城市综合体介绍

城市综合体介绍

目录一、城市综合体介绍二、商业项目介绍三、写字楼项目介绍一、城市综合体介绍1、城市综合体业务涵义或定义写字楼公寓酒店商业展览……

关于城市综合体(HOPSCA)——概念于1986年最先诞生于巴黎的拉德方斯，是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。特点：1、由商业、居住、娱乐、餐饮等组成的建筑群，实现功能互补，客源互动；2、拥有较为突出的主题或者标志；3、多位于交通便利地带。HOPSCA六大业态：

HOTEL+OFFICE+PARK+SHOPPINGMALL+CLUB+APARTMENT

八大特征：功能复合性高密度，集约性整体统一性高可达性巨大的社会效应/升值潜力空间连续性内外部联系完整性土地使用均衡性一、城市综合体介绍关于城市综合体(HOPSCA)——基本功能………1234商务功能商业功能居住功能酒店功能是现代城市的主要功能，操纵着城市大部分资金流和物流方向。一个区域空间能否提供充分、便捷的商务空间，决定着这一区域的城市地位和功能。城市综合体应用高规格空间满足不同企业的商务需求。商业零售与人们的日常生活最密切，形成城市范围的市场并吸引和支持其他功能。零售更主要的是提供生活性、愉快性和丰富性，以满足人们的多样化选择，并形成热闹繁荣的街区。能够充分满足各类阶层的消费需求。居住是城市开发的基本成分，是解决市中心居住问题，避免每天上下班长途跋涉造成交通拥挤和能源浪费的有效办法，同时居住为城市街区提供安全的生活空间。城市综合体的开发应为了节省时间和其他各类资源，完成综合体的聚合效应，满足了城市其他阶层人士的居住需求酒店是综合体中最赢利的项目，它为综合体提供流动的“居住”人口和活动的人，并提供娱乐设施和夜间服务，24小时的服务使项目保持持久的繁荣并增加其活力。一、城市综合体介绍二、成功案例分析:深圳华润中心项目位于深圳地王金融圈

集商业、办公、酒店、居住等诸多功能于一体，深圳规模最大，品质最高的综合建筑群。

物业形态：

万象城

5A甲级写字楼——华润大厦

君悦酒店

酒店式公寓

室外娱乐休闲广场

总建筑面积：约55万m2

总投资：40亿港币深圳唯一的SUPERHOPSCA18.8万平米深圳商业航母不但推销消费商品，而且推销时尚生活方式四大领航国际品牌主力店法国（Réel）体验时尚生活百货公司嘉禾影院华润万佳CityValue奥林匹克标准真冰溜冰场二、成功案例分析:深圳华润中心二、成功案例分析:深圳华润中心定单地产四要素共同选址技术对接平均租金先租后建定单地产操作理念让万达集团和16家零售企业，其中12家跨国零售企业，8家世界500强企业，签订了战略合作协议，这为万达节省大量资金、时间、人力等资源，促进万达飞跃发展。强调了开发速度而牺牲了租金水平和利润空间；大客户在经营利益上浮现制肘现象，影响发展能力（万千百货百货的由来）；难以顾及小客户感受；主力店过大影响其他小店铺，整体的旺场策略、资源分配不均，造成整体的不顺畅，适应变化效率降低，调整进度缓慢。动力阻力二、成功案例分析:大连万达六大经营理念只租不售准确定位招商在前规划设计成本控制物业管理定地址定客户定规模

