员手工创建采材料/LPPP-103-040材料/配套计划员与生产计划产订单比对，协调支架、真空管、原材料到的齐套性LPPP-103-050材料/配套计划员将计划订单LPPP-103-060材料/配套计划员固定采购申将上述促销品、统配件、原材料、外购部件采购申请在SAP中进行固定，确认该计划LPPP-103-070计划LPPP-103-计划LPPP-103-LPMM-的采购流对固定后的采购申请，由计划管理进采购计划通结Y ，如 不通过，重新对采购申请调整LPPP-103-080材料/配套计划员按采购员打LPPP-103-090采购员接到采购计划订单发货计订单发货计划现济南工厂和濮阳工厂的多点式生产缺乏改进内未来业务方案设器生产过的齐套。销售部门在开单与安排车辆过应严格遵循订单的发货日期未来业务流程描程公司、济南的公司间采购订单。计划部组织计划调度会协调确定发货日期需求部门也应区由濮阳生产的由生产计划员创建濮阳的采购订工厂采购，生产完工后发货至濮阳订单发货计划流程LPPP-104订单发货计划流流流程说开LPPP-104-LPPP-104-LPPP-104-LPPP-104-计划组织划调度会协调确定货日结LPPP-104-LPPP-104-LPPP-104-将确认的发货计划Y报需求部订单发货计表LPPP-LPPP-104-订单发货计表产品计划员修改订发货日SAP订单发货计表LPPP-104-存在不能满足订N发货公司生NSAP订单发货计表LPPP-104-Y产品计划员查询新增的需求求来源于销售管理部际贸易部的销售订单和工程公司济南的公司间采购订单。产品计划员通过查询订单供应情况表订单需求的供应情况如是否有库存。计划员确认可以按期发货的订单不能按期发货的需求部门允许的最迟发货日期LPPP-104-050需求部门与客户沟通确LPPP-104-060计划部 会反馈与客户沟通的结果。通过创建公司向濮阳公司的采购订单濮售给。通各需求部计划调度物料需求计物料需求计划现改进内MRP减少人为而造成生产最终导致订单不能按时完成交货的情况。未来业务方案设未来业务流程描配件的订单需求以及安全库存评定流确定的非常规库存产分析。MRP运行后系统根据库存量、生产时间、采购提前程。如果判断无需调整，对于件进入生产计划流程，对于外物料需求计划流程LPPP-105物料需求计划流计划调度流程说LPPP-LPPP-Y开LPPP-105-010产品计划员运行多LPPP-105-020计划需要调LPPP-LPPP-NN结LPPP-1.LPPP-105-010运行多层MRP中的需求来源于订单发货计划中确定产品、促销品、统配件的订单需求，以及全库存评定流确定的非常规库存产品安全库存需求根据这些需求系统通过运行多层MRP自动BOM向下传递需求，并产生相应的生产和购建议2.LPPP-105-020生产/配套/采购计划员评运行结各计划员通过查询MRP运行产生的MRP单，对运行结果做出分析。MRP运行后系根据库存量 生产时间、采购提前期参数，对不能按需求供货的计划会给出例信息计划员根据例外信息判断如果需要对已制的计划做出调整，则进入计划调整流程如果判断无需调整，对于件进入生产划流程，对于外购件进入采购计划流程生产计生产计划管理现改进内未来业务方案设由计划调度部生产计划员统一处理物料需求计划产生的件未来业务流程描生产计划流LPPP-106生产计划流计划调度流程说LPPP-开LPPP-106-020LPPP-106-LPPP-106-LPPP-106-其他生产需LPPP-106-070结LPPP-LPPP-106-060LPPP-106-050生产计划流程是对物料需求计划产生的生产需求，以其他特殊的生产需求，根据产能、齐套性等因素，由产计划员创建生产计划的流1.LPPP-106-010其他生产需其他生产需求包括新品研发的样机及小批试制，改制产，退回品返工处理等特殊生产需求2.LPPP-106-020生产计划员查看、汇总已创建订单分布情生产计划员根据物料需求计划所产生的关键半成品及品需求信息，并查看、汇总ERP系统内已创建的生产单的分布情况3.LPPP-106-030生产计划员统计车间产能占用情根据车间的产能情况及已创建订单统计车间产能占用况4.LPPP-106-040生产计划员与配套计划员确认下单序，保证齐根据支架、真空管、统配件等配套物料的采购计划与套计划员确认生产订单下达的先后顺序，保证齐套5.LPPP-106-050生产计划员调整计划订生产计划员根据车间的生产能力及销售需求情况在系内对计划订单进行调整、合并或拆分6.LPPP-106-060生产计划员将计划订单转生产订对于物料需求计划创建的计划订单，生产计划员在系内将计划订单转为生产订单7.LPPP-106-070生产计划员对其他生产需求手工创生产订对于其他生产需求，通过手工创建生产订单计划调计划调整管理现改进内规范了计划调整的、记录流程未来业务方案设计划调整是需对发货计划进行调整的流程对不同部门计售审核后，记录调整信息。