幕墙工程质量控制工作程序

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幕墙工程公司质量操纵程序

一、质量影响因素

1、影响质量因素:人、材料、机械、方法、环境

a、人:施工人员技术水平,工程部人员管理水平(工程人员提高技术水平)

b、材料:尺寸误差、直线度、平整度等

c、机具:冲击钻、电焊机功率、测量设备的技术状态和精度水平

d、方法:施工的工序安置、安装方式、检测方法、抽样代表性等

e、环境:工作面的安好、便当程度、人文气象环境、技术与管理环境等

2、按施工阶段分为:事前、事中、事后操纵:事前予控,事中抽检、事后整改。

二、质量管理制度:

1)质量第一,质检员拥有一票反对权;

2)严格执行"三检制":每一检验批的一道工序完成,班组自检(见:班组自检表);合格后由施工队质检员组织相关工序班组交接检验(见:交接检验表),然后填写《报验表GC21》,并附带自检表和交接检验表报工程部,工程部至少抽检20%,合格后签署观法,由工程部再报总包及监理,全部通过举行下道工序;

3)检查中每一检验批20%的抽检量中不合格数达成5%,发《质量整改通知单GC16》,举行整改,由此造成的材料滥用予以记录(见:材料滥用记录表);其它见合同附件《施工管理处置条例》或工程部的管理处置制度。

4)每道工序施工前举行技术交底;

5)每道工序实行样板制,样板要有记录;

6)每道工序施工时,工程管理人员务必举行巡查抽检,并填写相应抽样检查表;

三、质量操纵原那么:

1、务必坚持"质量第一,客户至上"的原那么。

2、以"人为核心",人是质量的管理者与创造者,全体的一切过程和质量都是"人"的才能所抉择的,故,提高质量的核心是提高人的素质和敬业精神。为此,工程部以提高的素质为主,包括:

1)经常组织培训,提高劳动者的根本技术才能,形式可有:工程部组织、讲解模范和技术标准;工艺标准,施工方法,有阅历工人的讲解,相互交流。

2)促使施工加强外部培训加强取证工作

3)创造良好的工作空气,高兴的工作环境,使工人世间产生抵触心绪

4)想方设法提高工人职业道德,巩固责任心,能够严格要求自己,这是提高质量的根本途径

5)加强管理人员培训工作,提高管理阅历,可内部组织学习交流;组织外部培训

6)加强职业道德教导,提高教业精神

3、以"预防为主"

4、工程质量务必以预防为主,把质量管理从事后检查操纵提前到前事前预控,这是有效措施,导致事后检查不合格再返工,就滥用材料增加本金,拖延工期了

5、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话

四、质量操纵三阶段

1、事前操纵:即工程开工前的打定工作和每道工序的开工打定工作等都是事前操纵,操纵重点是根据以往管理阅历,对将要施工的工序可能会展现的质量问题提前提出,并拿出解决途径,重点应做好打定工作

开工打定内容:

1)技术打定:包括:施工图和加单的审核;土建布局的数据复核;标高点、轴线校核;确定施工技术方案和质量计划,举行技术交底、做样板、技能培训等

2)物质打定:各种材料构配件的落实、机械电气设备、测量工具等组织进场;

3)组织打定:组建管理机构,选用施工队伍,入场教导等

4)创造必要的工作面

5)工作环境的打定,如有关总包协议的签定;用电;生活区;办公室;库区;大型施工机械的使用;脚手架等

工序施工:每道工序开头施工,都要首先举行技术交底,交底对象为施工队质检员、队长、技术员、班组长、交底内容应包括施工方法、技术指标、检查要求等。由施工队长对工人举行二级交底。

2、事中操纵:工序施工中的质量操纵,在施工工程有方案,事前有技术交底予控的根基上,重点举行过程操纵,把质量问题歼灭在初始状态。

1)巡查检查是否按照技术交底要求做

2)每一工序的自检、复检、交接检(工程部监视)

3)工程部的旁站监视;抽检,验收。

4)细致检查及表格填写见"质量管理制度""工程部检查内容"等章节内容。

3、事后操纵:在工序或工程完成后举行的质量操纵。概括包括组织联合验收;按照规定举行质量评定;技术资料是否完整、是否达成设计要求和得志使用功能(如淋水试验);面材是否存在色差等。

4、检验检查方法:

目测法:看、摸、敲、照

实测法:吊、靠、量、套

试验法:

五、质量管理方法

1、质量管理的每一个过程,实行全面质量管理,质量管理为八字方针,即筹划、实施、检查、处理

2、每道工序都应技术交底,在施工过程中每道工序应举行自检、复检、交接检验,前道工序未经检验严禁进入下道工序的施工

3、隐秘工程,安装后经过自检、复检,合格后填写隐秘工程单,报监理验收,验收合格后面能进入下道工序,未经报验或判定不合格的严禁进入下道工序

六、施工质量不合格处理程序

施工质量不合格品等级分为微弱不合格、一般不合格、严重不合格三个等级。

1、微弱不合格:处置较轻易、处置对下道工序的影响不大、处置对工期、费用影响不大、处置对工程安好性或使用性能影响不大的不合格;

对微弱不合格,由施工员在现场实时监视校正,直至符合规定要求,并填写《工程质量问题整改通知单》,向工程经理报告;当微弱不合格连续发生时,应由工程经理组织对不合格举行评审制定校正预防措施,并填写《不合格评审表》、《校正或预防措施表》,工程经理负责再次举行验证。

2、一般不合格:处置难易程度一般或处置对下道工序有确定影响或处置对工期、费用有确定影响或处置对工程安好性或使用性能有确定影响的不合格;

由工程部人员察觉的,由工程部负责处置及验证,并填写《工程质量问题整改通由工程部组织监理部、设计部、材料部等相关部门举行评审,做出处置方案,交工程部举行处置,工程部跟踪举行验证。由公司监理部、工程部或其他职能部门抽查察觉的,由察觉部门填写《校正或预防措施表》(必要时填写《不合格评审表》组织相关部门举行评审),交工程部处置后上报,察觉部门再次举行验证。

3、严重不合格:处置较困难或处置对下道工序有严重影响或处置对工期、费用有严重影响或处置对工程安好性或使用性能有严重影响的不合

格。

对严重不合格,工程部