确定主力店选择次主力店

交通体系高度、荷载留有余地

集权控制准决算管理设计成本控制

场子能否保值升值的关键补充招商是重点

保有主力商业铺子

二、成功案例分析:大连万达六大价值值焦点品牌价值值区位价值值时机价值值社会价值值商业价值值组合价值值二、成功案例分析:大连万达定位战略略选择资产经营营者-----安全是核核心品牌塑造造者-----服务务是是关关键键价值值创创造造者者-----品质质是是根根本本管控控模模式式的的转转变变：：强强化化““大大连连锁锁””理理念念服务务模模式式的的转转变变：：强强化化““大大服服务务””理理念念品牌牌战战略略的的转转变变：：强强化化““大大品品牌牌””营营销销信息息模模式式的的转转变变：：建建立立统统一一信信息息平平台台空间间模模式式的的转转变变：：统统一一规规划划监监管管平平台台盈利利模模式式的的转转变变：：建建立立统统一一价价值值体体系系二、成功案例分析:大连万达实战操作要要点：战略略商业地产的的选址商业项目的的定位项目的支撑撑条件项目的招商商策略项目的运营营规划项目的后期期管理万达集团商商业地产经经营模式的的现状、演演变，万达达集团在商商业地产经经营模式中中的思考推动万达创创新、前进进，从某种种意义上说说，万达是是把握了机机会适应了了时代发展展、城市发发展的需要要，在摸索索中、失败败中总结、、思考、创创新，一步步步壮大、、直至成长长为今天的的巨人。全功能都会会居住区集群式超级级商业区集成式中央央商务区在居住、商商业、商务务三大功能能战略规划划基础上开开展对应的的项目操作作研究对项项目的成功功起到关键键性作用二、成功案例分析:大连万达实战操作要要点：规划划主力店与商商业街租金与品牌牌关系规模与地域域关系时间因素地域因素人力资源二、成功案例分析:大连万达实战操作要要点：客服服消费者是万达广场场及各业态态商户最终终命运的决决定者空间环境公共服务内外客户五个匹配亲子业态规规划二、成功案例分析:大连万达物业管理业业务：组织织商业管理公公司总经理理商业物业副副总住宅物业副副总工程副总商业运营各各部门物业管理各各部门商业/物业技术部部商业物业、、住宅物业业单独分开开管理，分分别设置两两位副总管管理；工程副总与与商业、住住宅物业副副总平级，，分管商业业/物业技术分分部；商业物业管管理重点工工作：消防防（占60%）租金（20%）其他（旺旺场、营销销、安保等等20%）；不重视住宅宅物业管理理，保证基基本运营既既可，住宅宅物业的管管理人员工工资都挂靠靠商业物业业，必要情情况下物业业部分人员员随时调往往商业公司司，我个人人理解为：：物业公司司为商业公公司培养基基层服务人人员；绿化、清洁洁业务全部部外包。二、成功案例分析:大连万达物业管理业业务：设备备设施管理理工程副总商业物业技技术分部工程副总与与商业、住住宅物业副副总平级，，分管商业业/物业技术分分部，对公公司总经理理负责；商业/物业技术分分部设两位位技术经理理，负责各各自物业设设备维护、、工程改造造等技术性性工作；建筑在设计计规划期间间就注重设设备系统的的功能分割割，大商业业、小商业业、公寓、、酒店、住住宅设备设设施系统是是独立的，，互不影响响，方便产产权分割、、费用分摊摊及后期的的设备设施施维护；消防设备维维护是工程程副总最主主要职责，，占考核比比重的60%，具有一票票否决权，，大商业、、小商业的的改造、装装修设计的的消防备案案等手续全全部统一由由公司统一一操作，杜杜绝一切消消防安全隐隐患。住宅物业技技术分部二、成功案例分析:大连万达物业管理业业务：设备备设施管理理想了解下前前期施工遗遗留问题整整改情况：：A、老大难的的问题，物物业公司没没有决策权权，存在内内外部各方方面的压力力，推动难难度大，比比较耗费脑脑筋；B、万达这方方面压力就就小很多，，告诉大家家个小秘密密：万达的的物业总经经理掌管地地产项目团团队50%奖金，物业业验收、联联合巡查发发现的影响响使用或者者存在使用用隐患的问问题点地产产要及时安安排整改，，否则地产产就拿不到到50%的奖金；C、不仅如此此，万达还还有个更严严厉的要求求，所有工工程的保修修款物业不不签字同意意地产不得得付款，在在万达，这这上升到职职业道德的的高度，这这个很重要要。D、解决这个个问题需要要掌握实质质性的东西西，需要高高层的决策策，需要本本着干事业业的一个负负责任的态态度。