未来业务流程描MRP运行后系统根据库存量、生产时间、采购提前期等参对于生产或采购在执行过不能满足发货计划的由执行部门计划调整流LPPP-107计划调整流流流程说开LPPP-LPPP-107-划调整（生产/采购计划执行情表LPPP-107-销售部门对计划调（追加/取消/交期整订单调整记表LPPP-107- NYNLPPP-107-LPPP-107-计划需要调LPPP-107-Y销 审计划调整记表NYLPPP-结门录LPPP-107-010产品计划员评估MR例外信息。MRP情况，应及时处理。LPPP-107-020计划员沟通判定计划是否需要调整创建生产和采购计划。LPPP-107-030执行部门执行中的计划调整（生产/ 核LPPP-107-040产品计划员将调整结果反馈销售部如果审核通过，产品计划员根据计划执行情况表调计划并反馈销售部门LPPP-107-050产品计划员填写调整记产品计划员填写调整记录，作为分析与管理依据LPPP-107-060销售部门对计划调整（追加/取消/交表并经销售核的依据销售管理计划调度成品配成品配改进内未来业务方案设未来业务流程描成品配套流LPPP-108成品配套流计划调度流程说开LPPP-108-010LPPP-108-020结LPPP-108-040套订单报工自动入LPPP-108-030成品配套是说明热水器成品如何完成齐套入库将支架、、真空管进行配套的流程1LPPP-108-010配套计划员按时对两天内完工订单检查物料的可用配套计划员应每天定时对当天或第二天要齐套库的成品配套订单做可用性检查，确定、架、真空管的到货数量，更新配套情况查询表2LPPP-108-020配套计划员查看配套情况查询配套情况查询表可显示订单可用性检查结果，示每张配套生产订单的最大齐套收货数量3LPPP-108-030配套计划员调整确定齐套数配套计划员调整可用性检查的结果，确定齐货的成品数量4LPPP-108-040配套计划员对成品配套订单报自动入配套计划员对订单按确定的齐套数量报工，自完成、支架、真空管的反冲发料和热水器收货入库成品公司间采公司间调拨现在公司间调拨的业务主要发生在公司向济南调拨，濮阳向公司仓库销售热水器两种情况。其中公司向济南的调拨由销售管理部负责济南分公济南仓库另外济南对于批量较大的工程定制等需南安排客户直接从公司仓库提货，提货前产品可能在公司仓库代管一段时间。濮阳根据公司生产技术部制定的月度预测和销售订单自行安排日常生产完成产品配套后由濮阳的仓库保管在软件中做帐套的发货和公司帐套仓库的采购改进内未来业务方案设有生产职能的公司有公司、濮阳。公司间采购业务在公司统一由计划调度部负责濮阳，未来业务流程描，司间采购订单公司向濮阳采购的，由生产计划员创成品公司间采购流程LPPP-109LPPP-109-LPPP-109-LPPP-109-LPPP-109-LPPP-109-LPPP-109-YNLPPP-109-若是工程公司、济南向公司采购，由采购公司的销售业务员在系若是公司向濮阳采购，由生产计划员创建成品公司间采购订单。LPPP-109-030LPPP-109-040LPPP-109-070生产执行控生产订单创生产订单创建现改进内未来业务方案设工订单类名根据质检判定的结果结算规则确定对应的销售成本科目。未来业务流程描中对生产订单的时间进行相应的。员手工销售成本科目的结算规则。材料需求订单的工序视图和组件视图。生产订单创建流LPPP-201生产订单创建流计划管理流程说开 LP LPPP- LPPP-201- LPPP-201- 退回品处流LPPP-201-010生产计划员手工创建 更改结算规 更改组计划订单转生产订 YLPPP-201- LPPP-201-更改数 生产计划 结算 生产计划 组件规 视Y LPPP-201- LPPP-201- 更改生产时 结该流程说明生产订单创建时的处理流LPPP-201-010生产计划员手工创建/计划单LPPP-201-020生产计划员调整生产订单间的实际产能，最佳的生产数量，材料供应，车间工装模具的限制LPPP-201-030生产计划员调整生产时间始、完成时间进行。