团队及执行力

枭合王子冰

团队

及团队执行力团队

精神没有完美的个人，只有完美的团队一个人只有把自己放入集体中，才能最大程度的实现个人价值，要善于看到别人的长处，认识自己的不足，团队协作绽放出完美绚丽的人生团队1团队凝聚力团队团队凝聚力2团队执行力3为什么需要团队？1+1>26什么是团队？具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。

团队是什么？

团=口+才队=耳+人团队=口+才+耳+人人=基本素质耳=聆听才=知识口=沟通团队的定义

琼.卡扎巴赫与道格拉斯.史密斯合著的《团队的智慧》曾对团队友这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。”共同的目标一个领导核心必需的人才

一个团队成立的条件团队10形成团队的要素1、要有共同目标，成员之间彼此合作；2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；3、各成员具有团队意识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。11团队和群体体的区别?团队群体群体是将风风险归结在在领导人身身上险意识，共共同承担风风险。团队是每个个成员都具具有抗风12团队队协作作·企业真正的的核心竞争争力·没有团队协协作的团体体是一盘散散沙·崇高的目标标是团队前前行的动力力·奉献意识是是团队协作作的根本大雁团队借力替替补远远行一个著名团团队的深度度解析优点缺点信念念坚坚定定目标标明明确确理论论水水平平高高业务务能能力力欠缺缺善恶恶不不分分唐僧僧孙悟悟空空优点点缺点点业务务高高手手执行行力力强强自负负不尊尊重重领领导导不团团结结同同事事义气气感性性猪八八戒戒优点点缺点点好吃吃懒懒做做贪财财贪贪色色信念念不不坚坚定定乐当当绿绿叶叶尊敬领导导，团结结同事有情趣，，有一定定的业务务能力沙和尚优点缺点业务能力力一般认真细致致不计得失失与人为善善执行力强强白龙马优点缺点业务能力力较差懂得付出出任劳任怨怨默默无闻闻拥有坚强强的领导导核心严明的团团队纪律律与高昂昂的士气气执行力目标的正正当性高效能团团队学习型团团队有效的激激励机制制高效能团团队要素素有效的激激励机制制不断放大大梦想，，愿景展展现提升非职职务的影影响力晋升通道道的畅通通以德服人人，以情情感人知人善任任，扬长长避短54321Teamcohesion团队凝聚聚力团队凝聚聚力就是是一个团团队具有有的优良良素质所所形成的的吸引力力；群体成员员之间相相互吸引引并愿意意留在群群体中的的程度；；团队具有有高度统统一的团团队目标标和价值值观团队凝聚聚力散漫漫性的原原因过于自我我过于自私私过于自大大注意24●团队没有有明确的的前景理理念●领导本本身的角角色定位位不明●决策不不明并不不了解成成员●缺乏明明确界定定的授权权、规则则不明●对于团团队成员员角色没没有明确确界定●沟通渠渠道不畅畅●目标及价价值观不不一致●团队没没有执行行力●团队未未能建立立起相互互信任感感●团队没没有感恩恩之心维持凝聚聚力问题题的元凶凶25方法如何增强强团队凝凝聚力？？塑造团队队文化化，确确立团团队使使命与与愿景景，是是团队队凝聚聚力的的精神神之源源。《孟子•公孙丑丑》说：““天时时不如如地利利，地地利不不如人人和””；《周易》说：““众人人同心心，其其利断断金””；《孙子兵兵法•谋攻》说：““上下下同欲欲者胜胜”。。团队成成员团团队凝凝聚力力的来来源？？群体成成员的的整体体配合合效能能团队成成员的的归属属感个体成成员的的信念念管理者者的魅魅力27领导者者应具具备的的素质质善于沟沟通自信先见之之明视野广广阔守诺正直专心有合作作精神神有勇勇气气有想想象象力力外在在表表现现内在在素素质质28确立团队的工工作原则注意的焦点是是对事，不对对人；强调正面效果果；具体而实实在；展示信心，传传播正能量。。29培养相互尊重重的氛围最重要的事情情：学会倾听听。你可以不同意意别人的观点点，但是你必必须捍卫别人人说话的权利利。30我们要有感恩恩的心团队是我们每每一个人的，，我们每一个个人都是主人人翁。回想我们在平平时的工作中中，帮助过我我们的同事、、领导。他们们是和蔼的。。回想我们每一一次完成业绩绩目标，队员员们那开心的的笑容。他们们是可爱的。。就像那首歌所所唱的：感恩恩的心，感谢谢有你！团队的执行力力靠策略靠执行力其它及运气成功企业的3大核心要素30%60%10%执行力的重要要性狮子带领绵羊羊团队大败绵羊带领狮子子团队什么是执行力力？执行并完成任任务的能力领导怎么说，，我们就怎么么做？是一种把把想法法变成成行动动，把把行动动变成成结果果，从从而保保质保保量完完成任任务的的能力力。是执行行命令令、完完成任任务、、达到到目标标的能能力，，是把把决策策、规规划转转化成成为效效益、、成果果的关关键，，是能能以最最低的的成本本、最最高的的效率率，达达到最最好效效果的的行为为。对个人人而言言：办办事能能力多团队队而言言：战战斗力力对组织而而言：：运行行能力力执行力就是是知行行合一一，““说””与““做””一致致什么是是团队队执行行力？？把战略略、决决策转转化成成结果果的满满意度度、精精确度度以及及速度度，是一项项系统统工程程，是是管理理不断断优化化，是是文化化的建建设与与演进进。缺乏执行力力的五五种现现象角色错错位把别人人当自自己把别人人的理理解力力当做做自己己的理理解力力以为别别人看看了自自己做做的就就会明明白错在“我以为为”把战略略等同同于策策略把明天天当做做今天天把理想想当做做现实实错在“不现实实”把过程程当结结果注重结结果不不管过过程错在“位差”单纯强强调理理论的的“指挥”忽视指指导意意义过分强强调经经验的的重要要忘记记升华华错在“短视”把技巧巧当做做原则则技巧等等同于于策略略忽视原原则的的重要要性错在“混淆”思维冲冲突程序冲冲突文化差差异操作误误区缺乏执行力的五五种现象表现：不干什么不知道干什什么不知道该干干什么不知道按照照什么标准准干不知道用什什么方法干干不知道干好好或者干坏坏会怎么样样为什么会这这样?以下事情做做好了没有有工作的目的的是什么？？不明确这项工作对对公司和自自己有哪些些好处？不不清楚责任不明确确，没有确确立责任人人（任何一一项工作只只有设置唯唯一的责任任人，才会会有清晰的的责任）没有具体的的执行时间间或者具体体检查时间间。