项目前期介介入有没特特别的规定定、怎么操操作：A、项目前期期介入不存存在问题，，定单地产产的特征之之一就是在在开工建设设前就同大大商业（主主力店）共共同设计好好施工图纸纸，很多公公司都有自自己的技术术规范，很很详细，甚甚至详细到到运货通道道的尺寸问问题，我们们按照他们们提供的数数据设计施施工，后期期基本上不不存在影响响使用性能能而返工整整改的问题题；B、至于步行行街，我们们有多年的的设计经验验，根据项项目的定位位可一步到到位完成设设计；C、独立的、、分割的设设备设施系系统大大减减少设计、、施工的难难度，方便便后期管理理；D、好的愿望望要付诸于于努力才能能达成，虽虽然前期的的介入已经经很全面了了，我们还还是安排了了专人进行行跟进。物业管理业业务：团队队管理想了解对大大业主、小小业主的管管理，有什什么不同措措施：A、大业主由由商业公司司管理，小小业主由物物业公司管管理，管理理方不同；；B、大业主的的物业所有有权在公司司，管理起起来方便多多了，你手手里掌握着着实质性的的东西。其其实很多大大业主都是是公司多年年的战略合合作伙伴，，大家彼此此很默契，，合作的很很好；C、小业主（（商业街铺铺）所有权权在业主，，是出售的的物业。管管理起来有有难度，前前期施工尽尽量避免给给客户违章章的想象空空间，能解解决一部分分问题。D、管理的重重点是引导导，营造商商业街的整整体风格。。万达是高效效率的企业业，想了解解下员工的的加班问题题，加班费费怎么算，，怎么保持持高效的执执行力：A、万达的员员工年龄结结构在35岁以下，管管理人员都都是受过高高等教育是是充满朝气气的年轻人人，这部分分群体愿意意为了自己己的职业理理想、为了了将来过上上好的生活活而奋斗、、付出更多多，当然，，万达会为为上进的年年轻人提供供丰厚的薪薪酬、巨大大的发展空空间；B、万达不提提倡加班，，但快节奏奏的业务程程序不加班班很难处理理完，我们们常说：万万达是时速速120的动车组，，你放到80，要追尾出出事故了，，出事故就就得有人承承担责任；；C、加班是一一个高速发发展的公司司不得不说说的事，我我们内部经经常开玩笑笑说的周六六保证不休休息，周日日休息不保保证。物业管理业业务：日常常管理租金怎么算算，综合体体各业态的的管理费用用：A、主力店公公司持有，，在武汉卖卖场租金为为45元/平，公司预预收半年租租金，商业业街由物业业公司管理理，管理费费用为6元/平；B、次力店会会根据业态态的规划、、品牌、品品类不同，，确定价格格不等的租租金，一般般餐饮的租租金较底，，专卖店的的就高，我我不能说一一个很准确确的数字，，这要看品品牌、品类类；C、住宅管理理费比较低低，1.8元/平，仅能够够保证基本本运营，我我们重点不不在物业管管理，在商商业那块，，商业运营营会产生的的利润比住住宅物业管管理丰厚的的多；D、举个例子子，主管物物业的副总总工资由商商业公司发发，就是考考虑到减轻轻物业的经经营压力。。整个综合体体的管理重重点、难点点、我们的的管理策略略：A、消防安全全是管理重重点，具备备一票否决决权，务必必保证100%OK，这占集团团考核60%的比重；B、商业街的的乱摆摊也也是管理难难点，公司司没有商铺铺的所有权权，只能采采取引导的的手段，管管理起来很很头疼，目目前还没有有好的解决决办法，这这些现象普普遍存在于于万达一、、二代的产产品中，万万达三代前前期商铺出出售合同约约定的很明明白，情况况有所好转转，这跟三三代产品的的档次也有有关系；C、其实，综综合体最重重要的管理理应该是旺旺场，火暴暴你的卖场场，人流旺旺盛、销售售好，与商商户、于公公司关系生生存的大事事，凝聚所所有资源旺旺场；D、如果非要要说两个管管理重点，，我就说是是消防安全全、旺场。。物业管理业业务：日常常管理有人才培养养的压力吗吗，怎样保保有人才：：A、有，各业业务块都有有；B、万达集合合了全国最最优秀的商商业运作人人才，但面面对公司的的快速发展展，还是能能明显感觉觉到压力；；C、物业管理理这方面的的人才也紧紧缺，可能能是地域原原因吧，优优秀的物业业管理人才才都集中在在深圳、上上海、北京京，公司有有系统紧凑凑的人才培培养体系，，我们自己己也是坚持持自己培养养人才的原原则；D、我认为保保有人才最最主要的是是创造一种种职业环境境、秩序，，给予肯定定、空间、、回报！商业公司、、物业公司司人员招聘聘要求有区区别吗，基基层服务人人员的待遇遇等：A、对管理岗岗位来说，，商业公司司是商业人人才，面对对的压力与与挑战都比比物业方面面的要大；；B、至于待遇遇，因工作作内容不同同，肯定有有区别，但但对大部分分而言，区区别不大，，举个例子子，物业的的安全员在在商业公司司叫商管员员，服装、、待遇方面面都高于物物业安全员员；C、物业表现优优秀的基层员员工可以申请请到商业这块块，但商业的的要求很高，，可能还要经经历一系列的的培训才可以以上岗，商业业和物业毕竟竟是两码事；；D、万达解决基基层员工的吃吃饭、住宿问问题，保障员员工的利益，，我认为这是是很实际的待待遇。