LPPP-201-040生产计划员结算规则据质检判定结果手工结算规则为销售LPPP-201-050生产计划员工序视图LPPP-201-060生产计划员组件视图LPPP-201-070生产计划员保存生产订单生产订单下生产订单下达现改进内未来业务方案设未来业务流程描门材料到位时间，如能够在需求的时间到位，对订单下达；材料能够满足，检查订单无误后，在SAP生产订单下达流LPPP-202生产订单下达流计划管理流程说开LPPP-202-LPPP-202-020物料短NLPPP-202-结YLPPP-202-YLPPP-订单执行流N该流程说明生产订单下达时的处理流程。生产订只有经过下达，才可以领料生产1.LPPP-202-010生产计划员确认下一日生产计2.LPPP-202-020生产计划员检查物料的可用生产计划员在系统中对生产订单做批量物料可用检查3.LPPP-202-030生产计划员确认材料到位的时生产计划员将材料短缺的情况反馈给采购部门，采购部门材料到位的时间，并根据回复的息，确定材料是否能够在需求的时间到位，及时出相应的调整4.LPPP-202-040生产计划员下达生产订在材料能够满足需要的前提下，检查此生产订单确认无误后，在SAP中将订单下达生产订单调生产订单调整现改进内未来业务方案设未来业务流程描生产订单调整流LPPP-203生产订单调整流LPPP-203-开LPPP-203-LPPP-203-LPPP-流NLPPP-203-LPPP-203-YLPPP-LPPP-203-间、数量、删除Y 有可转产品订 NLPPP-203-YLPPP-LPPP-结LPPP-203-010LPPP-203-020LPPP-203-030LPPP-203-040LPPP-203-050整（时间、数量、删除LPPP-203-060LPPP-203-070Y定制产品生管理现改进内在样机申请就在ERP中产品主数据明确必须有销售订单才未来业务方案设机试制阶段就必须在系统中BOM、工艺路线主数据。设计未来业务流程描济南根据需求提出定制产品的设计需求需求数量等定制产品生产流程LPPP-204LPPP-204-LPPP-204-YLPPP-204-LPPP-204-N组织定制产品需求评LPPP-204-NLPPP-204-YLPPP-204-需求部门包含销售管理部工程公司国际贸易公司济南。根据需求提出定制产品的设计需求需求数量等。LPPP-204-020需求部门组织相关部门（技术生产采购等部门）LPPP-204- 按主数据流程定制产品的主数据包括物料主数据产品BOM工艺路线等。技术部门需提供样机生产加工过的特殊LPPP-204-060划并下达生产计划。LPPP-204-080生产车间接生产计划后组织样机生产。样机生产出后对其进行评审评审通过产生样量生产计划并下达。LPPP-204-100标准生产流车间生产管理现要对交接数量等进行的交接记录。对于生产执行过的例外情况由车间反馈至生产技术部计划改进内明确了车间生产中出现异常时的处理流程生产执行过发现未来业务方案设未来业务流程描产品加工实现的标准生产过程及过出现的问题的相应处理物料班组通过计划内发料车间反冲料领料流程将生产过所在生产过，出现例外情况分为两类：一是设备/模具/工装等若在车间生产过产品不合格经质检员判定为生产加工原因标准生产流LPPP-205标准生产流开LPMM-过程及过出现的问题的相应处理1.LPPP-205-010车间组织生产加工领料流程将生产过所需的物料备齐并组织生产加工在生产过无工收货。LPMM-LPPP-LPPP-205-LPPP-2.LPPP-205-020设备/模具/障设备/模具/LPPP-205-N异常情况,部车间继续组织生产加工。3.LPPP-205030LPPP-205-YLPPP-205-原材料原因造成产品反馈给计划调度部划调度部及时跟LPPP-LPPP-205-YYLPPP-N4.LPPP-205-040合在车间生产过出现不合格产品经质检员判定为生产加工原因造成要依据退废料流程将报废品退废料库LPPP-结N5.LPPP-205-050合合格依据车间按单退料流程将不合格否可以按计划继续执行如果可以继续织生产如果不能继续执行则反馈计划管理部计划管理部依据订单执行与跟Y车间反冲料领车间反冲料领料现改进内未来业务方案设量可能与有差异，所以车间仓帐面库存与实际库存会有差料补货单》，经车间审核后领料。