“我以为...”、“我听说...”。工作具体分分解到个人人，每个人人都有具体体的指标执行不力的的十大症状状管理者感觉觉很累------“累”、“忙”、“无结果”；大多时间在在“救火”------““救火队员”、重复解决决低级错误误，先有时时间系统思考，，从根源上上解决，用用制度避免免；分工不明、、职责不清清------岗位说明书书缺陷，职职责不清、、绩效不明明；各自为政，，不相配合合------责任感缺失失，“山头主义”，效率趋低低；懂技术不懂懂管理------人无完人，，管理是一一种实践；；有制度但但执行难难------定制度容容易，难难在执行行，重要要的是为为什么定制制度？制制度的作作用？跟踪检查查不到位位------有部署有有监督有有考核有有奖惩是是完整系系统；不检检查就流流于形式式，就会会出问题题；大锅饭------有规范的的薪酬体体系和岗岗位说明明书，避避免；现场脏乱乱差------“6S”管理的核心心是要培养养一种习惯惯；质量不稳定定------培训无方法法、训练无无体系、考考核无标准准；执行不力的的十大症状状一个团队为为什么执行行不力？态度能力习惯态度绝不吃亏绝对清高绝不认错能力自身能力不不足还狂妄妄自大一味纵容能能力不足的的人态度+能力=准备度准备度定义义：在接受、负负责并执行行一项具体体的工作或或活动的时时候所表现现出来的能能力与意愿愿程度。分工不明确确职责不清利益不公没有监督、、检查系统统没有严格的的奖惩制度度推过揽功选用人不当当随意性强工作衔接差差激励政策不不到位执行不力的的病因达成共识12跟踪检查3如何打造高高效的执行行力勇于承担3绝对服从达成共识1、战略方向向一致制定合理的的方向与计计划2、危机意识唯有忧患意意识，才能能永久长存存。华为都处在在冬天里。。——任正非如果企业和和员工没有有危机感，，那么这个个企业就不不会有执行行力。3、明明确确上上司司意意图图孙子子兵兵法法：：上上下下同同欲欲者者胜胜明确确意意图图避避免免执执行行错错误误良好好的的沟沟通通是是执执行行的的前前提提积极极表表达达用心心倾倾听听及时时反反馈馈二、、绝绝对对服服从从尊重重领领导导是是天天职职服从从上上级级是是天天职职服从从就就是是最最好好的的尊尊重重成功功=简单单=听话话+照做做听领领导导说说什什么么？？听好好了了做做好好！！做好好了了汇汇报报给给领领导导麦当当劳劳“七大大方方针针”最后后，，最最重重要要的的一一条条：：凡是是决决定定了了的的，，就就是是对对的的！！三、跟跟踪检检查四、勇勇于承承担世界上上只有有两种种人受害者者--责任者者受害者者一辈辈子受受害责任者者一生生担责责任执行力力是一一种品品格：：我们都都厌恶恶只说说不干干的人人；我们都都不喜喜欢说说的比比干的的多的的人；；我们都都瞧不不起说说的好好听，，干的的差劲劲的人人；我们都都讨厌厌自己己干得得不好好，却却总在在挑别别人毛毛病的的人；；所以，，执行行，是是每个个人都都必须须修为为的一一种素素质和和品格格。感谢每每一个个枭合合人王子冰冰9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。15:20:0515:20:0515:2012/22/20223:20:05PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2215:20:0515:20Dec-2222-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。15:20:0515:20:0515:20Thursday,December22,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2215:20:0515:20:05December22,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。22十十二二月20223:20:05下下午15:20:0512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:20下下午12月-2215:20December22,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2215:20:0515:20:0522December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:20:05下下午3:20下下午15:20:0512月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。15:20:0515:20:0515:2012/22/20223:20:05PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2215:20:0515:20Dec-2222-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。15:20:0615:20:0615:20Thursday,December22,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2215:20:0615:20:06December22,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。22十十二月20223:20:06下午午15:20:0612月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月223:20下下午12月-2215:20December22,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2215:20:0615:20:0622December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。3:20:06下下午午3:20下下午午15:20:0612月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。15:20:0715:20:0715:2012/2