物业管理业务务：日常管理理对商户的选择择有特别的要要求吗：A、有，这要看看场子的业态态规划，跟定定位有关，跟跟规划、定位位冲突的坚决决不引进；B、同类型的商商业引进一家家就不能随便便引进另一家家，如引进沃沃尔玛就不能能再引进家乐乐福；C、符合业态规规划的要筛选选品牌、影响响力，尽量引引进企业形象象好、业绩一一流的商家；；D、引进商家还还要了解目标标消费群体的的因素，这也也是做筛选参参考的重要依依据。招商的形式、、氛围营造，，有压力吗：：A、开招商大会会，加大宣传传力度，在现现场制造一种种紧迫、压迫迫感，推动商商户加盟；B、大商业是公公司多年的战战略伙伴，占占80%，这部分在前前期开工建设设阶段就已经经签定了协议议，不需要招招商，我们所所说的招商是是剩余的那20%，一般是次力力店，部分是是本地品牌；；C、万达要求所所有的商户在在综合体开业业当天同时开开业，几乎在在同一时间开开业，压力是是很大的；D、还有一个补补充招商的问问题，如果有有一个商户撤撤场了，那商商业公司需即即刻启动新的的招商工作，，我们叫补充充招商。物业管理业务务：日常管理理想了解大商业业的运营风险险：A、第一重要的的还是消防风风险，时刻不不在警惕；B、设备事故，，你做了很全全面的预防措措施，设备故故障还是会有有，想想看：：一个智能建建筑系统，涉涉及多少个设设备器件？保保证不了不出出故障，就得得保证后期的的应急处理措措施；C、后期的经营营，旺场风险险，这个很现现实，要付出出持续的努力力才能收到效效果，这是生生存、发展的的保证；D、闭店、开店店程序也存在在风险，闭店店要进行拉网网式搜查，特特别是餐饮业业，要检查电电、气，甚至至是用电负荷荷，确保万无无一失。有责任书吗，，业绩考核严严重吗，侧重重哪几点：A、目标是有的的，付出努力力是能够完成成的，但不是是那么轻松能能完成的，肯肯定要经历些些挫折、磨难难，跳一跳才才能完成，这这也是发掘团团队潜力的手手段，考核仅仅是手段，关关键在于怎么么看待这件事事；B、我我前前面面说说过过，，现现场场考考核核的的重重点点是是消消防防，，一一票票否否决决，，出出了了问问题题业业绩绩归归零零（（所所以以，，我我们们每每月月都都联联合合所所有有商商家家进进行行一一次次全全面面拉拉网网式式消消防防测测试试，，要要求求是是100%OK）；；C、对对经经营营的的考考核核重重点点是是租租金金、、管管理理费费用用的的收收取取，，旺旺场场、、营营销销比比例例也也不不小小，，公公司司有有具具体体的的制制度度要要求求；；D、考考核核集集团团在在做做，，分分季季度度、、年年度度考考核核。。物业业管管理理业业务务：：日日常常管管理理上级单位的的检查形式式、频率高高吗，有感感觉力不从从心吗：A、现场检查查、网络会会议汇报等等等；B、检查的频频率相当高高，基本每每半月甚至至每周就有有一次，当当然涉及的的内容广泛泛，有综合合的、单一一的；C、检查出问问题是好事事，当然，，考核也很很痛苦，关关键在于怎怎么看待，，我个人是是习惯了，，一个大的的公司，管管控难度大大，上级的的检查是提提前规避风风险、增强强管控能力力的好手段段。对商商户户的的工工作作人人员员素素质质有有要要求求吗吗：：A、这这个个商商户户自自己己把把握握，，我我们们一一般般不不过过多多干干涉涉，，有有两两点点：：1、培培训训，，我我们们会会对对商商户户的的工工作作人人员员进进行行服服务务礼礼仪仪迎迎送送宾宾的的培培训训；；2、向向商商户户提提供供招招聘聘要要求求等等等等；；B、重重点点行行业业的的要要求求是是严严格格的的，，如如餐餐饮饮，，必必须须符符合合国国家家的的规规范范，，如如从从业业人人员员的的健健康康证证明明，，必必须须到到我我们们这这里里备备案案，，规规避避管管理理风风险险；；广州州富富力力中中心心、、广广州州富富力力盈盈隆隆大大厦厦◆富力力中中心心———坐落落于于珠珠江江新新城城核核心心地地带带，，位位于于华华夏夏路路10号，，地地理理位位置置优优越越，，交交通通便便利利，，地地铁铁上上盖盖物物业业，，距距琶琶洲洲会会展展中中心心及及华华南南快快速速干干线线入入口口均均只只有有5分钟车程程；地铁铁3号线直抵抵火车东东站，方方便香港港、深圳圳往返。。从富力力CBD王总介绍绍的多媒媒体资料料了解，，此区域域公共交交通网络络成熟发发达，区区内多条条公交线线贯通各各居住生生活区，，富力地地产更斥斥巨资兴兴建人行行隧道接接驳大厦厦负二层层与地铁铁3号线及5号线交汇汇站珠江江新城站站。◆富力盈隆隆广场——位处广州州市珠江江新城中中轴北端端入口门门户位置置，黄埔埔大道和和珠江大大道交汇汇处，往往来交通通便利；；西临城城市广场场，南望望B地块街坊坊中心园园林广场场，城市市环境景景观优越越；北面面为体育育路已成成熟完善善的商业业配套，，兼得珠珠江新城城中轴、、超5星级酒店店和各项项高端商商务服务务配套便便利。