未来业务流程描手工填写《反冲材料补货单》，经车间审核批准后，班组长时，班组长调整数量并打印《反冲材料补货单》，经车间审过的，重新核对数量规格等，再开单。车间反冲料领料流程流程说开车间作业计LP流程说开车间作业计LPPP-206-LPPP-206-物料班到仓库领NLPPP-206-车反冲材料补单Y反冲材料补单LPPP-206-NLPPP-206-LPPP-206-LPPP-206-反冲材料补单计划补货建议以生物料班将物料配送LPPP-206-物料班确认签字离YNLPPP-206-结反冲材料补单SAP反冲材料补单LPPP-206-该流程说明车间反冲物料如何打印领料单领料LPPP-206-010车间班组根据作业计划提出反冲料LPPP-206-020班组长查询计划补货建LPPP-206-030班组长调整数量并打印反冲材料补如果系统能够生成补货建议，则直接从系统中打印LPPP-206-040班组长手工填写反冲材料补货单LPPP-206-050班组长将反冲材料补货单交给物料如果车 通过，则交给物料班领料LPPP-206-060物料班到仓库领LPPP-206-070保管员确认填写实发数LPPP-206-080物料班确认签字离LPPP-206-090保管员做向车间仓转储记保管员按实发数量在系统内向车间仓做移库处理LPPP-206-100物料班将物料配送到各相关工序并不锈钢、彩涂板需要维修班协助运送到车间仓储管理生产车按单退车间按单退料现改进内未来业务方案设未来业务流程描按单退料流LPPP-207-LPPP-207-LPPP-207-LPPP-207-单单LPPP-207-LPPP-207-LPPP-207-接收报废/LPPP-207-LPPP-207-LPPP-207-NLPPP-207-LPPP-207-LPPP-207-010生产技术部下LPPP-207-020各车间统计退料，由车间统计要退物料的LPPP-207-030LPPP-207-040将材料交物料LPPP-207-050仓库确认退库LPPP-207-060不合格品及发LPPP-207-070确定材料原因LPPP-207-080统计员对报废LPPP-207-090接收报废/不合LPPP-207-100LPPP-207-110报废原因分类：原因和供应生产订单报完工进度管理现改进内未来业务方案设括附件箱、能站、膨胀）、加工；四车间：入库2个以上报工点的设立，可以生产过关键节点的完成情况，未来业务流程描生产订单报工流程LPPP-208生产订单报工流生产车流程说开LPPP-LPPP-208-产品和报废产品数NLPPP-208-030班组长录入报废数Y有报LPPP-208-020NLPPP-208-保存报工数Y结生产订单报工流程说明车间各班组如何按单统计完合格品数量和报废数量1.LPPP-208-010班组长按单统计完工产品和报废产数各班组按单统计到该工序节点的完工合格品数量和废数量2.LPPP-208-020班组长按单在报工点录入报工班组长对报工点的工序报工，录入合格和报废产数3.LPPP-208-030班组长录入报废数如果有报废产品，录入报废数量，同时调整直接人成本4.LPPP-208-040保存报工数确认无误后，保存报工数据。如果该订单中该工序全部完成则结束，如果没有全部完成，则继续生产生产订单技术关生产订单关闭现改进内对生产订单的完成情况进行，对可关闭的订单当日及时关未来业务方案设未来业务流程描生产订单技术关闭流程LPPP-209-LPPP-209-YLPPP-209-NLPPP-LPPP-209-NLPPP-209-YNLPPP-209-YLPPP-LPPP-209-NLPPP-209-YLPPP-209-010LPPP-209-020生产技术部现场调度每天SAP内完工的生LPPP-209-030LPPP-209-040LPPP-209-050LPPP-209-060LPPP-209-070LPPP-209-060订单执行