项项目作为为“门户户地标””优势势显著无无出其右右。雅致致的建筑筑立面，，与中轴轴城市广广场绿地地柔和过过渡，成成CBD中轴上的的一道风风景线。。三、写字楼项目介绍:广州富力◆个性鲜鲜明、温温馨得体体的服务务着装（当我们们在为自自己的楼楼盘穿什什么的服服装苦苦苦探索的的时候，，同行已已经借鉴鉴国际潮潮流，穿穿上与项项目档次次、风格格协调一一致的服服装。））前台亮丽丽青春的客服服三、写字楼项目介绍:广州富力广场外围围担任警警戒巡逻、指挥车辆的保安楼道内巡查打打点的保安管理把握重点点——停车场：根据写字楼管管理特性，将将停车场的秩秩序维护设为为项目的重点点管理重点，，富力中心及及盈隆广场两两个项目的地地下停车场区区域划分清晰晰，车流导向向人性；如对对临停、月保保及卸货区进进行了划分，，保障了不同同需求的客户户需求，且各各功能区导向向清晰。在岗位分布上上，首先是以以引导岗展现现形象，各停停放区专人跟跟进检查登记记及停放引导导体现服务。。两个项目均在在项目的车库库入口处增设设了引导岗（（身材高大形形象好），配配发交通指挥挥棒（可发光光发生）体现现专业，再在在每层增设停停车场巡逻岗岗对车辆的停停放进行全程程跟进及管理理；安全感；；◆强调服务的的停车场管理理（车到人到，，上呼下应））三、写字楼项目介绍:广州富力设施类A/地下车库统一一采用的是环环氧树脂地面面，在经常卸卸货的车位上上容易磨损，，为规避这个个问题，在车车位上安装了了铝板，如下下图所示：B/在高端的写字字楼上，业主主的装修会损坏楼道或电电梯厅的地砖砖，为规避这这个问题，在在地砖上铺垫垫了实惠的地地毯保护，如如下图所示：：◆细节到极致致的公共设施施管理三、写字楼项目介绍:广州富力◆完善且有效效的消防管理理为落实消防管管理、责任到到人，天力公公司与消防中中心管理人员签订订消防责任状状，消防中心心值班人员资资格证公开。三、写字楼项目介绍:广州富力设备类A/在配电房的管管理上，地板板采用绿色的地板漆漆+绝缘油，颜色色搭配很好，明亮安安全。B/配电房安装了了空调，改善善配电系统的使用环环境，提高了了设备的使用用寿命和降低故故障率。3）设备备类C/在配电电柜上上为方方便直直观识识别，采采用市市电用用实线线、发发电用用虚线方方式区区分，，识别别线用用的材材料是反光光膜制制作。。D/中央空空调采采用的的自动动计费费系统统，是是佛山艾艾科生生产的的产品品，计计费方方便、、准确确。。◆专业业标准准化的的现场场设备备管理理三、写字楼项目介绍:广州富力吸烟室室|Smokingroom从人性性化角角度每层配配备具具有良良好排排风系系统的的吸烟烟室，避免免了因因吸烟烟导致致办公公区环环境污污染问问题。。安装有有强排风风系统统，解解决楼楼道烟烟雾污污染卫生间间|Toilet大厦卫卫生间间采用用较高高的配配置标标准：：诺贝贝尔瓷瓷砖、、TOTO洁具、、三菱菱烘手手机每层办办公楼楼为高高级管管理人人员设设有带带淋浴浴功能能的独独立卫卫生间间，满满足高高端客客户个个性化化需要要。◆以客客为尊尊的服服务区区域规规划布布置茶水间间|TeaBar三、写字楼项目介绍:广州富力优秀的的写字字楼凭凭借优优越的的地理理位置置及硬硬件配配套,树立自自己顶顶级形形象，，吸引引了众众多500强企业业,目前行行业内内的顶顶级写写字楼楼.在品牌牌形象象的基基础上上大都都赚取取丰厚厚的利利益回回报◆健康康的财财务经经营三、写字楼项目介绍:广州富力富力盈盈隆广广场——出租率率高达达98%，处于于盈利利状态态（盈利利过千千万）），其25元/㎡管理理费中中，综综合合成本本占约约一半半稍多多，每每月可可收管管理费费达280万以上上，全全年仅仅管理理费收收入即即超过过3400万。富力中中心——出租率率低，，其重重视形形象品品牌，，只选选择500强企业业或者者租赁赁1/4层以上上的政政府或或知名名机构构，出出租率率仅55%左右，，暂处处于亏亏损状状态，，但随随着经经济回回暖，，更多多国内内外大大机构构进驻驻广州州，预预计2010年前后后有可可能盈盈利。。（目前前重在在创品品牌，，亏损损集团团补贴贴）◆健康康的财财务经经营充足的的停车车位：：富力力中心心建有有地下下停车车位880个，盈隆广广场建建有地地下停停车位位632个。地下车位月租租最高1500元。可分日租租或夜租。每天零停收入入亦非常可观观。总体不低于商商业的出租回回报。多建停车位是负担吗？？？三、写字楼项目介绍:广州富力◆健康的财务务经营质价相符的物物业运行管理理收费标准是是保证楼盘服服务水准和档档次定位的基基础

中信广场时代广场光大银行大厦大都会广场高盛大厦城建大厦地址天河北路天河北路天河北路天河北路体育西路体育西路级别甲级甲级甲级甲级甲级甲级全层面积（M2）约2100约8000约2480140016971800均租价（元/M2）12090701109590均售价13000~18000元/㎡

只租不售13000~17000元/㎡只租不售只租不售管理费（元/M2）282925322625车位900个，办公时间1500元/月，全天1800元/月办公时间300元/月，全天600元/月办公时间1200元/月，全天1500元/月办公时间1000元/月，全天1500元/月300个，1000元/月1200元/月出租率95%

约80%92%96%93%超时冷气费150元/小时起，视面积大小夏天可开空调到晚上10点不设加班空调每个单位：￥400/小时，半层内￥700元/小时，全层￥1500/小时50元/㎡/小时每风管￥33元/小时管理公司北京保利物业酒店管理有限公司(广州分公司)怡昌物业润本物业新基业管理公司高盛物业管理公司怡城物业管理有限公司

除了管理费外外，各写字楼楼都在提升出出租率方面下下不少功夫，，在确保租金金收入同时，，并获得稳定定的管理费收收入（广州部分商商业写字楼收收费定价标准准一览）三、写字楼项目介绍:广州富力9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。04:11:3104:11:3104:1112/23/20224:11:31AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2204:11:3104:11Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。04:11:3104:11:3104:11Friday,December23,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2204:11:3104:11:31December23,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。23十二月月20224:11:31上午04:11:3112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:11上午午12月-2204:11December23,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/234:11:3104:11:3123December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。4:11:31上午午4:11上午午04:11:3112月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变