管理现改进内未来业务方案设未来业务流程描订单执行与流程LPLPPP-210LPPP-210-LPPP-LPPP-210-LPMM-表表LPPP-210-YLPPP-210-LPPP-210-LPPP-210-表LPPP-210-LPPP-210-LPPP-210-LPPP-210-NYNLPPP-LPMM-LPPP-210-该流程说明如何生产和采购的执行情况以及计划调度部计划员（生产计划员材料计划员配套计划员）查看系统了解订单执行情况。LPPP-210-020计划员与生产技术部采购部LPPP-210-030生产技术部提报生产执行情况LPPP-210-040采购部门提报采购执行情况日LPPP-210-060如果执行过出现问题影响到发货计划应及LPPP-210-080销售部门将沟通结果反馈至计LPPP-210-090计划员接到销售反馈（时间数反馈的可能情况有订单数量减少分批发货订单发货时间延后订单取消。将根据反馈情况相应车间车间退废料现改进内未来业务方案设未来业务流程描退废料流程LPPP-211单LPPP-211-生产加工过正常LPPP-211-LPPP-211-单LPPP-211-LPPP-211-050SAPLPPP-211-LPPP-211-LPPP-211-010生产加工过正常产生的废在下料过和冲剪过LPPP-211-020在生产过因设备、模具、人为等原因造成LPPP-211-030车间班组每日统计废料入库LPPP-211-040造成报废的车间班组根据不合LPPP-211-050仓库保管员确定废料数量，开LPPP-211-060仓库保管员根据废料入库单在LPPP-211-070新产品研发试新品研发试制管理现完成后需进行评审。改进内规范新品研发试制流程，在样机试制阶段就要所有主数据，未来业务方案设未来业务流程描研发中心根据年度计划或报告进行产品研发，完成图主数据进行。行评审，样机评审通过后，由技术部门小批主数据。新品研发试制流程LPPP-212新品研发试制流新新品研发试制流程指新产品由图纸等资的完善到批量生产的流LPPP-212-开1.LPPP-212-010产品研发，图纸工艺等料的完研发中心根据年度计划 报告LPPP-212-样机生产计结样机评LPPP-212-样机主数据样机生小批生产主数LPPP-212-LPPP-212-样机试制申LPPP-212-小批量生产计LPPP-212-小批量生LPPP-212-小批数量提LPPP-212-批量生产工艺编NNN小批数量评YLPPP-212-Y小批评行产品研发，完成图纸、试制工艺等料LPPP-212-020样机主数据主数据进行。LPPP-212-030样机试制申请LPPP-212-040样机生产计LPPP-212-050样机生LPPP-212-060小批生产主数通过后，由技术部门小批生产主数LPPP-212-070小批数量确LPPP-212-080小批量生产计LPPP-212-090小批量生车间接小批生产计划后，组织生产LPPP-212-100小批生产完成后，进行料；小批评审不通过，转入LPPP-212-010LPPP-212-110生产技术部接研发中心LPPP-212-120工艺文件完成后，由生流程说生产技术生产车计划管理研发中改制生改制生产流程现改进内未来业务方案设技术部门制定改制方案并组织对改制方案进行评审评审制生产计划并创建改制生产订单在订单中手工工序视图和未来业务流程描制生产订单时相应的工序和组件视图并将生产订单下达至改制生产流1.LPPP-213-010LPPP-213-LPPP-213-020LPPP-213-030N4.LPPP-213- 工艺、技术部门对改制产品的工艺、组件进行，生成LPPP-5.LPPP-213-050并根据改制工艺文件在创建改制生产订单时相应的YLPPP-213-工艺、、组LPPP-213-退回品处退回品处理现改进内未来业务方案设说明生产计划员根据品质部处理意见手工在订单组件中需未来业务流程描仓库按照退货验证表对市场退回的不合格品进行系统内收货，品质部接收退货验证表，对退回品进行检验验证，检验退回品处理流程LPPP-214退货验证表表单单LPPP-214-LPPP-214-LPPP-214-LPPP-214-按返工生产订单组件LPPP-214-LPPP-214-LPPP-214-返工生产或拆解保留LPPP-214-LPPP-214-LPPP-214-YNLPPP-车间生产辅助物资领车间生产辅助物资领用现改进内未来业务方案设未来业务流程描车间生产辅助物资领用流程LPPP-215车间生产辅助物资领用流流流程说开LPPP-215-辅助物资领单NLPPP-215-交车通Y辅助物资领LPPP-215- 辅助物资领LPPP-215- LPPP-21